Ontwikkeling in de High TechSystemIndustrie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ontwikkeling in de High TechSystemIndustrie"

Transcriptie

1 Ontwikkeling in de High TechSystemIndustrie Verslag van het industrieonderzoek 2007 Prof. ir. Math de Vaan Drs. Klaas de Gier & drs. Laurens Friso Download op Informatie en vragen Member of E-I Consulting Group Copyright Berenschot GroepB.V.

2 Industrieonderzoek HT Mechatronica Onderwerp Strategische uitdagingen Managementprioriteiten Kennis en R&D Overplaatsen & uitbesteden Technische ontwikkeling Bottlenecks nieuwe producten Tooling Groep België versus Nederland Groot versus klein OEM, toeleverancier, kennisleverancier Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 2

3 De positionering van de Nederlandse High Tech Mechatronica: Omzet 27 mrd Export 22 mrd LIFE SCIENCE HIGH TECH SYSTEMS Life Science materials Functional materials Performance materials Farmaceuticals Medical & scientific systems 7 Semicon & el. production systems 6 CE & optronic components 5 Transport equipment, automotive/marine 11 N A N O T E C H Enabling cluster Life science Enabling cluster high tech systems: Embedded Mechatronics 8 Design Supply Chain Food & handling & infra sytems 6 FOOD Functional ingredients Food, speerpunt functional Enabling cluster food Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 3

4 De positionering van de Belgische High Tech Mechatronica: Omzet 9,2 mrd Export 6,8 mrd Agoria vertegenwoordigt 75% van de sector Machines Installaties Componenten Andere Subsectoren # entr. # pers % pers. D1 - Gereedschapsmachines ,91% D2 - Textielmachines ,74% D3 - Land-, tuinbouw en voedingsindustrie ,60% D4 - Machines voor voedings- en farmaceutische industrie ,49% D5 - Machines voor burgerlijke bouwkunde ,74% D6 - Specifieke machines ,32% D7 - Energie- en milieu-installaties ,21% D8 - Specifieke installaties ,75% D9 - Pompen en appendages ,02% D10 - Compressoren ,10% D11 - Tandwielen en transmissies ,07% D12 - Specifieke componenten ,78% D13 - Spoor- en tramwegmaterieel ,61% D14 - Scheepsbouw en herstelling ,65% D15 - Certification ,01% ,00 100,00% Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 4

5 Enquête De respons is goed en ook goed verdeeld Aantal respondenten Aantal respondenten Belgie Nederland Onbekend 0 Kennistoeleverancier Producttoeleverancier OEM/ Eindproducent Aantal respondenten Aantal respondenten Klein (<250 werknemers) Groot (=>250 werknemers) Ja, mechatronica speler Nee, geen mechatronica speler Enigszins Mechatronica Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 5

6 Maar Nederland en Belgiëzijn verschillend Verdeling respondenten Belgie / NL over type bedrijf Belgie Nederland Onbekend Producttoeleveranciers Kennistoelveranciers OEM/Eindproducent Anders Verdeling respondenten Belgie / Nederland over grootte bedrijf Klein (<250) Groot (=>250) Belgie Nederland Onbekend Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 6

7 De mechatronicabedrijvenzetten vol in op innovatie Verkrijgen van voldoende kwaliteit en kwantiteit medewerkers Innovatie creativiteit Het kennisniveau verhogen Verbeteren van de productkostprijs Verbeteren van de commerciële processen: verkoop en service Betreden van nieuwe applicatiegebieden of productgebieden Introduceren van nieuwe services, aanvullend aan het productaanbod Verkorten c.q. halen van de time to market Betreden van nieuwe geografische marktgebieden Geld middelen voor investeringen Fusie of samenwerking met andere bedrijven aangaan Verplaatsen c.q. uitbesteden van productie en of ontwikkeling Anders, namelijk 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Geef op de schaal aan wat volgens u binnen uw bedrijf de komende drie jaar de belangrijkste strategische uitdagingen zijn? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 7

8 Drij fzand Weg uit de pure kostprijsconcurrentie? Nieuwe markten Huidige business C cdr Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 8

9 Personeel, bedrijfsprocessen en samenwerken hebben prioriteit. Offshoring veel minder dan voorheen Voldoende hoogwaardiger personeel beschikbaar krijgen Verbeteren van bedrijfsprocessen Samenwerkingsverbanden aangaan met partners in de toeleverketen Zelf meer gaan uitbesteden Deelnemen in open innovatienetwerken Anders, namelijk Productie of R&D verschuiven naar andere regios zoals Azië en Oost-Europa Productie of R&D terughalen naar Benelux R&D uitbesteden 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan welke managementissues de komende drie jaren uw prioriteit hebben? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 9

10 Het kennisniveau kan omhoog: primair door samenwerken en nieuw personeel Samenwerking met partners in productontwikkel projecten Versterken door organisatie uitbouwen met nieuwe medewerkers Samenwerking met kennisinstituten in het algemeen Kennis inkopen bij toeleveranciers of partners Versterken eigen organisatie door inhuurkrachten Andere geïnstitutionaliseerde samenwerking zoals consortia Acquisities Kennis die u krijgt uit de innovatieactiviteiten van de regering en het innovatieplatform Anders, namelijk 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan met welke middelen u de komende drie jaar uw kennisniveau aanzienlijk verwacht te verhogen? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 10

