VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT MEANDEROMIUM

Transcriptie

1 VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT MEANDEROMIUM 10 december 2013 voor meer informatie over deze functie: Vester Reijnders, senior adviseur telefoon (06) voor sollicitatie: Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 INHOUDSOPGAVE 1 DE ORGANISATIE MEANDEROMNIUM 1 2 DE FUNCTIE VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT 2 3 DE GEWENSTE CAPACITEITEN 3 4 DE ARBEIDSVOORWAARDEN 4 5 DE SELECTIEPROCEDURE 4 Dit profiel is bedoeld om kandidaten te informeren over en te interesseren in de functie voorzitter Raad van Toezicht van MeanderOmnium in Zeist. Het profiel is in de hij-vorm geschreven. Overal waar deze vorm gebruikt wordt kan ook de zij-vorm worden gelezen. Kandidaten worden geworven via open search en advertentie (zowel online als print). Het is mogelijk aan Leeuwendaal ook de namen (en gegevens) van kandidaten door te geven die de lezer geschikt vindt voor deze functie. Wij zullen hen altijd prudent benaderen. 1

3 1 DE ORGANISATIE MEANDEROMNIUM Stichting MeanderOmnium is dé welzijnsorganisatie van Zeist. De organisatie is er voor diverse doelgroepen in de gemeente Zeist en directe omgeving. Daarbij gaat het vooral om: buurt- en wijkbewoners in wijken waarin sprake is van een beperkte sociale samenhang, jeugd- en jongeren en hun ouders, kwetsbare volwassenen en zelfstandig wonende ouderen. Er zijn ook andere organisaties die een vergelijkbare verankering hebben in de Zeister samenleving. Het onderscheidende van MeanderOmnium is echter het brede perspectief, van jong tot oud, op tal van maatschappelijke terreinen. Mede op basis van feedback van belangrijke stakeholders kan worden gesteld dat op de volgende terreinen door MeanderOmnium onderscheidende expertise is opgebouwd: Vroeg- en voorschoolse educatie (VVE). Opstap(je); voorbereiding van kinderen op de basisschool. Aanpak overlast door Marokkaanse jeugd/jongeren; jongerenwerk. Ondersteuningstructuur vrijwilligerswerk en maatschappelijke stages. Ondersteuningstructuur Mantelzorg. Buurtbemiddeling. Stakeholders van MeanderOmnium zijn allereerst de gemeenten. Lokaal ontwerpt MeanderOmnium samen met de gemeente Zeist het dienstenpakket voor de inwoners van Zeist. Regionaal kopen gemeenten (bijvoorbeeld De Bilt, Utrechtse Heuvelrug en Bunnik) diensten bij de organisatie in. Andere samenwerkingspartners zijn: de woningbouwcorporaties, zorginstellingen en andere organisaties binnen de zorgsector, onderwijsinstellingen, regionale overheidsinstanties (politie, GGD, RSD en dergelijke), instellingen op het gebied van jeugdzorg, zelforganisaties, enzovoort. Als visie heeft Meander Omnium geformuleerd: MeanderOmnium bevordert door middel van toegankelijke diensten dat burgers kunnen en willen meedoen op het gebied van wonen, leren, ontmoeten en zorgen voor elkaar in een diverse samenleving. Wij zijn succesvol als wij verbinding hebben gelegd tussen (groepen) burgers en hun eigen kracht hebben versterkt. Wij werken aan oplossingen op maat om de eigen kracht van burgers te stimuleren en de samenhang tussen diverse (leeftijds-)groepen te vergroten. Dat doen wij bij uitstek in samenwerking met onze partners. Daarbij maken wij gebruik van onze expertise en een gedegen kennis van de lokale samenleving De organisatie werkt op basis van een vastgesteld Meerjarenbeleidsplan In dit plan worden de volgende vier accenten in het beleid nader toegelicht: proactiviteit, resultaatgerichtheid, maatschappelijk ondernemerschap en duidelijke communicatie. MeanderOmnium speelt daarbij in op ontwikkelingen in de samenleving en bij de overheid. Daarbij valt te denken aan participatie en zelfredzaamheid, de bezuinigingen, de decentralisatie (WMO, jeugdzorg, werk en inkomen) en de demografische ontwikkelingen in de regio (vergrijzing en toename allochtonen). MeanderOmnium/profiel Voorzitter Raad van Toezicht/10 december

