Colofon De visie Doornakkers 2030 is tot stand gekomen in samenwerking tussen: Gemeente Eindhoven, Woonbedrijf, professionele partners en bewoners

Transcriptie

1 1

2 Colofon De visie Doornakkers 2030 is tot stand gekomen in samenwerking tussen: Gemeente Eindhoven, Woonbedrijf, professionele partners en bewoners Augustus

3 CONCEPT - Uitvoeringsprogramma Inzet en inspanningen voor meerdere jaren vastleggen, gekoppeld aan ambities en beoogde resultaten. Het programma wordt voorzien van een (meerjaren)begroting en dekking. Per jaar worden de uitvoeringsactiviteiten van alle partners en bewoners vastgelegd in het buurtcontract. Ambities voor Doornakkers Inspanningen Financiële middelen 1. Verbinden van oud en nieuw Ontstaan van het concept De Omloop dat bewegen, ontmoeten en genieten stimuleert. Gebruik kwaliteiten van stedenbouwkundige structuur. Verbinding opspannen tussen twee polen die elkaar versterken. Herontwikkeling Omgeving St. Joseph: ontwikkelen tot aantrekkelijke tegenpool in De Omloop. Businesscase uitwerken Aanjager ZZPbuurtcentrum. Projectleider: gemeente Herontwikkeling Jan van Riebeecklaan en omgeving. Businesscase uitwerken Aanjager woonvormen voor Turkse senioren. Projectleider: Woonbedrijf Groenimpuls: IWV openbare ruimte: in mjb *) Europees project LICI: Woonbedrijf: Gebiedsexploitaties in Alliantie 2. Behoud eigen karakter Cultureel erfgoed respecteren en herkenbaar houden. Ligging aan het kanaal beter benutten voor de wijk. Project Groen in De Omloop, gerealiseerd in 2013 Aandacht voor eigen karakter Tongelresestraat: planontwikkeling (o.a. hoek Gen. Bothalaan) in lijn met beleid cultuurhistorische linten, Behoud karakteristieke gebouwen aan Jan van Riebeecklaan en Omgeving St.Joseph (zie businesscases onder 1) Beheerplan voor Oostenrijkse woningen in 2012 Hergebruik monumentale boerderij aan Jeroen Boschlaan; businesscase in 2012 Gemeente : Impuls cultureel erfgoed: 1 e tranche: e tranche Aanleg fietsbrug(gen) over het kanaal in 2012/2013 programma Verkeer 3

4 3. Gevarieerd woningaanbod Wooncarrière mogelijk; waar kinderen van nu straks ook willen en kunnen wonen Toewerken naar een levensloopbestendige wijk met een woonomgeving die schoon, heel en veilig is. Bevorderen van duurzaam en energiezuinig in woningbouw, renovatie en klantbewustzijn. Bewoners kunnen zolang mogelijk zelfstandig leven en wonen in een eigen woning in de wijk door de toepassing van technologische vernieuwingen. Geen grootschalige sloop van de goedkope huurcomplexen. Missende woningtypen verkennen. Woonvormen voor Turkse senioren op schoollocatie St. Franciscus; businesscase 2012/2013 realisatie 2014 I.s.m. Vitalis Continuïteit verkoopbeleid Slimmer Kopen. Toekomstplannen voor twee veldjes Quinten Matsyslaan/ Memlincstraat; 2013 Toekomstplannen voor Rustenburgstraat; 2012/2013 Situatie-afhankelijk beheer in Trudo-complexen Woonbedrijf: planmatig onderhoud woningen reservering Woonbedrijf: reservering voor herontwikkeling schoollocatie Trudo Voortgang nieuwbouw Tongelresche Akkers: plannen voor veld 1 + gedeelte veld 9 in 2012 Ballast Nedam Woonbedrijf: p.m. 4. Voldoende voorzieningen met goed gebruik Uitbreiden, met name in het oude Doornakkers, en succesvol gebruik van voorzieningen in de wijk Duurzaam en energiezuinig: beleidsplan uit werkgroep Duurzaamheid en Energiebesparing in 2012/2013; gezamenlijk uitwerkingsplan van gemeente, Woonbedrijf en Trudo voor Doornakkers Succesvol gebruik van De Toeloop; sociaal management in lijn met maatschappelijk beheerbedrijf; aandacht voor openbare ruimte, leefbaarheid en veiligheid; ondersteuning Verwey-Jonker; communicatie Ondersteuning klankbordgroep woonvormen Turkse senioren Klapperproject (Woonbedrijf) ontwikkelen tot reguliere inzet Woonbedrijf: reservering (energielabel E) Projectbureau beheer maatschappelijk vastgoed Woonbedrijf: in reservering Woonbedrijf: reservering buurtcultuurfonds Nieuwe voorzieningen in het oude Doornakkers (zie businesscase onder 1) o.a. Vitalis 4

5 5. Iedereen kan meedoen Ondersteunen van kwetsbare huishoudens. Eenzaamheid en uitsluiting tegengaan. Sociale stijging, talentontwikkeling en groei naar stabiele thuissituatie voor multiprobleemhuishoudens. Doorinnoveren naar maatschappelijk steunsysteem in de wijk; in lijn met WIJeindhoven; 2012/2013 Taalcursussen in SPILcentra ter bestrijding van taalachterstand; Aanvullende aanpak risicojeugd: You Rule Doornakkers Gezond voortzetten ( ) en plan van aanpak toespitsen (2012) 7/24 ondersteuninginfrastructuur: samenwerking Vitalis, Zuidzorg, SGE, Lumens Groep 6. Levendige wijkeconomie Aantrekkelijk en stimulerend klimaat voor bedrijven en ondernemers ontwikkelen in (boven)wijkvoorzieningen, op bedrijventerreinen en zelfstandigen. Ondernemerschap bevorderen. Versterken van bestaande en aantrekken van nieuwe bedrijvigheid. 7. Onze wijk De inwoners maken de wijk. Op zoek naar initiatiefnemers. Interactieve communicatie bevorderen. Renovatie winkelstrip Jan van Riebeecklaan: wijk potentieel prognose 2011/2012 (zie businesscase onder 1) Nieuwe mogelijkheden voor horeca. Inzet op bedrijventerrein De Kade Doornakkers; netwerken ondernemerscoach in 2012/2013 ZZP-buurtcentrum in Tongelaarschool; pilot Stichting Ruimte , inclusief continuïteit ondernemerscoach Burgerparticipatie op de schaal van leefgebieden Continuïteit Doornakkers Praat Op zoek naar initiatiefnemers Interactieve communicatie: van Doornakkers.tv naar interactief Doornakkers.nl in Ontwikkelen diensten op afstand. Doorgaan met nieuwsbrief van gemeente en Woonbedrijf in wijkblad; Gebiedsmarketing op basis van verworvenheden Europees project MANDIE met centrale rol voor buurtinfowinkel Sector EC.EZA Woonbedrijf (onder 4) *) meerjarenbegroting IWV