11 Uitbesteden nog steeds aan de orde: R&D meest in India, productie meest in Oost-Europa Oost Eur. Rest Azië India Prod. R & D China Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 11

12 De inzet van Berenschot als bedrijfsverbeteraar Groei van een bedrijf De flexibele firma De innovatieve firma De kwaliteitsfirma De efficiënte firma Tijd Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 12

13 Grote technologische uitdaging: Ook hier samenwerking belangrijkst productiviteit voorspelbaarheid -service Communicatie in de ontwerp en productieketen Voldoende interdisciplinaire samenwerking communicatie Hoge doorvoersnelheid cq productiviteit halen Precisie behalen voorspelbaar produceren Remote service en remote operating Voldoende productiviteit softwareontwikkeling Overstappen op modulair ontwerpen Volwassenheid designtools Anders, namelijk 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 Geef op de schaal aan welke issues volgens u in de technische ontwikkeling en technische organisatie in de komende drie jaren de grootste uitdaging vormen Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 13

14 Interdisciplinaire samenwerking, productkosten en ketencommunicatie zijn de belangrijkste bottlenecks bij productinnovatie Interdisciplinaire samenwerking Lage productkosten door betere ontwerpen en nieuwe technologie Communicatie in de ontwerp en productieketen Hoge doorvoersnelheid cq productiviteit halen Precisie behalen voorspelbaar produceren Voldoende productiviteit softwareontwikkeling Remote service en remote operating Volwassenheid designtools Overstappen op modulair ontwerpen Anders, namelijk 1,5 1,7 1,9 2,1 2,3 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 Geef op de schaal aan welke bottlenecks volgens u de ontwikkeling van nieuwe producten in de weg staan? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 14

15 Toolingkrijgt veel aandacht: logistiek projectmanagement -designtools Logistieke processen multi Projectmanagement Software designtools Requirements management Product lifecycle management Configuratie management Model driven design Elektronica-designtools Anders, namelijk 1,7 2,2 2,7 3,2 3,7 4,2 Voor welke taken wil uw organisatie de komende drie jaar toolinginvoeren? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 15

16 Industrieonderzoek Mechatronica Onderwerp Strategische uitdagingen Managementprioriteiten Kennis en R&D Overplaatsen & uitbesteden Technische ontwikkeling Bottlenecks nieuwe producten Tooling Groep België versus Nederland Groot versus klein OEM, toeleverancier, kennisleverancier Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 16

17 Strategisch gezien hebben Belgiëen Nederland dezelfde uitdaging Verkrijgen van voldoende kwaliteit en kwantiteit medewerkers Innovatie creativiteit Het kennisniveau verhogen Verbeteren van de productkostprijs Verbeteren van de commerciële processen: verkoop en service Betreden van nieuwe applicatiegebieden of productgebieden Introduceren van nieuwe services, aanvullend aan het productaanbod Verkorten c.q. halen van de time to market Betreden van nieuwe geografische marktgebieden Geld middelen voor investeringen Fusie of samenwerking met andere bedrijven aangaan Verplaatsen c.q. uitbesteden van productie en of ontwikkeling Anders, namelijk Totaal België Nederland 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Geef op de schaal aan wat volgens u binnen uw bedrijf de komende drie jaar de belangrijkste strategische uitdagingen zijn? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 17

18 De Nederlandse bedrijven zijn meer bezig met samenwerken in de keten Voldoende hoogwaardiger personeel beschikbaar krijgen Verbeteren van bedrijfsprocessen Samenwerkingsverbanden aangaan met partners in de toeleverketen Zelf meer gaan uitbesteden Deelnemen in open innovatienetwerken Anders, namelijk Productie of R&D verschuiven naar andere regios zoals Azië en Oost-Europa Productie of R&D terughalen naar Benelux R&D uitbesteden Totaal België Nederland 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan welke managementissues de komende drie jaren uw prioriteit hebben? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 18

19 En ook in de productontwikkeling en kennisontwikkeling Samenwerking met partners in productontwikkel projecten Versterken door organisatie uitbouwen met nieuwe medewerkers Samenwerking met kennisinstituten in het algemeen Kennis inkopen bij toeleveranciers of partners Versterken eigen organisatie door inhuurkrachten Andere geïnstitutionaliseerde samenwerking zoals consortia Acquisities Kennis die u krijgt uit de innovatieactiviteiten van de regering en het innovatieplatform Anders, namelijk Totaal België Nederland 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan met welke middelen u de komende drie jaar uw kennisniveau aanzienlijk verwacht te verhogen? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 19

20 OffshoringR&D naar India, Oost-Europaen China INDIA Totaal België Nederland OOST EUROPA CHINA Totaal AZIE overig België Nederland Denkt u aan overplaatsing of uitbesteding van R&D activiteiten en zo ja, naar welk land / regio? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 20

