In dit jaarplan komen de speerpunten aan bod, waar Citymanagement Roermond zich dit jaar op zal richten:
|
|
- Ruben Sasbrink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARPLAN 2016 Citymanagement Roermond Toekomstbestendige stad en organisatie Met de start van de nieuwe BIZ periode ( ) voor de binnenstad en de bedrijventerreinen in Roermond kijkt Citymanagement Roermond vol vertrouwen naar In 2016 kunnen nieuwe lijnen worden uitgezet voor de komende vijf BIZ jaren en daarmee ook voor de toekomst van de stad Roermond. Roermond is een economische sterke stad met als één van de belangrijkste pijlers retail. Door de combinatie binnenstad, Designer Outlet Roermond en de andere winkelgebieden heeft Roermond een uniek winkelaanbod. Dit aangevuld met de Maasplassen en de natuurgebieden zorgt ervoor dat Roermond goud in handen heeft. Dit biedt veel kansen voor de stad, omdat de laatste twee nog niet optimaal worden benut. Roermond staat voor de uitdaging om een verdere versterking en positionering op toeristische en recreatief gebied te realiseren. Dit kan worden gecommuniceerd door middel van citybranding, maar moet ook zichtbaar zijn bij een bezoek aan de stad. In 2016 legt Roermond daarom de focus op gastvrijheid met extra aandacht voor verbetering van het algehele belevingsniveau in de binnenstad. In 2016 is er bijzondere aandacht voor de aspecten gastvrijheid en beleving in combinatie met de Maasplassen, (water-) recreatie, natuur en cultuurhistorie in de stad. Voor Citymanagement Roermond ligt er de belangrijke taak om te zorgen voor de verbinding tussen al deze aspecten en het neerzetten van een sterk merk Roermond. In dit jaarplan komen de speerpunten aan bod, waar Citymanagement Roermond zich dit jaar op zal richten: - Citymanagement; - Citybranding; - Evenementencoördinatie; - Mobiliteitsfonds; - Projectcoördinatie. Citymanagement De wens voor nadere samenwerking tussen Citymanagement Roermond en de BIZ Binnenstad moet in 2016 definitieve vorm gaan krijgen. In de periode is duidelijk geworden dat het bestuur van Stichting BIZ Binnenstad Roermond een sterke behoefte heeft om ontlast te worden. Het takenpakket van het bestuur van de BIZ Binnenstad is te groot om op de huidige vrijwillige basis door te kunnen zetten. Professionalisering is daarom een noodzakelijk doel voor de periode Verbeteren van de communicatie naar de achterban en het realiseren van meer projecten door professionalisering zijn andere doelen voor de nieuwe BIZ periode. Het bestuur van Citymanagement Roermond heeft in tegenstelling tot de BIZ geen behoefte aan het verlichten van bestuurlijke taken, maar heeft veel meer behoefte aan capaciteitsuitbreiding bij de uitvoeringsorganisatie. De huidige uitvoeringsorganisatie heeft een te groot takenpakket welk niet afgebakend is, waardoor er kritisch moet worden gekeken naar zowel het bestaande takenpakket als nieuwe activiteiten. Het doel voor 2016 is daarom balans brengen in de ambities en capaciteit van Citymanagement Roermond. Daarnaast is er in de huidige situatie te weinig tijd en zijn er te weinig financiële middelen voor het opzetten van nieuwe projecten en noodzakelijke citybranding activiteiten. Stichting Citymanagement Roermond Pagina 1 van 6
2 Beide organisaties lopen tegen hun grenzen aan en hebben behoefte aan ondersteuning. Doordat beide organisaties veelal dezelfde belangen en doelen hebben slaan zij de armen in elkaar om de slagkracht te vergroten. Door het samenbrengen van alle taken in één uitvoeringsorganisatie kan efficiënter worden gewerkt en door het samenbrengen van de budgetten kan ook de slagkracht worden verhoogd. Deze nieuwe samenwerkingsstructuur heeft tevens als voordeel dat er voor ondernemers, Gemeente en derden één aanspreekpunt is. Het invoeren van een nieuwe samenwerkingsstructuur is daarom het gemeenschappelijke doel in Stichting Citymanagement Roermond blijft een belangrijke gesprekspartner voor diverse partijen die in Roermond iets willen ondernemen, organiseren of op een andere manier een bijdrage willen leveren aan de levendigheid van de stad. Dit wordt gedaan door onder andere te blijven investeren in een duurzame samenwerking met Stichting BIZ Binnenstad Roermond, VVV Midden-Limburg, Gemeente, Designer Outlet Roermond, Huis & Tuin Boulevard, Retailpark, Woonboulevard, Parkmanagement, Roermondse uitdaging, Cuypershuis, ECI Cultuurfabriek, diverse Business Clubs, evenementenorganisaties en individuele ondernemersverenigingen. Citymanagement Roermond blijft ook een belangrijke rol spelen in overlegorganen die een bijdrage leveren aan positieve ontwikkelingen in de stad Roermond, denk aan Overleg Platform Economie en Toerisme (OPET) en de Branche Advies Commissie (BAC). Om kennis