De veranderende ontwikkelaar. 8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport. Urban Area Development lab.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De veranderende ontwikkelaar. 8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport. Urban Area Development lab. info@m-hk.nl"

Transcriptie

1 De veranderende ontwikkelaar 8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport Urban Area Development lab

2

3 De veranderende ontwikkelaar

4

5 Colofon P4 Onderzoeksrapport Student Universiteit Afstudeermentoren Urban Area Development Colofon i

6

7 Voorwoord op 12 december iii

8

9 Beknopte inhoudsopgave Colofon... i Voorwoord... iii vii Leeswijzer... xviii Inhoudsopgave... xxi 1. Onderzoeksvoorstel Het veranderende werkveld Conclusies en aanbevelingen Literatuur Bijlagen v

10

11 vii

12 Methodiek viii

13 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Intern Extern PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE Figuur a

14 Snelle volger Technologie als bron Indirect klanten inzicht Eerste op markt Direct klanten inzicht Market readers Technology drivers Need seekers Extreem Neutraal Extreem Figuur b Succes en succesfactoren

15 (1) (2) Onderzoeksresultaten empirisch onderzoek

16 Bedrijfsdoelstellingen Succesfactoren

17 Succes Bedrijfsstrategie Strategic allignment Verschillen tussen ontwikkelaars Zelfstandige ontwikkelaars

18 Ontwikkelaars in de retailsector Ontwikkelaars in de kantorensector Conclusie

19 26x OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE 9x Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Gebruik maken van BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Nieuwe focus qua bedrijfscultuur begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Samenvoegen bedrijfsdivisies Meer focus op eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Gedelegeerd ontwikkelen modulair bouwen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Nieuwe woonconcepten Huis- Kant en klaar gemeubileerd vastgoed focus op online ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht (her)ontwikkelen Nieuwe verdienmodellen gericht op IP Branche vreemde markten opzoeken 3D printen van vastgoed 21x PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE 19x = 5 2 tot 4 1 Figuur c

20

21

22 Leeswijzer Hoofdstuk 1 Onderzoeksvoorstel Probleembeschrijving, vraagstelling en onderzoeksmethodologie Hoofdstuk 2 Het veranderende speelveld Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5

23 Hoofdstuk 6 Hoofdstuk 7 Beantwoording deelvragen en hoofdvraag, gevolgd door aanbevelingen Hoofdstuk 8 Figuur d

24

25 Inhoudsopgave 1. Onderzoeksvoorstel Het veranderende werkveld

26 Criteria

27 Conclusies en aanbevelingen

28 Literatuur Bijlagen

29

30

31 1. Onderzoeksvoorstel Onderzoeksvoorstel 1

32 hier enkele voorbeelden van. te helpen door middel van het voorzien in kennis. 2 Onderzoeksvoorstel

33 Algemeen Persoonlijk 1.2 Probleembeschrijving de retailmarkt de beperkte Onderzoeksvoorstel 3

34 1.2.1 Rol van de ontwikkelaar voor 2008 risicodragend investeren in grondopstal- en plantontwikkelingprojectmanagementproductontwikkeling en kennis van de afzetmarkt Rol van de ontwikkelaar na Onderzoeksvoorstel

35 Onderzoeksvoorstel

36 1.3 Probleemstelling tot een turbulente markt. Om adequaat in te kunnen spelen op veranderingen is een zekere mate van 1.4 Onderzoeksvraag 1.5 Deelvragen Deelvraag 1 Onderzoeksvoorstel

37 Deelvraag 2 Deelvraag 3 Deelvraag 4 Deelvraag 5 Deelvraag 6 Deelvraag 7 Onderzoeksvoorstel

38 1.6.3 Ontwikkelaars Provast. Amvest Manieren in dit onderzoek naar: 8 Onderzoeksvoorstel

39 De Terreinen producten/servicesmanagement en het Intern Management Extern Figuur Succes Onderzoeksvoorstel

40 Succes is (1) (2) van de ontwikkelaar. veranderende rol van andere actoren. 10 Onderzoeksvoorstel

41 1.8 Onderzoeksdoel en resultaten innoveren. 1.9 Onderzoeksopzet Onderzoeksvoorstel 11

42 1.9.1 Conceptueel model Veranderingen Gevolg Beinvloed Vastgoedmarkt Beinvloed rol van ontwikkelaar Beinvloed Bedrijfsdoelstellingen Bepaalt Beinvloed Bepaalt Bedrijfsstrategie Strategic allignment Bepaalt Vergroot kans behalen van.. Type innovatie & aanpak Bepaalt Succesfactoren Focus Succes van factor Type innovatie Beinvloed Terugkoppeling Vergroot kans behalen van.. Figuur Onderzoeksmethoden Literatuurstudie 12 Onderzoeksvoorstel

43 Vastgoedmarkt Veranderingen rol van ontwikkelaar Bedrijfsdoelstellingen Deelvraag 6 Bedrijfsstrategie Deelvraag 4 Succesfactoren Deelvraag 3 Deelvraag 1 Deelvraag 2 Deelvraag 5 Hoofdvraag Deelvraag 7 Figuur 1.3 Enquête Onderzoeksvoorstel 13

44 Semigestructureerde interviews 14 Onderzoeksvoorstel

45 1.9.3 Onderzoeksontwerp P1 + P2 Scope P1 + P2 Onderzoeksvrag(en) Bevindingen Empirisch onderzoek P3 P4 Verwerken bevindingen Discussie Interviewguide P5 Bevindingen Conclusies en aanbevelingen Figuur 1.4 Onderzoeksvoorstel

46

47 2. Het veranderende werkveld 2.1 Inleiding 2.2 Verzadiging van de markt Figuur 2.1

48 2.3 Kantorenleegstand 18

49 2.4 Veranderend retaillandschap

50 2.5 Stagnerende woningmarkt reeds zichtbaar. 20

51 21

52 2.7 Publiek-private verhoudingen 22

53

54

55 3.1 Inleiding innovare de invoering van een nieuwigheid de behalen van betere bedrijfsresultaten en naar voren.

