R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?

Transcriptie

1 R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? Hans Pol, PBF Group B.V., Almelo 15 Oktober 2009

2 Even voorstellen. Hans Pol, Directeur, PBF Group B.V. Voorzitter vereniging EMVT ( FME koepel) PBF bestaat sinds 1999 (voormalig Philips I&E) 1999: 25 medewerkers EURO 2 miljoen omzet medewerkers EURO 10 miljoen omzet xx medewerkers EURO 50 miljoen omzet? Echter Focus 3 5 jaar EURO 20 miljoen omzet. Producten: Custom Power Supplies AC/DC en DC/DC tot 250KW Speciale spoelen t.b.v. diverse toepassingen.

3 Enkele voorbeelden.. Van klein (40W): Van eenvoudig: Tot groot (150KW): Tot complex:

4 Kenmerken PBF business: Klanten: Wereldwijde OEM-ers met R&D in Europa. Zoals: Barco, Bosch, FEI Company, Philips, Varian,Thales etc. Serie grootte van 100 per/jaar per/jaar. Omzet per product vanaf ca. EURO ,- per/jaar. Productie PCBA s bij strategische partners. Productie locaties: China, Roemenië, Duitsland en Benelux. Productie Systemen en spoelen in Almelo. Verkoop direct en via Channel Partners in met name Europa.

5 Ontwikkelingen in de markt: Hoog niveau uitbesteden op basis van functionele spec s Bedrijven / klanten moeten kiezen voor technology roadmap. Wat wel / wat niet? Dit brengt kansen voor bedrijven zoals PBF Innovatie, innovatie en nog eens innovatie.

6 Hoe dan? 1999: 25 medewerkers waarvan 20 in productie. 1999: opleidingsniveau LBO/MBO/HBO 2009: 65 medewerkers waarvan 30 in ontwikkeling, waarvan 10 Roemenië. 2009: opleidingsniveau MBO/HBO/Universiteit Transformatie van maakbedrijf naar kennisbedrijf. Productie is een resultante van productontwikkeling. Rol in de keten 1st of 2nd tier, dus geen eigen producten!

7 Van opportunisme naar stabiliteit Go to China Sourcing onderdelen Compleet produceren bij lokale Chinezen. Van Power Supplies naar Wekkerradio s Sourcing onderdelen Nu: Produceren in betrouwbare supply chain in China. Hoog volume + local for local Nu: Produceren in betrouwbare supply chain in Roemenië Kleine en middelgrote aantallen + high mix Nu: Nog altijd ook productie in West-Europa. Systeembouw + low volume + lastige producten.

8 Hoe nu verder? Productie geregeld. Productontwikkeling NL geregeld. Verdere groei realiseren, maar dit is afhankelijk van voldoende ontwikkel resources. Acquisitie NL? Acquisitie Roemenië? Vergelijk NL versus Roemenië En China / India dan? Na de maakindustrie ook de kennis naar Oost Europa / China / India? Het was toch innovatie, innovatie en nog eens innovatie? Strategie BV Nederland van de technologische industrie.

9 Sourcing Strategies in a changing world.pbf lijkt crisis proof te zijn. Uiteraard een resultante van de fantastische strategie?! Ondanks financiële crisis huidige strategie handhaven en uitbouwen! Huidige klanten hebben het niet makkelijk! Ook leveranciers haken af, hoewel nog zeer beperkt. Crisis dwingt tot het maken van keuzes. Dit geldt voor alle bedrijven. Crisis scheidt kaf van koren. Marktontwikkelingen in ons voordeel. (elektrificatie samenleving) Na internet de volgende revolutie (energie)

10 Tips Ga niet naar China met Low volume / high mix producten. Productontwikkeling in China heeft een hoog kopieergedrag. In Roemenië krijg je wat je vraagt. Wat je niet vraagt krijg je niet. Gebruikt het R&D potentieel van NL voor de echt vernieuwende dingen. Met name productontwikkeling in multidisciplinaire teams is een sterk punt. Ontwikkel alleen dat wat niet in de markt beschikbaar is. Werk zo veel mogelijk samen met bedrijven om je heen. (netwerken) Zonder samenwerking is de weg doodlopend. Wees niet te angstig voor het lekken van know how, octrooieer desnoods.