Coachend Leiderschap change-principles

Transcriptie

1 Coachend Leiderschap change-principles principles-choice choice 11/4/2013 De moderne coach/ Amsterdam Peter Murphy

2 Opbouw workshop Inleiding Wat is coachend leiderschap/opdracht Teamontwikkling vgl.tuckman Coachmodel 3.0/opdracht individualisering en maatwerk Inhoud van aansluiten en leiden

3 Adapt or Die t is not the strongest of pecies that survives, nor the ost intelligent, it is the one hat is most adaptable to hange harles Darwin hange-principles-choice

4 Ieders eigen werkelijkheid

5 restatiegericht coachen: doel-waarden-resultaat-evaluatie-actieplan en een eigen stijl ontwik Hoe kunnen jouw sporters met hun talenten optimaal bijdragen. Hoe voelen zij zich persoonlijk verantwoordelijk voor de resultaten.. Ontwikkelingsgericht coachen( ind-team): milde vorm van confrontatie wat heb je de afgelopen periode zelf gedaan om je doelen te realiseren? wat was het meest effectief in je aanpak? wat vond je de grootste belemmering? welke mogelijkheden zie je om je doelen alsnog te realiseren? welke acties heb je voor ogen?. Provocatief coachen( ind-team): zwaardere vorm van confrontatie( goed contact, respect, h verdrijving)! ja inderdaad dat lijkt mij ook goed om te stoppen want zo wordt het toch niet beter? logisch dat je baalt zo heeft het geen zin om verder te gaan. dat zelfverwijt is goed want zo zie ik het ook.. Oplossingsgericht coachen( ind-team): doorgaan waar het moeilijk wordt of verdergaan me atgene wat ondanks alles nog effectief bleek. waaraan wil ik iets veranderen? Wat is de reden dat ik daaraan iets wil veranderen? Wat zijn mijn belangrijkste belemmeringen? wat wil ik bereiken? Wat levert het me op als ik dat bereikt heb? wanneer was de situatie al eens een beetje zoals ik zou willen dat die wordt? Wat deed ik toen anders? Hoe kreeg ik dat toen voor elkaar? op welke ideeën brengt me dit voor een klein stapje in de goede richting? wat zou ik kunnen doen om het doel dichterbij te brengen? Welke rol zou ik daarin kunne

6 groeps/teamontwikkeling en dynamics1 jij collega s/ team forming snuffelen aftasten storming grenzen zoeken afstemmen norming investeren feedback performing respect kameraadschappelijk

7 groeps/teamontwikkeling en dynamics2 wat levert het op voor de teamdynamics forming storming norming performing veiligheid autonomie commitment presteren Jij wilt: veiligheid invloed samenwerken ontwikkeling vindt veiligheid bij de trainer/coach krijgt rol en ruimte van de trainer/coach + = is bereid tot samenwerken zelfgenererend leervermogen en presteren de trainer/coach: individuele taken vertrouwens -relatie gedeelde waarden kunst van het inleggen

8 Coachmodel 3.0

9 spreek met een 2-tal achniveau jij gemakkelijk schakelt en t beste past bij jou als trainer/coach. elemmerende en een krachtgevende ij jou boven water. de relatie en de coachniveaus 3.0 top down werken invloed en verandering is krachtiger virtueel: - altijd waar - route naar het onmogelijke - extra hulpbronnen komen beschikbaar meeste weerstand zingeving missie visie identiteit waarden overtuigingen intentie, motivatie de schat inspirator mentor realiteit: - afgestemd op de mogelijkheden van de persoon talent rol en vaardigheden gedrag trainer coach -onderworpen aan de uitdagingen en regels van de omgeving - onderworpen aan de neurologische en genetische beperkingen omgeving middelen hulpbronnen methoden technologie Action Type profiel gids

10 Coachend leiderschap genereert individuele ontwikkeling in de sport door trainen en coachen het universele het individuele het sportspecifieke de kern wat is er? kritieke succesfactor wat is vitaal voor het individu? observaties hoe sluit ik aan? hersenen botten zwaartekracht hoe werken die bij elke afzonderlijke sporter? interne logica van jouw sport toppers in het mondiale circuit hoe is die voor elke motorische stijl?

11 hanteer tot slot de wet van: eerst aansluiten daarna leiden moet ik bij aan (kunnen) sluiten? Waar moet ik moet ik coachend naar toe (kunnen rschillen o.a. op meerdere facetten in de wijze waarop ze: en le) informatie verwerken s voorbereiden s uitvoeren ikkelen, leren diversiteit expressie maatwerk efficiëntie Dit vereist maatwerk in o.a.: - techniekvorming - spelsysteem - fysieke training - mentale ontwikkeling - wedstrijdvoorbereiding en concentratie - coaching en communicatie Geldt voor zowel individuele sporten als teamsporten!