56 Zoeken Selecteren Implementeren Exploiteren Hoe kunnen we kansen wat gaan we doen hoe gaan we het hoe halen we ons Figuur 3.1 opleveren.

57 3.4.1 Radicaal en Incrementeel

58 Sub-contracteer product fabricage naar een derde wereld land Produceer volledig op maat gemaakte producten voor individuele klanten Klanten betrekken bij nieuw product ontwerp Nieuwe sensoren in product producten als milieu vriendelijk Figuur

59 Technologische Intern Netwerken Interne structuur Processen Management Management werknemers Supply chain Branding Nieuwe markten Product verbetering Blue Ocean Strategie Extern Figuur 3.3 Intern Proces Management Strategie Extern Figuur 3.4

60 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Intern Extern PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE Figuur

61 om te maken. Need seekers Market readers Technology drivers 31

62 Snelle volger Technologie als bron Indirect klanten inzicht Eerste op markt Direct klanten inzicht Market readers Technology drivers Need seekers Extreem Neutraal Extreem Figuur

63 Need seekers Market reeders Technology drivers Crawford Figuur

64

65 4.1 Inleiding 4.2 Succes geslaagd zijn in hetgeen je van plan was te bereiken 4.3 Succes voor ontwikkelaars Proces en product

66 4.3.2 Criteria Bedrijfsdoelstellingen (gericht op proces en product) Figuur 4.1

67 4.3.3 Succesfactoren Context variabelen Succes Noodzakelijke condities Kritieke succes factoren Figuur 4.2 Context variabelen

68 Product Financiering Vertrouwen Flexibiliteit Nieuwe werkwijzen niet innoveren. die innoveren. 38

69 Voorbeeld 1 Voorbeeld 2 Bedrijfsdoelstellingen Bedrijfsdoelstellingen Behalen van rendement op de investering Succesfactor Het unieke product slaat aan en wordt veelvuldig gekocht. (succesvolle innovatie) Behalen van rendement op de investering Succesfactor Door de recessie neemt de koopkracht af (externe factor) en wordt het unieke product te weinig afgenomen. (half succesvolle innovatie) Product Product Leidt tot uniek product. (succesvolle innovatie) Leidt tot uniek product. (succesvolle innovatie) Radicale product- Radicale product- Figuur 4.3 dit onderzoek. Succes is (1) (2) van de ontwikkelaar. Gedeelde visie Passende structuur

70 Externe focus 4.4 Strategic allignment Kostenleiderschap 40

71 Focus Kostenleiderschap Focus Figuur Groeistrategie 41

72 Marktontwikkeling Productontwikkeling Producten Huidig Nieuw Markt Huidig Nieuw Marktontwikkeling Productontwikkeling Figuur

73 4.5.3 Waardedisciplinemodel Kostenleiderschap Productleiderschap Klantenpartnerschap Productleiderschap (beste product) Drempelwaarde Kostenleiderschap (beste totale kosten) Klantenpartnerschap (beste totaaloplossing) Figuur

74 4.5.4 Agressiviteitsstrategie Prospector Defender Analyzer over interne processen. Reactor Defenders Analyzers Prospectors Laag - zoekt risico s - klanten scope Hoog Figuur

75 4.5.5 Blue Ocean Strategie Kostenleiderschap Market reader

76 Technology driver Focus Market reader / Technology driver Need seeker Marktontwikkeling Need seeker Productontwikkeling Need seeker Technology driver

77 Kostenleiderschap Market reader Productleiderschap Technology driver Klantenpartnerschap Need seekers Prospector Technology driver Defender Market reader

78 Analyzer Market reader Reactor n.v.t. Blue Ocean Strategie (BOS) Technology driver 48

79

80

81 5.1 Inleiding 5.2 Inkadering

82 Categorie (aantal) bouwbedrijf nanciële instelling (aantal) Totaal (aantal per type ontwikkelaars) Woningbouw Retail Mixed use Overig bedrijfsruimten business Totaal (aantal per sector) = Ontwikkelaarstype óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover aparte eindconclusies getrokken worden = Type ontwikkelaar óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover eindconclusies getrokken worden Tabel 5.1 Veranderingen binnen het bedrijf kunnen Ja 42 Nee Aantal ontwikkelaars (aantallen) Figuur 5.1

83 Categorie (aantal) bouwbedrijf nanciële instelling (aantal) Totaal (aantal per type ontwikkelaars) Woningbouw Retail Mixed use Overig bedrijfsruimten business Totaal (aantal per sector) = Ontwikkelaarstype óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover aparte eindconclusies getrokken worden = Type ontwikkelaar óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover eindconclusies getrokken worden Tabel Ontwikkelaarsbranche Ja 37 Nee Aantal ontwikkelaars (aantallen) Figuur 5.2

84 4% 4% 4% 4% 4% 7% 2% 2% 2% 4% 20% 45% Aanleidingen Wegvallen van marktvraag Toename internetretail Figuur 5.3

85 5.3.2 Zelfstandige ontwikkelaars 6% 6% 6% 6% 41% Aanleidingen Wegvallen van marktvraag Toename internetretail 18% 18% Figuur 5.4 Aantal werknemers per zelfstandige ontwikkelaar (N=16) Aantal werknemers per ontwikkelaar (branche breed) (N=42) >100 werknemers >100 werknemers 30% werknemers werknemers 5% werknemers 19% werknemers 25% werknemers 13% werknemers 11% 6-10 werknemers 25% 6-10 werknemers 14% 3-5 werknemers 25% 3-5 werknemers 11% 2 werknemers 19% 2 werknemers 7% 1 werknemer 1 werknemer 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Aantal ontwikkelaars (%) Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.5

86 5.3.3 Ontwikkelaars in de woningbouwsector Aanleidingen 5% 5% 5% 5% 5% 47% Wegvallen van marktvraag 26% Figuur 5.6

87 5.3.4 Ontwikkelaars in de retailsector Aanleidingen 6% 5% 6% 5% 6% 5% 12% 6% 5% 5% 29% 12% Wegvallen van marktvraag Stop expansiebeleid en failliesementen van retailers Toename internetretail Toenemende kansen in het buitenland Afnemende opbrengsten bij gelijkblijvende 26% 12% 12% Figuur Ontwikkelaars in de kantorensector

88 Aanleidingen 20% Wegvallen van marktvraag Toenemende kansen in het buitenland 20% 60% Figuur Deelconclusies innoveren.