21 Offshoringproductie vooral naar Oost-Europaen China OOST EUROPA CHINA INDIA AZIE overig ANDERS Totaal België Nederland Denkt u aan overplaatsing of uitbesteding van productie activiteiten en zo ja, naar welk land / regio? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 21

22 De Belgische bedrijven zien meer bottlenecks in de productontwikkeling Voldoende interdisciplinaire samenwerking communicatie Lage productkosten door betere ontwerpen en nieuwe technologie Communicatie in de ontwerp en productieketen Hoge doorvoersnelheid cq productiviteit halen Precisie behalen voorspelbaar produceren Voldoende productiviteit softwareontwikkeling Remote service en remote operating Volwassenheid designtools Totaal België Nederland Overstappen op modulair ontwerpen Geef op de schaal aan welke bottlenecks volgens u de ontwikkeling van nieuwe producten in de weg staan? Anders, namelijk Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 22 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0

23 En zijn met Toolingactiever in procesverbetering Logistieke processen multi Projectmanagement Software designtools Requirements management Product lifecycle management Configuratie management Model driven design Elektronica-designtools Anders, namelijk Totaal België Nederland 1,7 2,2 2,7 3,2 3,7 4,2 Voor welke taken wil uw organisatie de komende drie jaar toolinginvoeren? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 23

24 Industrieonderzoek Mechatronica Onderwerp Strategische uitdagingen Management prioriteiten Kennis en R&D Overplaatsen & uitbesteden Technische ontwikkeling Bottlenecks nieuwe producten Tooling Groep België versus Nederland Groot versus klein OEM, toeleverancier, kennisleverancier Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 24

25 Grote bedrijven zijn meer bezig met innovatie en productkostprijs Kleine bedrijven zijn meer bezig met geld voor investeringen Innovatie creativiteit Het kennisniveau verhogen Verbeteren van de productkostprijs Verbeteren van de commerciële processen: verkoop en service Betreden van nieuwe applicatiegebieden of productgebieden Introduceren van nieuwe services, aanvullend aan het productaanbod Verkorten c.q. halen van de time to market Betreden van nieuwe geografische marktgebieden Geld middelen voor investeringen Fusie of samenwerking met andere bedrijven aangaan Verplaatsen c.q. uitbesteden van productie en of ontwikkeling Anders, namelijk Totaal > 250 werknemers =< 250 werknemers 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 4,2 4,4 4,6 4,8 Geef op de schaal aan wat volgens u binnen uw bedrijf de komende drie jaar de belangrijkste strategische uitdagingen zijn? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 25

26 Grote bedrijven zijn meer bezig met kennisvergroting en samenwerking daarbij Samenwerking met partners in productontwikkel projecten Versterken door organisatie uitbouwen met nieuwe medewerkers Samenwerking met kennisinstituten in het algemeen Kennis inkopen bij toeleveranciers of partners Versterken eigen organisatie door inhuurkrachten Andere geïnstitutionaliseerde samenwerking zoals consortia Acquisities Kennis die u krijgt uit de innovatieactiviteiten van de regering en het innovatieplatform Anders, namelijk Totaal > 250 werknemers =< 250 werknemers 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan met welke middelen u de komende drie jaar uw kennisniveau aanzienlijk verwacht te verhogen? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 26

27 Grote bedrijven zijn veel actiever in offshoringvan R&D INDIA OOST EUROPA CHINA Totaal AZIE overig > 250 werknemers =< 250 werknemers Denkt u aan overplaatsing of uitbesteding van R&D activiteiten en zo ja, naar welk land / regio? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 27

28 Grote bedrijven zijn veel actiever in tooling multi Projectmanagement Software designtools Requirements management Product lifecycle management Configuratie management Model driven design Elektronica-designtools Anders, namelijk Totaal > 250 werknemers =< 250 werknemers 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 Voor welke taken wilt uw organisatie de komende drie jaar toolinginvoeren? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 28

29 Industrieonderzoek Mechatronica Onderwerp Strategische uitdagingen Management prioriteiten Kennis en R&D Overplaatsen & uitbesteden Technische ontwikkeling Bottlenecks nieuwe producten Tooling Groep België versus Nederland Groot versus klein OEM, toeleverancier, kennisleverancier Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 29

30 Samenwerken in technologie: moeilijk maar zeer de moeite waard Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 30

31 Kennisleveranciers zijn intensief en breed doende met hun strategie Verkrijgen van voldoende kwaliteit en kwantiteit medewerkers Innovatie creativiteit Het kennisniveau verhogen Verbeteren van de productkostprijs Verbeteren van de commerciële processen: verkoop en service Betreden van nieuwe applicatiegebieden of productgebieden Introduceren van nieuwe services, aanvullend aan het productaanbod Verkorten c.q. halen van de time to market Betreden van nieuwe geografische marktgebieden Geld middelen voor investeringen Fusie of samenwerking met andere bedrijven aangaan Verplaatsen c.q. uitbesteden van productie en of ontwikkeling Anders, namelijk Totaal OEM, eindproducent Product-, componententoeleverancier Kennistoeleverancier 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Geef op de schaal aan wat volgens u binnen uw bedrijf de komende drie jaar de belangrijkste strategische uitdagingen zijn? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 31

