Voorzitter Raad van Bestuur Star-MDC

Transcriptie

1 Voorzitter Raad van Bestuur Star-MDC Organisatie Star-MDC is een stichting die met ruim 500 professionals hoogwaardige medische diagnostiek voor de gezondheidszorg levert in de regio Rijnmond, de Zuid-Hollandse eilanden, Groene Hart en Delftlanden. Star-MDC ondersteunt zorgprofessionals in de eerstelijnsgezondheidszorg, zoals huisartsen en verloskundigen bij het verkrijgen en verwerken van medisch diagnostische informatie. De organisatie heeft een omzet van circa 30 mio. op jaarbasis. Star-MDC levert diensten op het gebied van klinische chemie en microbiologie, functieonderzoeken, beeldvormende diagnostiek, zwangerschapsecho s en prenatale screening, trombosezorg en dienstverlening rond diagnostiek. Daarnaast verzorgt zij scholingen en diagnostisch toetsoverleg (DTO). Patiënten kunnen op verwijzing van zorgverleners voor bloedafname dichtbij huis naar één van ruim 100 locaties. Daarnaast zijn er zes regioposten voor uitgebreid medisch diagnostisch onderzoek. Hier kan men terecht voor onder meer echo s, ECG s en fundusfotografie. Als extra service biedt Star-MDC bloedafname bij patiënten thuis. Star-MDC heeft een oproepservice voor mensen met chronische aandoeningen zoals Diabetes, Hartfalen, risico op hart- en vaatziekten (CVRM), Nieraandoeningen en voor periodiek functieonderzoek. Door moderne technologie zijn de onderzoeksresultaten snel digitaal bekend bij de zorgaanbieder. Star-MDC is voornemens om per 1 maart 2017 te fuseren met SHL-Groep (800 mws., omzet circa 52 mio.). Op dit moment zijn beide organisaties volop bezig met de voorbereidingen die, na goedkeuring van de plannen door de NZa en ACM, tot de gewenste fusie moeten leiden. De beoogde fusieorganisatie Star-MDC SHL-Groep zal een tweehoofdige Raad van Bestuur (RvB) krijgen waarbij één bestuurder een voorzittersrol heeft. Voornemen is dat de huidige bestuurder van SHL-Groep lid Raad van Bestuur zal worden en de voorzitter Raad van Bestuur van Star-MDC ook voorzitter van de fusieorganisatie zal worden. Star-MDC zoekt zodoende een nieuwe voorzitter Raad van Bestuur, die thans leiding zal geven aan haar organisatie en bovendien na de fusie de positie van voorzitter RvB van de gefuseerde organisatie kan vervullen. Voor meer informatie over beide organisaties zie: en 1 of 5

2 Functie Tot aan het moment van de fusie is de Voorzitter RvB van Star-MDC integraal verantwoordelijk voor de aansturing van Star-MDC en rapporteert daarbij aan de Raad van Toezicht. Resultaatgebieden: Integrale aansturing van de organisatie. Coachen en aansturen van het MT als een effectief samenwerkend team. Ontwikkelen en uitvoeren van de strategie en het beleid van de organisatie. Borgen van de financiële continuïteit. Realiseren van innovatie. Profileren en positioneren van de organisatie in de relevante netwerken en bij samenwerkingspartners. - Op regelmatige basis contact onderhouden met de Raad van Toezicht (i.c. voorzitter) en afleggen van periodieke verantwoording aan de Raad van Toezicht. - Voeren van periodiek overleg met ondernemingsraad. - Waar nodig implementeren van verbeterde besturingstechnieken in het beheer van de organisatie (kwaliteitssystemen, informatisering/automatisering, managementrapportage, plan & control cyclus). Zodra de fusie wordt gerealiseerd hebben de twee leden van de RvB van de op dat moment gefuseerde organisatie integrale verantwoordelijkheid voor alle aandachtsgebieden en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor de strategie. Zij hebben geen vaste portefeuilles, maar één van de twee leden is aanspreekpunt voor een aandachtsgebied. Langs welke mogelijke as de verdeling wordt gemaakt (bijv. intern-extern, backoffice-frontoffice, operatie-ondersteuning) moet nog worden vastgesteld. De aandachtsgebieden vormen jaarlijks onderwerp van gesprek bij de evaluatie en beoordeling van de bestuurders en kunnen rouleren. Na afloop van de wervingsprocedure voor de voorzitter Raad van Bestuur van Star-MDC, wordt de definitieve verdeling van de aandachtsgebieden vastgesteld voor de periode vanaf de datum van de fusie. In de beoogde fusieorganisatie zal de bestuurder van Star-MDC als voorzitter Raad van Bestuur eerste aanspreekpunt voor (voorzitter) RvT, OR en RvA zijn. Uitgangspunt (maar definitief te bepalen na aanstelling) is dat hij of zij zich dan met name richt op: Algemeen bestuurlijke en organisatorische zaken, strategie, markt, compliance, samenwerking, HRM, sociaal beleid en verbinding. De Voorzitter Raad van Bestuur is bovendien verantwoordelijk voor de aansturing van de medisch directeur. Voorzitter Raad van Bestuur is dan ook 1 ste aanspreekpunt voor: - Sector Markt en relaties. - Sector Medische Diagnostiek. - Bestuurssecretariaat, kwaliteit, compliance, informatiebeveiliging. - Stafafdeling Projectbureau. - Stafafdeling Personeel & organisatie. 2 of 5