te vergaren en te delen neemt Citymanagement ook dit jaar weer deel aan het Platform Binnenstadsmanagement en bijeenkomsten ten behoeve van kennisuitwisseling met andere centrummanagement organisaties. Bestuur Citymanagement en BIZ Binnenstad zien 2016 als jaar, waarin gestart wordt met het neerzetten van een uitvoeringsorganisatie die ambities en capaciteiten met elkaar in evenwicht brengt. Begin van het jaar moet al worden gestart om beide partijen nader tot elkaar te brengen in aanloop naar het realiseren van een vernieuwde samenwerkingsstructuur in Het bestuur van Citymanagement Roermond wil toewerken naar een aangepaste organisatievorm, waarbij het bestuur op grotere afstand komt te staan van het (uitvoerings)apparaat. Het bestuur krijgt hierdoor een meer controlerende/toezichthoudende functie in plaats van een functie waarbij veel aansturing wordt gegeven op uitvoeringsniveau. Management Citymanagement en BIZ Binnenstad willen komen tot een nieuwe samenwerkingsstructuur door het aanstellen van een gezamenlijke binnenstad regisseur (definitieve functie naam nader te bepalen). De binnenstad regisseur is een ontwerper/bouwer en verbinder. Hij of zij zet zich volledig in voor het neerzetten van een goede samenwerkingsstructuur om de kwaliteit en de uitstraling van het winkelgebied van de Roermondse binnenstad verder te verbeteren en er een toekomstbestendige (retail)binnenstad van te maken. Met de komst van een binnenstad regisseur zal tevens gekeken worden naar de taakverdeling binnen het team en de daarbij behorende verantwoordelijkheden. Het aanbrengen van een goede balans tussen ambities en capaciteit van Citymanagement Roermond zal hierin een belangrijk uitgangspunt zijn. Communicatie Het belang van communicatie voor Citymanagement Roermond zal alleen maar toenemen. Door de overgang naar één uitvoeringsorganisatie moet er meer duidelijkheid en transparantie komen naar buiten toe. Doel is om duidelijk, consequent en frequent te Stichting Citymanagement Roermond Pagina 2 van 6
3 communiceren over de organisatie en waar zij voor staat. De communicatie momenten moet worden verhoogd, zodat ondernemers meer worden betrokken bij actuele zaken die spelen in de binnenstad. Het vieren van behaalde successen zal ook in 2016 een streven zijn in de communicatie. De communicatiemiddelen die Citymanagement dit jaar hiervoor ter beschikking heeft zijn de website, de hardcopy nieuwsbrief die samen met Stichting BIZ Binnenstad Roermond wordt uitgegeven en de inzet van sociale media kanalen onder de naam City Roermond. In de communicatie moet een onderscheid worden gemaakt tussen twee communicatiedoelen. Eerste is de communicatie naar bestuur, partners, ondernemers en samenwerkende partijen. Tweede is de citybranding voor de stad Roermond, die nu aan bod komt. Citybranding De profilering van Roermond als aantrekkelijke stad om te wonen, werken en recreëren is het primaire doel voor citybranding. De citybranding van Roermond is gericht op het aantrekken en vasthouden van bedrijven, bezoekers en bewoners door het uitdragen en versterken van het merk Roermond. Van groot belang hierbij is dat er lading wordt gegeven aan het merk, waarbij wordt uitgegaan van de kernwaarden van de stad en er eenduidig wordt gecommuniceerd door alle betrokkenen. Roermond heeft absoluut een uniek karakter en voldoende te bieden aan al haar doelgroepen. Het ontbreekt echter aan een strategische propositie die consequent wordt uitgedragen en waar alle betrokkenen in mee kunnen participeren en trots op kunnen zijn. In 2015 heeft Citymanagement Roermond al de grote wens uitgesproken dat er een strategische positionering is die door alle betrokken partijen wordt gedragen en uitgedragen. Het uitdragen van het merk Roermond moet worden doorgevoerd in alle communicatie uitingen en kan worden aangevuld door het kiezen van evenementen die het imago van de stad versterken doordat ze aansluiten bij de gekozen propositie. Om dit te realiseren is er een breed draagvlak nodig binnen zowel het BIZ bestuur als gemeentebestuur en een substantieel budget om deze strategische propositie op te stellen en te vertalen naar een werkbaar model waarin dit ook tot uitwerking komt. Deze uitwerking zal veel tijd vergen, doordat het meer is dan een nieuw beeldmerk. Cruciaal is de bereidheid van alle partijen om het merk Roermond uit te dragen, waardoor het leeft bij alle betrokkenen. Dat maakt namelijk een merk sterk en onderscheidend. Citymanagement Roermond zal zich de komende jaren inspannen om voldoende draagvlak te creëren voor deze aanpak van citybranding. Citymanagement Roermond moet tot die tijd het maximale halen uit de beperkt beschikbare middelen; de vrijwillige bijdragen van citybranding