hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal

Transcriptie

1 hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan ooit essentieel medewerkers met de juiste kwalificaties te vinden en te behouden. Een vraagstuk waar geen pasklaar antwoord op is. Maar wilt u straks de juiste persoon op de juiste plek binnen uw organisatie, dan is aandacht voor employer branding noodzakelijk. de arbeidsmarkt verandert De economische situatie draagt er toe bij dat werknemers naar andere manieren zoeken om in hun inkomen te voorzien. Ook organisaties zien, vanuit kostenoogpunt en hun behoeften aan ondersteuning, dat werken met flexibele krachten voordeel oplevert. Dan is er nog de vergrijzing en ontgroening, waardoor de arbeidsmarkt krapper wordt. De technologische vooruitgang maakt dat er meer en meer gerobotiseerd wordt en dat er andere vaardigheden van werknemers worden gevraagd. Globalisering zorgt ervoor dat de wereld binnen hand bereik ligt. Niet alleen qua snelheid van nieuwsdeling, ook wat betreft de positiebepaling van productielocaties en de inzet van buitenlandse arbeidskrachten. flexibilisering Nederlandse arbeidsmarkt Bron: financieel dagblad, mei 2014 De flexibilisering op de Nederlandse werkvloer gaat steeds verder. Uit onderzoek dat TNO recent heeft uitgevoerd in opdracht van de uitzendkoepel ABU, blijkt dat in procent van alle medewerkers op flexibele basis werkzaam zal zijn. In 2007 was dat nog 20 procent. Het aantal vaste contracten is over de hele linie gedaald sinds 2007, behalve in de vervoerssector. Sterke dalingen worden vooral in de zorg en de financiële wereld verwacht: grootbanken en verzekeraars, die traditioneel een langdurige relatie hadden met werknemers, zijn hun arbeidsrelaties aan het versoberen en bouwen een steeds grotere flexibele schil om zich heen. Ook gaan ze meer taken uitbesteden. De horeca is een uitschieter: daar is al bijna 60 procent flexibel, en lijkt het plafond bereikt. 1

2 flexibele schil Hieronder wordt verstaan dat mede werkers voor een organisatie werken volgens een tijdelijk contract, bijvoorbeeld als payroller, gedetacheerde, zzp er of uitzendkracht. gevolgen van flexibilisering Alle veranderingen hebben tot gevolg dat het voorspellen van pieken en dalen lastig is. Ons sociale stelsel is gebaseerd op vaste contracten. Maar wat als uw medewerker geen vaste betrekking wil? Misschien wil hij met zijn vaardigheden ook wel bij andere opdrachtgevers aan de slag gaan of heeft andere ideeën bij de werktijden die binnen uw organisatie gangbaar zijn. Het is aan werkgevers, werknemers en de politiek om hier het sociale stelsel op aan te passen. Want hoe bouwt een medewerker met een flexibel contract straks een pensioen op? Kan hij een hypotheek krijgen zonder een vaste betrekking? En hoe is het geregeld met opleidingen? Of is dat alleen voorbehouden aan vaste medewerkers? De trend is ingezet. Flexibilisering is overal aanwezig en als de voorspellingen uitkomen, ook niet meer te stoppen. Als alleen de vaste banen gezien blijven worden als echte banen, heeft een derde van werkend Nederland straks een probleem. Goed opdrachtgeverschap, waarbij ook voor medewerkers met een flexibel contract privileges zijn (die nu nog voorbehouden zijn aan medewerkers met een vast contract), wordt daardoor steeds belangrijker. Maar hoe wordt u die aantrekkelijke werkgever? arbeidsimago Uw arbeidsimago wordt in de toekomst belangrijker dan ooit. Het beeld dat de buitenwereld van uw organisatie heeft, is altijd al van belang. Het arbeidsimago heeft betrekking op het beeld dat de buitenwereld van u heeft als werkgever. Uw medewerkers spelen daar een belangrijke rol in. Zij zijn de ambassadeurs van uw organisatie. Ook de commerciële uitingen en overige communicatie, al dan niet op social media, dragen bij aan het beeld dat uw toekomstig personeel van uw organisatie heeft. Om in de toekomst kwalitatief goede medewerkers, al dan niet flexibel, te binden én te behouden, is het van belang dat uw arbeidsimago positief is. Vanzelfsprekend gaat het hier niet om het ophouden van de schijn, want als het door de organisatie afgegeven beeld niet overeenkomt met de werkelijkheid (identiteit), dan vist u alsnog achter het net. onderzoek naar de aantrekkelijkheid van bedrijven In het kader van de uitreiking van de Randstad Award 2014 is het grootste onafhankelijke Employer Branding onderzoek wereldwijd uitgevoerd door ICMA Group, een onafhankelijk onderzoeksbureau. Meer dan respondenten zijn internationaal bevraagd. In Nederland zijn dit potentiële werknemers tussen de 18 en 65 jaar. De opleiding die de respondenten hebben genoten varieert van vmbo tot wo. Zij kregen twee vragen voorgeschoteld: Kent u deze organisatie? En Zou u voor deze organisatie willen werken? Daarbij konden dezelfde respondenten bij elke organisatie een score geven voor tien verschillende functionele aspecten zoals salaris, flexibel werken en carrièremogelijkheden. bent u aantrekkelijk? De belangrijkste uitkomsten van het employer branding onderzoek laten zien dat u een aantrekkelijk werkgever bent wanneer u hoog scoort op een aangename werksfeer, een goede salaris en goede secundaire voorwaarden. Uw organisatie is financieel gezond en biedt daarom kansen in de toekomst. Uw potentiële nieuwe medewerker wil graag geboeid worden en blijven door het dagelijks werk (baaninhoud). Maar er is meer. Afhankelijk van de demografische gegevens, de sociale aspecten en de geografische omgeving heeft ieder mens zijn specifieke behoeften. Onderstaande tabellen geven aan wat werkend Nederland belangrijk vindt als het om de functionele aspecten van een organisatie gaat. 2