4 De organisatie heeft ten behoeve van het Meerjarenbeleidsplan een analyse gemaakt van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Deze analyse vormde mede de basis voor het opstellen van genoemd beleidsplan (zie bijlage 1). Op de website van MeanderOmnium wordt een compleet overzicht geboden van alle activiteiten en locaties waarop deze organisatie actief is: We lichten er een aansprekende activiteit uit en verwijzen voor al het andere naar de website: Hét mobiele jongerencentrum Sinds 2001 kent Zeist het fenomeen van een 'mobiel jongerencentrum': de JongerenBusZ. Bij gebrek aan specifieke jongerencentra in Zeist is de JongerenBusZ een ideaal middel om rechtstreeks voor de deur aanbod te doen van activiteiten en contact te leggen met jongeren. De JongerenBusZ is een omgebouwde SRV-wagen met TV, playstation, computers, sport- en spelmateriaal en voorlichtingsmateriaal. De bus staat 10 keer per week op verschillende locaties in Zeist. Uit een benchmark-onderzoek (Benchmark MOgroep 2012) naar organisaties die in Nederland actief zijn op het terrein van welzijn en maatschappelijke opvang blijken de volgende feiten: MeanderOmnium is een middelgrote organisatie. Met een zeer laag ziekteverzuim en een lage overhead. Met een gezonde bedrijfsvoering en een goede financiële positie, gericht op de toekomst. De organisatie is vooral actief op het terrein van Lokaal Welzijnswerk en Sociaal Cultureel werk, gericht op sociale samenhang en leefbaarheid. 83,7% Van de inkomsten komt uit overheidssubsidies. In de organisatie van MeanderOmnium werken ruim 575 medewerkers, waarvan 100 beroepskrachten (62 fte) en 475 vrijwilligers. Vrijwilligers zijn o.a. actief bij: bussen rijden, ouderen bezoeken, helpen op de peuterspeelzaal, bij het kinderwerk en in de jongerencentra. De vrijwilligers zijn onmisbaar. Zij vormen het hart van vele activiteiten en diensten van MeanderOmnium. Dat de vrijwilligers van MeanderOmnium met plezier werken bij MeanderOmnium blijkt uit een enquête: ze geven ruim een 8 voor het vrijwilligerswerk en de begeleiding van de beroepskrachten. Het budget van MeanderOmnium bedraagt 4.7 mln. euro. Het jaar 2012 is met een positief resultaat afgesloten. Er is ruimte voor investeringen gepland. 2 DE FUNCTIE VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT De raad van toezicht houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de Stichting en staat het bestuur met raad, gevraagd en ongevraagd, ter zijde. De raad van toezicht zorgt tevens voor een adequate invulling van het bestuur. De raad van toezicht is bij de vervulling van zijn taak gericht op het belang van de Stichting en haar maatschappelijke doelstelling en weegt daartoe de behoeften en wensen van belanghebbenden en andere bij de onderneming betrokkenen af. MeanderOmnium/profiel Voorzitter Raad van Toezicht/10 december