partners en projectsubsidies. Door de beperkte omvang van deze middelen is het niet reëel om deze in te zetten voor regionale/landelijke/internationale media campagnes, maar worden ze ingezet in de stad om het aantrekkelijke beeld van Roermond te versterken. Roermond heeft door het Designer Outlet Roermond een (internationale) bekendheid als shopping stad. Van de ca. 5,6 miljoen bezoekers brengt gemiddeld 25% een bezoek aan de binnenstad. Veelal worden de pijlen gericht op het verhogen van het aantal bezoekers uit het Designer Outlet Roermond naar de binnenstad, maar over deze aanpak zijn de meningen verdeeld. De binnenstad moet uitgaan van haar eigen kracht. Uitgangspunt voor 2016 is een sterke binnenstad naast een sterk Designer Outlet Roermond. Bijzonder Stichting Citymanagement Roermond Pagina 3 van 6
4 mooi is het dat de binnenstad floreert door de nabijheid van het Designer Outlet Roermond. Maar de binnenstad heeft een belangrijke eigen doelgroep die specifiek komt voor het aanbod en de beleving van de historische binnenstad. Onder andere door de keuze voor een complete en compacte binnenstad wil Roermond deze bezoekers aan zich blijven binden en uitbreiden door de regiofunctie te vergroten. Hier liggen kansen voor een toekomstbestendige binnenstad. Een andere kans die Roermond niet langer kan laten liggen is een betere verbinding van het unieke aanbod van de stad. Door cultuur, water en natuur beter te verbinden met de binnenstad wordt de uniciteit van de stad versterkt. Roermond moet een verhaal vertellen dat aantrekkingskracht op de bezoeker genereert. De rijke culturele geschiedenis van Roermond geeft hiervoor voldoende aanknopingspunten, maar de verbinding moet nog worden gelegd. Partnership Voor de continuering van de citybranding campagne is het van essentieel belang dat ook ondernemers hun verantwoordelijkheid nemen en mee investeren in de verdere ontwikkeling en branding van de stad. Zonder de partners is er geen citybranding campagne. De partners krijgen voor deze bijdrage een directe tegenprestatie, zoals vermelding op de website en een jaarlijks ondernemersontbijt. Maar ook indirect doordat ook ondernemers mede de vruchten plukken van een succesvolle citybranding campagne. Activiteiten/Projecten De focus met het huidige citybranding budget ligt op het versterken van het aantrekkelijke beeld van Roermond. Citymanagement onderneemt diverse activiteiten, waarvan sommige jaarlijks terugkeren, om meer bezoekers naar de stad te trekken en hun verblijfsduur te verlengen. Promotiemiddelen zijn (afhankelijk van het beschikbare budget) inzet van evenementenborden aan de invalswegen van Roermond, persberichten, inzet van sociale media, promotie in kranten en tijdschriften en inzet van verkiezingsborden indien beschikbaar. De pers wordt niet alleen geïnformeerd door persberichten, maar ook door uitnodigingen voor bijeenkomsten, lanceringen van nieuwe diensten en het uitnodigen van vertegenwoordigers van andere steden naar het mooie Roermond. Ter bevordering van de toekomstbestendigheid van de binnenstad blijven de nieuwe ontwikkelingen onder de aandacht. Citymanagement Roermond zet zich in om in 2016 het gratis WiFi in de binnenstad te blijven aanbieden. Gebruik makend van WiFi kan het winkelend publiek zich via de Roermond City App laten informeren over wat de stad allemaal te bieden heeft. Doel is om de informatie in de Roermond City App beschikbaar te maken op een responsive website, zodat de drempel voor het vinden van de bezoekersinformatie wordt verlaagd en zo de informatie voorziening wordt verbeterd. Nieuwe ontwikkelingen op dit gebied met ibeacons* en andere slimme systemen worden nauw gevolgd. De continu passantentellingen verschaffen belangrijke informatie over de loopstromen in de stad. De gegevens van de tellingen moeten in een overzichtelijke rapportage worden gevat om deze informatie optimaal te kunnen benutten. Het verzamelen van informatie in één dashbaord is onderdeel van de binnenstadsmonitor, het project waaraan Roermond deel neemt. Eén van de stappen in het worden van een smart data city. * ibeacons: een soort digitale markers die je overal kunt aanbrengen en die relevante informatie kunnen verspreiden wanneer je er met je telefoon in de buurt komt. Dit is een mogelijke techniek die kan worden ingezet voor locatie gebaseerde marketing. Stichting Citymanagement Roermond Pagina 4 van 6
