CHANGE AGENTS Leertraject voor duurzame transformatie van jezelf en de organisatie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "CHANGE AGENTS Leertraject voor duurzame transformatie van jezelf en de organisatie"

Tine Bosmans
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 CHANGE AGENTS 2016 Leertraject voor duurzame transformatie van jezelf en de organisatie Is it too much to ask, to live in a world where our human gifts go toward the benefit of all? Where our daily activities contribute to the healing of the biosphere and the well-being of other people? - Charles Eisenstein

2 WAAROM DIT PROGRAMMA We leven en werken in een tijd die steeds nadrukkelijker vraagt om wezenlijk andere oplossingen. Maatschappelijk en ook in organisaties, teams, ketens en netwerken vindt transitie plaats. Maar de systemen blijken taai en de machtspatronen hardnekkig, zelfs wanneer transitie op de strategische agenda staat. Verandering begint bij het individu, maar het hele verhaal is groter, gelaagd en discontinu. Dit vraagt om verbinding van alle niveaus (ik, team, organisatie & samenleving). Voor de veranderaars in jouw organisatie is behoud van de status quo geen optie. Zij voelen en merken aan alles dat doorgaan binnen de oude kaders niet meer gaat werken. Zij willen verschil maken. Wij noemen hen de change agents. Vaak zitten zij in een kwetsbare positie waarbij afbreukrisico steeds aanwezig is. Hoe kunnen deze mensen tot hun recht komen, inspirerend zijn voor anderen en hoe benut je hun vermogen tot change voor de organisatie? Hoe kan change tot volle bloei komen in een situatie waarin tegenwind ook fors is? Wat vraagt dat van deze mensen en van de organisatie? Om de zwerm van vernieuwing in organisaties te vergroten en versterken organiseren we vanaf 2016 een speciaal programma waarin we gedreven spelers en hun organisaties verbinden in een uniek leertraject gericht op transformatie en impact. Alle spelers hebben een changeopdracht en hun eigen opleiding tot transitiedeskundige krijgt tegelijk vorm met de gewenste verandering in de organisatie. If we can see our true dreams and visions, we can manifest it. - Laury Naron VOOR CHANGE AGENTS M/V Dit programma is bedoeld voor change agents die zich in een bijzonder gezelschap van gelijkgestemden willen bezinnen op hun waarden, verantwoordelijkheid willen nemen voor een duurzame toekomst en met elkaar willen leren hoe je voorbij de waan van de dag werkelijk verschil kunt maken.

OPBRENGST VOOR DE DEELNEMERS EN HUN ORGANISATIE Na afloop van het traject: Weten de deelnemers wat hen te doen staat als change agents; Kennen zij zichzelf, het speelveld en wanneer zij in hun kracht

3 OPBRENGST VOOR DE DEELNEMERS EN HUN ORGANISATIE Na afloop van het traject: Weten de deelnemers wat hen te doen staat als change agents; Kennen zij zichzelf, het speelveld en wanneer zij in hun kracht staan als change agent; Passen zij state of the art kennis over transities en interventies toe op een manier die bij hun unieke karakter past; Verbinden zij zich met partijen binnen en buiten de organisatie, slaan bruggen en geven de transitie vorm; Weten zij hoe om te gaan met het spanningsveld tussen het oude en het nieuwe en de zorg daarin voor henzelf; Inspireren zij anderen met hun visie, voorbeeld én concreet resultaat om zelf een beweging te creëren; Weten zij hoe duurzaamheid en (financiële) waarde direct aan elkaar gekoppeld worden; Zijn zij erin geslaagd een verandering in gang te zetten met impact op de (financiële) waarde van de organisatie. Iedereen heeft een belang én een rol bij de bouw van een duurzame toekomst. - Jon Hall

CONTRACT & PROGRAMMA Er is plek voor 12 deelnemers van 2 of 3 organisaties die (een team van) 3 of 4 deelnemers afvaardigen, en voor een aantal individuele deelnemers.