3 Het lid Raad van Bestuur richt zich in de beoogde fusieorganisatie met name op: Integratie, (ver)koop, investeringen/financiering, strategie, samenwerking, innovatie, (consumenten) markt, vastgoed. Het lid RvB is verantwoordelijk voor de aansturing van het innovatieteam. Lid Raad van Bestuur is 1 ste aanspreekpunt voor: - Sector Laboratorium. - Stafafdeling Marketing en communicatie. - Stafafdeling Finance/control. - Stafafdeling Inkoop. - Stafafdeling ICT. - Stafafdeling Huisvesting & Facilitaire zaken. Externe contacten volgen de verdeling van de aandachtsgebieden. Strategie is gezamenlijk thema. Profiel Functie-eisen De voorzitter Raad van Bestuur (RvB) is een ervaren bestuurder. Hij of zij beschikt over ruime ervaring met complexe verandertrajecten en bij voorkeur aantoonbare ervaring met de succesvolle integratie van een fusie. De zorg is een bekende omgeving, waarbij ervaring binnen de eerstelijn of cure een pre is. Een medische achtergrond is tevens een pre, geen must. Een gezonde bedrijfsmatige blik is wel een must. De voorzitter RvB heeft ervaring in het opbouwen en onderhouden van in- en externe netwerken. Daarnaast beschikt hij/zij over affiniteit met ICT. Persoonlijkheidskenmerken: Verbindend persoon met empathisch vermogen en begrip voor de diverse uitgangspunten die bestaan, zowel binnen als buiten de organisatie. Charisma: boegbeeld rol kunnen vervullen. Strategisch vermogen. Stevig: daadkracht en structurerend vermogen. Implementatiekracht en resultaatgericht. Innovatief en ondernemend, zoekt naar de (technologische) kansen in de markt en weet deze te verzilveren voor de organisatie. Samenwerkingsgericht; over eigen schaduw heen kunnen stappen en werken vanuit het belang van de organisatie. Transparant en open in de samenwerking met de Raad van Toezicht: zaken durven voorleggen en sparren. Regelmatig kunnen toetsen. Elkaar challengen en samen optrekken. 3 of 5

4 Uitdaging De voorzitter RvB start begin 2017 in een organisatie die op het punt staat te fuseren en zal na de beoogde fusie voorzitter worden van de RvB van de fusieorganisatie. Dat is van grote betekenis voor de opgaven van de komende jaren. Aan de ene kant moet een nieuwe organisatie in de markt worden gezet. De nieuwe organisatie moet een duidelijk gezicht krijgen, niet alleen bij de diverse ketenpartners in de regio, maar ook binnen het land en zelfs internationaal. Deze blik naar buiten is dan ook een belangrijk aandachtgebied voor de voorzitter RvB. In deze markt is het in de toekomst verder samengaan met andere organisaties een mogelijkheid. Aan de andere kant moet de fusie intern daadwerkelijk worden geïmplementeerd en ligt er een interne integratieopgave. Dit vraagt om implementatiekracht en verbindend vermogen. Er zal een nieuwe organisatie en cultuur moeten worden vormgegeven, met aandacht voor mensen. De voorzitter RvB biedt het menselijke gezicht bij verandermanagement, zonder het doel uit het oog te verliezen. Naast deze thema s is er een continue innovatiebehoefte in de sector van medische diagnostiek. Er bestaan talloze opties om de dienstverlening op commerciële en ondernemende wijze in de markt te zetten. Het maken van de juiste en bedrijfsmatige interessante keuzes is daarbij van belang. Kortom, een prachtige positie binnen een (nieuwe) ambitieuze organisatie in een dynamische markt, waarin iemand al zijn of haar capaciteiten op het vlak van het bouwen aan een organisatie kan laten zien. Inzet en arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime positie (36 upw) waarbij de maximum bezoldiging via inschaling in de WNT ,- bedraagt (9 punten, klasse III). De insteek is het afsluiten van een contract voor de periode van vier jaar. Selectietraject De werving en voorselectie van kandidaten voor deze positie is uitbesteed aan Boer & Croon Management (Boer & Croon). Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt 3-5 kandidaten voor bij Star-MDC. Daar vindt de verdere selectie plaats. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Een gedegen kennismaking met de toekomstige collega zal zorgvuldig worden gepland in het traject. 4 of 5

5 Hieronder de beoogde planning in de volgende weken: Week 45 Week Week Week 50 Week 51 Week 1 (2017) Week 2 12 en 14 november plaatsing advertentie in NRC en online. Start search kandidaten en responstermijn. Gesprekken bij Boer & Croon. 7 december voordracht kandidaten. 14 december gesprekken van 3-4 kandidaten met de selectiecommissie. Twee kandidaten op gesprek bij adviescommissie(s). Assessment. Toetsingsgesprek voorkeurs kandidaat. Kennismakingsgesprek ter toetsing van voorgenomen besluit door de OR. Arbeidsvoorwaardengesprek en referentieonderzoek. Reactie Uw motivatiebrief met cv kunt u sturen naar Boer & Croon, t.a.v. mevrouw A. van Aanholt. Klik hier voor uw sollicitatie. Voor vragen kunt u contact opnemen met Anoesjka van Aanholt (via , a.van.aanholt@boercroon.nl). November of 5