Werken met Consulenten Manutentie

Transcriptie

1 Werken met Consulenten Manutentie Prenne, 1 december 2016 Heidi Deconinck Ergonoom IDPBW

2 Universitair Ziekenhuis Gent : organisatie in volle ontwikkeling ruim patiënten per jaar meer dan 1000 bedden 6120 medewerkers 1000 bezoekers per dag 8000 studenten 43,7 hectare 52 gebouwen m² gebouwen beheerd door UZ Gent 2

3 Voorstel verandering Manutentiebeleid Inleiding Aanleiding Doel Visie missie Manutentie Werking Struktuur Taken Consulenten Manutentie Taken Referenten Manutentie Voordelen werken met consulentenl 3

4 Manutentieteam UZ Gent (1990) 4

5

6 Voorstel verandering Manutentiebeleid Aanleiding De vaststelling van een verminderd engagement en deelname door de verplaatsingsdeskundige aan doelgroepspecifieke manutentie initiatieven. Bijvoorbeeld de vervolmakingsdagen, afdelingsgerichte herhalingslessen en de jaarlijkse algemene vergadering. 6

7 Aanleiding Info via algemene vergadering Werkgroep visie- missie manutentie Stagnatie Nood aan grotere aanwezigheid op de werkvloer Meer ondersteuning voor verplaatsingsdeskundigen en leidinggevenden Stijgende werkdruk Gebrek aan docenten Zoektocht naar meer efficiëntie en kwalitatieve hulpverlening Zorg om de medewerker 7

8 Probleemstelling Vorming Sterkte: efficiënte opleidingen Zwakte: nijpend tekort aan lesgevers Hulpmiddelen Manutentie Sterkte: aanwezigheid van breed gamma hulpmiddelen Zwakte: efficiënter inzetten van verplaatsingsmateriaal Opvolging Sterkte: aanwezigheid van contactpersonen op de werkvloer Zwakte: vermindering van engagement, tekort aan waardering 8

9 9

10

11 Voorstel verandering Manutentiebeleid Doel De kwaliteit van het preventiebeleid, inzake klachten van het bewegingsstelsel, verhogen De opvolging op de werkvloer versterken De functie van de verplaatsingsdeskundigen verruimen en opwaarderen Een adequate ondersteuning van dit preventiebeleid door de leidinggevenden bereiken 11

12 Voorstel verandering Manutentiebeleid Doel Fysieke klachten en het werkgerelateerd ziekteverzuim doen dalen om zo de (gezondheids) kosten te doen dalen. We streven naar een gezonde medewerker, die op die manier een gezonde zorg kan bieden dit door het vermijden van lichamelijke belasting, door goede werkmethoden aan te leren, medewerkers bewust te leren omgaan met hun lichaam en hulpmiddelen ter beschikking te stellen die de taken minder belastend maken. Aan de hand van risicoanalyses en geven van advies willen we de arbeidsongevallen, ten gevolge van til-en verplaatsingshandelingen, verplaatsen van rollend materiaal, verkeerde bewegingen en vallen van voorwerpen, verminderen of voorkomen. 12

13

14 Missie Manutentie Het Manutentieteam wil de interactie tussen de mens en zijn werkomgeving optimaliseren, met aandacht voor veiligheid en comfort van zowel de werknemer als de patiënt. Multidisciplinaire onderzoeksprojecten en permanente vorming zijn de basiselementen voor het continue verbeteren van het welzijn van alle medewerkers 14

15 Visie Manutentie Het Manutentieteam wil de interactie tussen de mens en zijn werkomgeving optimaliseren en dit door te streven naar een aanpassing van de uit te voeren taken aan de fysieke mogelijkheden en beperkingen van de medewerkers. De veiligheid en het comfort van alle medewerkers garanderen beperkt zich niet enkel tot het voorkomen van klachten van het bewegingsstelsel ten gevolge van het verplaatsen van personen en/of lasten. Ook de analyse van de werkomgeving behoort tot het werkterrein. Dankzij de vele multidisciplinaire onderzoeksprojecten kan het Manutentieteam de medewerkers steeds betere hulpmiddelen en vernieuwende technieken aanbieden. Aan de hand van het uitgebreide vormingsaanbod tracht het Manutentieteam de vakkennis van alle medewerkers voortdurend te actualiseren en zo een continue verbetering te waarborgen. 15

