INHOUD. 3 Mobiliteitsbeleid Interview met Diana Piek. 5 Formatie & Personeel

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "INHOUD. 3 Mobiliteitsbeleid Interview met Diana Piek. 5 Formatie & Personeel"

Transcriptie

1 INHOUD 2 Inleiding 3 Mobiliteitsbeleid Interview met Diana Piek 5 Formatie & Personeel 7 Werving & Selectie 9 Samenwerking Sociale Diensten gemeenten Haaren en Boxtel Interview met Lia van Baest 11 Opleiding, Vorming & Training Interview met Erik Biemans 15 Arbeidsomstandigheden 16 Ziekteverzuim 18 Arbeidsvoorwaarden 20 Nawoord Ontwikkeling van Personeel en Organisatie Pagina 1

2 INLEIDING In dit sociaal en arbo jaarverslag 2008 treft u de belangrijkste ontwikkelingen aan van op het terrein van personeel en organisatie. De meest in het oog springende ontwikkeling op het personele gebied is dit jaar de interne doorstroming geweest. Maar liefst 14 medewerkers hebben binnen de eigen organisatie een nieuwe functie gekregen. Een nieuw record, welke een positieve invloed heeft op de carrièremogelijkheden van het eigen personeel. Talentvolle medewerkers worden op deze manier nieuwe kansen geboden en blijven zo aan gemeente Boxtel gebonden. Verder wordt ook steeds meer vorm gegeven aan het opleiden van de eigen medewerkers, is de formatie weer iets toegenomen en daalt het ziekteverzuim nog steeds verder. Veel medewerkers maken gebruik van het cafetariasysteem te weten verlofdagen kopen en verkopen en deelname aan de fietsregeling. De publiekshal van Burgerzaken Pagina 2

3 MOBILITEITSBELEID In het afgelopen jaar heeft het begeleidingsteam Mobiliteit 7 maal overleg gepleegd. In het mobiliteitsplatform zijn behalve Boxtel ook door de gemeenten Best, Gemert-Bakel, Laarbeek, Nuenen, Veghel, Veldhoven, deelnemers In 2008 zijn een 40 tal vacatures uitgewisseld tussen de aangesloten gemeenten en inmiddels zijn er de eerste de resultaten zichtbaar. Binnen de gemeente Boxtel zijn hierdoor reeds 2 verplaatsingen gerealiseerd in het verslagjaar. Twee medewerksters, beide uit gemeente Veghel zijn inkomend geplaatst. Het aan ons mobiliteitsgebied grenzende collega mobiliteitsplatform De Kempen-gemeenten, heeft inmiddels ook een keer deelgenomen aan een gemeenschappelijke activiteit te weten een voorlichtingsactiviteit van de VNG. Tevens worden de aangeboden vacatures veelal onderling uitgewisseld. Over een verdergaande samenwerking zijn nog geen nadere afspraken gemaakt. In de loop van het huidige verslagjaar zal een en ander nader onderzocht worden. Daarnaast hebben er ook enkele andere activiteiten plaats gevonden welke door het Mobiliteitsplatform zijn georganiseerd. Verderop meer hierover. Trainees De gemeente Boxtel neemt deel aan een traineeproject: Trainee in Brabant. Dit project is geïnitieerd door de Provincie Noord Brabant. In het gebied tussen Oss en Bergen op Zoom is een samenwerking ontstaan met 20 gemeenten en 2 waterschappen. Binnen de afdelingen Openbare Werken en Ruimtelijke Ontwikkeling zijn in totaal twee trainees geplaatst. De trainees worden gedurende een periode van 6 maanden bij dezelfde werkgever geplaatst en rouleren dan. De totale plaatsingsperiode is van 1 september 2008 tot 1 maart Informatie uitwisseling medewerkers salarisadministratie Op 19 februari 2008 heeft er een bijeenkomst plaatsgevonden voor de salarismedewerkers van de aangesloten gemeenten. Aan deze bijeenkomst in Gemert-Bakel hebben nagenoeg alle medewerkers (12 deelnemers) van de salarisadministratie van de aangesloten gemeenten deelgenomen. Gesproken is onder meer over een aantal aspecten op het terrein van de salarisadministratie. Met name is uitvoerig stilgestaan bij de extra drukte welke de jaar afsluiting steevast met zich meebrengt. Over en weer zijn tips uitgewisseld om deze werkzaamheden te stroomlijnen. Voorlichting door VNG In de tweede helft van 2008 heeft de VNG een voorlichtingsbijeenkomst verzorgd met als onderwerp Bovenwettelijke Sociale Zekerheid. Hieraan hebben naast het mobiliteitsplatform ook de vertegenwoordigers van het mobiliteitsoverleg van de Kempen-gemeenten (Valkenwaard e.o.) deelgenomen. Workshop Risico inventarisatie Op 17 oktober jl. heeft in Gemert-Bakel een workshop Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) plaatsgevonden, voor het mobiliteitsplatform. Daaraan hebben 8 medewerkers van de verschillende organisaties deelgenomen. Deze workshop stond in het teken van een kennismaking met een module om in eigen beheer een RIE op te stellen. Pagina 3

4 INTERVIEW Diana Piek Boxtel is een dynamische gemeente Eigenlijk was ik voor mijn werk bij Bureau Jeugdzorg op internet op zoek naar informatie over het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). Bij de resultaten kwam ik toevallig de vacature in Boxtel tegen. Eigenlijk was de reactietermijn al verstreken maar het leek me zo n leuke functie dat ik toch nog heb gereageerd. En gelukkig maar. Het leuke van deze functie is dat ik weer echt iets kan opbouwen en vernieuwen. Tevens is het een echte groeifunctie. Al bij mijn sollicitatie werd duidelijk dat ik niet alleen beleidsmedewerker jeugdzorg en coördinator CJG zou zijn, maar dat ik ook de toekomstig coördinator voor de cluster Sociaal Maatschappelijk zou worden. Hoewel het mij voornamelijk te doen was om de functie op het CJG, vond ik het ook wel een aardig vooruitzicht. Wel heel spannend, ik zou eerst twee jaar deze functie beoefenen voordat ik clustercoördinator zou worden. Dat is dus wel even wat sneller gegaan. Heb nu echt mijn handen vol. Kom nauwelijks meer toe aan het beleidsterrein jeugdzorg. Dat is wel jammer, anderzijds vind ik het coördinatorschap ook heel boeiend. Boxtel is erg dynamisch. Misschien soms iets te, maar dat komt doordat er een erg ambitieus college zit. Als ze een interessante ontwikkeling horen of zien willen ze dat ook voor Boxtel. Het leuke hieraan is dat het wel echt iets opbouwends en vernieuwend is maar soms zouden we dingen wel iets langer moeten afwegen. Toch komt er veel tot stand in Boxtel. Pagina 4

5 FORMATIE EN PERSONEEL Afdeling Formatie (per 31 december 2008) Aantal fte s per 31 december 2006 Aantal fte s per 31 december 2007 Aantal fte s per 31 december 2008 Ruimtelijke Ontwikkeling 24,58 21,69 21,69 Wonen en Milieu 22,58 25,03 24,69 Openbare Werken 53,87 54,62 54,62 Burgerzaken en Welzijn 23,69 25,57 25,40 Sociale Zaken 28,21 31,10 31,10 Centrale Ondersteuning 53,42 55,75 56,69 Totaal 206,35 213,76 214,19 Personen (per 31 december 2008) Afdeling Mannen Vrouwen Totaal Ruimtelijke Ontwikkeling 13 (15) 11 ( 8) 24 (23) Wonen en Milieu 17 (17) 11 (10) 28 (27) Openbare Werken 51 (50) 4 ( 4) 55 (54) Burgerzaken en Welzijn 7 ( 9) 23 (21) 30 (30) Sociale Zaken 10 (10) 24 (23) 34 (33) Centrale Ondersteuning 34 (31) 33 (33) 67 (64) Totaal 132 (132) 106 (99) 238 (231) Op 31 december 2008 bedraagt de gemiddelde leeftijd 45,87 jaar. Op 31 december 2007 bedroeg de gemiddelde leeftijd 45,93 jaar. Pagina 5