Daarnaast houden we in gezamenlijk overleg een intake met nader te bepalen key-stakeholders.

Verbinding tussen en aandacht voor al deze dimensies leiden ertoe dat je meer in sync bent, wat tot duurzame verandering leidt.

Welke ingrediënten zijn in jouw organisatie nodig om duurzame verandering te bewerkstelligen? Waar is beweging mogelijk en hoe stimuleer je die? De

4 CONTRACT & PROGRAMMA Er is plek voor 12 deelnemers van 2 of 3 organisaties die (een team van) 3 of 4 deelnemers afvaardigen, en voor een aantal individuele deelnemers. Het programma start met een intake met elke deelnemer op hun vermogen als change agent en wat hun persoonlijke vraag/thema hierin is. Ook bespreken we de change opdracht. Daarnaast houden we in gezamenlijk overleg een intake met nader te bepalen key-stakeholders. We maken dus zowel een contract met een individuele deelnemer als met een sponsor/opdrachtgever namens de organisatie. Tijdens het hele traject worden ratio, emotie, spirit/ziel en lijf gevoed. Verbinding tussen en aandacht voor al deze dimensies leiden ertoe dat je meer in sync bent, wat tot duurzame verandering leidt. Vanuit dezelfde principes maken we de vertaalslag naar teams en organisaties: Wat voedt hen? Welk krachtenveld houdt het systeem in de greep? Hoe worden het fundament en de balans versterkt? Welke ingrediënten zijn in jouw organisatie nodig om duurzame verandering te bewerkstelligen? Waar is beweging mogelijk en hoe stimuleer je die? De dingen veranderen niet. Wij veranderen. - H.D. Thoreau LEER- EN ONTMOETINGSPLEK We geloven in het belang van een optimale leeromgeving passend bij de doelen van het traject. Een leeromgeving waarin je elkaar voedt, helpt te reflecteren, en waarin je wordt uitgenodigd voorbij je vertrouwde kaders te gaan. Dat doen we met verrassende werkvormen, maar ook met prikkelende en prettige locaties door het hele land. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een zeilschip, een traditionele Yurt en natuurlijk ons eigen Kunstfort.

PERSOONLIJKE TRANSITIE & FASEN VAN ORGANISATIEKANTELING 6 modules 1. Wat kan en wil ik teweeg brengen? 2.

Successen vieren Transitiekader & tour d horizon Jouw rol als change agent Vertraagde tijd als katalysator van vooruitgang

ontwikkelen Concreet maken & organiseren Hulpbronnen inzetten en vertrouwen op je visie als magneet Integratie van visie,

daarin Verbinden vanuit visie & identiteit Ontwikkelen van veranderredenering Gedurfd interveniëren op alle niveaus Je intuïtie

5 PERSOONLIJKE TRANSITIE & FASEN VAN ORGANISATIEKANTELING 6 modules 1. Wat kan en wil ik teweeg brengen? 2. Identiteit, waarden & visie 3. Dilemma s van change agents 4. Wat houdt het de moeite waard? 5. Jezelf als instrument 6. Successen vieren Transitiekader & tour d horizon Jouw rol als change agent Vertraagde tijd als katalysator van vooruitgang Onderzoeken van patronen & waarden Omgaan met weerstand & chaos Werken aan overtuigingen Nieuwe perspectieven Experimenten ontwikkelen Concreet maken & organiseren Hulpbronnen inzetten en vertrouwen op je visie als magneet Integratie van visie, veerkracht en verandervermogen Terugkoppeling van en aan de organisatie Het grotere speelveld van de transitie en je positie daarin Verbinden vanuit visie & identiteit Ontwikkelen van veranderredenering Gedurfd interveniëren op alle niveaus Je intuïtie & jezelf als instrument Spetterend slot in eigen regie Je proces wordt ondersteund met intervisie, individuele coaching & actieve verbinding met de deelnemende organisaties

KERNTEAM Odette Meyer (1963) en Caroline Serré (1970) van CIC Company begeleiden ruim 15 jaar top managers en professionals op

Sam Dousi (1974) van DiaVentie hebben we betrokken vanwege zijn uitgebreide ervaring met organisatieverandering en systeemtheorie.

CIC Company werkt reeds langere tijd met change agents en professionals die op kop lopen als het gaat om de transitie waarin de

Daarbij hanteren zij een innovatief concept over tijd en tijdbeleving en begeleiden zij leiders om hun vermogen te ontwikkelen om

Alleen dan kunnen leiders bij hun diepste waarden en visie komen, en van daaruit werkelijke transitie realiseren.

6 KERNTEAM Odette Meyer (1963) en Caroline Serré (1970) van CIC Company begeleiden ruim 15 jaar top managers en professionals op verantwoordelijke posities in hun ontwikkeling naar duurzaam leiderschap. Sam Dousi (1974) van DiaVentie hebben we betrokken vanwege zijn uitgebreide ervaring met organisatieverandering en systeemtheorie. Diverse gastdocenten zullen als expert deelnemen. Allen change agents die aan de weg timmeren en hun eigen dilemma s ervaren. CIC Company werkt reeds langere tijd met change agents en professionals die op kop lopen als het gaat om de transitie waarin de samenleving zich bevindt. Daarbij hanteren zij een innovatief concept over tijd en tijdbeleving en begeleiden zij leiders om hun vermogen te ontwikkelen om tegen de stroom in te zorgen voor rust en stilte. Alleen dan kunnen leiders bij hun diepste waarden en visie komen, en van daaruit werkelijke transitie realiseren. Van zichzelf en van hun omgeving. In dit leertraject voor change agents willen we in co-creatie met de deelnemers en hun organisaties op meerdere niveaus bijdragen aan een duurzame toekomst. Het accent in dit traject ligt op het vergroten van het vermogen om als change agent samen met collega-change agents je omgeving op alle niveaus mee te krijgen en een duurzaam resultaat te realiseren. Caroline Serré Sam Dousi Odette Meyer

PRAKTISCH PLANNING Start in 2016 (exacte data volgen). Het traject bestaat uit in totaal zes bijeenkomsten die een maandelijkse frequentie hebben.

500 excl. 21% BTW per deelnemer plus locatieen verblijfskosten 1.500 excl. BTW per deelnemer. AANTAL DEELNEMERS We werken met een groep van maximaal 12 deelnemers.

7 PRAKTISCH PLANNING Start in 2016 (exacte data volgen). Het traject bestaat uit in totaal zes bijeenkomsten die een maandelijkse frequentie hebben. Dit betekent dat we zes keer bij elkaar komen gedurende 1,5 dag. Donderdagmiddag uur start & inchecken met aansluitend diner en avondprogramma. We ronden vrijdag af om uur. INVESTERING Deelname kost excl. 21% BTW per deelnemer plus locatieen verblijfskosten excl. BTW per deelnemer. AANTAL DEELNEMERS We werken met een groep van maximaal 12 deelnemers. AANMELDING Je kunt je aanmelden door een te sturen naar Je aanmelding wordt definitief na een kennismakingsgesprek. ORGANISATIE CICCOMPANY.NL CIC Company & partners. Voor meer informatie: Caroline Serré ( ) of Odette Meyer ( ). Je kunt je omgeving net zover meekrijgen als je zelf in je eigen persoonlijke transitie bent. - Jan Rotmans

Vergelijkbare documenten

LEIDERSCHAPSREIS BALI 2014 ZACHTE TIJD ALS KATALYSATOR VAN VOORUITGANG

LEIDERSCHAPSREIS BALI 2014 ZACHTE TIJD ALS KATALYSATOR VAN VOORUITGANG Begeleiding: Caroline Serré en Odette Meyer Villa Flow Bali, 24 januari 2 februari 2014 RELEVANTIE Als leider mis je vaak de stilte