3 top 5 scores op functionele aspecten naar geslacht naar leeftijd naar opleiding 3

4 kijkje in de spiegel Uw arbeidsimago is van groot belang. Een kijkje in de spiegel nemen kan geen kwaad. Uit het onderzoek blijkt dat Nederlanders houden van betrouwbaarheid en eerlijkheid van werkgevers. Iets om mee te nemen in uw employer branding! U valt door de mand als blijkt dat wat u uitdraagt niet overeenkomt met de interne situatie van uw organisatie. Welke organisatiekenmerken Nederlanders het belangrijkst vinden, treft u hieronder aan. top 5 scores op organisatiekenmerken naar geslacht naar leeftijd 4

5 naar opleiding balans werk en privé Werkenden knappen af op het moment dat de balans tussen werk en privé niet in orde is. Een slechte samenwerking met collega s en een onaangename werksfeer scoren het hoogst. Gevolgd door het hebben van te veel deadlines. In onderstaande tabel vind u de belangrijkste factoren die druk geven op de werk-privé balans. Weet u hoe uw organisatie er op deze punten voorstaat? uw geografische positie Nederlanders rijden gemiddeld 24 minuten naar hun werk en vinden de maximaal aanvaardbare reistijd 42 minuten. Vrouwen werken liever dicht bij huis. Evenals lager opgeleiden en productiemedewerkers. Zeker als zij ouder zijn dan 35 jaar. Wanneer dat voor u van toepassing is, is het interessant uw locatie en het arbeidspotentieel in uw regio op elkaar af te stemmen. Bevindt uw organisatie zich wel in de (leef)- omgeving van uw medewerkers? pensioen Pensioen is een interessant onderwerp. Waar medewerkers in vaste dienst het automatisch opbouwen, bouwt een medewerker met een flexibel contract vaak helemaal geen pensioen op. Ook al denken Nederlanders te moeten werken tot 67 jaar, zij vinden 62 jaar de meest ideale leeftijd om het arbeidstijdperk af te sluiten. Deze score is vrijwel unaniem, ongeacht sekse, leeftijd, opleidingsniveau en beroepscategorie. 5

6 langer werken Randstad heeft in haar onderzoek ook de vraag opgenomen wat mensen zou motiveren om langer te blijven werken. Nederlanders staan daar niet per definitie negatief tegenover, zo blijkt. Alleen kan het wel aanpassingen in uw organisatie vragen. In onderstaande tabel vindt u de motiverende factoren. Hoe speelt u straks in op deze inzichten? wat motiveert medewerkers om langer te werken? kijkje bij de buren Philips en TNO wonnen respectievelijk in de profit sector en in de non-profit sector dit jaar de Randstad Award. Deze organisaties werden onder meer geroemd om hun open communicatiestijl. Hoe pakken uw concurrenten employer branding aan? Of uw toeleveranciers? Het is altijd goed om een voorbeeld te stellen. Wat lijkt u zelf een aantrekkelijke werkgever? Waarom? En hoe richt u daar uw organisatie op in? Tips 1. Onderzoek uw huidige arbeidsimago. 2. Leer van vooraanstaande bedrijven hoe zij het aanpakken. 3. Open en transparante communicatie. 4. Richt uw employer branding op uw specifieke doelgroepen. 5. Creëer flexibele arbeidspakketten. 6. Ontwikkel secundaire arbeidsvoorwaarden voor flexwerkers. 7. Speel alvast in op de vergrijzing en de verhoogde pensioenleeftijd. zekerheid bieden aan de werkende Flexibilisering zal meer en meer aan terrein winnen. Waar u zich vroeger wellicht bekommerde om de zekerheden die u voor uw vaste medewerkers wilde bewerkstelligen, de toekomst zal zich vooral richten op het bieden van aantrekkelijke aspecten voor alle medewerkers, ongeacht contractvorm, sekse, leeftijd en opleiding. En daar komt nu precies uw bedrijfsimago om de hoek kijken. Wat heeft u te bieden? wilt u meer informatie over de Randstad Award en employer branding? ga naar en bekijk het volledige onderzoek. 6