32 Vooral OEM-bedrijvenzijn met offshoring van R&D bezig INDIA OOST EUROPA CHINA AZIE overig Totaal OEM, eindproducent Product-, componententoeleverancier Kennistoeleverancier Denkt u aan overplaatsing of uitbesteding van R&D activiteiten en zo ja, naar welk land / regio? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 32

33 Communicatie en samenwerking is een uitdaging voor iedereen Daarnaast het eigen werkveld Communicatie in de ontwerp en productieketen Voldoende interdisciplinaire samenwerking communicatie Hoge doorvoersnelheid cq productiviteit halen Precisie behalen voorspelbaar produceren Remote service en remote operating Voldoende productiviteit softwareontwikkeling Overstappen op modulair ontwerpen Volwassenheid designtools Anders, namelijk Totaal OEM, eindproducent Product-, componententoeleverancier Kennistoeleverancier 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Geef op de schaal aan welke issues volgens u in de technische ontwikkeling en technische organisatie in de komende drie jaren de grootste uitdaging vormen Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 33

34 De weg naar consortia: van gedeelde visie tot plan????? roadmap High Tech SystemPlatform High Tech Systems Programm Point 1, Holst T&U Platform CPIM IOP en roadmap Precisietechnologie FROM OBSERVATION TO IDEA FROM IDEA TO CONCEPT FROM CONCEPT TO PLAN Ideation, Idea management en ontwikkelen consortium Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 34

35 De samenwerking & rollen worden weerspiegeld in de bottlenecks Lage productkosten door betere ontwerpen en nieuwe technologie Communicatie in de ontwerp en productieketen Voldoende productiviteit softwareontwikkeling Hoge doorvoersnelheid cq productiviteit halen Precisie behalen voorspelbaar produceren Remote service en remote operating Volwassenheid designtools Overstappen op modulair ontwerpen Anders, namelijk Totaal OEM, eindproducent Product-, componententoeleverancier Kennistoeleverancier 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 Geef op de schaal aan welke bottlenecks volgens u de ontwikkeling van nieuwe producten in de weg staan? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 35

36 OEM ersen kennisleveranciers zeer actief met designtooling multi Projectmanagement Software designtools Requirements management Product lifecycle management Configuratie management Model driven design Elektronica-designtools Anders, namelijk Totaal OEM, eindproducent Product-, componententoeleverancier Kennistoeleverancier 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 Voor welke taken wilt uw organisatie de komende drie jaar toolinginvoeren? Copyright Berenschot Groep B.V. Sheet 36

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? Hans Pol, PBF Group B.V., Almelo 15 Oktober 2009 Even voorstellen. Hans Pol, Directeur, PBF Group B.V. Voorzitter vereniging

Nadere informatie

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014 1 Brainport Industries Towards integrated supply networks Turnhout, 27 februari 2014 John Blankendaal Managing Director Coöperatie van 85 suppliers 2 Brainport Industries richt zich primair op 5 markten

Nadere informatie

Production technology & mechatronics. Bedrijfsgroep Industrial Automation

Production technology & mechatronics. Bedrijfsgroep Industrial Automation Production technology & mechatronics Bedrijfsgroep Industrial Automation 4 Vlaanderen Wallonië Brussel Beleidscellen 14 Business Communities 1700 leden ICT Building Technology Contracting Materials Technology

Nadere informatie

ISO Crises! What Crises?

ISO Crises! What Crises? 30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête

Nadere informatie

Scheepsbouw in de Delta Sterk in Techniek en Logistiek. Sjef van Dooremalen 12 maart 2012

Scheepsbouw in de Delta Sterk in Techniek en Logistiek. Sjef van Dooremalen 12 maart 2012 Scheepsbouw in de Delta Sterk in Techniek en Logistiek Sjef van Dooremalen 12 maart 2012 1 Inhoud 1. Sterk in de Cluster 2. Belangrijk in de Delta 3. Voorop in kennis en innovatie 4. Logistiek en Techniek

Nadere informatie

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Smart Industry 4.0. Edwin van Rensch/Eric Megens

Smart Industry 4.0. Edwin van Rensch/Eric Megens Smart Industry 4.0 Edwin van Rensch/Eric Megens Agenda o Introductie Hotraco Group o Introductie Smart Industry 4.0 o Data model Hotraco Product improvement Remote service Benchmark Additional service

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio.

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio. Flanders Smart Hub 1. Waarom dit project? 2. Wie maakt deel uit van dit project? 3. Vanwaar komt de naam? 4. Het vertrekpunt van het project 5. Actiedomeinen 6. Wat zijn onze doelstellingen? 7. Logistiek

Nadere informatie

Holland High Tech High Tech Solutions for Global Challenges Topsector High Tech Systemen en Materialen

Holland High Tech High Tech Solutions for Global Challenges Topsector High Tech Systemen en Materialen Holland High Tech High Tech Solutions for Global Challenges Topsector High Tech Systemen en Materialen Amandus Lundqvist Voorzitter Topteam HTSM 21 maart 2014 Topteam HTSM advies toename private én publieke

Nadere informatie

Dutch Sports Infrastructure. Nationaal Export Event. Ruben Dubelaar

Dutch Sports Infrastructure. Nationaal Export Event. Ruben Dubelaar Nationaal Export Event Ruben Dubelaar I 1 Wat doet FME met voetbal? I 2 Clusters FME Agro & Food Betaalbaar en gezond voedsel voor iedereen met technologie uit NL door slimmere samenwerking in de keten.