89 5.4.1 Ontwikkelaarsbranche 45% 57% 5% 24% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.9

90 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Meer focus op eindgebruiker BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Kant en klaar gemeubileerd vastgoed Digitale kopersbegeleiding Eigen ontwerpstudio integreren Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen (her)ontwikkelen focus op online ontwikkelen Pre-engineerd woning Focus verleggen naar het buitenland Richten op niches en daarin specialiseren Branche vreemde markten opzoeken Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE Figuur 5.10

91 service tot stand Zelfstandige ontwikkelaars 56% 31% 6% 25% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.11

92 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Meer focus op eindgebruiker BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Kant en klaar gemeubileerd vastgoed Digitale kopersbegeleiding Eigen ontwerpstudio integreren Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen (her)ontwikkelen focus op online ontwikkelen Pre-engineerd woning Focus verleggen naar het buitenland Richten op niches en daarin specialiseren Branche vreemde markten opzoeken Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar Figuur Ontwikkelaars in de woningbouwsector 64% 43% 4% 25% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.13

93 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Meer focus op eindgebruiker BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Kant en klaar gemeubileerd vastgoed Digitale kopersbegeleiding Eigen ontwerpstudio integreren Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen (her)ontwikkelen focus op online ontwikkelen Pre-engineerd woning Focus verleggen naar het buitenland Richten op niches en daarin specialiseren Branche vreemde markten opzoeken Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling = PRODUCT / SERVICE INNOVATIE Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar BEDRIJFSMODEL INNOVATIE Figuur Ontwikkelaars in de retailsector

94 50% 60% 4% 30% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.15 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE LEAN werkmethode Nieuwe PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar Figuur Ontwikkelaars in de kantorensector

95 73% 7% 27% 4% 33% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.17 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Meer focus op eindgebruiker BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Kant en klaar gemeubileerd vastgoed Digitale kopersbegeleiding Eigen ontwerpstudio integreren Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen (her)ontwikkelen focus op online ontwikkelen Pre-engineerd woning Focus verleggen naar het buitenland Richten op niches en daarin specialiseren Branche vreemde markten opzoeken Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar Figuur Deelconclusies

96 5.5.1 Ontwikkelaarsbranche

97 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Realiseren zonder Adviseurs betrekken Vast partnerschap voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Kant en klaar gemeubileerd vastgoed ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht Branche vreemde markten opzoeken PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = 5 2 tot 4 1 Figuur 5.19 en

98 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Z=24 Z=19 Z=4 Z=17 4% 29% 42% 25% 11% 26% 37% 26% Product / service 13% 25% 25% 50% Management 24% 29% 47% Zeer mee oneens Mee oneens Mee eens Zeer mee eens Figuur 5.20

99 5.5.2 Zelfstandige ontwikkelaars

100 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Realiseren zonder Adviseurs betrekken Vast partnerschap voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Kant en klaar gemeubileerd vastgoed ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht Branche vreemde markten opzoeken PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid = = = 5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de Figuur 5.21

101 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Z=12 Z=6 Z=3 Z=6 75% 25% 17% 33% 50% Product / service 13% 33% 66% Management 33% 17% 33% 17% Zeer mee oneens Mee oneens Mee eens Zeer mee eens Figuur Ontwikkelaars in de woningbouwsector

102 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Realiseren zonder Adviseurs betrekken Vast partnerschap voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Kant en klaar gemeubileerd vastgoed ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht Branche vreemde markten opzoeken PRODUCT / SERVICE INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = = = 5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de Figuur % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Z=15 Z=13 Z=3 Z=9 40% 27% 33% 8% 31% 15% 46% Product / service 13% 33% 67% Management 33% 67% Zeer mee oneens Mee oneens Mee eens Zeer mee eens Figuur 5.24

103 5.5.4 Ontwikkelaars in de retailsector meerdere malen voor. OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Realiseren zonder Adviseurs betrekken Vast partnerschap voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Kant en klaar gemeubileerd vastgoed ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht Branche vreemde markten opzoeken PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid = = = 5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de Figuur 5.25

104 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Z=9 Z=7 Z=0 Z=10 22% 56% 22% 72% 14% 14% Product / service 13% Management 20% 10% 70% Zeer mee oneens Mee oneens Mee eens Zeer mee eens Figuur Ontwikkelaars in de kantorensector

105 OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE Realiseren zonder Adviseurs betrekken Vast partnerschap voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Nieuwe woonconcepten Gedelegeerd ontwikkelen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Kant en klaar gemeubileerd vastgoed ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht Branche vreemde markten opzoeken PRODUCT / SERVICE INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid BEDRIJFSMODEL INNOVATIE = = = 5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de Figuur % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Z=10 Z=4 Z=1 Z=8 10% 10% 50% 30% 25% 75% Product / 13% 100% Management 25% 38% 38% Neutraal Figuur 5.28