5 De aanbevelingen die naar voren zijn gekomen uit het belevingsonderzoek verbinding Designer Outlet Roermond - binnenstad worden verder uitgewerkt om de verbinding aantrekkelijker te maken. Citymanagement Roermond zal gezamenlijk met BIZ Binnenstad deelnemen aan de realisatie van deze aanbevelingen. Bezoekers van het Designer Outlet Roermond die op het station aankomen moeten hun weg vinden door de binnenstad van Roermond in plaats van over de singel. Cityhosts die op drukke dagen in 2016 bezoekers hun weg wijzen kunnen hier een belangrijke rol in spelen. Cityhosts zorgen voor een warm welkom van de bezoekers en maken hen wegwijs in Roermond. Het Stationsplein krijgt een blikvanger die een zuigende werking moet hebben op bezoekers, waarvoor het station de entree is naar de stad. Het kunstwerk draagt bij aan de beleving en het op eigentijdse manier uitdragen van het merk Roermond. Als beeldbepalend element versterkt het kunstwerk de aantrekkingskracht van de stad op bezoekers en inwoners. Tevens kan Roermond zich hiermee profileren door het kunstwerk strategisch te (ver)plaatsen bij evenementen. Roermond profileert zich door de inzet van sociale media. Veel binnenstadondernemers en evenementenorganisaties hebben een eigen Facebook pagina of ander sociale mediakanaal die zij inzetten voor hun eigen profilering. De boodschap wint aan kracht als hij breed wordt uitgedragen. Een voorstel is daarom een pilot met een aantal betrokken en op Facebook actieve ondernemers die dezelfde boodschappen versturen over activiteiten in de binnenstad om berichten kracht bij te zetten. De uniforme aankleding van de binnenstad door middel van sfeerverlichting en bloemdecoratie wordt door de BIZ Binnenstad in de periode doorgezet. De Gemeente is bezig met een herijking van het reclamebeleid dat beeldbepalend zal zijn voor de binnenstad. Citymanagement Roermond wil hier een actieve bijdrage in leveren, zodat het reclamebeleid verrommeling van het straatbeeld tegen gaat en zo een sfeer verhogende werking heeft. Leegstand is een doorn in het oog in de winkelstraten. Citymanagement Roermond wil een actieve bijdrage leveren in het toewerken naar een meer structurele aanpak van aankleding en invulling van leegstand. In overleg met pandeigenaren, makelaars, Roermondse Uitdaging en ondernemersverenigingen wordt gekeken naar mogelijkheden om een tijdelijke invulling te geven aan leegstaande panden. Tegelijkertijd wordt er ook samen met landelijke partijen en Gemeente op grotere schaal wordt gekeken naar oplossingen om leegstand te bestrijden. Hierboven worden slechts een deel van onze activiteiten in 2016 benoemd. In de loop van het jaar zullen de activiteiten worden aangevuld om maximaal te kunnen inspelen op de actualiteit. Evenementencoördinatie Evenementen dragen in grote mate bij aan het imago van een stad. Citybranding kan daarom niet los worden gekoppeld van een vorm van evenementencoördinatie. Evenementen die in Roermond plaatsvinden kunnen worden ingezet in het kader van citybranding om het aantrekkelijke beeld van Roermond te versterken. In de werkgroep evenementen van het Platform Cultuur vindt afstemming plaats tussen Gemeente, VVV Midden-Limburg, ECI Cultuurfabriek, evenementenorganisatoren en Citymanagement. Nieuwe initiatieven worden besproken en er wordt gekeken naar verbetering van communicatie en promotie van evenementen in Roermond. In de groep is overeenstemming bereikt dat de evenementenkalender van VVV Midden-Limburg wordt Stichting Citymanagement Roermond Pagina 5 van 6
6 gehanteerd als centrale kalender. Alle evenementenorganisatie worden hier naar toe doorverwezen en de kalender wordt door Citymanagement Roermond als basis gebruikt voor het vullen van de evenementenborden aan de invalswegen en de evenementenpagina in de Citylife. Voor nieuwe evenementen in Roermond, waarvan wel het belang werd onderschreven door zowel BIZ Binnenstad als Citymanagement Roermond, maar die niet bij een van de twee organisaties was onder te brengen is de Stichting Evenementen City Roermond opgericht. Deze stichting heeft als doel nieuwe evenementen in Roermond op te starten en waar mogelijk jaarlijks een vervolg te geven. Met het succesvolle afgeronde Santa s Village Roermond, kijkt de stichting nu uit naar een succesvol vervolg in 2016 en mogelijke nieuwe evenementen. Mobiliteitsfonds Het Mobiliteitsfonds Roermond is een publiek-private samenwerking dat als doel heeft de duurzame bereikbaarheid van Roermond en alle economische centra daarbinnen te verbeteren. Het Mobiliteitsfonds heeft een stuurgroep en een klankbordgroep die zorgen voor de coördinatie van het fonds. Citymanagement Roermond heeft hierin een toezichthoudende en controlerende functie. De naderende werkzaamheden aan de N280 en de mogelijkheden van Roermond Bereikbaar zullen in 2016 de aandacht vragen van het Mobiliteitsfonds Roermond. De mobiliteitsmanagementprojecten welke gestart worden om de bereikbaarheid tijdens de werkzaamheden te verbeteren zullen een duurzaam karakter moeten krijgen om (bij voorkeur) blijvende effecten te