Nadere informatie

Op zoek naar een disruptive innovation

Op zoek naar een disruptive innovation Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -

Nadere informatie

De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector. 25 mei 2016

De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector. 25 mei 2016 De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector 25 mei 2016 Agenda Serious gaming lijkt overal op te komen in de logistiek. Een bekend en veel gebruikt voorbeeld van serious gaming

Nadere informatie

Amsterdam, 26 augustus 2008

Amsterdam, 26 augustus 2008 Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande Hoofdpunten H1 2008 Omzet met 6% gedaald naar 130,0 mln Vraag halfgeleidersegment sterk

Nadere informatie

Innovatieaudit. Je organisatie doorgelicht

Innovatieaudit. Je organisatie doorgelicht Innovatieaudit Je organisatie doorgelicht Is jouw bedrijf klaar om te innoveren? Wat zijn de beste praktijken voor innovatie? Op welke punten kan jouw bedrijf verbeteren? Met de Innovatieaudit meten we

Nadere informatie

Concureren vanuit nederland, kan dat nog?

Concureren vanuit nederland, kan dat nog? Concureren vanuit nederland, kan dat nog? VKL-seminar, 4-10-2004 Math de Vaan Copyright Berenschot Groep B.V. Agenda Intro De Nederlandse industrie Posities in value chains Innovatie in technologieclusters.

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Business Cluster Semiconductors East Netherlands

Business Cluster Semiconductors East Netherlands Business Cluster Semiconductors East Netherlands Ledenbijeenkomst 2 november 2010 Roel Fonville Supported by Roel Fonville Ruim 30 jaar Philips: 20 jaar Philips Components & Semiconductors Ontwikkelaar

Nadere informatie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Medical Services Textile Services Logistic Services Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Facts & Figures Geïntegreerd procesmanagement STERIMA-VANGUARD wil de first in mind regionale en

Nadere informatie

Propositiedocument. Business Cluster Semiconductors. - aanbevelingen -

Propositiedocument. Business Cluster Semiconductors. - aanbevelingen - Propositiedocument Business Cluster Semiconductors - aanbevelingen - Uitgevoerd in opdracht van: Business Cluster Semiconductors Nijmegen, februari 2012 Aanbevelingen A Veranker en versterk de toppen (circuits,

Nadere informatie

Wereldwijd arbeidsmarktonderzoek bekendheid Eindhoven & Brainport Eindhoven Region

Wereldwijd arbeidsmarktonderzoek bekendheid Eindhoven & Brainport Eindhoven Region Rapportage: 1 Data: Mogelijk gemaakt door: Wereldwijd arbeidsmarktonderzoek bekendheid Eindhoven & Brainport Eindhoven Region Highlights uniek enquête-onderzoek Maart 2015 2 BEKENDHEID BRAINPORT EINDHOVEN

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Ing. Folkert Hettinga Industry Sales Manager Food & Beverage, Agriculture 2 Oktober 2014 Hal 10, stand D24 Hygiënisch ontwerp houdt de boel heel maar dan

Nadere informatie

Outsourcing ICT & Sales India

Outsourcing ICT & Sales India Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing

Nadere informatie

BOM s horen niet in spreadsheets

BOM s horen niet in spreadsheets BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen

Nadere informatie

Topsectoren aanpak en de Nederlandse Defensie & Veiligheid gerelateerde industrie. Samen naar de top!

Topsectoren aanpak en de Nederlandse Defensie & Veiligheid gerelateerde industrie. Samen naar de top! Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie Topsectoren aanpak en de Nederlandse Defensie & Veiligheid gerelateerde industrie Samen naar de top! Drs. G.M. Landheer Directeur Topsectoren en Industriebeleid

Nadere informatie

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een Social Business Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging

Nadere informatie

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Partners for International Business Als het gaat om internationaal ondernemen en samenwerken Partners for International Business (PIB) is een

Nadere informatie

Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008. in samenwerking met

Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008. in samenwerking met Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008 in samenwerking met Invloed op de IT-organisatie Welk van onderstaande ontwikkelingen zullen in de komende twee jaar grote invloed hebben op uw IT-organisatie?