106 5.5.6 Deelconclusies 5.6 Bedrijfsdoelstellingen en succesfactoren

107 5.6.1 Ontwikkelaarsbranche

108 Financiele doelstellingen op het gebied van winst Financiele doelstellingen op het gebied van kosten- Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of de sector Meer klantgericht werken 45% 38% 17% 24% 48% 52% 21% 69% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.29 Product Financiering Vertrouwen Flexibiliteit Nieuwe werkwijzen

109 Product 57% Financiering Vertrouwen 31% 29% Nieuwe werkwijzen Flexibiliteit 55% 57% Anders, namelijk.. 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Zelfstandige ontwikkelaars

110 Financiele doelstellingen op het gebied van winst Financiele doelstellingen op het gebied van kosten- Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of de sector Meer klantgericht werken 50% 50% 25% 13% 50% 38% 19% 6% 69% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur

111 Product 56% Financiering 31% Vertrouwen Nieuwe werkwijzen 44% 50% Flexibiliteit 75% Anders, namelijk.. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Ontwikkelaars in de woningbouwsector 81

112 Financiele doelstellingen op het gebied van winst Financiele doelstellingen op het gebied van kosten- Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of de sector Meer klantgericht werken 21% 18% 18% 43% 71% 46% 50% 61% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.33 Product 64% Financiering Vertrouwen 29% 36% Nieuwe werkwijzen Flexibiliteit 57% 54% Anders, namelijk.. 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur

113 5.6.4 Ontwikkelaars in de retailsector Financiele doelstellingen op het gebied van winst Financiele doelstellingen op het gebied van kosten- Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of de sector Meer klantgericht werken 15% 15% 10% 5% 35% 35% 45% 56% 75% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur

114 Product Financiering Vertrouwen 25% 25% 35% Nieuwe werkwijzen Flexibiliteit 60% 55% Anders, namelijk.. 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Ontwikkelaars in de kantorensector 84

115 Financiele doelstellingen op het gebied van winst Financiele doelstellingen op het gebied van kosten- Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of de sector Meer klantgericht werken 53% 73% 40% 20% 27% 47% 67% 20% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.37 Product 53% Financiering Vertrouwen 33% 33% Nieuwe werkwijzen Flexibiliteit 53% 53% Anders, namelijk.. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.38

116 5.6.6 Deelconclusies voor.

117 (1) (2) Ontwikkelaarsbranche

118 Zeer mee eens 12% Mee eens 76% 12% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.39 Zeer mee eens 7% Mee eens 69% Neutraal 24% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur

119 Deelconclusie 1 Deelconclusie 2 Conclusie

120 5.8.1 Ontwikkelaarsbranche Kostenleiderschap Focus 12% 10% Marktontwikkeling Productontwikkeling 2% 2% Productleiderschap Klantpartnerschap 10% Prospector 17% Defender 29% Analyzer 19% Reactor Blue Ocean Strategy 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.41

121 Prospector Defender Analyzer over interne processen. Need seekers

122 Market readers Technology drivers Snelle volger Technologie als bron Indirect klanten inzicht Eerste op markt Direct klanten inzicht Market readers Technology drivers Need seekers Extreem Neutraal Extreem Figuur 5.42 Market reader 62% Technology driver Need seeker 7% 5% Onbekend 26% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.43

123 Strategic alignment 50% Geen strategic alignment Onbekend 24% 26% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Zelfstandige ontwikkelaars Focus

124 Kostenleiderschap 13% Focus 25% Marktontwikkeling Productontwikkeling 2% 2% Productleiderschap Klantpartnerschap 6% Prospector Defender Analyzer 13% 19% 25% Reactor Blue Ocean Strategy 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.45

125 Market reader 63% Technology driver Need seeker 6% 5% Onbekend 31% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.46 Strategic alignment 44% Geen strategic alignment Onbekend 25% 31% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Ontwikkelaars in de woningbouwsector

126 Kostenleiderschap Focus 10% 10% Marktontwikkeling Productontwikkeling 3% Productleiderschap Klantpartnerschap 3% Prospector 17% Defender 37% Analyzer 20% Reactor Blue Ocean Strategy 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.48 Market reader 68% Technology driver Need seeker 7% 4% Onbekend 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.49 Strategic alignment 57% Geen strategic alignment Onbekend 21% 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.50

127 5.8.4 Ontwikkelaars in de retailsector Kostenleiderschap Focus 10% 10% Marktontwikkeling Productontwikkeling 3% 5% Productleiderschap Klantpartnerschap Prospector 10% 15% Defender 30% Analyzer 20% Reactor Blue Ocean Strategy 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.51

128 Market reader 55% Technology driver Need seeker 5% 5% Onbekend 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.52 Strategic alignment 50% Geen strategic alignment 15% Onbekend 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur Ontwikkelaars in de kantorsector

129 Kostenleiderschap Focus 10% 7% Marktontwikkeling Productontwikkeling 3% 7% Productleiderschap Klantpartnerschap Prospector 13% 20% Defender 33% Analyzer 20% Reactor Blue Ocean Strategy 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.54 Market reader 60% Technology driver Need seeker 7% 7% Onbekend 27% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.55 Strategic alignment 50% Geen strategic alignment 15% Onbekend 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.56

130 5.8.6 Deelconclusies 100

131

132

133 6.1 Inleiding 6.2 Expertpanel Jan Fokkema Charlie Martens Charlie Martens Advies Yvonne van Mierlo 103

134 naar voren komt. 104

135

136

137 Aanbevelingen voor de branche voldoende.

138 6.4 Conclusie 108

139

140

141 7. Conclusies en aanbevelingen 7.1 Conclusies Deelvraag Deelvraag 2 111

142 7.1.3 Deelvraag Deelvraag 4 112

143 7.1.5 Deelvraag 5 (1) (2) 113

144 7.1.6 Deelvraag 6 114

145 7.1.7 Deelvraag 7 Zelfstandige ontwikkelaars Ontwikkelaars in de retailsector Ontwikkelaars in de kantorensector

