hoeveel % van jouw tijd op het werk heb je een gevoel dat je kan doen wat je graag doet en waar je goed in bent?

Vergelijkbare documenten
Introductie in talentdenken

21/03/14' wat is talent eigenlijk?

21/10/14& wat is talent eigenlijk?

Bevlogenheid het resultaat van leiderschap

Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers:

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Bevlogenheid: Bevlogenheid geeft je vleugels! Arboplaats BV 1

Positieve psychologie. Als inspiratiebron

Voortdurend onderweg naar morgen.

Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag

Veerkracht. Vitaliteit en levenskunst. werken aan vitaliteit

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps

Coachend Leiderschap change-principles

Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress L à werkplezier! J

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.

ADHD: je kunt t niet zien

Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op?

Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden?

Bevlogen aan het werk!

Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeld teamrapportage 1 Aantal deelnemers:

Het wereld café. Het net ophalen

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Besmet de cultuur Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor

30 DAGEN FOCUS TRAINING

WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018

Aan de slag met de Werk Ster!

Waar een wil is, is een Weg!

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

1. Wat is talent? excellentie? WE VE GOT TALENT! ! Programma. Teksten schrijf je weer hier. Waarom zoveel aandacht voor talent?

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Ontdek je managementsupport.nl/event

Diversiteit in de zorg

Kwaliteit en bevlogenheid

Bevlogenheid Professie of passie. Deel 2

Hand out Ontwikkelgesprekken voeren

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent

WAKKER HOUDEN OP HET WERK : Krachtlijnen voor een leeftijdsneutraal stimulerend personeelsbeleid

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

Psychosociale arbeidsbelasting

Talentgerichte benadering

Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0

Gratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

WERKBOEK. Durf te doen wat je raakt..

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Jaar Werkboek 4 weken Challenge

Training Vitaliteit. Vitaliteit: energie, motivatie en veerkracht

ESF - Project: Morele stress bij zorgverleners in de ouderenzorg Info- en inspiratiesessie preventie psychosociale risico s op het werk 9/12/ 14

1 Aanbevolen artikel

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.

Wie zijn wij? Wie zijn jullie? Kennismaken met de growth mindset Kennismaken met en herkennen van talenten Materialen verkennen

Wie zijn wij? Wie zijn jullie?

Wil je de veerkrachtoefening ontvangen? Mail naar

GEZONDER WORDEN, ZIJN & BLIJVEN MET NLP

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN

Vitaliteit, Veerkracht en Arbeidsvreugde het is mogelijk! Met een ontwikkelprogramma het meerkoppig monster de baas

5 sleutels voor volop werkplezier!

Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers:

Hoe staat het met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie? Hoe competentiemanagement & talentontwikkeling verbinden 1

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

maakboek In dit Klooikoffer Maakboek vertel je over je werkstuk. Zo leren anderen van jouw werk. Dat is toch gaaf?

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out

Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen.

Organisatie: Yvonne Roosen Uitvoering: Koekkoek en co vertegenwoordigd door:

WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Hoogbegaafdheid en onderpresteren

Participatief leiderschap. Hoe leid je een samenwerkingsverband?

Talent in jouw organisatie doorontwikkelen

Wandel coaching Beleef jouw introductie

meest geweldige beslissing de basis van je hele business speels avontuur

Begrijpen Beleven Bouwen Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016

Heleen Schoots-Wilke

De leerkracht doet ertoe! Ludo Heylen. 7/11/2014 Het verschil maken! Ludo Heylen, CEGO

WORKSHOP WERKGELUK ALS BASIS VOOR JE HR-BELEID ROY KREEFTMEIJER LIEKE BOSCH / 23 MEI 2019

De business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

Bevlogenheid in de zorg:

Enquete Zwangerschaps verlof bij meerling zwangerschap

HANDLEIDING BIJ HET INVULLEN VAN HET ZELFONDERZOEK UIT RET- jezelf

Duurzame inzetbaarheid

VAN WERKDRUK NAAR WERKPLEZIER. Noortje Wiezer

Jouw motivatie. Excellent gemotiveerd. Waarom? Excellent gemotiveerd Hoe creëer je een omgeving waarin leerlingen willen excelleren?

EEN LEVEN LANG LEREN

Analyse Mentaal Kapitaal. Stimuleren van energie en veerkracht als antwoord op stress en burn-out in uw organisatie

Positieve verpleegkunde: op weg naar een bloeiende samenleving!

Bevlogen. blijven. 16 oktober nr TPP

Waarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden?

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

CREËER SUCCES in 8 dagen

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Zelfscore FOCUS.

Inhoud. Voorwoord. Tip 1. Voel je goed. Tip 2. Blijf trouw aan jezelf. Tip 3. Durf je kwetsbaar op te stellen.