6 In onderstaand overzicht wordt aangegeven hoeveel mannen en vrouwen op 31 december 2008 voltijd en in deeltijd werkten. Mannen Vrouwen Afdeling Voltijd Deeltijd Voltijd Deeltijd Ruimtelijke Ontwikkeling Wonen en Milieu Openbare Werken Burgerzaken en Welzijn Sociale Zaken Centrale Ondersteuning Totaal Het bedrijfsrestaurant tijdens de lunch Pagina 6

7 WERVING EN SELECTIE Gedurende het jaar 2008 zijn er 31 vacatures ontstaan. Dit is ongeveer evenveel als vorig jaar. Voor het invullen van deze vacatures zijn in eerste instantie de huidige medewerkers benaderd om zo een goed loopbaanbeleid te bevorderen en de POP-gesprekken en het competentiemanagement tot uitvoer te brengen. Van de 31 vacatures zijn er 14 ingevuld met medewerkers die al in dienst waren van gemeente Boxtel. Dit is erg veel en geconcludeerd kan worden dat gemeente Boxtel zeer actief de interne mobiliteit bevordert. Voor 9 van de 14 personen is aan de nieuwe functie een hogere functieschaal verbonden. De overige 5 hebben nu een functie op hetzelfde niveau als voorheen. Zij kunnen zich verder in de breedte ontwikkelen. Tevens is via het mobiliteitsbureau, een samenwerkingsverband tussen zeven gemeenten, de advertentie in andere gemeentes op het lokale intranet geplaatst. Via dit kanaal zijn inmiddels 2 kandidaten in Boxtel benoemd. Er is nog niemand van Boxtel naar de andere aangesloten gemeenten vertrokken. Voor de externe werving van geschikte kandidaten is veel gebruik gemaakt van advertenties in dag- en weekbladen. Bovendien hebben alle advertenties op de website van gemeente Boxtel gestaan. Ook dit jaar is weer gebruik gemaakt van vacaturesites op het internet met name via de website Ongeveer 450 kandidaten hebben het afgelopen jaar een sollicitatiebrief naar gemeente Boxtel gestuurd. Op een enkeling na solliciteren alle kandidaten via de . De respons op de vacature Secretaresse Burgerzaken & Welzijn was het grootste, namelijk 60 brieven. Ook dit jaar waren de vacatures in de technische hoek weer het moeilijkste te vervullen. Hoewel de respons voor de meeste vacatures nog best redelijk te noemen is, laat de kwaliteit meer te wensen over. De eerste voortekenen van ontslaggolven ten gevolge van de kredietcrisis lijken zich te manifesteren. Er reageren veel personen met een beperkte (gerichte) werkervaring. Tevens is opvallend te noemen dat er relatief veel ouderen, 50- en 55-plussers hebben gesolliciteerd. Dit jaar hebben 12 personen de organisatie verlaten. Daarvan zijn er 4 met FPU gegaan, alle na een dienstverband van meer van 25 jaar. Voor 3 personen is de verdere ontwikkeling van hun carrière bepalend geweest voor hun ontslag. Zij hebben gemiddeld 3 ½ jaar bij gemeente Boxtel gewerkt. Als overige vertrekredenen kunnen genoemd worden, verhuizing, geen mogelijkheden tot kortere arbeidsduur, eigen adviesbureau gestart, werksfeer en 1 persoon is overleden. Pagina 7

8 In het onderstaande overzicht staat hoeveel personen in en uit dienst zijn getreden. De interne doorstroming, van personen die binnen de organisatie in een nieuwe functie zijn benoemd, is hierbij niet opgenomen. Afdeling Uit dienst getreden In dienst getreden Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Ruimtelijke Ontwikkeling Wonen en Milieu Openbare Werken Burgerzaken en Welzijn Sociale Zaken Centrale Ondersteuning Totaal Afscheidreceptie Pagina 8

9 SAMENWERKING SOCIALE ZAKEN GEMEENTEN HAAREN EN BOXTEL Oktober 2004 is een verkennend onderzoek afgerond naar de regionale samenwerkingsmogelijkheden tussen de gemeente Haaren en Boxtel op het gebied van Sociale Zaken. Op basis van dit onderzoek is eerst een plan van aanpak Samenwerking Zorg, Werk en Inkomen gemeenten Boxtel en Haaren (januari 2005) en later (september 2005) een Bedrijfsplan Samenwerkingsverband Sociale Zaken Haaren en Boxtel opgesteld. Na een zorgvuldige voorbereiding is op 1 juni 2006 een begin gemaakt met de samenwerking van de gemeenten Haaren en Boxtel op het gebied van Sociale Zaken. De aangegane samenwerking zou lopen tot en met 31 december In het kader van de samenwerking is het betreffende personeel in dienst gebleven van de afzonderlijke gemeenten. De medewerkers uit Haaren zijn op detacheringbasis gaan werken bij de gemeente Boxtel. In het begin van 2008 zou een tussentijdse evaluatie van de samenwerking worden uitgevoerd. Doel daarvan was evalueren van de samenwerking en het doen van een voorstel om de samenwerking al dan niet te continueren. Deze evaluatie heeft inmiddels plaats gehad. De detachering van het personeel van Haaren blijkt soepel te zijn verlopen. De medewerkers van Haaren stonden positief ten opzichte van de detachering en zijn door de medewerkers van Boxtel met open armen ontvangen. De cultuur wordt door de medewerkers als zeer positief beoordeeld. Kernwoorden in de beschrijvingen van de cultuur zijn onder meer: ontwikkelingsgericht, open, en prettig werkklimaat. Men spreekt elkaar aan op gemaakte fouten en waardeert elkaar voor de successen. Medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen. Zij beschrijven de werksfeer als inspirerend en uitdagend: men gaat met plezier naar het werk. Het uiteindelijke resultaat is een unaniem beeld over de wenselijkheid van voortzetting van de samenwerking: continueren van de samenwerking en het gedetacheerde personeel in vaste dienst brengen van de gemeente Boxtel. In de loop van 2008 zijn alle gedetacheerde medewerkers met ingang van 1 januari 2009 benoemd in vaste dienst bij de gemeente Boxtel en is de samenwerking definitief geworden. Lia van Baest Boxtel heeft ons welkom ontvangen Lees het interview op pagina 10 Pagina 9