146 7.1.8 Onderzoeksvraag 26x OPERATIONELE INNOVATIE MANAGEMENT INNOVATIE 9x Realiseren zonder (hoofd)aannemer Adviseurs betrekken Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking van beleggers Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Gebruik maken van BigData / crowdsourcing LEAN werkmethode Nieuwe focus qua bedrijfscultuur begin in het ontwikkelproces betrekken Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Samenvoegen bedrijfsdivisies Meer focus op eindgebruiker Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling Gedelegeerd ontwikkelen modulair bouwen Van nieuwbouw naar herontwikkeling Forward Funding en Fee-based ontwikkelen Vaste samenwerkingsverbanden (keten Nieuwe woonconcepten Huis- Kant en klaar gemeubileerd vastgoed focus op online ontwikkelen Digitale kopersbegeleiding Pre-engineerd woning Eigen ontwerpstudio integreren Focus verleggen naar het buitenland Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen Richten op niches en daarin specialiseren gericht (her)ontwikkelen Nieuwe verdienmodellen gericht op IP Branche vreemde markten opzoeken 3D printen van vastgoed 21x PRODUCT / SERVICE INNOVATIE BEDRIJFSMODEL INNOVATIE 19x = 5 2 tot 4 1 Figuur 7.1

147 te behalen:

148 7.2.2 Herontwikkeling Succesfactoren 118

149 7.2.5 Strategic alignment Betrokkenheid

150 7.3 Aanbevelingen voor de vervolgonderzoek Strategievorming van de branche Succes benaderd vanuit andere actoren interessante inzichten op. 120

151 7.3.5 Focus op afzondelijke ontwikkelaars 121

152

153 8.1 Methodologie Literatuurstudie Enquête 123

154 Interviews Foutenmarge en betrouwbaarheid 124

155 F = ( 2 N z p(1-p) n ( N z p(1-p)

156 8.2.2 Conclusies over te oordelen.

157

158 8.7 Leerdoelen Algemeen Persoonlijk 128

159

160

161 Literatuur Wat doet de nieuwe ontwikkelaar. Social research methods : Het Financieel Dagblad. from Strategie in drie Het Financieel Dagblad. 131

162 opstaan Nederlandse vastgoedontwikkelaars en hun grenzen. VHV. Technische Netherlands. Amsterdam: Techne Press. Verslag Dag van de Projectontwikkeling. strategy+business Amsterdam: SEO Economisch Onderzoek. Blue ocean strategy from 132

163 Vastgoedmarkt Handboek projectontwikkeling.. in gebeidsontwikkeling. Master City Developer. Eindhoven. from Crisis bestendig ontwikkelen.. Labour force survey Technische Crisis dwingt projectontwikkelaars tot nieuwe visie op vastgoed Amsterdam. rol in de stedelijke ontwikkeling. 133

164 Amsterdam from 134

165

166

167 BIJLAGE A Enquête

168 138

169

170 140

171 141

172 142

173 143

174 144

175

176

177 BIJLAGE B

178 148

179

180

181

182

183 BIJLAGE C

184 Succes met betrekking tot succesfactoren Zeer mee eens 13% Mee eens 81% 6% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Succes met betrekking tot bedrijfsdoelstellingen Zeer mee eens 6% Mee eens 81% Neutraal 13% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%)

185 Succes met betrekking tot succesfactoren Zeer mee eens 11% Mee eens 75% 14% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Succes met betrekking tot bedrijfsdoelstellingen Zeer mee eens 11% Mee eens 64% Neutraal 25% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%)

186 Succes met betrekking tot succesfactoren Zeer mee eens 20% Mee eens 75% 5% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Succes met betrekking tot bedrijfsdoelstellingen Zeer mee eens 10% Mee eens 60% Neutraal 30% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%)

187 Succes met betrekking tot succesfactoren Zeer mee eens 13% Mee eens 80% 7% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%) Succes met betrekking tot bedrijfsdoelstellingen Zeer mee eens 7% Mee eens 67% Neutraal 27% Mee oneens Zeer mee oneens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Aantal ontwikkelaars (%)

188 De veranderende ontwikkelaar Urban Area Development lab

De Veranderende Ontwikkelaar

De Veranderende Ontwikkelaar De Veranderende Ontwikkelaar Succes door innovatie 12 december 2014 P4 Presentatie Matthijs Haak (1502697) Eerste mentor: dr. ir. E.W.T.M. (Erwin) Heurkens Tweede mentor: ing. R. (Ronald) van Warmerdam

Nadere informatie

De veranderende ontwikkelaar. Succes door innovatie. 16 juni 2014 P2 Onderzoeksvoorstel Technische Universiteit Delft Urban Area Development lab

De veranderende ontwikkelaar. Succes door innovatie. 16 juni 2014 P2 Onderzoeksvoorstel Technische Universiteit Delft Urban Area Development lab De veranderende ontwikkelaar Succes door innovatie 16 juni 2014 P2 Onderzoeksvoorstel Technische Universiteit Delft Urban Area Development lab Matthijs Haak (1502697) info@m-hk.nl Eerste mentor: dr. ir.

