Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens

Transcriptie

1 Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens

2 Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we dat mensen die zorg en begeleiding nodig hebben, prettig kunnen wonen, in harmonie met de omgeving? 2 thema s: Blijvende aandacht voor de traditie van gemengde buurten Het huisvesten van kwetsbare groepen als gezamenlijke opgave

3 Blijvend aandacht voor gemengde wijken (1) Waar maken wij ons als corporaties zorgen over? Blijft er voldoende ruimte voor de Drechtstedelijke traditie van gemengde en dus sterke wijken? Verschillende aanleidingen: Woningwet brengt corporaties terug naar de kerntaak (DAEB) Sinds 2016 aangescherpte regels met passendheidstoets Sloop minder voor de hand door introductie marktwaarde op de balans van corporaties Toenemend aantal kwetsbare mensen is afhankelijk van een sociale huurwoning en begeleiding en/of zorg, ook door vergrijzing Tegelijkertijd zien we een (licht) groeiende primaire doelgroep sociale huurwoningen (Rigo) Drechtstedelijke focus op aantrekken van hoge inkomens op gouden uitbreidingslocaties

4 Blijvend aandacht voor gemengde wijken (2) Wat is er naar de mening van de corporaties nodig? Het uitgangspunt is: een gegarandeerde goede basiskwaliteit van de woningen met een bijpassende betaalbare huur Gebiedsstrategieën met een gevarieerd aanbod Aanbod: naar prijs, type en functie. Doelgroep: naar leeftijd, levensfase, inkomen, veer- en draagkracht, zorgvraag Dienstenpakket: leefbaarheid, wijkbeheer, zorg- en woonbegeleidingsarrangementen Verkoop sociale huurwoningen als onderdeel gebiedsstrategie Doorstroming aanmoedigen van huishoudens naar een meer passende woning, bv ouderen Sociale voorraad op peil houden en vernieuwen: verkoop en sloop gaan altijd gepaard met herontwikkeling van sociale huur op in- en uitbreidingslocaties Inzet gemeenten/marktpartijen op ontwikkeling niet-daeb woningen

5 Huisvesting kwetsbare groepen (1) Waar maken wij ons als corporaties zorgen over? Zijn er voldoende woningen om de toename van de doelgroep door o.m. extramuralisering uit instellingen en de huisvestingsvraag statushouders op te vangen? Geen huisvesting van kwetsbare groepen zonder adequate zorg en begeleiding; hoe kunnen we als partners mensen in staat stellen in harmonie zelfstandig te wonen?

6 Huisvesting kwetsbare groepen (2) Wat is er naar de mening van de corporaties nodig? Inzicht in de ontwikkeling van de kwalitatieve en kwantitatieve vraag van deze doelgroepen Consistente financiering van de zorg-/ begeleidings arrangementen met als doel harmonieus wonen Kwaliteit zorg-/ begeleidingsarrangementen moet aansluiten bij behoefte klant Deze arrangementen integreren in de netwerkaanpak via sociale teams/zorgnetwerk per gemeente Constante kwaliteit van de begeleiding in de hele regio Nieuwe woonvormen waarin wonen en zorg worden gecombineerd. Bijvoorbeeld in het souterrain van de woningmarkt.

7 Waar zetten we als corporaties op in? Top prioriteit op betaalbare woonlasten: huurbeleid en duurzaamheid Forse investeringen in duurzaamheid en actieve participatie in de totstandkoming Energiestrategie Gebiedsstrategieën per gemeente uitwerken tot geprioriteerde actieplannen (daar waar nodig) met gezamenlijke betekenis voor ontwikkeling, verkoop, huurbeleid, leefbaarheid, beheer, spreiding Adequate ketensamenwerking op gebied van wonen en zorg: sociale teams/zorgnetwerken in regie Afspraken tussen Drechtstedelijke partners over realisatie zelfstandige en semi-zelfstandige zorgwoningen inclusief zorgarrangementen In prestatieafspraken expliciet aandacht voor nieuwbouw in bestaande buurten en op de uitbreidingslocaties. Gekoppeld aan primaire vraag en mogelijk als gevolg van uitvraag door gemeenten voor nieuwbouw middeninkomens.