Nadere informatie

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica België Inleiding Aanleiding De industrie wordt wereldwijd steeds hoogwaardiger en heeft alsmaar meer behoefte aan ondernemingen die uitblinken in een hightech

Nadere informatie

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020. Horizon 2020 MKB instrument & Fast track to Innovation 10 juni 2015 Martijn Lammers Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020 2 1 Boodschap 3 MKB instrument: wat is het? Financiering voor High

Nadere informatie

Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020. Gerard Blom & Patrick Essers

Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020. Gerard Blom & Patrick Essers Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020 Gerard Blom & Patrick Essers Contents Koepelvisie Strategic Board Delta Region Strategische Innovatie Agenda Innovatiethema

Nadere informatie

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land Algemene Ledenvergadering NDL Amsterdam, 22 april 2016 Drs. René Buck Directeur Buck Consultants International Buck Consultants International

Nadere informatie

Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services

Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services Wat is innovatie? Innovatie is vernieuwing van iets concreets Dat kan zijn: Van

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

enterprise; development; operations; CA Technologies; DevOps; management; agility; software delivery life cycle; SDLC; CA

enterprise; development; operations; CA Technologies; DevOps; management; agility; software delivery life cycle; SDLC; CA Asset 1 van 7 De kloof dichten tussen Dev en Ops Gepubliceerd op 12 may 2014 Hoe verbetert u de software delivery life cycle? DevOps wordt gezien als de volgende stap in Agility. In deze paper leest u

Nadere informatie

EPLAN Data Portal Een boost voor uw omzet

EPLAN Data Portal Een boost voor uw omzet EPLAN Data Portal Een boost voor uw omzet Over ons EPLAN Software & Service ontwikkelt engineeringsoftware en adviseert bedrijven hoe zij hun engineeringprocessen kunnen optimaliseren. Klanten profiteren

Nadere informatie

Simultane Product en Productieontwikkeling

Simultane Product en Productieontwikkeling Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur

Nadere informatie

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen

Nadere informatie

Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen

Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen Industrie in Vlaanderen blijft belangrijk 40 % Vlaamse toegevoegde waarde (15% BBP) 70 % O&O uitgaven 80 % Vlaamse export

Nadere informatie

MKB-innovatiestimuleringsplan 2016 voor de topsector HTSM (en ICT) Utrecht, 5 februari 2016

MKB-innovatiestimuleringsplan 2016 voor de topsector HTSM (en ICT) Utrecht, 5 februari 2016 MKB-innovatiestimuleringsplan 2016 voor de topsector HTSM (en ICT) Utrecht, 5 februari 2016 MKB-Innovatiestimuleringsplan voor de topsector HTSM - 1 - Inleiding: De topsector High Tech Systemen en Materialen

Nadere informatie

Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011

Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011 Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011 Auteurs: P. M. Walison MSc, Trainee Internationaal Ondernemen Dhr. P. van Kuijen, Sectormanager Zoetermeer, 24 januari 2011 Hoewel aan de

Nadere informatie

Workshop Community Service Logistiek

Workshop Community Service Logistiek Workshop Community Service Logistiek vlm Voorjaarscongres Houten, 28 april 2010 Organisatie community Service Logistiek: Maarten Pruijmboom Jürgen Donders Programma Inleiding 13.00 13.10 Trends in service-

Nadere informatie

MKB ICT-onderzoek 2009

MKB ICT-onderzoek 2009 ICT: noodzakelijk kwaad of concurrentievoordeel? Voor 32% van het MKB vormt ICT een bijrol binnen de business, terwijl voor het overig deel ICT een sleutelfunctie heeft binnen de bedrijfsvoering: als de

Nadere informatie

Hartelijk welkom! Klantendag 2015

Hartelijk welkom! Klantendag 2015 Hartelijk welkom! Klantendag 2015 Thema van vandaag: Het versterken van de Nederlandse industrie door maximaal gebruik te maken van de nieuwste informatie en technologische ontwikkelingen zodat deze efficiënter,

Nadere informatie

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait

Nadere informatie

Toekomstvisie en innovatiemogelijkheden van de maritieme sector. Martin Bloem

Toekomstvisie en innovatiemogelijkheden van de maritieme sector. Martin Bloem Toekomstvisie en innovatiemogelijkheden van de maritieme sector Martin Bloem Inhoud Wat is HME? Wat doet HME (niet)? Concrete activiteiten Trends in de maritiem-technische wereld Voorbeelden van innovatie

Nadere informatie

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Wereldwijde veranderingen vereisen nieuwe manieren van denken en doen op het gebied van wereldwijde megatrends Demografische veranderingen Globale

Nadere informatie

Automatiseringsoplossing voor verpakkingsmachines. Verlaag uw kosten en time-to-market

Automatiseringsoplossing voor verpakkingsmachines. Verlaag uw kosten en time-to-market Automatiseringsoplossing voor verpakkingsmachines Verlaag uw kosten en time-to-market Eén partner voor een gezamenlijk doel Schneider Electric is een wereldwijde leider op het gebied van automatiseringsoplossingen

Nadere informatie

Metaal- en foodindustrie naar 2020

Metaal- en foodindustrie naar 2020 Metaal- en foodindustrie naar 2020 Lunch & learn, 24 september 2014 Rabobank LVC en Maasduinen Henri Cocu, Sectormanager Industrie Hans van Haaren Sectormanager Food Sectormanagement als inspiratie Hans