10 INTERVIEW Lia van Baest Boxtel heeft ons welkom ontvangen De eerste berichten over een eventuele samenwerking van gemeente Haaren met gemeente Boxtel zijn alweer enige jaren oud. Haaren is klein en daarmee kwetsbaar. Daarom is er actief naar samenwerking met andere gemeenten gezocht. De eerste berichten over gemeente Boxtel waren goed. Mensen die bij Haaren gedetacheerd waren en ook Boxtel kenden waren positief: het loopt daar goed! De eerste contacten en kennismaking met Boxtel verliepen prettig. Zowel vanuit Haaren als Boxtel zijn we altijd goed geïnformeerd geweest, zodat we wisten waar we aan toe waren. Het begin van de detachering was wel heel lastig. Hoewel het werk hetzelfde is, moesten we best wennen aan de Boxtelse manier van werken. Eigenlijk moesten we helemaal opnieuw ingewerkt worden. Het is hier net wat strakker georganiseerd. Dat moet ook wel in een grotere organisatie. Gelukkig was iedereen wel heel behulpzaam, we hebben ons altijd heel welkom gevoeld. Eigenlijk verschillen Haaren en Boxtel niet eens zoveel van elkaar. De cultuur sluit goed aan. Het belangrijkste verschil zit hem echt in de grootte. Waardoor alles wat gestructureerder is. Dat geeft duidelijkheid en eigenlijk ook wat meer rust. Ik vind dat wel prettig. In Haaren waren we ook wat meer allround maar persoonlijk vind ik het wel fijn dat ik sommige dingen heb kunnen laten vallen. Je wist heel veel, maar soms moest je toch wat verder de diepte in. Dan kostte het veel tijd om iets uit te zoeken. Nu is alle kennis gewoon in huis en dat werkt wel zo efficiënt. Het is goed dat we nu in dienst zijn van gemeente Boxtel. Tijdens de detacheringperiode voel je je steeds meer verbonden met Boxtel, alleen je loonstrook kwam nog van Haaren. Je merkt dat de afstand naar Haaren steeds groter wordt, gewoon omdat je daar niet meer bent. Nu mis ik eigenlijk het fietsen naar mijn werk nog het meeste. Pagina 10

11 OPLEIDING, VORMING EN TRAINING In het afgelopen jaar zijn op centraal niveau opleidingen, cursussen en trainingen georganiseerd. Zij zijn alle in company georganiseerd. Er is gekozen voor in company omdat het niet alleen gaat om overdracht van kennis, maar vooral op welke wijze met opgedane kennis en vaardigheden binnen de organisatiecultuur wordt omgegaan. Coaching in Efficiency Program (CiEP) Twee afdelingen hebben aan deze training deelgenomen. De training is bedoeld voor personen die te maken hebben met werkdruk, volle agenda s, tijdgebrek, werkachterstand, stress en energieverlies. Het doel van deze training is om stress en werkdruk te voorkomen, resultaatgericht te werken, werkafspraken effectief te maken, tijd te winnen voor kerntaken en te plannen. Tijdens de trainingen is deelnemers effectieve werkgewoontes aangeleerd, hebben zij de werkplek en hulpmiddelen beter leren organiseren en hun verantwoordelijkheden, taken en tijd planmatig en procesmatig leren managen. Helder en strategisch adviseren In het afgelopen jaar zijn werknemers die regelmatig raadsvoorstellen schrijven getraind in helder en strategisch adviseren. Deelnemers aan deze training hebben kennis en vaardigheden aangereikt gekregen om helder, duidelijk en begrijpelijk te communiceren, de kwaliteit van voorstellen te vergroten vanuit een klantgerichte instelling en met behoud van de eigen identiteit. Aandacht is besteed aan het hanteren van toegankelijke taal en degelijke argumentatie, evenals de opbouw van raadsvoorstellen met behulp van sjablonen. Coaching Voor medewerkers en groepen van medewerkers zijn trainingen georganiseerd ter vergroting van persoonlijke effectiviteit, ter verbetering van de werkomstandigheden en ter optimalisering van de samenwerking. Aanleiding voor dergelijke trainingen zijn verandering van structuur van een organisatieonderdeel, bedrijfsvoering, functiewijziging of persoonlijke omstandigheden. Personal Coaching In april/mei 2008 is besloten tot een pilot Personal Coaching. Hiervoor is een medewerker benaderd, die qua opleiding en werkervaring hiervoor een geschikte kandidaat is. Tegen de zomervakantie zijn alle medewerkers hierover geïnformeerd. In 2008 hebben er met 9 medewerkers gesprekken plaatsgevonden. Dit heeft geresulteerd in 7 coachtrajecten, waarvan er 3 in 2008 zijn afgerond. De betreffende medewerkers ervaren allen het coachtraject als positief. In juni 2009 wordt de pilot geëvalueerd en bezien of en zo ja, in welke vorm het gecontinueerd gaat worden. Onderdeel van de functie personal coach is de medewerking als coach aan het traineeproject van de provincie Brabant. In dit kader worden twee personen begeleid, die bij een andere organisatie werkzaam zijn. Pagina 11

12 Effectief communiceren Een groep medewerkers die zijn belast met handhaving en toezicht, heeft het afgelopen jaar deelgenomen aan een training effectief communiceren. De training is bedoeld om lastige situaties en conflicten te hanteren en op die wijze agressie te voorkomen. Presentatietechnieken en vaardigheden. Het afgelopen jaar is voor beleidsmedewerkers van twee afdelingen een training georganiseerd om hun presentatietechnieken te vergroten. Het gaat hierbij om het presenteren van zowel jezelf als professional als de inhoudelijke ideeën vanuit het eigen specialisme te presenteren. Bovendien betreft het de wijze waarop je jezelf presenteert in een één-op-één gesprek tijdens het geven van een presentatie aan een grote groep mensen. Doel van de training is deelnemers bewust te maken van hun persoonlijke kwaliteiten, inzicht te geven in hun eigen communicatiestijl en communicatiestijlen van anderen te herkennen. Verder worden zij getraind in het inspireren en boeien van andere en het omgaan met lastige reacties. Introductiecursus Nieuwe medewerkers hebben deelgenomen aan deze cursus. De cursus is gericht op het zich eigen maken van kennis van het functioneren van de gemeentelijke organisatie in het algemeen en Boxtel in het bijzonder, kennis van taken en bevoegdheden van de raad, burgemeester en wethouders en commissies en van besluitvormingsprocedures. Het kunnen hanteren van de huisstijl van de gemeente Boxtel in procedures van besluitvorming maakt deel uit van de cursus. De griffie verleent medewerking aan de cursus. Tenslotte zijn de deelnemers door de gemeentesecretaris per fiets rondgeleid door Boxtel om kennis te nemen van projecten, speciale locaties en kennis te maken met collega s die op een andere locatie werkzaam zijn. Toolboxmeetings Alle buitendienstmedewerkers hebben dit jaar kennisgemaakt met toolboxmeetings. In de toolboxmeetings wordt uitleg en instructie gegeven over bepaalde werkgerelateerde zaken. Het zijn korte informatieve en praktisch gerichte bijeenkomsten. De volgende onderwerpen zijn in 2008 aan bod gekomen: hepatitis, prikongevallen, ziekte van lyme en fysieke belasting. Juridische bewustwording In het verslagjaar is een programma opgezet voor structurele scholing op juridisch gebied. Doel van dit programma is het verbreden van kennis van de Algemene wet bestuursrecht en de Gemeentewet, de relevante jurisprudentie en actualiteiten. Bovendien wordt de deelnemers geleerd mogelijke risico s in de praktijk in te schatten. In de maatschappij vindt een proces plaats van juridisering. Bovendien worden de complexiteit en de elkaar snel opvolgende ontwikkelingen op het gebied van wetgeving groter. Tenslotte wordt binnen opleidingen op vakspecialistisch gebied nauwelijks aandacht geschonken aan het werken bij de overheid en het omgaan met de specifieke juridische kaders. Pagina 12

13 Persoonlijke ontwikkeling In het verslagjaar heeft een aantal medewerk(st)ers gebruik gemaakt van de mogelijkheid een opleiding te (gaan) volgen die vooral gericht is op de eigen loopbaan. Binnen de organisatie wordt hier graag aan meegewerkt, omdat het bieden van ondersteuning bij de ontwikkeling van de loopbaan van de individuele medewerk(st)er enkele voordelen biedt. Allereerst beschikt de organisatie over gemotiveerde medewerk(st)ers. Bovendien kan de organisatie deze personen langer aan zich binden. Tenslotte wordt door deze handelwijze een actief mobiliteitsbeleid concreet vorm gegeven. Erik Biemans Mijn eerste traineeproject is een leerzame tijd geweest Lees het interview op pagina 14 Pagina 13

14 INTERVIEW Erik Biemans mijn eerste traineeproject is een leerzame tijd geweest Op een voorlichtingsdag van de universiteit, waar ik Organisatie- en Vrijetijdswetenschappen studeerde, hoorde ik voor het eerst over het traineeproject van de provincie, gemeenten en waterschappen. En na het hoorcollege hierover was ik erg enthousiast over het trainee project. Ik heb me dan ook direct opgegeven. Als trainee ben je, na je afstuderen, drie keer zes maanden aan een organisatie gebonden waar je een project uitvoert, daarnaast is er gedurende dat anderhalf jaar een opleidingsprogramma waaraan je deelneemt. Bovendien krijg je een salaris. Het is een mooi concept waar je niet alleen werkervaring opdoet maar ook kennismaakt met verschillende organisaties. Mijn eerste project is bij Openbare Werken van gemeente Boxtel waar ik plannen opstel voor de afvalstoffen en zwerfvuil. Frits Fastenau was mijn mentor. Dit is goed gegaan, ik heb een goede introductie gehad, iedereen was behulpzaam en het was een concreet project waar ik mee aan de slag kon. Bovendien heerst er hier een prettige werksfeer. Wel moest ik even wennen om van het studentenleven over te gaan naar een werkritme. Ook merkte ik dat het voor de medewerkers van Boxtel nieuw was om met trainees te werken. Niet iedereen wist dat ik geen stagiair maar een trainee ben. Ook wist niet iedereen het verschil hier tussen. Ik heb het verschil regelmatig uitgelegd en ik denk dat het nu dan ook voor de meeste wel duidelijk is. Voor mij is mijn eerste traineeproject bij gemeente Boxtel een leerzame tijd geweest. Het interessante was dat het echt interactieve beleidsvorming was, waarbij ik met veel mensen om te tafel heb gezeten. Daarbij is er met verschillende meningen toch samen naar oplossingen gezocht. Het was een interessant project. Zeker omdat het plan nu ten uitvoering wordt gebracht heb ik het gevoel dat ik iets concreets heb kunnen achterlaten. Pagina 14

15 ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN Arbeidsomstandigheden zijn omstandigheden waaronder werknemers hun werk verrichten in termen veiligheid gezondheid en welzijn Contract Arbo Unie In het verslagjaar heeft de Arbo Unie advies en begeleiding gegeven op het terrein van ziekteverzuim en arbeidsomstandigheden. Het contract is in 2007 gesloten en heeft een looptijd voor onbepaalde tijd. Bedrijfsongevallen Afgelopen jaar hebben er twee bedrijfsongevallen plaatsgevonden. Beiden ongevallen zijn ontstaan bij de afdeling Openbare Werken. Tijdens het planten van bomen heeft een medewerker een bak van een kraan tegen zijn hoofd gekregen en hierdoor een schaafwond opgelopen. Er is geen sprake geweest van verzuim. In het najaar van 2008 heeft zich een ongeval voorgedaan met de zijbelader. Tijdens de werkzaamheden is er een kliko in de verzameltrechter gevallen. Bij het verwijderen van deze kliko is een medewerker uitgegleden en op een ongelukkige wijze van de auto gevallen. Doordat hij tijdens de val een van de uitstekende delen van het beladingsmechaniek raakte heeft hij ernstig rugletsel opgelopen. Dit ongeval heeft langdurig verzuim veroorzaakt. Om dergelijke ongevallen in de toekomst te voorkomen is een richtlijn uitgevaardigd voor de chauffeurs van de zijbelader. Incidenten Er hebben zich drie incidenten voorgedaan in het verslagjaar. Met name de BOA s hebben hiermee te maken gehad. Twee keer is er aangifte gedaan bij de politie. Griepvaccinatie Van de mogelijkheid om deel te nemen aan de griepvaccinatie hebben 22 medewerkers gebruik gemaakt. Periodiek Algemeen Gezondheidskundig Onderzoek (PAGO) In het najaar van 2008 heeft er een zogenaamd PAGO plaatsgevonden. Met behulp van een PAGO worden gezondheidselementen onderzocht welke verband houden met het werk. De arbeidsomstandighedenwet schrijft voor dat de werkgever de medewerkers periodiek een dergelijk onderzoek moet aanbieden. Naar verwachting zullen de onderzoeksresultaten in de loop van 2009 worden gepresenteerd. Sociaal Medisch Team In het verslagjaar is er 12 keer overleg gepleegd. Aan dit overleg is deelgenomen door de bedrijfsarts, de personeelsconsulenten en bij toerbeurt de leidinggevenden. Besproken zijn langdurige, frequente en dreigende verzuimkwesties. Toolboxmeetings Op 28 oktober 2008 heeft de laatste van een reeks toolboxmeetings plaatsgevonden voor de medewerkers van de afdeling Openbare Werken. Deze meetings vinden in de regel plaats tegen het einde van de werktijd in de kantine van de gemeentewerf. De laatste toolboxmeeting stond in het teken van fysieke belasting. Pagina 15

16 ZIEKTEVERZUIM De cijfers in de volgende overzichten hebben betrekking op de secretarie. De griffie en de beroepsbrandweer zijn hierin niet meegenomen. Derhalve kunnen er verschillen optreden met de cijfers uit het financiële jaarverslag. Verzuimpercentage per afdeling (exclusief zwangerschaps- /bevallingsverlof) Afdeling % 2006 % 2007 % 2008 Centrale Ondersteuning 3,46 4,45 4,07 Sociale Zaken 3,47 1,61 2,77 Burgerzaken en Welzijn 6,68 4,19 2,62 Ruimtelijke Ontwikkeling 7,70 2,28 4,21 Openbare Werken 9,30 12,2 10,29 Wonen en Milieu 3,41 1,79 3,04 Totaal 5,79 5,44 5,27 Het verzuimpercentage in zijn totaal is lager dan in De dalende tendens van 2007 zet zich door naar Bij drie afdelingen is het ziekteverzuim gedaald Centrale Ondersteuning, Burgerzaken & Welzijn en afdeling Openbare Werken. De afdeling Openbare Werken heeft met een percentage van nog steeds wel een groot verzuim, daar zijn enkele langdurig zieken voor verantwoordelijk. Bij Sociale Zaken, Wonen en Milieu en Ruimtelijke Ontwikkeling is het ziekteverzuim wat gestegen. Daarbij moet wel aangemerkt worden dat deze afdelingen nog steeds een laag verzuim hebben. Verzuimfrequenties per afdeling (exclusief zwangerschaps- /bevallingsverlof) De verzuimfrequentie ofwel meldingsfrequentie is het totaal aantal ziekmeldingen per jaar, gedeeld door het gemiddelde aantal personeelsleden in datzelfde jaar. Het is een belangrijke parameter. Zo kan een hoge verzuimfrequentie de sfeer op een afdeling veel meer beïnvloeden dan het langdurige verzuim. De verzuimfrequentie is niet gemakkelijk te beïnvloeden. Het langdurige verzuim, dat komt altijd wel in beeld, ook bij de bedrijfsarts. Frequent kort verzuim loopt meer kans te ontglippen aan de aandacht. Wel is het belangrijk het in beeld te krijgen. Afdeling Centrale Ondersteuning 1,49 1,66 1,47 Sociale Zaken 1,28 1,58 1,56 Burgerzaken en Welzijn 1,30 1,39 2,03 Ruimtelijke Ontwikkeling 1,96 1,80 2,35 Openbare Werken 1,76 1,57 1,45 Wonen en Milieu 2,24 1,80 1,49 Totaal 1,59 1,62 1,63 Pagina 16

17 De verzuimfrequentie over de hele organisatie is ongeveer gelijk gebleven met De afdelingen Burgerzaken & Welzijn en Ruimtelijke Ontwikkeling zitten hoog met resp. 2,03% en 2,35%. Bij Burgerzaken & Welzijn is het verzuimpercentage gedaald en de frequentie gestegen. Bij Ruimtelijke Ontwikkeling zijn beide parameters gestegen. Bij Wonen & Milieu stijgt het verzuim en daalt de frequentie. Ziekteverzuim in duurklasse per afdeling in % (excl. zwangerschaps- /bevallingsverlof) Afdeling % 2006 % 2007 % 2008 Verzuim in dagen Centrale Ondersteuning 1,24 0,52 1,70 0,00 1,20 1,43 0,69 1,21 1,27 0,54 1,75 0,00 Sociale Zaken 0,82 0,36 2,29 0,00 1,20 0,41 0,00 0,00 1,39 0,10 1,16 0,00 Burgerzaken en Welzijn 0,94 0,55 2,08 3,11 1,39 0,43 2,37 0,00 1,59 0,28 0,74 1,11 Ruimtelijke Ontwikkeling 1,24 0,74 5,04 0,69 1,66 0,49 0,67 0,00 2,17 1,36 0,00 0,00 Openbare Werken 1,26 1,91 4,10 2,03 0,97 1,18 6,55 2,87 0,96 1,22 6,48 1,63 Wonen en Milieu 1,59 1,10 0,72 0,00 1,68 0,29 0,00 0,00 1,09 0,94 1,02 0,00 Totaal 1,19 0,94 2,71 0,95 1,26 1,03 2,14 1,01 1,30 0,65 2,63 0, Bij het uitsplitsen van de duurklassen is de 'theoretische / gemiddelde' verhouding, bij een ziekteverzuim van 5% als volgt: Kort: 1% Middel: 1,7% Lang: 2,3% De gemeente Boxtel kent over 2008 een verzuimpercentage van 5,27%. Dit nadert de 5%, zodat we de bovenstaande standaardverhouding wel kunnen aanhouden. Kijken we naar de cijfers van 2008, dan zien we dat het korte verzuim wederom licht stijgt, dat het middellange verzuim daalt en dat langdurige verzuim stijgt. De verhouding tussen kortdurend en middellang is in vergelijking met de 'standaard'-verhouding omgedraaid. Er is substantieel méér kort verzuim dat zich echter grotendeels niet ontwikkelt tot middellang verzuim. De gevallen die in het middellange verzuim terecht komen hebben meer kans zich te ontwikkelen tot lang verzuim. Het grootste probleem wat ziekteverzuim betreft lijkt zich voor te doen bij het korte verzuim. Conclusies ziekteverzuim voor enkele afzonderlijke afdelingen: - Ruimtelijke Ontwikkeling heeft een erg hoog, kort verzuim. Dit strookt met de hoge verzuimfrequentie. Het percentage neemt af bij het middellange verzuim en er is geen lang verzuim. Het probleem zit hem in de kop van het verzuim (waar het bij Openbare Werken in de staart zit). - Bij Openbare Werken is sprake van een 'normaal' kort en middellang verzuim. Daar zit het probleem in de staart. De vergrijzing, fysiek belastend werk etc. heeft hier alles mee te maken. - Bij Burgerzaken & Welzijn stijgt het korte verzuim en is het middellange verzuim erg laag. De aandacht gaat uit naar kort verzuim en frequentie. - Ook bij Sociale Zaken stijgt het korte verzuim en nadert het middellange verzuim tot nul. Pagina 17

18 ARBEIDSVOORWAARDEN De gemeentelijke salarisbedragen zijn op 1 juni 2008 verhoogd met 2,2%. Jaarlijks kunnen werkgever en werknemers in onderling overleg gebruik maken van een aantal mogelijkheden om de arbeidsvoorwaarden structureel of tijdelijk aan te passen. Ook in 2008 zijn verschillende mogelijkheden benut. Aanpassing arbeidsduur Werknemers kunnen een verzoek indienen om minder of meer uren te werken binnen de huidige functie. Een verzoek kan alleen worden afgewezen op basis van zwaarwegend bedrijfs- of dienstbelang. Minder uren werken In 2008 is één verzoek ingediend. Dit is toegewezen. Meer uren werken In 2008 is de arbeidstijd van één werknemer uitgebreid. Tijdelijke uitbreiding formele arbeidsduur Burgemeester en wethouders kunnen steeds voor maximaal een periode van één jaar een medewerk(st)er die voor 36 uur is aangesteld verzoeken de arbeidsduur naar maximaal 40 uur te verruimen. In 2008 is voor twee functionarissen tijdelijk de formele arbeidsduur uitgebreid van 36 naar 40 uur. Het ging om werkzaamheden, die naar aard, soort en omvang niet konden worden opgedragen aan een andere functionaris. Werken na bereiken van de 65-jarige leeftijd In 2008 hebben burgemeester en wethouders geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid een medewerker na ontslag wegens het bereikt hebben van de pensioengerechtigde leeftijd een nieuwe aanstelling aan te bieden. Eindejaarsuitkering In 2008 is het percentage van de eindejaarsuitkering verhoogd naar 5%. De bodem is ongewijzigd gebleven ( 69,67 per maand). Minimumbedrag vakantie-uitkering Het minimumbedrag van de vakantie-uitkering is in 2008 gestegen naar 145,92 per maand. Pagina 18

19 Tegemoetkoming ziektekosten Jaarlijks ontvangt elke medewerker, die zowel de basisverzekering als de aanvullende verzekering afsluit bij het IZA, een tegemoetkoming in de ziektekosten. Deze tegemoetkoming wordt uitbetaald in de maand december en bedraagt 168,- per jaar. Voor de medewerker die in het voorgaande kalenderjaar een bezoldiging heeft ontvangen die lager of gelijk is aan het maximum bedrag van schaal 6 bedraagt de tegemoetkoming 296,-. Gemeentelijke levensloopregeling Sedert 1 januari 2006 is de levensloopregeling van kracht. Hiermee kunnen werknemers sparen om tijdens hun werkzame leven periodes van onbetaald verlof te financieren. De levensloopregeling wordt fiscaal gefaciliteerd door de rijksoverheid. De levensloopregeling biedt werknemers de mogelijkheid om een goede balans aan te brengen tussen werk en privé gedurende hun gehele loopbaan. Daarom ontvangen werknemers die zijn geboren na 31 december 1949 jaarlijks een structurele levensloopbijdrage van 1,5% van het voor hun geldende salaris op jaarbasis met een bodembedrag van 400,-. Cafetariamodel In 2008 hebben medewerk(st)ers weer van de gelegenheid gebruik gemaakt om een verzoek in te dienen om verlof te kopen c.q. te verkopen. Kopen van verlof Door 17 medewerk(st)ers is een verzoek ingediend om verlof te kopen. Het betrof totaal 724 uren. Alle ingediende verzoeken zijn toegewezen. In 2007 is door 13 medewerk(st)ers (732 uren) een verzoek ingediend. Verkopen van verlof Door 35 medewerk(st)ers is een verzoek ingediend om verlof te verkopen. Het betrof totaal 1924 uren. Alle ingediende verzoeken zijn toegewezen. In 2007 is door 44 (2528 uren) een verzoek ingediend. Het aantal medewerkers dat verlof verkoopt is voor het eerst gedaald.. Fietsproject In 2008 is aan 19 medewerk(st)ers een fiets verstrekt. Sinterklaasgratificatie In november 2008 hebben alle medewerk(st)ers een sinterklaasgratificatie van 50,- netto ontvangen. Promoties In juli 2008 is aan 18 medewerk(st)ers een promotie toegekend. De promoties bestonden uit toekenning van een extra periodieke verhoging (1) en van een uitlooptoelage (17). Pagina 19

