Ruimte voor de professional & arbeidsmarktanalyse jeugdsector. Hanneke van Noort & Hilde Lamers

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Ruimte voor de professional & arbeidsmarktanalyse jeugdsector. Hanneke van Noort & Hilde Lamers"

Greta Jacobs
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ruimte voor de professional & arbeidsmarktanalyse jeugdsector Hanneke van Noort & Hilde Lamers

2 Programma deelsessie: - Voorstellen en verwachtingen van vanmiddag - Presentatie arbeidsmarktanalyse - Korte tussenevaluatie - Presentatie kader ruimte voor de professional - Slotvragen

3 Krapte in de jeugdsector Waar ontstaan tekorten en hoe pakken we het aan? Hilde Lamers, Dienst OCW, afdeling jeugd 10 mei 2018

4 Aanleiding Wachtlijsten lokale jeugdteams, veilig thuis en specialistische hulp Capaciteit is uitgebreid, maar lastig om voldoende gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden Jeugdteams: behoefte aan levenservaring en meer diversiteit JGZ: hogere uitstroom door vergrijzing Verwachte demografische groei van aantal jeugdigen in Den Haag 4

Analyse arbeidsmarkt Vragen aan Intelligence Group: Wat is de huidige en toekomstige schaarste op de arbeidsmarkt? Wat zijn de oorzaken van mogelijke tekorten?

5 Analyse arbeidsmarkt Vragen aan Intelligence Group: Wat is de huidige en toekomstige schaarste op de arbeidsmarkt? Wat zijn de oorzaken van mogelijke tekorten? Hoe kan de instroom en werving worden verbeterd? Methode: Arbeidsmarktanalyse door het combineren, analyseren en rapporteren van data uit het Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek, Jobfeed, Vacatureverbeteraar en externe bronnen ter aanvulling en validatie. 5

6 6

7 Wat is de huidige schaarste? Tekort aan jeugd/kinderartsen en jeugdverpleegkundigen vacaturedruk in Haaglanden hoger dan in NL Schaarste jeugdhulpverlening beperkt Er is vooral een beperkt aantal vacatures Schaarste in Haaglanden groter dan in NL De schaarste neemt de komende periode toe 7

8 Oorzaken ervaren tekorten Kenmerken en pullfactoren in beeld gebracht per doelgroep Geen optimale arbeidsmarktbewerking door jeugdhulpverleners wervingsteksten sluiten niet aan op pullfactoren negatieve zaken (pushfactoren) worden benadrukt huidige arbeidsmarktbewerking reflecteert eerder een overschot weinig vacatures online candidate experience niet uitnodigend Grote uitstroom naar buiten de sector in

9 Voorbeeld: pullfactoren Maatschappelijk werk: Kritische wervingsfactoren Beweegmotieven Randvoorwaarden Reiskostenvergoeding Studie- en opleidingsbudget Goed salaris Inhoud van het werk Flexibele werktijden 13e maand Uitdaging van het werk Onregelmatigheidstoeslag / overwerkvergoeding Mogelijkheid om parttime te werken Aansluiting vinden bij persoonlijke idealen Maatschappelijk belang van het werk Werksfeer Pensioenregeling Dicht bij huis/acceptabele reistijd Vast contract 9

10 10

11 Waar zit de potentie? Arbeidspotentieel: afstudeerders, herintreders en zij-instromers Opleiden (mbo naar hbo) Voorkomen dat de kaas van het brood wordt gegeten: Investeren in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie Aandacht voor employer branding en candidate experience Samenwerken met andere werkgevers en sectoren 11

12 12

1. Duurzame arbeidsrelaties Regionaal: Ruimte in het regionale inkoopstelsel Kennis delen en samenwerking Lokaal: Doorontwikkeling jeugdteams

13 1. Duurzame arbeidsrelaties Regionaal: Ruimte in het regionale inkoopstelsel Kennis delen en samenwerking Lokaal: Doorontwikkeling jeugdteams en integrale JGZ Toekomstgericht HRM beleid Tijdelijke contracten reduceren Verlagen werkdruk Vergroten werkplezier Efficiënte inzet capaciteit 13

14 2. Effectief werven Regionaal: Kennis delen en samenwerking Lokaal: Verbetertrajct werving: aanpassen aan verschillende doelgroepen Wervingshaalbaarheid vacatures vergroten Betere matching 14

15 3. Technologische innovatie Regionaal: Toevoegen aan onderzoeks- en innovatieagenda Efficiënte inzet beroepskrachten Lokaal: Inzicht in mogelijkheden technologische innovatie voor het CJG 15

16 4. Gezamenlijk opleiden Regionaal & lokaal: Opleidingsbehoeften in kaart brengen en samen met opleidingsinstituten flexibel opleidingsaanbod creëren. Meer zijinstroom Meer culturele diversiteit Meer levenservaring in teams 16

17 Vragen?

Vergelijkbare documenten

Geachte voorzitter, BOW/ RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Hilde Lamers. Onderwijs, Cultuur en Welzijn. Productgroep Jeugd

Geachte voorzitter, BOW/ RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Hilde Lamers. Onderwijs, Cultuur en Welzijn. Productgroep Jeugd Typ teksttyp teksttyp tekst Saskia Bruines Wethouder van Kenniseconomie, Internationaal, Jeugd en Onderwijs, 060 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de leden van de Commissie Samenleving Datum