Nadere informatie

Brevini. Power Transmission. Fluid Power

Brevini. Power Transmission. Fluid Power krachtige beweging Brevini Power Transmission Fluid Power Brevini Power Transmission en Brevini Fluid Power zijn onderdelen van de Italiaanse Brevini Group. In Alphen aan den Rijn staan de vestigingen

Nadere informatie

Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community. - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl

Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community. - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl Typo3 Usergroep bijeenkomst Skillsontwikkeling in Typo3 community - Luuk Roovers - www.vicus.nl info@vicus.nl Agenda Even voorstellen Vicus ebusiness Solutions Geluiden uit de markt Belangrijke verschillen

Nadere informatie

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain Reportage Voor contract manufacturer Solectron in Rosmalen is logistiek meer dan alleen het in verzenden van in opdracht gemaakte producten. In toenemende mate vragen klanten om ook andere, meer complexe

Nadere informatie

CMM 3: levert het wat op?

CMM 3: levert het wat op? CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben

Nadere informatie

FME: de bindende kracht. 31 mei 2010 - Geert Huizinga

FME: de bindende kracht. 31 mei 2010 - Geert Huizinga FME: de bindende kracht 31 mei 2010 - Geert Huizinga Vereniging FME-CWM Opgericht door en voor ondernemers in de technologische-industriële sector Nederlands grootste werkgeversorganisatie in de technologisch-industriële

Nadere informatie

Kansen voor topsector HTSM:

Kansen voor topsector HTSM: Kansen voor topsector HTSM: Nederlands-Aziatische samenwerking in high-tech clusters Sound analysis, inspiring ideas Nederlands-Aziatische samenwerking biedt kansen voor topsector HTSM Het Nederlandse

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Praktijkcase Migratie van Livelink naar Sharepoint. Copyright Open Docs bv

Praktijkcase Migratie van Livelink naar Sharepoint. Copyright Open Docs bv Praktijkcase Migratie van Livelink naar Sharepoint Copyright Open Docs bv Agenda Introductie FrieslandCampina Toelichting FrieslandCampina Intranet Migratie Open Docs 2 Klantcase Migratie Livelink bij

Nadere informatie

Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011

Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011 Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011 Marc Hendrikse Voorzitter Brainport Industries, CEO NTS-Group Start met onderzoek Meesters in de Maakindustrie 2 5 OEM s 14 1e lijns toeleveranciers 320 2/3e

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht

Nadere informatie

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012 24/02/2012 VITO ICT-strategie MOVI studieavond 16 februari 2012 Onderzoeksorganisatie Onafhankelijk Klantgericht RTO cf. IMEC, VIB, IBBT, TNO, Fraunhofer, VTT, Complementair aan universiteiten en industrie

Nadere informatie

From Cradle to Pension

From Cradle to Pension Content De INGENIEUR From Cradle to Pension Cees van Rossum Free Hipper Mijn carrière in vogelvlucht Cees van Rossum Bouwjaar 1949 g.e.g. te Delft 1976 Wtb / Scheepsbouw Materieel nieuwbouw Civiele techniek

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

Value Chain Industriële Elektronica

Value Chain Industriële Elektronica In de Nederlandse brancheorganisatie voor Industriële Elektronica zijn circa 225 bedrijven verenigd met een gezamenlijke omzet van 1,9 miljard in 2007. De applicaties van elektronica zijn de laatste decennia

Nadere informatie

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant.

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. MISSIE Rodanar is een Belgisch familiebedrijf dat sinds 1982 houten pallets produceert. Wij zijn echter meer dan een producent,

Nadere informatie

Wie is EVO. EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben. landbouw en visserij.

Wie is EVO. EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben. landbouw en visserij. Wie is EVO dienstverlening landbouw en visserij EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben 18% 39% 9% 17% 17% industrie bouw handel Wie is EVO Onze leden

Nadere informatie

Danielle Raspoet. VRWB Clusters en hun Speerpunten gelinkt aan Vlaanderen in Actie Pact 2020. Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid

Danielle Raspoet. VRWB Clusters en hun Speerpunten gelinkt aan Vlaanderen in Actie Pact 2020. Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid VRWB Clusters en hun Speerpunten gelinkt aan Vlaanderen in Actie Pact 2020 Danielle Raspoet Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid Vlaams Innovatienetwerk, Gent 1 Technologie & Innovatie in Vlaanderen: Prioriteiten

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

SOC Maakindustrie & Made Different. Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014

SOC Maakindustrie & Made Different. Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014 SOC Maakindustrie & Made Different Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014 Agoria: federatie van de technologische industrie 1.700 ondernemingen 10 domeinen Information and Communication

Nadere informatie

Drs. B.J. van der Veldt (bve@afas.nl) Directeur Productontwikkeling AFAS Erp Software B.V.