20 NAWOORD ONTWIKKELING VAN PERSONEEL EN ORGANISATIE In de vergadering van de commissie Bestuurlijke Zaken van 2008 is de beleidsvisie op de ontwikkeling van personeel en organisatie aan de orde geweest, getiteld Boxtel op weg naar Afgesproken is dat de commissie jaarlijks geïnformeerd over de trends en ontwikkelingen. Uit het sociaal en arbo-jaarverslag 2008 blijkt, dat het over het algemeen goed gaat met de ambtelijke organisatie van de gemeente Boxtel. Medewerkers krijgen kansen om zich te ontwikkelen, vacatures kunnen worden ingevuld en het ziekteverzuim daalt nog steeds. Ook werken we met nieuwe instrumenten om het beleid op het terrein van personeel en organisatie bij de tijd te houden: we nemen deel aan het mobiliteitsplatform waardoor de uitwisseling tussen gemeenten wordt verbeterd; we nemen deel aan het traineeproject van Provincie, Waterschap Aan en Maas en twintig gemeenten waardoor jonge, nieuwe instroom wordt bevorderd; we zijn gestart met een project personal coaching dat er op gericht is om medewerkers waar nodig een steuntje in de rug te geven; en we zijn op het grensvlak van het traineeproject en het project personal coaching 2009 gestart met een project om jongere medewerkers verder op weg te helpen. De uitvoering van de beleidsvisie is ter hand genomen. Zo is momenteel een dienstverleningsconcept in ontwikkeling waarbij vanuit de huidige praktijk gewerkt wordt aan verdere verbetering. Boxtel streeft er naar om aan te sluiten bij het streven om gemeenten in 2015 hét overheidsloket te laten zijn: de gemeente dient dan zowel fysiek, als digitaal op zoveel mogelijk fronten aan burgers en bedrijven houvast te bieden in het ingewikkelde woud van wetten en regels. Dat heeft uiteraard zijn weerslag op de bedrijfsvoering en op de ontwikkeling van personeel en organisatie. In goed overleg met de medewerkers worden stappen vooruit gezet. Uit het soepel invullen van vacatures blijkt overigens, dat de gemeente Boxtel nog steeds voldoende aantrekkingskracht heeft. Ten tijde van het opstellen van de beleidsvisie, was nog geen sprake van een kredietcrisis, laat staan van een economische recessie. Inmiddels is dat wel het geval. Het gevolg is dat de arbeidsmarkt weer wat ruimer is en dat werving van personeel over het algemeen geen problemen geeft. Verwacht mag worden, dat dit een tijdelijke zaak is en dat de gevolgen van de vergrijzing zich bij herstel van de economie zullen aandienen. Pagina 20

INHOUD. 1. Voorwoord 2. 2. Inleiding 4. 3. Leeftijdsbewust personeelsbeleid 5. 4. Formatie en personeel 6. 5. Werving en selectie 7

INHOUD. 1. Voorwoord 2. 2. Inleiding 4. 3. Leeftijdsbewust personeelsbeleid 5. 4. Formatie en personeel 6. 5. Werving en selectie 7 INHOUD 1. Voorwoord 2 2. Inleiding 4 3. Leeftijdsbewust personeelsbeleid 5 4. Formatie en personeel 6 5. Werving en selectie 7 6. Opleiding, vorming en training 8 7. Arbeidsomstandigheden 10 8. Rapportage

Nadere informatie

Sociaal en Arbojaarverslag

Sociaal en Arbojaarverslag Sociaal en Arbojaarverslag 2011 Afdeling Centrale Ondersteuning Cluster Personeel & Organisatie Pagina 1 INHOUD 3 Inleiding 4 Mobiliteitsbeleid 5 Formatie & Personeel 7 Werving & Selectie 9 Opleiding,

Nadere informatie

Sociaal en Arbojaarverslag

Sociaal en Arbojaarverslag Sociaal en Arbojaarverslag 2010 Sociaal en Arbojaarverslag 2010 Afdeling Centrale Ondersteuning Cluster Personeel & Organisatie Pagina 1 INHOUD 2 Inleiding 3 Mobiliteitsbeleid Interview met Wim Bressers

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014 Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Inleiding In het Sociaal jaarverslag 2013 van het Waterschap Roer en Overmaas worden de voor het jaar 2013 relevante feiten en cijfers weergegeven.

Nadere informatie

MARZ/CvA/U200600904 Lbr 06/86

MARZ/CvA/U200600904 Lbr 06/86 Brief aan de leden T.a.v. het college informatiecentrum tel. MARZ/CvA (070) 373 8021 onderwerp Gemeentelijke levensloopregeling Samenvatting uw kenmerk ons kenmerk MARZ/CvA/U200600904 Lbr 06/86 bijlage(n)

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2011

Sociaal Jaarverslag 2011 Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6

Nadere informatie

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016 koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 INSTROOM In 2009 zijn 40 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is gedaald ten opzichte van 2008 en bedraagt

Nadere informatie

GEMEENTEBLAD. Nr. 28294. Gemeente Raalte Regeling attenties. 21 mei 2014. Officiële uitgave van gemeente Raalte.

GEMEENTEBLAD. Nr. 28294. Gemeente Raalte Regeling attenties. 21 mei 2014. Officiële uitgave van gemeente Raalte. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Raalte. Nr. 28294 21 mei 2014 Gemeente Raalte Regeling attenties Het college van de gemeente Raalte, gelet op artikel 125 Ambtenarenwet; gelet op de wens het

Nadere informatie

Onderhandelingsresultaat CAO

Onderhandelingsresultaat CAO Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

OPTIMALE INDIVIDUELE INZETBAARHEID. Definitieve versie vastgesteld in het OAW, 15 juni 2015, aangevuld met artikel 3.6 op 19 november 2015.

OPTIMALE INDIVIDUELE INZETBAARHEID. Definitieve versie vastgesteld in het OAW, 15 juni 2015, aangevuld met artikel 3.6 op 19 november 2015. HOOFDSTUK 3 OPTIMALE INDIVIDUELE INZETBAARHEID Definitieve versie vastgesteld in het OAW, 15 juni 2015, aangevuld met artikel 3.6 op 19 november 2015. Met uitzondering van artikel 3.4 en 3.5 treedt dit

Nadere informatie

Hoofdstuk 3 CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

Hoofdstuk 3 CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Hoofdstuk 3 CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Per 1 juli 2015 Definitief vastgesteld door het OAW, 30 april 2015 16.00 uur, onder voorbehoud goedkeuring Belastingdienst. HOOFDSTUK 3 OPTIMALE

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen. SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Ziekteverzuimanalyse van O2A5

Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003

Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003 abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Bijlage 1 bij U201501087. Bijlage CAR teksten. A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof.

