VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april Samen Succesvol Bouwen

Transcriptie

1

2 VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 Samen Succesvol Bouwen

3 Hoe het begon

4 Hoe het begon Aanleiding Vogelaarwijk no. 1 Overtoomse Veld Nieuw-West Amsterdam Vernieuwingsplan Overtoomse Veld 2003 Uitwerkingsplan Middengebied Zuid 2010 Milieuvisie Eigen Haard Ambitie Gemeente Amsterdam 100% Klimaatneutraal in 2015

5 Hoe het begon Bestaande situatie Repeterende ensembles van haken en stroken Eenzijdige samenstelling bevolking 350 sociale huurwoningen Onaantrekkelijke plinten Aantrekkelijk groen

6 Hoe het begon

7 Hoe het begon Stedenbouwkundig plan Circa 460 woningen Combinatie eengezinswoningen en appartementen 30% sociale huur 20% vrije sector huur 50% koop Kleinschalige mogelijkheden, wijk ondersteunende, bedrijfsruimten Gesloten bouwblokken 70% parkeren binnen bouwblokken

8 Hoe het begon Ambities Eigen Haard Klimaatneutraal slopen, bouwen en wonen Duurzaamheid gekoppeld aan leefbaarheid Kostenneutraal over de volledige exploitatieperiode Lagere exploitatielasten voor gebruikers Ontwikkelen van repeteerbare modules voor klimaatneutraal bouwen Het behalen van deze ambities stelt stevige eisen aan de samenwerking tussen alle partijen.

9 Hoe het begon Selectie ketenpartners Bewust van noodzaak voor vergaande ketenintegratie gehele bouwketen: opdrachtgever, ontwikkelaar, bouwer, architect en amoveerder Uitnodiging marktpartijen selectie op basis van gezamenlijke visie partners gekoppeld aan ambitie Eigen Haard Selectie ketenpartners ERA Contour, KOW, Oranje en Fakton Rol Stadsdeel Nieuw-West het stadsdeel is plantoetser maar omarmt het project en is directe ketenpartner

10 Een visie, en hoe toen verder?

11 Een visie, en hoe toen verder? Uitwerking concept Mechanismen ontwikkeld ter bevordering van de samenwerking inhoudelijke doelstellingen Essenties financiële kaders Base Case procesmatige gedragsregels Code of Conduct prikkel Dynamisch Verdelings Model Zachte en harde sturingsmechanismen Vastlegging in ketenintegratie Samenwerkings- en bilaterale overeenkomsten transparantie inspraak risicodeling

12 Bouwers die claimen dat ze goed zijn in ketenintegratie, simpelweg omdat ze alles in huis hebben, moeten dan niet altijd op hun woord geloofd worden. Beter is het om de ketenrijpheid van alle organisaties waarmee je overweegt samen te werken goed in kaart te brengen. prof. dr. Jack van der Veen Universiteit van Amsterdam drs. ing. Marcel Noordhuis Deloitte Real Estate Advisory

13 Het is overduidelijk dat de traditionele manier van (niet) samenwerken volkomen failliet is. Wat de sector nodig heeft is niet meer concurrentie, maar meer innovatie. En dan met name procesinnovatie. En omdat voor elkaar te boksen is ondernemerschap, leiderschap, durf, vertrouwen en vermogen om samen te werken nodig. prof. dr. Jack van der Veen Universiteit van Amsterdam drs. ing. Marcel Noordhuis Deloitte Real Estate Advisory

14 Een visie, en hoe toen verder? Essenties Gekoppeld aan ambitie Eigen Haard Meetbaar door SMART-gemaakte KPI s (Kritische Prestatie Indicatoren) Kwalitatieve essenties klimaatneutraliteit, duurzaam- en leefbaarheid, lagere exploitatielasten, reperteerbaarheid en samenwerking Kwantitatieve essenties kostenneutraliteit

15 Een visie, en hoe toen verder? Base Case Vertrekpunt: financieel kader traditionele ontwikkeling, resultaat uitgedrukt in kosten per Sociale Huurwoning. IJkpunt: realisatie nieuwe (klimaatneutrale) opgave binnen resultaat Base Case Klimaatneutraal / Kostenneutraal (KN 2 ): Hogere investeringskosten klimaatneutraal Reduceren kosten (faalkosten in ontwerp, bouw en beheer) Opbrengstenoptimalisatie klimaatneutraal vastgoed

16 Een visie, en hoe toen verder? Code of Conduct Opstellen spelregels beperken van spelregels openheid en transparantie commitment oplossingsgericht denken en handelen Het principe: regel zo min mogelijk in het verkeer, zodat verkeersdeelnemers weer zelf gaan nadenken en communiceren

17 Een visie, en hoe toen verder? Dynamisch Verdelings Model (DVM) Alle partijen participeren Spil CO-GREEN concept Alle partijen zijn gemeenschappelijk verantwoordelijk voor het resultaat Partijen leggen 100% van hun (beoogde) winst in de succespot Beloning op basis van beoordeling kwalitatieve en kwantitatieve essenties Beter / slechter resultaat wordt verdeeld

18 Planuitwerking

19 Planuitwerking Projectdefinitie Voordenken is beter dan nadenken, eerste aanzet faalkostenreductie Als basis voor de verdere fysieke planuitwerking (ontwerp vastgoed) en als ambitie voor de inrichting van de openbare ruimte (maaiveldontwerp) Producten Energievisie de bewoner staat hierin centraal Vaststellen klimaatneutrale = kostenneutrale (KN 2 ) ambities Kwalitatief Programma van Eisen Fase afgerond

20 Planuitwerking Vervolg Uitwerking KN 2 ambities in concrete maatregelen Voorbereiding bouwrijp maken openbare ruimte Uitwerking vastgoed in een Architectonisch en Technisch Ontwerp Selectie CO-actoren (adviseurs) en CO-makers (leveranciers) opgave: ketenintegratie / borging samenwerking Vroegtijdige inbreng specifieke kennis in- en externe deskundigheid

21 Planuitwerking

22