Nadere informatie

Beleggers in gebiedsontwikkeling

Beleggers in gebiedsontwikkeling Beleggers in Incentives en belemmeringen voor een actieve rol van institutionele beleggers bij de herontwikkeling van binnenstedelijke gebieden P5 presentatie april 2015 Pelle Steigenga Technische Universiteit

Nadere informatie

De Perfecte VoorbereiDing

De Perfecte VoorbereiDing De Perfecte VoorbereiDing 12 juni 2014 Norbert Schotte studentnummer: 2046869 Maurice Peeters Joop de Zwart Jaap Wessels Titel: DePerfecteVoorbereiding :hetspoornaarperfectie? Subtitel: EenpraktijkonderzoeknaardemogelijkeinvloedvanConcurrent

Nadere informatie

Een gemengd woningfonds

Een gemengd woningfonds Een gemengd woningfonds Cathelijne van den Berg 1/43 Inhoudsopgave Introductie Opzet onderzoek Literatuurstudie Onderzoeksresultaten Conclusie & aanbevelingen 2/43 Introductie Housing Woningcorporaties

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe

Nadere informatie

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in

Nadere informatie

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet

Nadere informatie

Bedrijfsverzamelgebouwen

Bedrijfsverzamelgebouwen Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate

Nadere informatie

Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups

Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups Real Estate Management P4 Go / No Go Date: 04-03-2015 1st mentor: 2nd mentor: Committee: Alexandra den Heijer

Nadere informatie

Het Vermogen tot Co-creatie

Het Vermogen tot Co-creatie De weg naar CO-CREATIE Hoe kunnen ontwikkelaars de eindgebruiker accommoderen in hun bedrijfsproces? Het Vermogen tot Co-creatie Hoe kunnen ontwikkelaars eindgebruikersparticipatie accomoderen in hun bedrijfsproces?

Nadere informatie

Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief

Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief drs. ing. Bert Krikke Conferentie Scheiden van Wonen en Zorg in een vergrijzende samenleving Delft, 12 juni 2012 Introductie Strategie, advies,

Nadere informatie

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector 1 Inhoudsopgave Introductie Onderzoekskader Methodologie Resultaten Conclusie Aanbevelingen 2 Introductie

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity

Nadere informatie

ONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner!

ONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner! ONTWERPERINUITVOERING Kansenvoormiddelgrotearchitectenbureaus inderolvanuitvoerendgeneralplanner Afstudeeronderzoek 23F11F2015 Afstudeerbedrijf: Korfkerarchitecten Sportlaan12 8302AZEmmeloord Bedrijfsbegeleider:

Nadere informatie

Communicatie & Multimedia Design. Onderzoeksopzet. Afstudeerstage mt&v

Communicatie & Multimedia Design. Onderzoeksopzet. Afstudeerstage mt&v Communicatie & Multimedia Design Onderzoeksopzet Afstudeerstage mt&v Michel Janse 24 6 2010 Inleiding. In dit document geef ik een conceptuele weergave van het pad dat ik tijdens mijn onderzoek en het

Nadere informatie

Strategic alignments in the care sector

Strategic alignments in the care sector Strategic alignments in the care sector Een studie naar de strategische koppeling tussen organisatiestrategieën en vastgoedstrategieën Yvette Ramakers 15-01-2009 Inhoud - - De zorgsector - - in de zorgsector

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar

Nadere informatie

Onderzoek Status HR-Communicatie

Onderzoek Status HR-Communicatie Onderzoek Status HR-Communicatie Aanleiding onderzoek Vorig onderzoek Nieuw leven website Thermometer Twitter/LinkedIn Vragenlijst Discipline/Vakgebied/Taak Bekendheid/Definitie Focus/Gebied Samenwerking/Waardering

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan

Nadere informatie

FD Henri Sijhoff-prijs 2014

FD Henri Sijhoff-prijs 2014 FD Henri Sijhoff-prijs 2014 Resultaten onderzoek naar de rol van het jaarverslag Inhoud Enquête aan bedrijven... 1 Enquête aan beleggers en analisten... 3 Amsterdam, 26 november 2014 Hoofdstuk: Enquête

Nadere informatie

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? Hans Pol, PBF Group B.V., Almelo 15 Oktober 2009 Even voorstellen. Hans Pol, Directeur, PBF Group B.V. Voorzitter vereniging

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Beleggers als financier van de vrije huursector

Beleggers als financier van de vrije huursector Beleggers als financier van de vrije huursector Een onderzoek naar de mogelijkheden van verdienmodellen als overtuiging voor de belegger. P2 Graduation plan TU Delft, Master Real Estate & Housing 10 juni

Nadere informatie

Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche.

Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche. Graydon Brancheonderzoek 2014 Brancheonderzoek 2014. Marketing en Sales in de Verhuur & Lease branche. VERHUUR Voorwoord Bij deze bied ik u graag ons jaarlijks brancheonderzoek naar de Nederlandse en Belgische

Nadere informatie

Starten in een dal, profiteren van de top

Starten in een dal, profiteren van de top M200715 Starten in een dal, profiteren van de top drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, november 2007 2 Starten in een dal, profiteren van de top Ondernemers die in 2003 een bedrijf begonnen, waren zich

Nadere informatie

Op zoek naar een disruptive innovation

Op zoek naar een disruptive innovation Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -

Nadere informatie

Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016

Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016 Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016 Merel Hendriks & Davy Zwegers Datum: november 2016 Voorwoord De Week van de Ondernemer: al jarenlang het grootste en meest gewaardeerde ondernemersevent van Nederland.

Nadere informatie

Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015!

Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Voorstellen voor onderzoekspresentaties Mbo Onderzoeksdag Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Indienen van een voorstel kan tot en met 15 mei 2015 via e-mailadres:

Nadere informatie

Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties

Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties Een onderzoek naar de relaties tussen het fenomeen clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties voor zowel gebruikers als investeerders Rick van

Nadere informatie

De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport

De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport Samenvatting Onderzoeksvraag en methodebeschrijving Uit de situatieanalyses is naar voren gekomen dat er een verandering plaats vindt in het leefgedrag

Nadere informatie

LED & de integratie in slimme netwerken met diverse sensoren, bieden nieuwe kansen voor openbare verlichting,

LED & de integratie in slimme netwerken met diverse sensoren, bieden nieuwe kansen voor openbare verlichting, / solution partner of the at TU/e De vraag Samenhangende vraagstellingen mbt openbare verlichting: Mogelijke vervanging van 21.000 lichtmasten in de stad Strategie die breder kijkt dan energiebesparing

Nadere informatie

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op

Nadere informatie

Test Management Assessment

Test Management Assessment Test Management Assessment Bart Knaack 1 Spreker wie ben ik? Bart Knaack Testmanager LogicaCMG Medewerker Test Research Centre Huidige opdracht: Legacy transformation testing bij Nationale Nederlanden.