Bijlage 1 bij U201501087. Bijlage CAR teksten. A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof. Bijlage 1 bij U201501087 Bijlage CAR teksten A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof Artikel 6:4 Lid 1 Het kraamverlof, calamiteiten en ander kortverzuimverlof

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

B CAO afspraken persoonlijk budget en extra budget

B CAO afspraken persoonlijk budget en extra budget B CAO afspraken persoonlijk budget en extra budget Looptijd CAO Bij de nadere uitwerking van de vernieuwing van de CAO UMC is ervan uitgegaan dat de eerstkomende CAO een looptijd van drie jaar en twee

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Mandaatlijst, behorende bij het Mandaatbesluit P&O-taken

Mandaatlijst, behorende bij het Mandaatbesluit P&O-taken Mandaatlijst, behorende bij het Mandaatbesluit P&O-taken Rubricering c.q. wettelijk I. CAR/UWO Op volgorde van hoofdstuknummering in CAR/UWO I.1 - Aanstelling Aanstelling (zowel tijdelijk als vast), conform

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in

Nadere informatie

B. De toelichting op artikel 6:4:1a wordt gewijzigd en komt te luiden:

B. De toelichting op artikel 6:4:1a wordt gewijzigd en komt te luiden: Bijlage 2 bij U201501087 Bijlage CAR-UWO teksten A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof Artikel 6:4 Lid 1 Het kraamverlof, calamiteiten en ander kortverzuimverlof

Nadere informatie

Regeling Bijzondere gebeurtenissen 2014

Regeling Bijzondere gebeurtenissen 2014 1. Beleid Bewust belonen is ingevoerd om medewerkers te binden, meer gestructureerd te belonen en waardering te geven aan arbeidsprestaties. Het doel is de beloning beter af te stemmen op de geleverde

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Nieuwsbrief Arbo. Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de arbocatalogus en over actualiteiten op dit gebied.

Nieuwsbrief Arbo. Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de arbocatalogus en over actualiteiten op dit gebied. April 2010 Nieuwsbrief Arbo Inhoudsopgave Website gezondverbond.nl Nieuwe rubriek op de website: In de praktijk Workshop OR-leden aan de slag met de Arbocatalogus, 11 mei 2010 Verbond attendeert arbodiensten

Nadere informatie

Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties

Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar

Nadere informatie

Samenvatting opleidingsinitiatieven waterschappen 2013

Samenvatting opleidingsinitiatieven waterschappen 2013 Samenvatting opleidingsinitiatieven waterschappen 2013 Introductie In dit rapport wordt een samenvatting gegeven van de belangrijkste resultaten die naar voren zijn gekomen n.a.v. de enquête over opleidingsinitiatieven

Nadere informatie

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL!

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! Aanleiding Het Vervangingsfonds voert regelmatig grootschalige projecten of programma s uit om een extra impuls te geven aan de aanpak van het ziekteverzuim in

Nadere informatie

NOTA WERVING EN SELECTIE

NOTA WERVING EN SELECTIE 1 1 NOTA WERVING EN SELECTIE 2 2 I N H O U D HOOFDSTUK PAGINA: H.1. Inleiding 3 H.2. Vacatures 3 H.3. Werving 3 3.1. werving van loopbaankandidaten 3 3.2. werving van trainees 4 3.3. werving intern 4 3.4

Nadere informatie

Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad

Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad Ons kenmerk G.15.03422 *G.15.03422* Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad Raadsnummer: ID/232 Datum collegebehandeling: 27 oktober 2015 Steller: Ta'Sangka Portefeuillehouder: Burgemeester

Nadere informatie

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg

Nadere informatie

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk: De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere

Nadere informatie

Analyse Ziekteverzuim

Analyse Ziekteverzuim Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht

Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht De Voedselbank Dordrecht heeft als doel het verstrekken van verkregen voedsel aan mensen in Dordrecht die dat nodig hebben. Daarnaast zet de voedselbank zich

Nadere informatie

Hoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden

Hoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden Bijlage 1 bij ledenbrief ECCVA/U201201556 Bijlage 1 CAR Teksten A Hoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden HOOFDSTUK 17 OPLEIDING EN ONTWIKKELING Ontwikkeling en mobiliteit

Nadere informatie

Regeling Menukaart arbeidsvoorwaarden 2006

Regeling Menukaart arbeidsvoorwaarden 2006 Regeling Menukaart arbeidsvoorwaarden 2006 Artikel 1 Vastgesteld bij besluit van het college van bestuur van 7 november 2006, nr. 2006cb0252, zoals laatstelijk gewijzigd bij zijn besluit van 3 december

Nadere informatie

AMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten

AMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende

Nadere informatie

(070) 373 8021. Wijziging salarisbedragen, eindejaarsuitkering en levensloop Lbr. 08/31 CvA/LOGA 08/08. 17 maart 2008

(070) 373 8021. Wijziging salarisbedragen, eindejaarsuitkering en levensloop Lbr. 08/31 CvA/LOGA 08/08. 17 maart 2008 Brief aan de leden T.a.v. het college informatiecentrum tel. (070) 373 8021 uw kenmerk bijlage(n) 18 betreft Wijziging salarisbedragen, ons kenmerk ECCVA/U200800195 eindejaarsuitkering en levensloop Lbr.

Nadere informatie

Commissie voor geschillen CAO-BVE Jaarverslag 2013

Commissie voor geschillen CAO-BVE Jaarverslag 2013 Commissie voor geschillen CAO-BVE Voorwoord Hierbij treft u aan het jaarverslag 2013 aan van de Commissie voor geschillen CAO-BVE. In het kader van de efficiency en in navolging van vele andere instanties

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

DLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie

DLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie DLGP Toolkit Human Resource Management Raamwerk / Methodologie INLEIDING Dit handboek heeft als doel relevante functionarissen en diensten behulpzaam te zijn bij de implementatie van het Human Resource

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

Meerkeuzesysteem Arbeidsvoorwaarden

Meerkeuzesysteem Arbeidsvoorwaarden Meerkeuzesysteem Arbeidsvoorwaarden Het Meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden van Zorggroep Oude en Nieuwe Land biedt de mogelijkheid om onderdelen van de arbeidsvoorwaarden uit te ruilen tegen andere onderdelen.

Nadere informatie

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 De Gemiva-SVG Groep heeft ruim 900 vrijwilligers die op zeer uiteenlopende momenten hun diensten verlenen bij activiteiten voor mensen met een

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

Aanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie

Aanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie Hoofdstuk 19b Aanvullende rechtspositieregeling voor de ambtenaar in een instelling voor kunsteducatie Paragraaf 1 Algemene bepalingen Werkingssfeer Artikel 19b:1 Dit hoofdstuk is van toepassing op ambtenaren

Nadere informatie

UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM

UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM Regeling studiefaciliteiten duurzame inzetbaarheid Vastgesteld bij besluit nr. 2015cb0168 van het College van Bestuur op 18 mei 2015 Deze regeling treedt in werking per 1 juni 2015 en vervangt de Regeling

Nadere informatie

uw kenmerk Lbr. 101086

uw kenmerk Lbr. 101086 LOGA Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Landelij k Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden informatlecentrum tel. (070) 373 8020 uw kenmerk betreft ons kenmerk Aanvulling: Wijzigingen CAR

Nadere informatie

Arbo en de rechten van de OR

Arbo en de rechten van de OR Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet

Nadere informatie

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten?

