RVC Rob Vinke Consultancy

Transcriptie

1 RVC Rob Vinke Consultancy

2 VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar inbedding/verbinding Van werknemer naar medewerker naar samenwerker Lengte x breedte x diepgang x duur

3 Focus VERBINDING MAKEN Leidinggeven in verandering Weerbaarheid & gezondheid Intrinsieke motivatie & bevlogenheid De beste zijn op kostengebied, op productgebied, op klantbenadering en op beleving. Hypes of werkelijkheid volgen? Standaardorganisatie bij herhalend werk Integraal management, lijn/staf, de matrix organisatie bij projectenwerk Het nieuwe werken, generatiemanagement, Flexibele schillen bij het netwerk van netwerken

4 Landbouw & Industrie

5 Projecten & Dienstverlening

6 Netwerk van Netwerken

7 Netwerk van Netwerken Netwerk van Netwerken Projecten & Dienstverlening Projecten & Dienstverlening Landbouw & Industrie Projecten & Dienstverlening Projecten & Dienstverlening Netwerk van Netwerken Netwerk van Netwerken

8 SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN Bedrijven Bedrijven Not for profit Not for profit Overheden Overheden

9 PLATMAKERS (Friedman) : Omhalen van de Berlijnse Muur : Verspreiding WWW en Netscape 3. Word, exel, PP, 4. Toevoegen van gegevens 5. Kernactiviteiten en uitbesteding 6. Werk over grenzen heen: 7. Werken in steeds grotere ketens DRIEVOUDIGE VERSTERKING

10 PARADOX VAN SNELHEDEN Bedrijven 160 km/h Burgermaatschappij 140 km/h Gezin 100 km/h Juridische systeem 1 1/2 km/h Toffler Revolutionaire Welvaart Vakbonden 50 km/h Politieke structuren 5 km/h Internationale instituties 8 km/h Onderwijs 15 km/h Overheid 40 km/h

11 ORGANISATIETYPERINGEN stabiel, routine STAANDE ORGANISATIE eenmalig, nieuw PROJECT ORGANISATIE vrij regelend NETWERK ORGANISATIE duurzaam INTEGRATIEVE ORGANISATIE functie competentie uniciteit waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opdracht ruimte vrijheid betrokkenheid africhtend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach groep verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming

12 INDICATOREN Organisatieniveau Indicatoren competentie & begaafdheid Indicatoren inzetbaarheid Indicatoren gewenste opbrengsten Indicatoren succes Medewerkerniveau

13 Organisatie competentie & begaafdheid Inzetbaarheid & lenigheid gewenste opbrengsten succes Medewerker

14 LEIDINGEVEN IN ONTWIKKELING Directief Situationeel Ondersteunend Dienend Verbindend Leiderloos Leidinggeven aan professionals: Niet doen! Maar wat dan wel? Verbinden!

15 HR, INNOVATIE EN VERANDEREN? om generaties en het nieuwe werken? om schaarste aan middelen en mogelijkheden? om de beste te zijn? om zin in werk te houden en breed inzetbaar te blijven? om nieuwe kansen te bieden aan professionaliteit? om de mee- en de tegenstroom te volgen? om de boven- en onderstroom te doorgronden?

16 DE HARDE KERN BLIJFT het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur vieren, reflecteren en leren: werkwijze ieder talent telt: houding niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2 e natuur

17 AAPJES IN DE COMFORT ZONE

18 AAPJES IN DE COMFORT ZONE

19 S-o-R 1:5 LIMBISCH SYSTEEM NEOCORTEX s-o-r 1:27 HERSENSTAM S-R 1:1

20 GENERATIES NAAR DE TOEKOMST: Generatie W Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven Generatie X: Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren Generatie Y: Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan Generatie Z: Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de reële wereld hervinden

21 HNW: DE PRETENTIE Het is tijd en werkplek onafhankelijk werken. Het maakt het werken effectiever, efficiënter, leuker en uitdagender. Als in Star Trek: de wens wordt super snel ingevuld

22 HET JAAR % is jonger dan 50 jaar en 60% is ouder Iedereen werkt in een veelheid van contracten Minder inwoners, elkaar meer nodig hebben Samenwerking is de kern