bewerkstelligen. Projectcoördinatie De projectcoördinatie behelst de werkzaamheden die Citymanagement verricht voor de Stichting BIZ Binnenstad Roermond. Dit bestaat uit een deel secretariaatswerkzaamheden en een deel projectcoördinatie. De projectcoördinatie wordt net als voorgaande jaren ingezet voor onder andere de projecten bloemdecoratie, sfeerverlichting, Retail Intervention Team en overige zaken op gebied van schoon heel en veilig. Omdat de BIZ Binnenstad nu een nieuwe periode ingaat van vijf jaar betekent dit dat nieuwe langdurige overeenkomsten kunnen worden aangegaan voor bijvoorbeeld de sfeerverlichting. Citymanagement Roermond verzorgt dan de offerte aanvragen en de daarbij horende onderhandelingen. Voor Stichting Evenementen City Roermond voert Citymanagement ook projectcoördinatie uit; bestaande uit een deel secretariaatswerkzaamheden en een deel projectcoördinatie. Tot slot Het bestuur van Stichting Citymanagement Roermond zal in 2016 de focus leggen op de uit te voeren activiteiten, zoals in dit jaarplan beschreven. Bovengenoemde aandachtspunten zijn van groot belang voor Roermond. Door het zichtbaar worden van resultaten zal de betrokkenheid van de ondernemers van Roermond worden versterkt. Het bestuur van Citymanagement Roermond is allen, die in 2015 op enigerlei wijze hebben bijgedragen aan het tot stand komen van de huidige stand van zaken, bijzonder erkentelijk. Roermond, januari 2016 Stichting Citymanagement Roermond Pagina 6 van 6
JAARPLAN 2017 November 2016
JAARPLAN 2017 November 2016 Inleiding Lopend door de binnenstad van Roermond doen inwoners, regiobezoekers en toeristen allerlei indrukken op. In het ideale beeld is het gezellig druk in de stad. Het straatbeeld
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatiePROFILERING HOF VAN TWENTE
PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieResultaten RESOLVE passantenenquête Roermond 2017
Resultaten RESOLVE passantenenquête Roermond 2017 Inleiding Roermond is Lead Partner van RESOLVE, een project waarin acht Europese steden en de Erasmus Universiteit Rotterdam de komende vijf jaar samenwerken.
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieB&W Vergadering. Dossiernummer 761 Vertrouwelijk Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt Zaaknummer
2.1.10 Herijking reclamebeleid 1 Dossier 761 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 761 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Herijking reclamebeleid Zaaknummer
Nadere informatieSamenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieVolop aandacht voor jouw winkelgebied
Volop aandacht voor jouw winkelgebied Succesvol samenwerken in winkelgebieden 7 maart 2018 Deelsessie praktijkcases uit rapportage Future Retail City Centre : Schoonhoven SCHOONHOVEN Situatieschets Aantal
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieBoodschap: waardering
Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze Binnenstad. Laten we deze kans grijpen en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieProject hart voor de Stad: Resultaten werksessies
Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieJaarplan Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend
Jaarplan 2017 Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend Algemeen Voor u ligt het Jaarplan 2017 van het Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend (BOF). Het beoogt een globaal beeld te verschaffen over de strategie,
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieAdviesrapport: Krachtige kern Olst. Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen
Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen 2 COLOFON Opdrachtgever: Ondernemingsvereniging GO-Olst & Plaatselijk Belang Olst Datum: 31 augustus 2015 3 SAMENVATTING In Olst
Nadere informatieBEDRIJFS INVESTERINGS ZONE. Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK
BEDRIJFS INVESTERINGS ZONE Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK Waarom een Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Nijkerk? Alles zelf doen is optellen, samenwerken is vermenigvuldigen Het centrum van Nijkerk onderscheidt
Nadere informatieAnne Schreurs NHTV, Breda Management Toerisme
Anne Schreurs NHTV, Breda Management Toerisme PROBLEEMANALYSE Management probleem: De ondernemers in de binnenstad van Roermond worden geïnformeerd door Stichting Citymanagement Roermond in samenwerking
Nadere informatieWelkom Jaarvergadering Avondvoorzitter: Dennis van Dijk
Welkom Jaarvergadering 2018 Avondvoorzitter: Dennis van Dijk Programma 18:15 Ontvangst 19:00 Welkomstwoord door het BIZ-bestuur Dennis van Dijk, voorzitter Financiën door Hans Strijbos, penningmeester
Nadere informatieWil een ondernemer meebetalen aan mobiliteit?