Drs. B.J. van der Veldt (bve@afas.nl) Directeur Productontwikkeling AFAS Erp Software B.V. De opbouw van een productsoftwarebedrijf Drs. B.J. van der Veldt (bve@afas.nl) Directeur Productontwikkeling AFAS Erp Software B.V. Inhoud De AFAS Groep Status Quo in software-ontwikkeling Toekomst van

Nadere informatie

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet

Nadere informatie

Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs

Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs Duurzaamheid: speerpunt voor industrie en onderwijs Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie Nelo Emerencia, Speerpuntmanager Onderwijs & Innovatie Utrecht, 9 februari 2012 DAS Docentenconferentie

Nadere informatie

IDENTIFICATIE VAN ECONOMISCH POTENTIEEL/TEWERKSTELLING EN SLEUTELSECTOREN VOOR OFFSHORE TECHNOLOGIEËN

IDENTIFICATIE VAN ECONOMISCH POTENTIEEL/TEWERKSTELLING EN SLEUTELSECTOREN VOOR OFFSHORE TECHNOLOGIEËN IDENTIFICATIE VAN ECONOMISCH POTENTIEEL/TEWERKSTELLING EN SLEUTELSECTOREN VOOR OFFSHORE TECHNOLOGIEËN Identificatie +/- 250 ondernemingen werden geïdentificeerd met potentiële interesse voor windenergie:

Nadere informatie

Sleutelfactoren in het specificatietraject

Sleutelfactoren in het specificatietraject Sleutelfactoren in het specificatietraject ir. Tom Bijnagte, HiPrecision Sleutelfactoren in het specificatietraject Even voorstellen Specificatie in de supply chain Onderhandelen, openheid & creativiteit

Nadere informatie

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen

Nadere informatie

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact Veldwerk Doel van de Exact MKB Cloud Barometer Hoeveel waarde haalt het MKB uit de cloud? Hoe kunnen

Nadere informatie

enabling your ambition

enabling your ambition Ctac: enabling your ambition Ambities helpen realiseren Als ondernemer of organisatie heeft u plannen voor de toekomst: groeien, een nog efficiënter bedrijfsvoering realiseren of nieuwe producten of diensten

Nadere informatie

Wapensysteemmanagement

Wapensysteemmanagement Wapensysteemmanagement Directeur Wapensystemen & Bedrijven Commodore drs. A.R. Laurijssen 1 Intro Commodore drs. Richard Laurijssen Huidige functie: Directeur Wapensystemen & Bedrijven Geboren 06 november

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University Strategie Summit Industrie 5 maart 2015 DISRUPTIEVE http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda

Nadere informatie

De Staat van Nederland Innovatieland: een gouden ei? Walter Manshanden

De Staat van Nederland Innovatieland: een gouden ei? Walter Manshanden De Staat van Nederland Innovatieland: een gouden ei? Walter Manshanden Van der Zee, F., W. Manshanden, F. Bekkers, T. van der Horst ea (2012). De Staat van Nederland Innovatieland 2012. Amsterdam: AUP

Nadere informatie

Linco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development

Linco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development Linco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development Brainport Development ontwikkelingsmaatschappij nieuwe stijl Bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid Strategie-ontwikkeling-uitvoering

Nadere informatie

Testing University. A fool with a tool is still a fool

Testing University. A fool with a tool is still a fool Testing University A fool with a tool is still a fool Test Tooling is een must Must? Test Tooling? 2 Als je iets moet kun je dan wel de juiste keuzes maken? Moeten Willen 3 Van moeten naar willen Moeten

Nadere informatie

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY ACADEMY KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY 2014 Nieuw in 2014: RF6: Software Reliability Yellow Belt Design for Six Sigma Advanced Statistics Course ACADEMY 2014 is toonaangevend wanneer het gaat

Nadere informatie

ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005

ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005 ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005 V0.3 Inhoud presentatie Highlights Cijfers IFRS Personeel & Organisatie Operationele gang van zaken Aandachtspunten en vooruitzichten 2 Highlights 2005 Omzet gestegen

Nadere informatie

Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing. 3 mei 2007

Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing. 3 mei 2007 Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing 3 mei 2007 ! Disclaimer de kleine lettertjes! ICT Barometer De ICT Barometer, een onderzoek van Ernst & Young, is de gerenommeerde vinger aan

Nadere informatie

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen Prof.dr.ir.. Hendrik Van Landeghem Onderzoekscentrum voor In-Plant Logistics (AoG) Lean Enterprise Research Center Vakgroep Industrieel Beheer

Nadere informatie

Persbericht van 6 november 2012

Persbericht van 6 november 2012 Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem

LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem Doel en resultaat: Een open internetsysteem, waarbinnen met behulp van business network software verschillende

Nadere informatie

Management van retour-logistieke ketens

Management van retour-logistieke ketens Management van retour-logistieke ketens Erwin van der Laan RSM Erasmus Universiteit EVO dag 30 mei 2006 Duurzame Supply Chains Meet the needs of the present without compromising the ability of future generations

Nadere informatie

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order

Nadere informatie

De Vlaamse voedingsindustrie

De Vlaamse voedingsindustrie De Vlaamse voedingsindustrie Cijfers 2013 Omzet* Voedingsindustrie Vlaanderen aan de top Voedingsindustrie Verwerkende industrie 39,2 mrd 193,8 mrd + 3,6% - 2,5 % % aandeel voedingsindustrie in verwerkende

Nadere informatie

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL 3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige

Nadere informatie

ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN

ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Oktober 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie