Wil een ondernemer meebetalen aan mobiliteit?

Transcriptie

1 Robuustesamenwerking mobiliteit en bereikbaarheid: Mobiliteitsfonds Roermond Movinnio Congres 11 september 2014 FrisoMetz I CROW -KpVV Tilly Broersen I Advier Wil een ondernemer meebetalen aan mobiliteit? 1

2 Doel van de workshop Voorwaarden om te komen tot een robuuste samenwerking Do s & don ts bij opzetten van samenwerking Mogelijkheden en toegevoegde waarden van een samenwerking Workshop uur Introductie uur Wat zijn uw ervaringen? uur Samenwerking & mobiliteit uur Mobiliteitsfonds Roermond uur Wat kunnen leren van eerdere ervaringen? 2

3 Uw ervaringen Watzijnuwervaringenop gebiedvan samenwerkingin mobiliteit en bereikbaarheid? Bent u betrokken bij een voorbeeld van samenwerking in mobiliteit en bereikbaarheid? Wat verliep er goed? Wat verliep er minder goed? Watzouu andersdoen? Aanleiding Terugtrekkende overheid Wens voor robuuste maatregelen Wens vanuitde markt: nieuwesamenwerkingsvormenop gebied van stad ruimte en mobiliteit 3

4 Samenwerking en mobiliteit Wat is een PPS Overheidenhet bedrijfslevenopererenniet in een simpele opdrachtgever opdrachtnemer maar als voorwaardige partners die ook na oplevering van dienst of product blijven samenwerken 4

5 Waarom een PPS Efficienter organiseren van projecten Vergroten en behouden van draagvlak Gezamenlijke doelstellingen Verdelen van eventuele risico s Kostenbesparingen Contractverplichting Uitbesteden van niet-kerntaken / doen waar je goed in bent Welke vormen van samenwerking zijn er? 5

6 Voorbeelden van PPS in mobiliteitsmanagement Voorbeelden van PPS in mobiliteitsmanagement 6

7 Voorbeelden van bereikbaarheidsmaatregelen Mobiliteitsdiensten aanbieden: Pool (e-)auto (elektrische) fietsen en/of scooterpool Inspelen verwachte werkzaamheden Duurzame mobiliteit stimuleren Pendelvervoer werknemers Inspelen op delen van parkeerruimte Bewegwijzering Stedelijke distributie Et cetera Voorbeelden in het buitenland Business Improvement District (BID) is de voorloper van de BIZ in het buitenland 7

8 New York ADVIER B.V. 15 Mobiliteitsfonds Roermond 8

9 Aanleiding Bereikbaarheidsproblemen Komende wegwerkzaamheden Oprichting van Bedrijven Investeringszones Opzetten Mobiliteitsfonds Fase 1: Onderzoek Fase 2: Kaders stellen Fase 3: Opzetten en pilots Fase 4: Definitieve samenwerking opzetten 9

10 Mobiliteitsfonds Publieke en private partijen af dat zij zich inzetten om een betere en duurzame mobiliteit, bereikbaarheid en leefbaarheid binnen (de regio) Roermond te realiseren in combinatie met een economisch duurzame ontwikkeling. De ondertekenaars zijn: Designer Outlet Roermond Gemeente Roermond VVV Midden-Limburg Stichting Citymanagement Roermond Stichting BIZ Retailpark Huis & Tuin Boulevard St. BIZ Binnenstad Roermond OML Midden-Limburg B.V. Uitvoering Mobiliteitsfonds Het Mobiliteitsfonds Roermond richt zich op tweedoelgroepen: bezoekers en werkgevers & werknemers Lopende projecten: - Bewegwijzering binnenstad i.c.m. Europees project INVOLVE - PromotieactiePak de fietsnaarde stadop 3 okt Spoordeelacties - Bereikbaarheidskaart - Opstart duurzame bereikbaarheid op bedrijventerreinen 10

11 Toekomst Mobiliteitsfonds Bezoekers van Roermond Mobiliteitsfonds hanteert de volgende doelstellingen voor de bezoekers: Bezoekers informeren over bereikbaarheid van Roermond Stimuleren duurzaam vervoer Stimuleren verbinding retailpark, Designer Outlet Centre en binnenstad Stimuleren bereikbaarheid & gastvrijheid Werkgevers & werknemers van Roermond Mobiliteitsfonds hanteert de volgende doelstellingen voor de werkgevers & werknemers: Fietsstimulering voor woon-werk verkeer en zakelijk verkeer Stimuleren duurzaam vervoer als alternatief Inspelen op collectieve behoeften van bedrijven Werkgevers & werknemers informeren over bereikbaarheid van Roermond 11

12 Discussie Wat is de potentie van samenwerking in mobiliteit Watis ernodigom samenwerkingvan de grondte krijgen? Do s & don ts Projectorganisatie met zowel publieke als private partijen Betrek een ambtenaar bij het proces die een verbindende schakel is tussen ambtenaren onderling en het bedrijfsleven Om voldoende draagvlak te krijgen, zorg voor een juiste afspiegeling van publieke en private partijen Financiering is niet alles. Zet niet een PPS op alleen voor geld Denk na over het eigenaarschap aan het einde van de samenwerking Opzetten van een samenwerking vergt een voorinvestering 12