Robuustesamenwerking mobiliteit en bereikbaarheid: Mobiliteitsfonds Roermond Movinnio Congres 11 september 2014 FrisoMetz I CROW -KpVV Tilly Broersen I Advier Wil een ondernemer meebetalen aan mobiliteit?
Nadere informatieMarketing Call to action
Marketing Call to action 24-11-2015 De tijd is rijp voor Utrecht Marketing [werktitel] Het Utrechtse college vraagt om een plan om de marketing van Utrecht met elkaar krachtig en slagvaardig neer te zetten.
Nadere informatiePromotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)
Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan
Nadere informatieActualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010
Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatieB&W Vergadering. Toelichting Bijbehorende beschikkingen worden opgesteld en nog als bijlagen toegevoegd.
2.2.10 Vaststellen subsidie promotionele activiteiten 1 Dossier 2138 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 2138 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 5 september 2017 Agendapunt 2.2.10 Omschrijving Vaststellen
Nadere informatieMEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;
MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad
Nadere informatieSamen ondernemend!
Samen ondernemend! www.hartjeshertogenbosch.nl Hartje s-hertogenbosch is dé ondernemingsvereniging van de Bossche binnenstad. Sinds 1978 vormt ze de spreekbuis voor ruim 250 ondernemers uit de binnenstad
Nadere informatieFuture Retail City Centre
Mede mogelijk gemaakt door: Future Retail City Centre Succesfactoren voor collectieve interventies in binnenstedelijke winkelgebieden Jesse Weltevreden, Hogeschool van Amsterdam @jweltevreden van de consumenten
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieInformatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 1
Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 1 Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 2 De Liemers, helemaal goed! De promotie van de Liemers richt zich op vier
Nadere informatieActieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse
Actieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse Aanleiding Het stadcentrum van Spijkenisse is veel besproken in Nissewaard. De algemene beleving bij de inwoners van Nissewaard is dat er door het huidige
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieIntentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen
Nadere informatieEvenementen. pakketten. VVV Zuid-Limburg
VVV Zuid-Limburg App Belangenbehartiging politiek Acties voor Inwoners Promotie regio via infopunten Kennis delen Promotie van evenementen Toeristische promotie gemeentes Social media Presentaties en gastcollege
Nadere informatie2 raadsinformatiebrief inzake uitwerking paragraaf 10 van de conceptbegroting 2014 Economisch stimulerend en Sociaal verbindend
uw nummer uw datum ons nummer onze datum verzonden inlichtingen bij sector/afdeling doorkiesnr. 2013/UIT/54728 24 oktober 2013 2 9 OKT. 2013 AAN de voorzitter van de gemeenteraad bijlage(n) betreffende
Nadere informatieJaarverslag Stichting Citymanagement Roermond. april 2016
Jaarverslag 2015 Stichting Citymanagement Roermond april 2016 Stichting Citymanagement Roermond Pagina 1 van 20 Inhoudsopgave Citymanagement Bestuur p. 4 Management p. 5 Structuur CM Stichting BIZ Binnenstad
Nadere informatieBeleid ondernemersfondsen
Beleid ondernemersfondsen Bijlagen - Brief handelsvereniging Leek-Nietap ingekomen 7 mei 2018 - Advies inzake harmonisatie belastingen en heffingen van 7 juni 2018 Inleiding Ondernemersfondsen zijn fondsen
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieCommunicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015
Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieOpbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers
Opbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers Beleef het Apeldoorns Kanaal September - November 2016 Inhoud 1. Inleiding 2. Opbrengst 3. Vervolg Let op: dit is een voorlopige opbrengst. We doorlopen samen
Nadere informatieLelystad: op weg naar een levendig Stadshart. Publicatie rapport Paul Tankink. E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: december 2015
Publicatie rapport Paul Tankink Eindrapport Lelystad: Op weg naar een levendig Stadshart aangeboden E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: december 2015 Column Paul Tankink Paul Tankink is door de
Nadere informatieBIZ PLAN. Goor Collectief
BIZ PLAN Goor Collectief Versie 1.1, 22 oktober 2017 Opgesteld door: Goor Collectief BIZ Plan 2018-2022 Pagina 1 van 10 Centrum van Goor Goor Collectief INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. UITLEG OVER DE
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieTE HUUR TE HUUR HUUR TE. Wel digitale activiteiten Winkelleegstand % Digitale kortingsbonnen, coupons en/of loyaliteitsprogramma s