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten? Doelmatigheidsonderzoek personeelsformatie 1. Inleiding In de Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Goirle (ex artikel 213a GW), vastgesteld door de raad op 28-10-2003, is

Nadere informatie

LANDELIJK SOCIAAL BELEIDSKADER REGIONALE UITVOERINGSDIENSTEN OMGEVINGSRECHT

LANDELIJK SOCIAAL BELEIDSKADER REGIONALE UITVOERINGSDIENSTEN OMGEVINGSRECHT LANDELIJK SOCIAAL BELEIDSKADER REGIONALE UITVOERINGSDIENSTEN OMGEVINGSRECHT Artikel 1 Begripsbepalingen In deze overeenkomst wordt verstaan onder: a. SBK: het Landelijk Sociaal Beleidskader regionale uitvoeringsdiensten

Nadere informatie

3 Salaris per uur: 1/156 van het salaris bij een volledige werktijd.

3 Salaris per uur: 1/156 van het salaris bij een volledige werktijd. III.1 BEZOLDIGINGSREGELING 1997 - Besluit van de gemeenteraad van Voorst 24 maart 1997. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1 Deze regeling verstaat onder: 1 Ambtenaar: hij, die overeenkomstig de bepalingen van

Nadere informatie

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek

Nadere informatie

Eindverslag School Ex Programma 2011

Eindverslag School Ex Programma 2011 Eindverslag School Ex Programma 2011 Inleiding Het School Ex Programma is de afgelopen twee jaren uitgevoerd met landelijke middelen voor jeugdwerkloosheid onder toezicht van de MBO-raad. In 2011 is het

Nadere informatie

Evaluatie Jaarplan 2014

Evaluatie Jaarplan 2014 Evaluatie Jaarplan 2014 1. Inleiding Aan het jaarplan 2014 is dankzij de inzet van velen; mentoren, coördinatoren op een goede manier invulling gegeven. Hieronder de bereikte resultaten. 2. Doelen De volgende

Nadere informatie

Kadernota xteme inhuur

Kadernota xteme inhuur Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

REGELING WERKTIJDEN EN VERLOF GEMEENTE MARUM 2015

REGELING WERKTIJDEN EN VERLOF GEMEENTE MARUM 2015 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Marum. Nr. 60111 30 oktober 2014 REGELING WERKTIJDEN EN VERLOF GEMEENTE MARUM 2015 Burgemeester en wethouders van de gemeente Marum; gelet op het bepaalde in

Nadere informatie

Het memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.

Het memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012. B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling

Nadere informatie

Verzuimanalyse MBO-sector

Verzuimanalyse MBO-sector Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2011 t/m 2 e kwartaal 2012 MBO Raad Woerden, November 2012 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar

Nadere informatie

Hieronder is een handreiking opgenomen voor de uitvoering in de praktijk bij situaties van loondoorbetaling van zieke medewerkers.

Hieronder is een handreiking opgenomen voor de uitvoering in de praktijk bij situaties van loondoorbetaling van zieke medewerkers. CvA-notitie juli 2008 Handreiking loondoorbetaling bij ziekte Hieronder is een handreiking opgenomen voor de uitvoering in de praktijk bij situaties van loondoorbetaling van zieke medewerkers. In deze

Nadere informatie

SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond.

SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond. C O N C E P T SOCIAAL PLAN regelende de plaatsing van ambtenaren van gemeente Haarlem en Provincie Noord-Holland bij de Milieudienst IJmond. De overgang van provinciale en gemeentelijke milieutaken naar

Nadere informatie

Provinciaal blad van Noord-Brabant

Provinciaal blad van Noord-Brabant Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Tweede wijzigingsregeling Collectieve Voorwaarden Provincies 2015 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel 125, derde lid, van

Nadere informatie

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld.

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld. rriercoj Gemeenteraad Barneveld Postbus 63 3770 AB BARNEVELD Barneveld, 27 augustus 2015 f Ons kenmerk: Ö^OOJcfc Behandelend ambtenaar: I.M.T. Spoor Doorkiesnummer: 0342-495 830 Uw brief van: Bijlage(n):

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp nieuwe 'Regeling Bedrijfshulpverlening'

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp nieuwe 'Regeling Bedrijfshulpverlening' Collegevoorstel Openbaar Onderwerp nieuwe 'Regeling Bedrijfshulpverlening' Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting De vergoeding voor bedrijfshulpverlening

Nadere informatie

Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget

Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget Aanpassing van de CAO Energie 2009 2010 als gevolg van de invoering van het Benefit Budget Gewijzigde CAO-artikelen Artikel 1.3 Structuur 1. Voor de bedrijven geldt tevens een bedrijfs-cao waarin nadere

Nadere informatie

Hieronder is een handreiking opgenomen voor de uitvoering in de praktijk bij situaties van loondoorbetaling van zieke medewerkers.

Hieronder is een handreiking opgenomen voor de uitvoering in de praktijk bij situaties van loondoorbetaling van zieke medewerkers. Handreiking loondoorbetaling Met ingang van 1 januari 2006 zijn de hoofdstukken 7 (ziekte) en 8 (8:5, ontslag wegens arbeidsongeschiktheid) van de CAR-UWO gewijzigd als gevolg van de Wet verlenging loondoorbetalingsverplichting

Nadere informatie

Regeling opleiding en ontwikkeling

Regeling opleiding en ontwikkeling Regeling opleiding en ontwikkeling Burgemeester en wethouders van Krimpen aan den IJssel; overwegende dat het gewenst is ter uitvoering van artikel 15:1:26 en hoofdstuk 17 de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling

Nadere informatie

Flankerend beleid. 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014. Vastgesteld d.d. 18 april 2011 door het bestuur van stichting Wolderwijs

Flankerend beleid. 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014. Vastgesteld d.d. 18 april 2011 door het bestuur van stichting Wolderwijs Flankerend beleid 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014 Vastgesteld d.d. 18 april 2011 door het bestuur van stichting Wolderwijs Flankerend beleid Stichting Wolderwijs 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014

Nadere informatie

Het traineeprogramma Caribische Nederlanders

Het traineeprogramma Caribische Nederlanders 1 Het traineeprogramma Caribische Nederlanders Wat is het traineeprogramma Het traineeprogramma is de weg naar een carrière met inhoud voor recent HBO en WO afgestudeerden. Een trainee doet in twee jaar

Nadere informatie

Verordening van 6 november 2012 tot wijziging van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling

Verordening van 6 november 2012 tot wijziging van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Uitgegeven: 22 november 2012 2012, nr. 49 PROVINCIAAL BLAD VAN FRYSLÂN Verordening van 6 november 2012 tot wijziging van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies. Gedeputeerde Staten van Fryslân,

Nadere informatie

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.

Nadere informatie

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet.

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet. Arbo Inhoud Arbowet Als werknemer in een winkel heb je samen met de werkgever afspraken genaakt over het werk dat je doet. Dat zijn niet de enige regels waaraan een bedrijf zich moet houden. We gaan het

Nadere informatie

Uitvoeringsregeling A

Uitvoeringsregeling A NMT-Arbeidsvoorwaardenregeling 2011 43 Uitvoeringsregeling A 1 INSCHALINGSBEPALINGEN Bepaling salaris Artikel 1 1.1. Het salaris van de werknemer wordt vastgesteld volgens de bij zijn functie behorende

Nadere informatie

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

Nadere informatie

PLUS-regeling 2016-2017

PLUS-regeling 2016-2017 PLUS-regeling 2016-2017 1 Wie/wat is PROambt? Advies werkgever en werknemer Scenario Analyses Specialist rechtspositie en analyses Overheid en Onderwijs én APPA Pensioenvergelijkingen Voorlichtingen /

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag

Nadere informatie

P&O mandaten Griffie (o.b.v. AVR)

P&O mandaten Griffie (o.b.v. AVR) P&O mandaten Griffie (o.b.v. AVR) Toelichting: Waar in de tabel bij staat vermeld, wordt hiermee bedoeld dat de Voorzitter van de werkgeverscommissie is de betreffende besluiten te nemen ten zien van de

Nadere informatie

LOGA GPD 25.06.2015 0105

LOGA GPD 25.06.2015 0105 6ei) rli!,],!im1501,111l11 LOGA GPD 25.06.2015 0105 Colleee voor Arbeidszaken./VNG FNV Overheid Brief aan de leden T.a.v. het college en raad Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden CNV ()verbeid

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie