Het Nieuwe HR Rendement

Transcriptie

1 Het Nieuwe HR Rendement Het doceren, analyseren en optimaliseren van bevlogenheid en bedrijfsresultaten Menselijk en Financieel Kapitaal vergroten

2 Nolost Capital Nolost Capital is dé HR Business Partner voor vooruitstrevende organisaties Al meer dan 10 jaar boeken onze klanten succes op basis van geluksmanagement Wij weten dat bevlogen medewerkers leiden tot meer rendement Wij doceren, analyseren en optimaliseren HR Rendement met als resultaat grip op menselijk en financieel kapitaal Met ons ben je de regisseur van het heden en de winnaar van de toekomst

3 HR Business Navigator WijzijnexpertinalleHRthema sennavigerenbedrijvenviaorganisa<ecultuurenhranaly<cs

4

5 Grip op gedrag en resultaten

6 Onze Klanten De afgelopen jaren hebben prachtige klanten van ons hun medewerkers gelukkiger gemaakt en hun HR Rendement vergroot! Vele moderne directeuren, managers en HR professionals gingen jou al voor Weet jij ook dat de mens het verschil maakt? Wij houden van mooie en waardevolle samenwerkingen

7 Nolost Capital Betrouwbare HR Business Partner o Ons team bestaat uit een netwerk van HR- Business Experts. Onze high-end consultants hebben ervaring binnen alle branches, in alle HRthema s en op alle niveaus. Daardoor zijn wij in staat om altijd high-rendement te leveren. o Accreditatie van Ministerie SZW voor sociale innovatie en duurzame inzetbaarheid o Onderwijserkenning van het CRKBO o Samenwerking met diverse universiteiten o Directeur Sven Rickli MSc. is gehonoreerd in de top 100 HR Experts (2014; The New York Times & Forbes et. al) o Sven Rickli schreef het populaire management boek Smile & Squeeze: dualisme van zelfsturing en aansturing en vele waardevolle publicaties

8 Het Nieuwe HR Medewerkersbevlogenheid Bedrijfsresultaten Rendement Onze filosofie is Het Nieuwe HR Posi%ef( Proac%ef( Preven%ef( Prak%jkgericht( P&O(datagedreven( Negatief Reactief Curatief Theoretisch Onderbuikgevoel Feeling Good, Working Better

9 Onze Aanpak HRBusinessNavigator Eenvoudig Effectief Resultaatgericht Daadkrachtig Simpel Helder Efficiënt Slim Kosten en Tijd besparend Eigentijds Modern Flexibel Wijzijnprak<schewetenschappersengepassioneerdeconsultants Wijhelpenjoudekoerstebepalenenopdegewenstebestemmingtekomen

10 Onze Diensten Doceren & Opleiden HR Business School Kennisboost - Masterclass Master - Training Analyseren & Adviseren HR Business Plan Medewerkersonderzoek - Dashboard - Workshop - Verbeterprogramma Optimaliseren & Implementeren HR Business Consultancy Projectmanagement Coaching - Interim - Detachering

11 HR Business School Doceren & Opleiden Modules 7V HR-modules Verzuim Verloop Vitaliteit Verkoop Verandering Veiligheid Vertier Additionele HR-modules Organisatiecultuur HR Analytics Inspirerende locatie in een oud schoolgebouw uit 1920 in Utrecht! (Gratis parkeren) Kennisboost HRRendement Masterclass HRRendement Master HRRendement Training HRRendement Samenvatting HR-modules deelnemers 1 dagdeel 1 HR-module 6-8 deelnemers 2 dagdelen 9 HR-modules 6-8 deelnemers 6 maanden 17 dagdelen Incompany Aantal deelnemers, duur en thema s op aanvraag 1 module (2 dagdelen): of uur, incl. lunch/diner

12 HR Business Plan Analyseren Analyseren & & Adviseren Thema s 7V HR-Rendement model Verzuim Verloop Vitaliteit Verkoop Verandering Veiligheid Vertier Additionele Thema s Bevlogenheid Organisatiecultuur Productiviteit Omzet Klanttevredenheid enps Kwaliteit HR Rendement Medewerkersonderzoek Vragen - Analyse - Rapportage HR Rendement Dashboard Interactieve grafische weergave HR Rendement Workshop Duiding - Organisatieadvies HR Rendement Verbeterprogramma Plan van aanpak

13 HR Business Consultancy Optimaliseren & Implementeren Expertise 7V HR-Rendement model Verzuimreductie Verloopoptimalisatie Vitaliteitsverbetering Verkoopstimulatie Veiligheidscultuur Veranderingstrajecten Vieren van successen Organisatiecultuur HR Analytics Bevlogenheidsrendement Projectmanagement HRRendement Coaching HRRendement Interim HRRendement Detachering HRRendement Monitoren van HR trajecten Begeleiden van groepen of individuen op een HR thema Overnemen van HR functies Uitvoeren van HR taken

14 Belangrijke methode Employee Journey Oorzaken in kaart brengen door inzichten in de cruciale touch points (beinvloedingsfactoren) in de gehele reis die een medewerker door de organisatie maakt Ieder onderdeel analyseren en optimaliseren, zodat je weet waar je menselijk (financieel) kapitaal verliest of wint en het vervolgens kunt verbeteren voor maximaal rendement Ontwikkeling Ambassadeurschap Cultuur Planning Verloop Instroom Doorstroom Uitstroom Recruitment Efficiën<e Verzuim/gezondheid Branding Arbeidsvoorwaarden

15 Resultaat Het verbeteren van cultuur in organisaties heeft als resultaat een optimale medewerkers- en klantbeleving en een verhoogde productiviteit. Geluk( Gedreven( Groei( Geborgenheid( Gezondheid( Excelleren op Menselijk Kapitaal