INZET MARKETING- ACTIVIIN De inzet van digitale marketing is nu nog marginaal maar heeft wel de toekomst. HET ACTIVIINAANBOD 56% organiseert alleen evenementen (bijv. kerstmarkt of intocht Sint). organiseert
Nadere informatieUITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatieVoorstel Gemeenteraad
*16vra00082* 16vra00082 Voorstel Gemeenteraad Datum B&W vergadering: 09-05-2016 Datum Raadsvergadering: 07-07-2016 Afdeling: WZO Raadscie: Portefeuillehouder: Steller: P.P.M.H. Voncken Onderwerp Raadsvoorstel
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen
Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op
Nadere informatieJaarverslag Stichting Citymanagement Roermond. april Foto: Sandra Huntjens Fotografie. Pagina 1 van 21
Jaarverslag 2016 Stichting Citymanagement Roermond april 2017 Foto: Sandra Huntjens Fotografie Pagina 1 van 21 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE 2 VOORWOORD 3 CITYMANAGEMENT 4 BESTUUR 4 MANAGEMENT 5 SAMENWERKING
Nadere informatieKoopstromenonderzoek 2019
Retailsymposium Koopstromenonderzoek 2019 Onderzoek 2009 Ontwikkelingen vraag Marktconsultatie aanbod gedragen programma van eisen Uitvoering onderzoek 2018 : marktconsultatie 2019 : uitvoering onderzoek
Nadere informatieStartnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025
Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 1 1. Inleiding Gemeente Bergen beschikt niet over een toeristische visie. Voor een gemeente waarvan het toerisme een grote economische peiler vormt,
Nadere informatieHet belang van een Bedrijfs Investerings Zone. Harry Rotgans
Agenda Welkomstwoord door voorzitter BOF Nico Karhof Het belang van een Bedrijfs Investerings Zone door wethouder Harry Rotgans Evaluatie en terugblik BOF van 2015 tot heden door Nico Karhof Ins & Outs
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur
Nadere informatieEen toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk
Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen
Nadere informatieStichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK
Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Indeling presentatie Gent 12-02-2015 Achtergrond CLOK
Nadere informatieWINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS
WINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS Michiel van der Schaaf Verenigde Ondernemers Centrum (VOC) Schoonhoven Jeroen Roose-van Leijden HISA SCHOONHOVEN Dit zijn wij Aantal inwoners: 12.000 Winkels: 95
Nadere informatieIntentieovereenkomst
Intentieovereenkomst Actieprogramma Economie Gouda 2014 en 2015 28 januari 2014 Intentieovereenkomst samenwerking Gemeente Gouda Gouda Onderneemt! in het kader van het Actieprogramma Economie Gouda 2014
Nadere informatieWinkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels
Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende
Nadere informatieONZE MISSIE. Het s-muleren en versterken van de Zaanse economie Ondernemen, wonen, werken, winkelen en recreëren
ONZE MISSIE Het s-muleren en versterken van de Zaanse economie Ondernemen, wonen, werken, winkelen en recreëren Onze visie PUUR Zaanse middenstanders steunen en in The Spotlight zegen, waardoor onze economische
Nadere informatieBedrijveninvesteringszone IJsselstein. Samen werken aan een vitale binnenstad
Bedrijveninvesteringszone IJsselstein Samen werken aan een vitale binnenstad Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1 Voorwoord 5 2 Inleiding 6 2.1 Achtergronden 6 2.2 Gebiedsafbakening 6 3 Doelstellingen 7 4
Nadere informatieActualisatie Centrumvisie Rhenen
Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren
Nadere informatieGemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.1807 RIS 164932 PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in de detailhandelsnota (rv 112) de ambitie is neergelegd
Nadere informatieBedrijvenInvesteringsZone Binnenstad Oosterhout
Bruisende Binnenstad Oosterhout De smaak te pakken BedrijvenInvesteringsZone Binnenstad Oosterhout Het gezamenlijke financieringsmiddel om de aantrekkelijkheid van de Oosterhoutse binnenstad te versterken.
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9 Onderwerp Detailhandelsvisie Voorstel 1. Vaststellen regionale
Nadere informatieProvincie Noord-Holland
POSTBUS 3007 1 2001 DA HAARLEM Provinciale Staten van door tussenkomst van de statengriffier mw. drs. K. Bolt Dreef 3, tweede etage 2012HR HAARLEM INGEKOMEN 30 MAART 2018 Gedeputeerde Staten Uw contactpersoon
Nadere informatieOnline vragenlijst Ondernemersfonds binnenstad Bergen op Zoom
Online vragenlijst Ondernemersfonds binnenstad Bergen op Zoom Rapportage oktober 2014 Inleiding Stichting Bi- Zone heeft begin oktober 2014 een vragenlijst uitgezet onder al haar contribuanten (alle bedrijven
Nadere informatieWaarom Beste Binnenstad?
Waarom Beste Binnenstad? 1 Waarom Beste Binnenstad? 0. Feiten over Gouda 1. Aansturing; structuur en beleid 2. Basis op orde 3. Flankerend beleid 4. Be good and tell it - stadsmarketing 5. DNA van Gouda
Nadere informatieOnze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen!
Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen! 2 Voorwoord Geachte lezer, Het jaar 2014 was in vele opzichten een positief jaar. Hoogtepunten waren een groot
Nadere informatiemeerjarenbeleidplan Stichting Steenwijk Vestingstad
meerjarenbeleidplan 2017-2022 Stichting Steenwijk Vestingstad 1. Achtergrond en doelstellingen De Stichting Steenwijk Vestingstad (hierna genoemd: de Stichting) wil namens de ondernemers het centrum van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendapunt commissie: 5.1. Joyce.van.Doremalen- J. van Doremalen-Olde Agterhuis /591716
Agendapunt commissie: 5.1 steller telefoonnummer email J. van Doremalen-Olde Agterhuis 3417 Joyce.van.Doremalen- Olde.Agterhuis@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 591708/591716 Portefeuillehouder
Nadere informatieNatuurlijk Heerde! Een bloeiende gemeente op de Veluwe. W ij wonen waar anderen op vakantie gaan. CONCEPT Geactualiseerde Toekomstvisie 2025
Natuurlijk Heerde! Een bloeiende gemeente op de Veluwe W ij wonen waar anderen op vakantie gaan CONCEPT Geactualiseerde Toekomstvisie 2025 even voorstellen In onze gemeente wonen ruim 18.500 mensen in
Nadere informatieGrowing Green Citizens Kansen in Meedoen voor Floriade2022
voorstel voor Growing Green Citizens Kansen in Meedoen voor Floriade2022 Voorstellen van de bewoners van Almere Centrum in het kader van de Floriade Aan Van : Gemeente Almere Wethouders Ed Anker en Henk
Nadere informatieChasing Spaces, Lizzy Ansinghstraat 163, 1072 RG Amsterdam, telefoonnummer: 020-89 32 446
Chasing Spaces, Lizzy Ansinghstraat 163, 1072 RG Amsterdam, telefoonnummer: 020-89 32 446 Persbericht Amsterdam, 30 september 2015 Jacht op pop-up locaties in Amsterdam geopend Leegstaande winkel- en bedrijfspanden
Nadere informatieEnkele succesvolle voorbeelden
Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein
Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639
Nadere informatieHET AANVALSPLAN BINNENSTAD
HET AANVALSPLAN BINNENSTAD Hoe Doetinchem de binnenstad weer teruggeeft aan inwoners en ondernemers Aan de Oude IJssel in Doetinchem zitten mensen tegenwoordig onderuitgezakt in een strandstoel met hun
Nadere informatieRetailsymposium. 14 november 2017
Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders
Nadere informatieCommunicatieplan. Samen werken aan de Strategische Agenda voor de gemeente Nederweert
Communicatieplan Samen werken aan de Strategische Agenda voor de gemeente Nederweert Auteur: Marcel Tinnemans Datum: 23 februari 2017 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 1. Inleiding... 4 2. Kader communicatieplan...
Nadere informatieBeleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015
UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland
ACHTERGROND Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland Beleid en keuzes komen voort uit: Collegeprogramma Zelfstandig en Uniek 2011-2015 Nota Profielversterkend Ombuigen Economische Agenda
Nadere informatieCommunicatieplan Nationaal Landschap
Communicatieplan Nationaal Landschap Concept Opgesteld door de Afdeling Communicatie van de Provincie Zeeland Versie 19 februari 2007 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Communicatiedoelstellingen...
Nadere informatieHasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS. 18 juni 2014
Hasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS 18 juni 2014 Agenda Welkom Nieuwe ontwikkelingen Kernversterkend winkelbeleid - cijfers Retailplatform wat? Planning - events Kernversterkend beleid Troeven
Nadere informatieDE TOEKOMST VAN SHOPPING IN ROESELARE. Samen geven we onze retail een nieuwe boost!
DE TOEKOMST VAN SHOPPING IN ROESELARE Samen geven we onze retail een nieuwe boost! ROESELARE VANDAAG ZUURSTOF VOOR DE STAD EEN STAD IS BELEVEN EEN STAD IS ONTMOETEN EEN STAD IS ONDERNEMEN ROESELARE VANDAAG:
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieLimburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord. Wim Dupont. Polfermolen
Limburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord Wim Dupont Directeur Exploitatiemaatschappij Polfermolen Limburgse Ontmoetingsdag Sport John Wauben Projectmanager Evenementen, Citymarketing en Communicatie
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatieThema 2017 Uit de voorstellen in het overleg hadden onderstaande opties de sterkste voorkeur:
Kerkennacht 2017 - Meer dan een dak Communicatieplan Dit document bevat een globale opzet voor de planmatige aanpak van de landelijke communicatie rond de Kerkennacht 2017. Deze communicatie wordt verzorgd
Nadere informatie