Nadere informatie

De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement

De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Afstudeerpresentatie, P5 De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Voor professioneel opdrachtgevende partijen n. Alexander van der Pol # 1321307 d. 23.06.09 m.1. m.2. m.3. dhr. prof.dr.ir.

Nadere informatie

Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek

Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10

Nadere informatie

Versterk uw focus op vastgoed met ICT

Versterk uw focus op vastgoed met ICT Versterk uw focus op vastgoed met ICT Johan André de la Porte Real Estate IT September 2012 Voorwoord De wereld van het vastgoed staat onder druk en verandert in hoog tempo. Uit onderzoek dat in samenwerking

Nadere informatie

Samen op weg naar een Smart City

Samen op weg naar een Smart City Samen op weg naar een Smart City Amsterdam Smart City (ASC) is een uniek samenwerkingsverband tussen bedrijven, overheden, kennisinstellingen én de Amsterdammer. ASC loopt voorop in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Rubrics onderzoeksopzet

Rubrics onderzoeksopzet Eindbeoordeling LA51 Praktijkgericht onderzoek 2012-2013 Naam: J. Rietjens Cijfer: 7.3 De beoordeling van de verschillende onderdelen zijn geel gemarkeerd. Door Eline Ossevoort en Hanneke Koopmans Feedback

Nadere informatie

Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl

Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl Van klantgericht naar innovatief Inmiddels is het niet genoeg om als organisatie klantgericht te zijn in je processen en producten. De huidige omstandigheden zoals snellere

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie

Nadere informatie

Methodologie voor onderzoek in marketing en management. Foeke van der Zee

Methodologie voor onderzoek in marketing en management. Foeke van der Zee Methodologie voor onderzoek in marketing en management Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt,

Nadere informatie

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het

Nadere informatie

Methodiek Werkveldonderzoek Hogeschool INHOLLAND

Methodiek Werkveldonderzoek Hogeschool INHOLLAND Methodiek Werkveldonderzoek Hogeschool INHOLLAND ROA-W-00/ Ger Ramaekers, Jim Allen, Hans Heijke, Jasper van Loo, Rolf van der Velden Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt Faculteit der Economische

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische

Nadere informatie

Workshop:De Docent als Held

Workshop:De Docent als Held Workshop:De Docent als Held Babs van Teylingen-Geerlings Lectoraat Strategic Development in Creative Business Creativiteit verlicht: De Docent als Held Relevantie Het onderzoek: De Docent als Held Bevindingen

Nadere informatie

Van Leegstaand kantoor naar geliberaliseerde huurwoning

Van Leegstaand kantoor naar geliberaliseerde huurwoning 1 M. Brojerdyan-4051971 22-juni-2016 Van Leegstaand kantoor naar geliberaliseerde huurwoning Aanbevelingen aan de gemeente Amsterdam ter bevordering van transformatie van leegstaande kantoren naar geliberaliseerde

Nadere informatie

Van transactie naar interactie

Van transactie naar interactie De Invloed van opkomende technologieën op trade marketing in de retail: Van transactie naar interactie Jeroen van Dinther Marc Flederus De Context I Welke technologieën komen nu opzetten? II Welke kansen

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie

Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie Agenda 1. Ontstaansgeschiedenis Open Ankh 2. De oprichting van de Zorgcoöperatie 3. De afbouw van de Zorgcoöperatie 4. Het businessplan in de achteruitkijkspiegel

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011

ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011 ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011 Markt, trends en ontwikkelingen Amsterdam, april 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken Adviesgroep BV info@bakenadviesgroep.nl

Nadere informatie

DevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan

DevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman

Nadere informatie

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1 Public Briefing / februari 2014 The chain gang: Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden Maurice van der Woude 1 Ketensturing is niets nieuws, echter waar met meer Cloud oplossingen tegelijk

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Introductie stage-scriptie combi. Orthopedagogiek G&G, 25 augustus 2011

Introductie stage-scriptie combi. Orthopedagogiek G&G, 25 augustus 2011 Introductie stage-scriptie combi Orthopedagogiek G&G, 25 augustus 2011 Welkom toekomstige Scientist-Practitioners Achtergrond Vanuit Orthopedagogiek:GenG steeds meer accent op scientist-practitioner model

Nadere informatie

Blok 4: Int. MS. Blok 1: MCM. Blok 2: Sales & ACM. Blok 3: Marktonderzoek. Sportmarketing

Blok 4: Int. MS. Blok 1: MCM. Blok 2: Sales & ACM. Blok 3: Marktonderzoek. Sportmarketing Blok 4: Int. MS Doel: Int. Strategische Marketing omgevingsanalyse Analyse: Nat./Int. omgevingsanalyse en marketingstrategie Data-analyse: Internal/External analysis Opdrachtgever: Mega Int. Event (vb.

