Data Health Care: hoe je data in goede gezondheid te krijgen



Vergelijkbare documenten
Data Health Care; Hoe je data in goede gezondheid te krijgen

Copyright Stork N.V. 1

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

BUSINESS INTELLIGENCE

SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP

Even voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development

Uw specialist in technisch management

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

Factsheet Enterprise Mobility

Lean Finance Management Green Belt Training

Where innovation starts. Vakken eerste jaar Technische Bedrijfskunde

Hoofdstuk 8 Besturing. m.u.v , 8.2.7, 8.5

Wat is? Alles zelf doen is uit, ga samen aan de slag.

Business Architectuur vanuit de Business

De 17 principes van lean working

Investeren in menselijk kapitaal loont! Wetenschap en praktijk

Sectoraal onderzoek Voedingsdetailhandel. 13 februari 2012 Auberge du Pêcheur Sint-Martens-Latem

Het EA 2 thema. Wederzijdse gijzeling!? Jos J. van der Werf. Kom verder. Saxion.

Transformatie naar een wendbare organisatie

Ik innovatief, mijn organisatie innovatief

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

Paramedisch OnderzoekCentrum

Omni-channel organisatie

Praktijkinstructie Dataverwerking 1 (CSE02.1/CREBO:50236)

Global Project Performance

HELDER & SCHOON Portfolio Management Game

Nameting Scan Mijn Bedrijf

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT

ASSOCIATE #VACANCY #VACATURE

Exter Aroma zorgt voor efficiency en kostenbesparingen met één enkele oplossing

Wat heb je aan een Rolls Royce als je niet kan autorijden?

Open Health Challenge Palliatieve Zorg. (powered by Achmea) Open Health Challenge (powered by Achmea) Palliatieve Zorg 1

SOCIAL MEDIA: : WAAR STA IK? START DOOR MARJA HORSTMAN - MEER MET ONLINE

Groeien en innoveren: S-Curve & AEM-Cube

Circular Lighting Sustainability & beyond. Thomas Leenders Manager Government Affairs Philips Lighting Benelux 31 januari 2017 Den Haag

In drie fasen naar een digitale organisatie

Laboratorium Automatisering: Eigenaarschap en cultuurveranderingen in de organisatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS

Gezondheid & Innovatie. KvK Dag van de Innovatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Provides als moderne opdrachtgever

Spelenderwijs Crises Managen

Licht als dienst: LAAS, Pay per lux, Philips Lighting Capital en circulaire verlichting.

Sogeti TeamPark, een aanpak voor Het Nieuwe Werken VIAG themadag Het Nieuwe Werken 8 juli 2011

Professionaliseren in Netwerken. Maarten de Laat

Open Health Challenge Anorexia Nervosa. (powered by Achmea) Open Health Challenge (powered by Achmea) Anorexia Nervosa 1

Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN

(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie

Incore Solutions Learning By Doing

2 jarig programma Tax Talent Traineeship

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

CMM 3: levert het wat op?

Open Health Challenge Palliatieve Zorg. (powered by Achmea) Open Health Challenge (powered by Achmea) Palliatieve Zorg 1

LEREN IN EEN COMMUNITY OF PRACTICE

Het nieuwe plug-in model: interpretatie en certificatie

Haal er uit, wat er in zit!

ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

Zorginstelling Reinier de Graaf Groep realiseert solide business intelligence-systeem

Wijzigen voor bezorging. IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain

BEN JIJ DE NIEUWE PROFESSIONAL? Prof. dr. Frank Kwakman

Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen

Lean Management. BiZZdesign Building Strong Organizations

Innoveren maakt het verschil

Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Global Project Performance

Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS

Ad Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive

Beveiliging is meer dan een slot op je computerruimte. Ben Stoltenborg PinkRoccade Healthcare EDP Auditor

Global Project Performance

Global Project Performance

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

HET CO-CREATIEF PROCES

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

De waarde van biomassa

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Firmware informatiseert en automatiseert productiebedrijf Verbau

Nudge Finance Leadership Challenge

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

CREËREN INNOVEREN ONDERSCHEIDEN

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?

Wendbaarheidsprofiel

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers

11 oktober Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

Hoe kunnen we onze gegevens vertrouwen? NORA-gebruikersdag 29 mei 2018 Themasessie over Kwaliteit van Gegevensmanagement

TechReady - NextGen Productivity

Op weg naar Informatiegestuurd werken. Data-science is mensenwerk

Transcriptie:

Data Health Care: hoe je data in goede gezondheid te krijgen Ronald Damhof (Prudenza BV) Wouter van Aerle (DeltIQ Group) All about data UMCG 26 januari 2012

- Ieder ontgint zijn eigen data - Ieder verrijkt zijn eigen data - Ieder gebruikt zijn eigen data - Met zijn eigen gemaakte gereedschappen - Data kwaliteit door het individu bepaald - Iedere keer opnieuw, weinig herhaalbaarheid - Doorlooptijden onvoorspelbaar

- We bestellen een rapport - We huren een meester /expert - Een vorm van functiescheiding - Die laten we lekker grasduinen in de databases - Je kreeg je rapportje mooi op maat - Data kwaliteit afhankelijk van de meester/expert - Doorlooptijden onvoorspelbaar - Nog steeds weinig herbruikbaarheid

- Er kwamen centrale systemen die processen ondersteunden - Een centrale afdeling die weet wat jij wilt! - Die je rapportjes klaarzet voor gebruik - ik weet wat jij wilt zwart - Efficiency is de name of the game - Je bent blij dat je wat hebt. - Maar het past eigenlijk nooit - Die data-man is nog steeds nodig, informele systemen vieren hoogtij - Management werd geïntroduceerd wil je iets nieuws? In 3-voud graag. 6

- Informatie producten kunnen worden gemaakt op het moment van de vraag - Tegen kwaliteitscriteria die in lijn zijn met de toepassing - Geef de klant zelf de vaardigheden en faciliteiten om dit te doen - Je ontkomt (nog) niet aan het aanleggen van data voorraden, maar voorkom verkwisting - Omarm nieuwe wensen van de klant - de klant is onderdeel van het productie proces Stephen Denning (2011) Radical Management 7

Een moderne data management omgeving: Geeft de klant de mogelijkheid om een rapportje van het schap te halen en te gebruiken. De kwaliteit staat netjes achterop het artikel, de producent weet hoe hij het moet maken en hij weet dat het afgenomen gaat worden. Geeft de klant de mogelijkheid om maaltijden te genieten die ofwel om de ingrediënten speciaal zijn, ofwel omdat de bereiding een ander opleidingsniveau vereist (of innovatief van karakter is) ofwel omdat de receptuur uniek is. Geeft de klant de mogelijkheid om zelf zijn data te wokken zelf zijn ingrediënten (data) uit te zoeken, zelf zijn bereiding te kiezen (toepassing) en bovendien zelf zijn toevoegingen (kruiden e.d.) te doen. 8

Manage data & information assets 1. Provide for the care and feeding of your data and information. 2. Put your data and information to work in unique and significant ways. Thomas C. Redman, Data Driven (Harvard Business Press, 2008) 9

Waarom data expliciet managen? Het is de grondstof voor bedrijfsprocessen Het is je eigendom Het gaat over jouw organisatie Het is niet te koop 10

Belang in de zorgsector 60 mrd 20% van de collectieve uitgaven Belang goede gegevenshuishouding steeds groter DBC / DOT EPD Marktwerking 11

Belang in de zorgsector 60 mrd 20% van de collectieve uitgaven Belang goede gegevenshuishouding steeds groter DBC / DOT EPD Marktwerking Waardepotentieel 8% reductie zorgkosten 12

Data management Data management is the business function of planning for, controlling and delivering data and information assets. The DAMA guide to the Data Management Body of Knowledge (2009) Data Management Association (DAMA): A not-forprofit, vendor-independent, global association of technical and business professionals dedicated to advancing the concepts and practices of information and data management. 13

Data management-functies 14

1. Data governance 2. Data quality management 3. Data warehousing 4. MDM 5. Metadata management 15

Dank u wel! Wouter van Aerle wouter.van.aerle@deltiqgroup.com Ronald Damhof ronald.damhof@prudenza.nl

Information Drives Your Business Steeds meer bedrijven ontdekken de waarde van informatie om zich te onderscheiden. Slim gebruik van informatie biedt nieuwe, ongekende mogelijkheden om te innoveren, prestaties te verbeteren en te verduurzamen. In de 21ste eeuw is informatie het nieuwste strategische bedrijfsmiddel, naast grondstoffen, arbeid en kapitaal. In de praktijk blijkt dat de concurrentiekracht van organisaties rechtstreeks samenhangt met het optimaal gebruik van informatie. Daarvoor is wel informatie nodig van hoge kwaliteit, informatie die op het juiste tijdstip cruciale vragen van de onderneming beantwoordt. Snelheid, transparantie, inzicht en actiegerichtheid zijn daarbij kernbegrippen. De ervaren informatieprofessionals van DeltIQ Group ondersteunen organisaties zodat deze informatie ook werkelijk kunnen inzetten als strategisch bedrijfsmiddel. Onze specialisten beschikken over een brede kennis en uitgebreide ervaring in het werkveld. Deze evidence based werkwijze in combinatie met een open blik voor innovatie, staan garant voor een effectieve aanpak. DeltIQ Group BV www.deltiqgroup.com Hardwareweg 4 3821 BM Amersfoort Tel. +31 33 454 6690 17