16 Investering in Het Nieuwe HR Rendement HR Business School 250 pp Kennisboost HR Business Plan Medewerkers HR Business Consultancy 125 p/u HR (universitair) consultant 450 pp Masterclass Medewerkers 145 p/u HR managementconsultant pp Master Medewerkers 185 p/u HR directieconsultant Op aanvraag Incompany Op aanvraag 500+ Medewerkers Op aanvraag HR specialist

17 HR Business Plan Het analyseren van bevlogenheid en bedrijfsresultaten Menselijk en Financieel kapitaal vergroten

18 HR Business Plan Bevlogenheid Wij bieden een korte en digitale vragenlijst aan waarin betrokkenheid en bevlogenheid in kaart worden gebracht. (Begrijpen) Het rapport is een plan van aanpak om medewerkers meer bevlogen te maken en zo het rendement te vergroten! (Beinvloeden)

19 Bevlogenheid Debandmetdeorganisa<eendematevanenergie, enthousiasmeeninspira<evoorhetwerk o Bevlogenmedewerkersblijvenbijdeorganisa<eongeachtwatergebeurt,zijntrots opdeorganisa<eisendelendedoelenvandeorganisa<e. o BevlogenmedewerkersziTenvakerineenflow,zijnkrach<g,hebbeneenhoge energieenzijnpassievol. o Bevlogenmedewerkershebbenmeerplezierinhunwerk,leverenbeterepresta<es enzijnmindervaakziek.! Bevlogen!werkgevers!hebben!bevlogen!medewerkers!

20 Bevlogenheid

21 HR Business Plan Bevlogenheid Bevlogenheid Groepen Rendement Resultaten vragenlijst! Bevlogenheidsfactoren! Bevlogenheidsoorzaken! Bevlogenheidssignalen! Kwalitatieve toelichting! Dashboard Verschillen tussen groepen! Geslacht! Leeftijdsgroepen! Afdelingen - Teams! Functiegroepen! Etc. Inzicht in de relatie van Bevlogenheid met:! Verzuim! Verloop! Productiviteit! Kwaliteit! Veiligheidsincidenten! Omzet

22 HR Business Plan ResultatenBevlogenheid Score 7,8 15% 55% 30% Bevlogenheidsmeter Team 1 7,2 Groepen Sales Verdeling Bevlogenheid Actief Betrokken Neutraal Niet Actief Betrokken Oorzaken Bevlogenheid 6,5 Verwach<ngen 8,2 Waardering 8,5 Ontwikkeling 5,8

23 medewerkersbelangrijk Verbeterpunten Hoge prioriteit Waardering HR Business Plan ResultatenBevlogenheid Focusmap Sterke punten Socialecontacten Erkenning Werkenvanuitkracht Kwaliteit Faciliteiten medewerkersminderbelangrijk Ontwikkeling Progressie Verbeter punten Minder hoge prioriteit Meninguiten Verwach<ngen Missie Handhaven Mindertevreden Meertevreden

24 HR Business Plan EmployeeNetPromotorScore Helemaalniet waarschijnlijk Zeer waarschijnlijk Cri<caster Passief Promotor enps = % promotor - % criticaster

25 HR Business Plan Organisatieadvies van een ervaren Arbeid & Organisatie psycholoog op basis van de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten Workshop! Duiding! Organisatieadvies Verbeterprogramma! 10 belangrijkste inzichten! Aanbevelingen voor interventies! Plan van aanpak

26 HR Business Plan Bevlogenheid Onderzoek Branding Digitaal 20 minuten Week 2-5 Workshop & Verbeterplan Duiding Organisatie advies Verbeterprogramma* Week 9-10 Week 1 Intake Doelen Draaiboek (Subsidie) Week 6-8 Rapport Analyses enps Focusmap Inzichten *Procesvoorop<maalHRBusinessPlan

27 Bevlogenheidsmeter Light Onderzoek Rapport 5 adviezen Workshop Optimaal Onderzoek Rapport 10 adviezen Dashboard Workshop Verbeterprogramma Uitgebreid Onderzoek Extra HR thema s Rapport 10 adviezen Dashboard Workshop Verbeterprogramma

28 Bevlogenheidsmeter - standaardtarieven Light 50% korting Optimaal Medewerkers Medewerkers Medewerkers Uitgebreid Op aanvraag Op aanvraag 500+ Medewerkers

29 Bevlogenheidsmeter Verkoopprijs Nolost Capital Light Medewerkers Medewerkers Medewerkers Op aanvraag 500+ Medewerkers Optimaal Medewerkers Medewerkers Medewerkers Op aanvraag 500+ Medewerkers Uitgebreid Op aanvraag #Extrathematoevoegenaanhetonderzoekkost 250,g

30 Bevlogenheidsmeter kosten klant na subsidie (2017) Light Medewerkers 6.125* Medewerkers 9.625* Medewerkers Op aanvraag 500+ Medewerkers Optimaal 6.250* Medewerkers * Medewerkers * Medewerkers Op aanvraag 500+ Medewerkers Uitgebreid Op aanvraag #Extrathematoevoegenaanhetonderzoekkost 250,g *OpditprojectisdesubsidieESFduurzameinzetbaarheidvantoepassing

31 Algemene6Voorwaarden DeAlgemenevoorwaardenNolostGroupB.V.zijn vantoepassingopdeonderzoeken: htps://nolostcapital.nl/algemenegvoorwaarden Geheimhouding Omgangdataenvertrouwelijkheid[WetBescherming Persoonsgegevens] Anonimiteitsgaran<e Beveiligdemediatoepassing

32