De POSITIEVE organisatie

Concentratie + doorzetten = studieresultaat

Transcriptie:

Maak je team competent, zet in op talent hoeveel % van jouw tijd op het werk heb je een gevoel dat je kan doen wat je graag doet en waar je goed in bent? Mensen die hun talenten inzetten... Zijn productiever en performanter Hebben een hoger leervermogen Zijn creatiever en innovatiever Hebben een hoger welbevinden Hebben meer zelfvertrouwen Zijn gelukkiger, gezonder en hebben meer veerkracht Lopen minder kans op een burn-out Zorgen voor een hogere omzet en winst voor hun organisatie Zijn meer betrokken bij hun organisatie Zorgen voor meer klanttevredenheid Hebben minder arbeidsongevallen Zijn minder afwezig van het werk Blijven langer in hun organisatie 1&

En toch... wat is talent eigenlijk? Wat is talent? Talent is een natuurlijk en zich herhalend patroon van denken, voelen of zich gedragen dat op productieve wijze kan worden ingezet (Marcus Buckingham, 2001) 2&

Ontwikkeling van de hersenen Dag 42 van de zwangerschap: eerste neuron Dag 162 van de zwangerschap: 100.000.000.000 neuronen (= 9500 nieuwe neuronen per seconde) 60 dagen vóór de geboorte: eerste axon 3 jaar: 15.000 verbindingen per neuron (= 1.500.000.000.000.000 verbindingen) 16 jaar: de helft van de verbindingen al verdwenen Vermindering van ruis, filteren, plaatsen Ontstaan van patronen (persoonlijkheid, talenten ) use it or lose it 3&

talent wordt zichtbaar in activiteiten die voor mij moeiteloos gaan Begaafdheid waar ik energie van krijg Passie (Dewulf, 2009) talent is een duurzame energiebron 4&

Wat is jouw talent? Wat is het laatste moment geweest dat je je helemaal op je best voelde? - Wat deed je toen? - Wie was erbij betrokken? - Wat gaf je energie en voldoening? - Wat is mogelijk één van je talenten? je hebt anderen nodig om je talenten te leren kennen 5&

hoe ervaar jij de tijd? Kies voor een context waarin je maximaal je talenten kan inzetten en ontwikkelen 6&

TALENT& TALENT& TALENT& TALENT& Rust Zorgeloos Verlangen Plezier Motivatie Onrust Bezorgd Stress (Faal)angst 3&posi/eve&emo/es&vs.&1&nega/eve&emo/e& (Fredrickson,&2009)&& Voldoening Teleurstelling Angst en verlangen verbinden 7&

Alles wat je aandacht geeft groeit Ik&doe&waar&ik&goed&in&ben& Het&levert&me&energie&op& Ik&voel&me&gezien&en& gewaardeerd& Ik&twijfel&aan&mijn& competen/e& Het&kost&me&te&veel&energie& Ik&voel&me&niet&gezien&en& gewaardeerd& burnout& hulpbronnen werkeisen 8&

inspanning & herstel werk is een inspanning is waarvan men moet herstellen. lange werkdagen, overuren of te weinig pauzes kunnen de oorzaak zijn van een gebrek aan herstel ook de thuissituatie, kan een rol spelen. Voor veel mensen wacht thuis de second shift (Hochschild en Machung 1997). Wat met dat waar je niet goed in bent? 9&

niemand kan alles, maar iedereen kan vliegen Talent is teamwork Van talent naar resultaat 10&

Het is niet omdat je een talentgerichte filosofie hebt, dat dat leidt tot resultaten Talentgerichte filosofie Een waarderende en talentgerichte cultuur Welbevinden Bevlogenheid Performantie Innovatie Organizational Citizenship Behavior Van filosofie naar cultuur Cultuur = perceptie Geïntegreerd verhaal Leidinggevende als sleutelfiguur 11&

Bouwstenen van een waarderende en talentgerichte cultuur 1. Een talentgericht psychologisch klimaat 2. Transparante doelstellingen 3. Beschikbaarheid van hulpbronnen 4. Relaties van hoge kwaliteit Talentgericht psychologisch klimaat Medewerkers hebben het gevoel dat ze op het werk: Hun talenten kunnen leren kennen Hun talenten kunnen ontwikkelen Hun talenten kunnen inzetten Voor hun talenten gewaardeerd worden Transparante doelstellingen Geformuleerd als output (scheiding tussen wat en hoe) Voldoende mogelijkheden om eigen talenten in te zetten Aansluitend op passie en talent Gezonde mate van uitdaging Work/life inbegrepen Voldoende autonomie Regelmatige feedback Mogelijkheid om feedback te zoeken 12&

Beschikbaarheid van hulpbronnen Job Demands/Resources Model (Schaufeli) Meten van bevlogenheid (employee engagement) Relaties van hoge kwaliteit veiligheid en vertrouwen - ruimte voor kwetsbaarheid fun@work - ondersteuning - samenwerking 13&

Welk soort leiderschap hebben we hier nodig? 14&