5 De raad van toezicht is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren. Er wordt gewerkt conform een reglement Raad van Toezicht en een reglement Bestuur. Daarmee voldoet de organisatie aan de governance code van de MO-groep. Beide stukken worden beschikbaar gesteld aan sollicitanten die deelnemen aan de selectiegesprekken. Vanwege het aflopen van de maximale zittingstermijn begin 2014 van de huidige voorzitter ontstaat de vacature voorzitter Raad van Toezicht. De dagelijkse leiding van de organisatie is in handen van de directeur (statutair bestuurder) en het managementteam. Het bestuur van MeanderOmnium heeft in 2011 besloten om in het voorjaar van 2012 over te gaan naar het Raad van Toezicht-model. Momenteel bestaat deze Raad van Toezicht uit 5 personen. De raad vergadert gemiddeld 5 maal per jaar in de avonduren. Daarnaast maakt de raad elk jaar een rondgang door de organisatie. De voorzitter overlegt ca. 6 maal per jaar met de directeur en bereidt samen met hem de vergaderingen van de raad voor. Tevens is hij op verzoek sparring partner van de directeur over allerhande zaken van financiering tot positionering, van strategie tot huisvesting en netwerkcontacten. 3 DE GEWENSTE CAPACITEITEN De toezichthouder die wij zoeken voldoet aan het volgende algemene profiel: Ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring in complexe maatschappelijke ondernemingen en/of het bedrijfsleven. Sterke strategische oriëntatie en vermogen. Vanuit een onafhankelijke opstelling kunnen toezicht houden op en klankborden met de bestuurder. Affiniteit met het welzijnswerk en binding met de missie van de organisatie. Brede maatschappelijke belangstelling. Inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen. Een relevant netwerk. Bij voorkeur binding met Zeist en omgeving. De individuele leden van de raad van toezicht houden integraal toezicht op alle beleidsterreinen. Voor de voorzitter gelden de volgende specifieke eisen: Beschikken over een visie, deskundigheid en persoonlijkheid en achtergrond om een bindende rol te kunnen vervullen bij de mening- en besluitvorming van de raad van toezicht. Kennis van zaken op het gebied van wonen-welzijn-zorg. Inzicht in de dynamiek van de verschillende partijen en ketenpartners die de maatschappelijke functie van het werkveld van de organisatie (mede) bepalen. Breed overzicht van alle facetten van de bedrijfsvoering. Onafhankelijk en integer. Organisatiesensitiviteit en gevoel voor intermenselijke verhoudingen. Voldoende beschikbaarheid en toewijding om de rol van voorzitter adequaat te kunnen invullen. MeanderOmnium/profiel Voorzitter Raad van Toezicht/10 december

6 Onze voorkeur gaat uit naar personen die persoonlijk ervaring hebben met het aansturen van een grote organisatie en het leggen en onderhouden van externe relaties, liefst met het lokale of provinciale bestuur en relevante maatschappelijke organisaties. Een directe binding met Zeist en omgeving is geen harde eis. 4 DE ARBEIDSVOORWAARDEN De leden Raad van Toezicht van organisaties die werken in het belang van welzijn en maatschappelijke ontwikkeling werken meestal om niet. Dat wordt ook van een voorzitter Raad van Toezicht MeanderOmnium gevraagd. De tijdsbesteding is niet geweldig groot en het doel is van groot maatschappelijk belang. Bovendien biedt de functie gelegenheid om contacten te leggen met mensen en organisaties op verschillende niveaus. Gemaakte kosten zoals reis- en verblijfkosten, kosten specifieke tijdschriften of literatuur, deelname conferenties worden wel vergoed. 5 DE SELECTIEPROCEDURE De selectie kent twee fasen: 1. Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de senior adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Rijswijk of Odijk. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar, bestaande uit leden van het de Raad van Toezicht en de directeur, beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek in eerste en (eventueel) tweede ronde. 2. Selectie door de Raad van Toezicht In week 4-7 voeren kandidaten gesprekken met de selectiecommissie. De selectiecommissie beslist en doet een voordracht aan de voltallige Raad van Toezicht. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure vóór 1 maart MeanderOmnium/profiel Voorzitter Raad van Toezicht/10 december

7 Bijlage 1 SWOT-analyse Sterkte Zwakte Flexibel, betrokken en gekwalificeerd personeel. Veel en betrokken vrijwilligers. Kennis van een brede doelgroep/ groot netwerk in Zeist. Laagdrempelig aanbod. Positieve organisatiecultuur. Te weinig pro-actief, lef en innovatief. Onvoldoende interne samenwerking. Onvoldoende uitstraling en zichtbaarheid/pr. Grote afhankelijkheid van één financierder. Inhaalslag interne organisatie (procedures, personeelsbeleid, ICT, enz.). Kansen Bedreigingen Raakvlak zorg en welzijn. Jeugdzorg naar de gemeente; ontwikkelingen Centra voor Jeugd en Gezin. Politieke aandacht (en euro s) voor ouderenzorg. Nadruk op wijk-/buurtgericht werken; buurtzorg. Extra politieke aandacht voor VVE en bestrijden taalachterstanden. Bezuinigingen. Concurrentie (regionaal & landelijk). Onbekendheid met/ontbreken van visie opdrachtgever. Negatieve beeldvorming ten aanzien van Welzijn/MeanderOmnium. Maatschappelijke tendens tot individualisering en benadrukken van tegenstellingen tussen mensen. MeanderOmnium/profiel Voorzitter Raad van Toezicht/10 december