Nadere informatie

leergang projectontwikkeling

leergang projectontwikkeling Inleiding Professionalisering van het vak is in alle NEPROM-opleidingen hét uitgangspunt Een goede samenwerking tussen overheid en smaatschappijen bevorderen, staat bij de NEPROM hoog op de agenda. Daarnaast

Nadere informatie

Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services

Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services Wat is innovatie? Innovatie is vernieuwing van iets concreets Dat kan zijn: Van

Nadere informatie

SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES

SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES Richard van Hoorn Trendseminar 4 februari0 Centrale printservices? Definitie: Centrale printservices (CPS) zetten productieprinters in voor andere afdelingen binnen

Nadere informatie

Vragen survey 29-6-2015. Energie storage hoe verder Resultaten survey: presentatie& discussie. Arnhem 29 juni 2015

Vragen survey 29-6-2015. Energie storage hoe verder Resultaten survey: presentatie& discussie. Arnhem 29 juni 2015 Energie storage hoe verder Resultaten survey: presentatie& discussie Arnhem 29 juni 2015 1 SAFER, SMARTER, GREENER Vragen survey Welke resultaten moet een gemeenschappelijke activiteit opleveren? Op welke

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Onderzoeksleerlijn Commerciële Economie. Naar een integrale leerlijn onderzoek Tom Fischer

Onderzoeksleerlijn Commerciële Economie. Naar een integrale leerlijn onderzoek Tom Fischer Onderzoeksleerlijn Commerciële Economie Naar een integrale leerlijn onderzoek Tom Fischer Onderzoek binnen de opleiding CE Aandacht door de tijd heen heel verschillend Van een paar credits voor de hele

Nadere informatie

GEBIEDSONTWIKKELING ALLIANTIES EN ENERGIE

GEBIEDSONTWIKKELING ALLIANTIES EN ENERGIE GEBIEDSONTWIKKELING ALLIANTIES EN ENERGIE GEURT VAN RANDERAAT 3 NOVEMBER 2016 SITE urban development MWKZ UTRECHT SAMEN STAD MAKEN 2005 Gemeentelijke visie MWKZ 2010 City Campus Max (Bpd) 2011 Dynamisch

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Introductie Methoden Bevindingen

Introductie Methoden Bevindingen 2 Introductie De introductie van e-health in de gezondheidszorg neemt een vlucht, maar de baten worden onvoldoende benut. In de politieke en maatschappelijke discussie over de houdbaarheid van de gezondheidszorg

Nadere informatie

Past performance. Een wijze les voor iedereen

Past performance. Een wijze les voor iedereen Past performance Een wijze les voor iedereen Pastperformance:eenwijzeles vooriedereen Enschede,augustus2012 Auteur MartenLagemaat UniversiteitTwente m.lagemaat@student.utwente.nl Begeleiding drs.ing.j.boes

Nadere informatie

iage is een Europees samenwerkingsverband van landen en regio s rondom de Noordzee die te maken hebben met krimp en vergrijzing.

iage is een Europees samenwerkingsverband van landen en regio s rondom de Noordzee die te maken hebben met krimp en vergrijzing. Kenniscentrum NoorderRuimte 22 mei 2014 iage is een Europees samenwerkingsverband van landen en regio s rondom de Noordzee die te maken hebben met krimp en vergrijzing. Kenniscentrum NoorderRuimte 22/5/2014

Nadere informatie

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Travelcard, project Next Peter Latten, Maarten Küppers Peter Latten Peter Latten Scrum Coach / Sr. Project Manager m: +31 (0)6 23

Nadere informatie

Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie

Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Daan Spanjersberg Kennismaken Fysiotherapeut sinds 1977 Specialisaties: sport, manuele therapie, echografie Werk: praktijk (16 vestigingen, 45 ft) Topsport

Nadere informatie

Masterclass Projectontwikkeling

Masterclass Projectontwikkeling Masterclass Projectontwikkeling De toekomst van binnenstedelijke projectontwikkeling en de veranderende rol van de projectontwikkelaar Masterclass Projectontwikkeling De toekomst van binnenstedelijke projectontwikkeling

Nadere informatie

Hoe maak je de keten LEAN?

Hoe maak je de keten LEAN? Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:

Nadere informatie

OMZETHUUR IN NEDERLAND

OMZETHUUR IN NEDERLAND OMZETHUUR IN NEDERLAND Waarom doen sommige huurders en verhuurders het juist wel OMZET RETAIL Peter Horst Technische Universiteit Delft Afstudeeronderzoek 09-04-15 (P5) 1 AANLEIDING AANPAK RESULTATEN 2

Nadere informatie

Co-creatie/Lean een cultuuromslag

Co-creatie/Lean een cultuuromslag Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.

Nadere informatie

Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht

Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht Waardecreatie Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht inzicht in risicoperceptie risicoperceptie Genootschap enootschap voor Risicomanagement Studiegroep Enterprise Risk Management

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking

Nadere informatie

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14 Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige

Nadere informatie

Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening. Foeke van der Zee

Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening. Foeke van der Zee Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt,

Nadere informatie

Doel van de workshop. Gezamenlijk meer inzicht krijgen in de vraag:

Doel van de workshop. Gezamenlijk meer inzicht krijgen in de vraag: Kennis en onderzoek Theo Wubbels (hoogleraar, Universiteit Utrecht), Anje Ros (lector, Fontys Hogescholen) Diane Middelkoop (CvB, Asko scholengroep) Hester Edzes (Coördinator onderzoek ASKO) Doel van de

Nadere informatie

Overgangsregels 2014-2015. Page 1

Overgangsregels 2014-2015. Page 1 Inhoudsopgave MSc Accounting MSc Econometrics and Mathematical Economics MSc Economomics MSc Finance MSc Fiscale economie MSc Information Management MSc International Management MSc International Business

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG

WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG WAT IS HET PROBLEEM ACHTER HET PROBLEEM BEHOEFTE BEPALEN 5X WAAROM PROBLEEMSTELLING:

Nadere informatie

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet

Nadere informatie

Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht

Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht Probleemomgeving Online winkelen groeit in Nederland enorm; tegelijkertijd is er een verschuiving

Nadere informatie

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:

Nadere informatie

Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Trends binnen identificatie/t&t: RFID Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie

Nadere informatie

In welke landen liggen kansen?

In welke landen liggen kansen? 2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs

Nadere informatie

Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking?

Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking? Supply Chain Excellence Maturity Model Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst

Nadere informatie