Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Transcriptie

1 SPD Bedrijfsadministratie Corrrectiemodele MANAGEMENT CONTROL VRIJDAG 19 JUNI UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit examen bestaat uit de volgende documenten: examenopgaven bijlagen Controleer of alle documenten aanwezig zijn. Het aantal te behalen punten is 100. Geef niet meer antwoorden dan er worden gevraagd. Als er drie redenen worden gevraagd en u geeft er meer dan drie, dan worden alleen de eerste drie gegeven antwoorden beoordeeld. Lever beider exemplaren van het examenpapier in. Lever ook het kladpapier na afloop van het examen in bij de toezichthouder. Dit wordt vernietigd en niet meegenomen in de beoordeling. Schrijf zo duidelijk mogelijk. Schrijf met een blauw- of zwartschrijvende pen. De toegestane hulpmiddelen bij dit examen zijn: Woordenboek programmeerbare Rekenmachine SPD Bedrijfsadministratie Management control Vrijdag 19 juni 2015 B / 6

2 2015 NGO - ENS B / 6

3 Opgave 1 Casus Spieratrex (56 Punten)* Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 Vraag 4 Vraag 5 Vraag 6 Vraag 7 (4 punten) Het beïnvloeden van gedrag van managers zodat de strategische doelstellingen van de organisatie worden behaald. (4 punten) Strikte voorschrijving van werk- en productinstructies zijn action controls. (4 punten) (2 nadelen goed: 8 punten) Nadelen zijn: beperking in de uitvoerbaarheid en kan alleen gelden voor routinematige activiteiten creativiteit en betrokkengheid van medewerkers kunnen beperkt worden afraffelen van de voorschriften en daardoor onzorgvuldigheid beperkingen kunnen leiden tot weerstand en disfunctioneel gedrag controle en uitvoering van de control zijn kostbaar (6 punten) De groepscontroller heeft de rol van independent controller. Zijn primaire taak is de CFO tijdig te voorzien van rapportages (6 punten) De rapportagelijn wordt een solid line relatie genoemd. Als eerste rapporteert de divisiecontroller aan de groepscontroller en daarna komt zijn relatie met de divisiemanager aan de orde.. (2 punten per goed antwoord) Voordelen vanuit het perspectief van de groepscontroller: Duidelijke invloed op divisiecontroller (beheersing) Sneller inzicht op afwijkingen. Grotere kans op afdwingbaarheid van acties (sturen op gedrag). Invloed op aannamen en beoordeling. Minder last om gaming en earnings management (sturen van resultaten). Andere antwoorden ter beoordeling aan de corrector; 2 punten per goed antwoord (2 goede antwoorden zijn nodig; 2 punten per goed antwoord:) Risico s De divisiecontroller kan gezien worden als spion van hoofdkantoor. De divisiecontroller kan worden buitengesloten van belangrijke informatie. De divisiecontroller kan het belang van de divisie ondergeschikt maken aan die van het hoofdkantoor. SPD Bedrijfsadministratie Management control Vrijdag 19 juni / 6

4 Vraag 8 Vraag 9 Vraag 10 (6 punten) De norm is hier loosen omdat er een norm gegeven wordt maar in onderling overleg kan er van worden afgeweken. (Loosen 3 punten, motivering goed 3 punten) (controls goed 4 punten, motivering goed 4 punten) Doordat de verantwoordelijkheid laag in de organisatie komt te liggen en de directie dus minder centraal sturend is, zullen cultural en personal controls in belangrijkheid toenemen. (controls goed 4 punten, motivering goed 4 punten) (4 punten) Beyond budgetting SPD Bedrijfsadministratie Management control Vrijdag 19 juni / 6

5 Opgave 2 Gemalto: Securing Enterprises From Edge to Core* (44 punten) Vraag 11 Vraag 11a Vraag 11b Vraag 11c Vraag 11d Vraag 11e Vraag 12 Vraag 13 (Totaal 3 punten) Volume verschil: = 10% van % van 100 = 2 miljoen stuks x 1 euro = 2 miljoen (voordelig). Marktaandeelverschil = (5% - 10%) van x 1 euro = 6 miljoen (nadelig). Prijsverschil = (1,1- - 1,-- ) x 6 miljoen stuks = ,-- (voordelig). Wisselkoersverschil: 120 x 5% x 1,1 x 0,2 = ,-- (nadelig). Totaal verschil: ,-- nadelig. (4 x 2 punten) Het volume verschil is veroorzaakt door externe factoren. Dit is voor de onderneming onbeheersbaar en kan niet aan een individu of afdeling worden toegerekend. Het marktaandeelverschil en het prijsverschil zijn beheersbaar en toewijsbaar aan de marketing en sales afdeling. Het wisselkoersverschil is op zich beheersbaar en zal onder de verantwoordelijkheid van de corporate treasury vallen. (3 x 3 punten) Uitgangspunten van transfer pricing zijn: Marktprijs: de gangbare marktprijs wordt als referentie genomen Marginale kosten: de variabele kosten worden prijs gebruikt. Kosten plus mark-up: de volledige kosten worden gedekt en een toeslag voor winst is toegestaan. Gebaseerd op onderhandelingen: de divisies onderhandelen over de te betalen prijs. Comparable-uncontrolled-price methode: de prijs in transacties van verbonden partijen vergeleken met de prijs die in transacties tussen niet-verbonden partijen wordt gehanteerd. Resale minus methode: de prijs in transacties van verbonden partijen welke transacties worden opgevolgd door transacties met niet-verbonden partijen. De prijs van transacties met de niet-verbonden partijen wordt verminderd met een bruto marge. De bruto marge moet bestaan uit kosten en winst van de verbonden partij gelet op de functies en risico s. Winstverdeling: is een vorm van onderhandelen. SPD Bedrijfsadministratie Management control Vrijdag 19 juni / 6

6 Vraag 14 Vraag 15 (2 x 3 punten) Nadelen aan het systeem van full cost transfer pricing zijn: Is gebaseerd op accounting methode uit het verleden (juiste reflectie van het heden?) Geen beloning voor efficiëntie Geen prikkel door afwezigheid van winstmogelijkheid. (Totaal 6 punten) De ROI is het product van de nettowinst marge x omloopsnelheid van het vermogen (1 punt). De winst is het verschil tussen omzet minus kosten van de omzet (1 punt). In de kosten van de omzet zitten de kosten die als basis dienen voor de full transfer pricing Door te werken met een andere basis van transfer pricing, verandert de nettowinst en dus de ROI. (1 punt) Een kandidaat die uitlegt dat de gekozen transferprijs de winst beïnvloedt en dus ROI stuurbaar maakt heeft de essentie begrepen (= 3 punten). Einde examenmodel SPD Bedrijfsadministratie Management control Vrijdag 19 juni / 6