16

17 17

18 SPECIFIEK Gericht op medewerkers bewust leren omgaan MEETBAAR Risicoanalyses, arbeidsongevallen, ziekteverzuim, AANVAARDBAAR Werken aan vermindering van klachten REALISEERBAAR Visie missie manutentie TIJDSGEBONDEN Jaarplanning, jaarverslag Innovatief Meer op werkvloer, topmanutentie Efficiënt Maximaal benutten van middelen 18

19 19

20 20

21 STUURGROEP MANUTENTIE UZ GENT Naam Naam Buckens Filip Voorzitter stuurgroep Sabbe Lode Hoofdergotherapeut De Corte Erik Zorgmanager Viaene Leen Coördinator Preventiedienst Vervisch Mieke Hoofdkinésist Parlevliet Thierry Arts fys geneesk & rev. Deconinck Heidi Ergonoom Vancrombrugge Katrien Hoofdarbeidgeneesheer Six Johan Dienstverantwoordelijke BOS Magdaleens Veronique Secretariaat Preventiedienst Dewaegemaeker Pascal Ziekenhuishygiënist 21

22 Consulent MT: taken Geven van opleidingen Maken van risicoanalyses Uittesten van nieuwe hulpmiddelen Inzetten, beheer, advies, begroting, indienststelling, opvolging en controle van de gebruikte hulpmiddelen Mee bepalen van de keuze aankoop hulpmiddelen Aanspreekpunt voor sectorbureau Rapportage van de activiteiten Uitvoeren van observaties in het kader van fysieke belasting Ergonomische problemen signaleren en helpen oplossen Advies geven bij verplaatsingsproblemen Begeleiden van medewerkers op de werkvloer Ondersteunen van de leidinggevenden Ondersteunen wetenschappelijk onderzoek 22

23 Consulent MT 25 dagen/ CM: geven van advies, consult en ondersteuning, afdelingsgerichte opvolging (=minimum) 7 dagen/ CM: participatie in werkgroepen, deelname aan vergaderingen, volgen van vervolmaking en opleidingen ( min. 10u vergaderingen; min. 1 werkgroep; min. 1 algemene vergadering (2u); min. 1 vervolmakingsessie (8u): (resterende tijd komt bij 25 dagen) 8 dagen/ CM: geven van opleiding aan nieuwe medewerkers en nieuwe doelgroepen. Min. 5 dagen opleiding geven: (rest bij 25 dagen) 27

24 Taken CMt Item Nr Taak Vorming V1 Vorming geven Werking W1 Administratie Werking W2 Communicatie en overleg Werking W3 Specialisatie Opvolging O1 Risicoanalyses uitvoeren Opvolging O2 Advies verlenen Opvolging O3 Bijsturen gedrag medewerkers Opvolging O4 Communicatie sector gericht Opvolging O5 Beheer en zorg verplaatsingshulpmiddelen Opvolging O6 Onderzoek ondersteunen 28

25 Competentieprofiel Gedragsniveau Kleurcode Inzetbaarheid 0 Efficiëntieniveau 1 Ken-niveau 2 Kun-niveau Kan de taak niet uitvoeren Kan de taak uitvoeren onder begeleiding Kan de taak alleen uitvoeren 3 Zijns-niveau Kan een andere werknemer begeleiden bij het uitvoeren van de taak 29

26 Terrein Competentie datum evaluatie 8/08/14 10/02/15 8/09/15 14/03/16 7/09/16 V1 Vorming geven Geven van basisopleidingen aan de nieuwe medewerkers Maken van risicoanalyses via ronde tafelgesprekken tijdens opleidingen (4 A s) Opmaken en verwerken van evaluaties van de opleidingen Uitwerken presentaties en cursussen Samenstellen van opleidingen op maat Organiseren en geven van afdelingsgerichte herhalingssessies Opleidden en begeleiden nieuwe teamleden V2 NBP, BP NBP, BP Tillen van lasten Evacuatietechnieken Rollend materiaal Kantoorergonomie Casuïstiek hospitalisatie Casuïstiek OK Casuïstiek urgentieteams Casuïstiek RX Casuïstiek schoonmaak Casuïstiek logistieke medewerkers W1 Administratie Opmaken van maandverslagen rapportage activiteiten van consulent Actief deelnemen aan werkgroepen gerelateerd aan de functie Bijhouden van uurinvestering/ sector/ maand W2 Communicatie en overleg Rapporteren aan vormingsverantwoordelijke manutentie Opgedane kennis doorgeven aan teamleden W3 Specialisatie Universitair Volgen van Ziekenhuis gespecialiseerde Gent interne en externe opleidingen Feedback geven aan teamleden

