BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM



Vergelijkbare documenten
BIGGER BIM Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan BIM als informatiedrager van het bouwproces

CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT. Jos Pleune

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet

Positionering Ketensamenwerking

Provides als moderne opdrachtgever

Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.

BIM een impuls voor Ketenintegratie

Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van

BIM toepassing van A tot Z. Nieuwbouw Dimence Almelo

Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert.

BIM bouwen doe je samen. Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM

11 oktober Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

Robbert Ephraïm manager nieuwbouw Evides. André Hooijmaijers adjunct directeur Baas bv


The future of Quality

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

Hoe maak je de keten LEAN?

Xedule: stimulator en simulator voor de verbetering van plannen én roosteren

BIM: impact op duurzame gebouwen

Vraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig?

Implementatie BIM in Nederlandse civiele- en infrabouw

De nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

BIM: kennis delen is macht! ing. Gerrie Mühren MBA Voorzitter, Benelux chapter buildingsmart

Ministerie van Veiligheid en Justitie. Strafrechtk ten. versterkt & versnelt. Opleidingen. Opleidingsprogramma Continu Verbeteren

en noodzaak uniforme contractvoorwaarden

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper

Onze Visie op Ketenintegratie en BIM. 27 mei 2011

BEST VALUE PROCUREMENT, HOE WERKT DAT IN DE PRAKTIJK? CASE CLOUD NATIVE ARCHITECTURE ENEXIS CORINE VAN WEIJEN

Uw specialist in technisch management

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BIM en renovatie & Slim omgaan met het bestek

Hartelijk welkom! Klantendag 2015

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

Uw partner in bouwend Nederland!

INTEGRATIE EN MIGRATIE

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

Hier logo plaatsen PLATFORM RGS. Pioneering. ir. Remco Spiering 22 juni 2017

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

D-na werkmap "change"

Even voorstellen. Even voorstellen. Adviseurs Kennisdagen 2015 BIM

Albert Martinus. Symposium BIM in de watersector 11 mei 2016

Bouw Informatie Management en Samenwerking. BAM Infra, Jasper Vallentgoed 30 Januari 2015

Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt

Co-creatie/Lean een cultuuromslag

BIM bij Schüco. Hilvarenbeek,

Méér dan samen werken alleen

Open Convenant 12 november 2015

Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!

Analyse enquête GVAG. Individueel en binnen groep. Tussen groepen

Inbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm

Brochure. Door Martijn Breugelmans

Brochure Lean Trainingen 2017

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

Het DBFM spel vanuit EPCM perspectief

Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing

TIPS VOOR SUCCESVOL RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN

Programma. Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

Visie van het topmanagement, de gekozen strategie en de afstemming tussen de strategische doelstellingen en het projectportfolio. Alle projecten moete

AgileBeheer. Optimale balans in continuïteit &

Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?

Re-Inventing Healthcare: de HR impact? Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ Brussel

DISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION

Resultaatgerichte samenwerking. o n d e r h o u d - k l a n t c o n t a c t c e n t r u m

Bijeenkomst 5 maart 2013

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

EEN VAN ONZE EXPERTS

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector

XSkNOW producten voor Start-ups

Kan ketensamenwerking de toepassing van No-dig versnellen?

2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013

Meer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam

De rol van BIM en ketenintegratie in het bouwproces en duurzaam bouwen voor opdrachtgevers. Presentatie Y. Hasnaoui, 19 juni 2012

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants

Global Project Performance

Uitkomsten survey. Hamptonga.gov

Beheren van bouwwerken met BIM

Faalkosten. Faalkosten en preventiekosten. Uiting van faalkosten. Oorzaken van faalkosten. Uiting, oorzaken, preventie en remedies

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Nut en noodzaak conceptueel bouwen

Industrialisatie: een noodzakelijk kwaad of een heilig goed?

Wat is BIM. BIM model

IV Interactie. Werken met het SAFe. 11 oktober 2018

JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

JMi. Aanvraagformulier. (Ri o na al) Naam

Bouwen aan een LEAN Cultuur. Jan Straatman, B&R Henk Leenders, KlokBouw Stefan van der Zwet en Rudy Gort, Heembouw

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

Convenant Rotterdam. Half Time Tribune. MKB-Rijnmond

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

HIGH CLASS LEARNING DOOR TRAINING & GAMING.

Leiderschap: de zaak van de kern. Hans Crampe

Transcriptie:

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM Begeleiders: Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN) Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM) 1

BIM KETENINTEGRATIE LEAN

3

1. Grootte keten Aanbestedingspartners Vaste partners KETENINTEGRATIE 2. Selectiemethodes Lage prijs Kwalitatief met evaluaties 3. Mate van integratie Projectmatig Strategisch ketenoverleg met winst/risico-deling 4. Mate van afspraken Traditionele aanbesteding Continuïteit lange termijn 4

1. Niveau, diepgang Intern, niet met partners Hele lifecycle, alle partners LEAN 2. Tools Lean planning Strategie-ontwikkeling, VSM 3. Mate verandering Nieuwe planningsmethode Bedrijfsstructuur 4. Zichtbare resultaten Leuk, geen gemeten verbetering Meetbare versnelling en tevredenheid 5

BIM 1. Grootte keten Intern, niet met partners Hele keten BIM 2. Mate opgepakte tools Nieuwe software Protocol, meetings etc. 3. Informatie-level Maatvoeringen (2D) T/m 6D (Beheer & Onderhoud) 4. Levensduur model Ontwerpfase Hele levenscyclus 6

RESULTATEN strategisch operationeel 7

RESULTATEN TWEE RICHTINGEN BIM KETENINTEGRATIE LEAN KETENINTEGRATIE LEAN BIM 1 2 8

RICHTING 1 GEBREK AFSPRAKEN PROJECTONGEBONDEN SAMENWERKEN PROCESSEN AFSTEMMEN BIM KETENINTEGRATIE LEAN 9

RICHTING 2 KORTE LIJNTJES KENNISDELING MOGELIJKHEID TOT INVESTEREN BIM KETENINTEGRATIE LEAN 10

A. Compleetheid CONCLUSIE Ketenintegratie Lean C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid COMPLEETHEID GESCHIKTHEID BETROUWBAARHEID BIM 11

Projectongebonden Projectgebonden IMPLEMENTATIE KETEN- INTEGRATIE LEAN 12

Projectgebonden PROJECT- GEBONDEN 1. PARTIJEN BETREKKEN COMPLEETHEID GESCHIKTHEID BETROUWBAARHEID 13

Projectgebonden PROJECT- GEBONDEN COMPLEETHEID 2. AFSTEMMEN MET LEAN TOOLS GESCHIKTHEID BETROUWBAARHEID 14

Projectgebonden PROJECT- GEBONDEN COMPLEETHEID GESCHIKTHEID 3. TEAMOPBOUW, COMPETENTIES, COACHING Aannemer Adviseur BETROUWBAARHEID 15

Projectongebonden PROJECT- ONGEBONDEN Aannemer 4. INTERNE AFSTEMMING LITTLE BIM Adviseur 16

Projectongebonden PROJECT- ONGEBONDEN 5. LEREND VERMOGEN LEAN DENKEN Aannemer LITTLE BIM Adviseur 17

Projectongebonden PROJECT- ONGEBONDEN 6. VASTE TEAMS KETENINTEGRATIE LEAN DENKEN Aannemer LITTLE BIM Adviseur 18

PRAKTISCHE TOEPASSING strategisch operationeel PRESTATIEMETING 19

PRAKTISCHE TOEPASSING CONTINU VERBETEREN 20

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM 21