23 HET JAAR 2030 Steeds meer ZZP-ers in het onderwijs als ondernemer als gepamperde professional individueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau Iedereen is breed inzetbaar Verplichte Talent-Markt APK

24 ORGANISATIE Uitwisseling MEDEWERKER Vaardigheid Kunnen kunnen willen Kernambities willen nemen geven Dubbele uitwisseling geven nemen willen Kernambities willen Kernwaarden Kernwaarden Cultuur

25 INZETBAARHEIDPASPOORT Droom & ambitie Leefstijl Willen Kunnen Mogen Omstandigheden Inzet van begaafdheden Resultatenboekwerk Talent/markt APK Levensfase

26 OPBRENGSTEN UIT WERK 0% 100% economisch sociaal vakmanschap plezier ontwikkeling gezondheid zingeving autonomie Realisatie %

27 MOEITELOOS WERKEN Hoge werkuitdaging Lage werkuitdaging Lage werkbegaafdheid Hoge werkbegaafdheid

28 BEGAAFDHEID EN ENERGIE Primaire begaafdheid Voedt energiebron Kern begaafdheid Secundaire begaafdheid Verbruikt energiebron Energiebron Motivatie Tertiaire begaafdheid Vernietigt energiebron

29 OPBRENGSTEN IN EN UIT WERK Interne primaire opbrengst Belangrijke opbrengsten in werk autonomie sociale contacten leren & ontwikkelen perspectief werkinhoud veiligheid creativiteit managementstijl betrokkenheid presteren Primaire motivatie passendheid uitdaging & capaciteiten passendheid werk & privé passendheid inzet & prestatie passendheid prestatie & opbrengsten passendheid waarden & cultuur Interne secundaire opbrengst Belangrijke opbrengsten uit werk plezier erkenning aandacht complimenten zingeving groei gezondheid beloning sociale zekerheid pensioen Secundaire motivatie voldoening invloed hebben iets tot stand gebracht hebben het verschil maken bekend zijn

30 Begaafdheid aanleg & ontwikkeling marktwaarde persoonlijke waarde Motivatie intrinsiek & extrinsiek prikkels opbrengsten Persoonlijkheid big five enneagram & emotionele intelligentie eigenschappen

31 GEDRAGSDENKERS Gedragaanpassing lonend gedrag wordt herhaald partiële bekrachtiging heeft sterkste effecten bij 50% kans op succes leren door belonen en straffen Doelen stellen heldere doelen acceptatie van doelen moeilijk maar niet onmogelijk te realiseren regelmatige feedback Cognitieve evaluatie begaafdheid/vaardigheid zelfbepaling

32 MENSELIJKE MAAT: MANAGER Organisatiecultuur Waardeklimaat Uniciteitklimaat Keuzeruimte Autonomie Verantwoordelijkheid Aandacht Vertrouwen in proces Sturing/coaching Resultaatgedrevenheid Passie Plezier Noodzaak tot handelen Heldere verwachtingen Vertrouwen in afspraken Menselijke Maat Vertrouwen in opbrengsten Waardering opbrengsten Betekenis opbrengsten Vermogen tot waarde toevoeging Duidelijkheid uitdaging Leervermogen Verandervermogen Samenwerkingvermogen Veerkracht Internaliseren Terugkoppeling Begaafdheidklimaat Leerklimaat Leiderschap

33 BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON

34 HUIDIGE PARADOXEN 1. Schaarste & overschot op de arbeidsmarkt 2. Vergrijzing/ontgroening & opkomst nieuwe generaties 3. Schaalvergroting & schaalverkleining 4. Verzorgingsstaat/zelfredzaamheid & marktgericht/ vraaggericht 5. Meervoudige cultuur & versterken eilandenparadijs 6. Digitalisering & intensieve communicatie 7. Sturen vanuit management & vanuit professionals

35 ZEVEN UITDAGINGEN 1.Begrijp je werkveld 2.Wees de beste in je vak 3.Word beter waar je goed in bent 4.Geen nieuwe instrumenten 5.De menselijke maat is uitgangspunt 6.Begrijp cultuur 7.Begrijp mensen