27 O1 Risicoanalyses uitvoeren Uitvoeren van observaties in het kader van fysieke belasting Ergonomische problemen signaleren en helpen oplossen Gebruik van tilthermometer en / of rugradar Gebruik van individuele risicoanalyse Opsporen van probleemsituaties verplaatsingsmethode en hulpmiddelen O2 Advies verlenen Advies geven bij verplaatsingsproblemen Advies geven bij gebruik van hulpmiddelen Advies bij inrichten van werkposten O3 Bijsturen gedrag medewerkers Begeleiden van nieuwe medewerkers op de werkvloer Organisatie van vervolmakingsessies en ondersteuning leidinggevenden Motiveren en stimuleren van de medewerkers ikv preventie Medewerkers leren bewust omgaan met hun lichaam O4 Communicatie sector Gestructureerde rapportage naar de sector Aanspreekpunt voor sectorbureau Overleg met referent manutentie (RMt) Interdisciplinaire samenwerking O5 Beheer verplaatsingshulpmiddelen Uittesten van nieuwe hulpmiddelen Inzetten, beheer, advies, indienststelling, opvolging, controle hulpmiddelen Mee werken aan evaluatie en selectie van hulpmiddelen ikv aankoop O6 Onderzoek Ondersteunen (wetenschappelijk) onderzoek Actief deelnemen aan onderzoek Verzamelen van studies en literatuur totaal procent

28 Referent MT: taken Bijsturen op afdeling tijdens werk Ondersteunen herhalingssessies en opvolging Oplossing zoeken bij afdelingsgerichte verplaatsingsproblematiek Advies bij gebruik van hulpmiddelen Testen nieuwe materialen - hulpmiddelen op de dienst Melden van problemen inzake welzijn op het werk, veiligheid, ergonomie en verplaatsingen Contactpersoon (samen met directe leidinggevende) voor CM 33

29 Baten voorstel Van 19 Manutentisten naar 8 gespecialiseerde Consulenten Manutentie Iedere afdeling zijn contactpersoon - aanspreekpunt: Referent Manutentie Vermindering van globale tijdsinvestering: van 3.98 Fte naar 3 Fte Afdelingsgerichte herhalingslessen worden gegeven door de Consulenten Manutentie: van 0.3 Fte naar 0 Fte Vermindering van tijdsinvestering voor de Referenten Manutentie: van 0.76 Fte naar 0.4 Fte Vermindering tijdsinvestering basisopleidingen door betere opvolging op dienst door de Consulent Manutentie: van 1.2 Fte naar 0.8 Fte Inkrimpen van opleidingspakket Referent Manutentie omwille van andere invulling: van 0.3 Fte naar 0.2 Fte Meer opvolging en aanwezigheid van Consulenten Manutentie op de werkvloer 34

30 Voordelen manutentiebeleid Hoog-gespecialiseerde consulenten Erkenning van consulenten en referenten Ondersteuning bieden aan leidinggevenden Meer aanwezigheid op de werkvloer Opvolging verzekeren en resultaten borgen Overal contactpersonen 35

31 Voordelen voor ziekenhuis Aanspreekpunt voor sector Tegemoetkoming aan wetgeving en NIAZ/ Q-mentum Efficiënt inzetten van middelen Ziekenhuisbrede risicoanalyses Voortrekker in ergonomie topreferent ziekenhuis Top employer Vermindering van arbeidsongevallen en werkgerelateerd ziekteverzuim 36

32 Welke factoren beïnvloeden het tilgedrag van verpleegkundigen? Attitude,51,69,61 Subjectieve norm,21 Intentie,71,42 Gedrag,46,45 Controlemogelijkheden,25,32 37

33 38

34 Basismodel Omgevingsfactoren Hulpvrager Last Risico s Actie RoFiJo-P model Hulpverlener Uitvoerder 39

35 P. Dotte Basale stimulatie Bobath Haptonomie PNF NMA Canadese methode MH Kinaesthetics. 40

36 Basisprincipes Bewust (leren) omgaan met je lichaam! Houdingen Gebruik van basisprincipes Verplaatsingen binnen de grenzen van de mogelijkheden Veilig werken! 41

37 Communicatie en info Overleg met sector Vergadering Manutentie, Algemene vergadering, Maandverslag, Jaarverslag PR: punt, UZ letters, T Manutentistje Intranetsite: Manutentie en ergonomie 42