Innovatieaudit. Je organisatie doorgelicht

Transcriptie

1

2 Innovatieaudit Je organisatie doorgelicht Is jouw bedrijf klaar om te innoveren? Wat zijn de beste praktijken voor innovatie? Op welke punten kan jouw bedrijf verbeteren? Met de Innovatieaudit meten we het innovatievermogen van je onderneming. Het resultaat van de doorlichting is een overzichtelijk rapport met praktische aanbevelingen en concreet advies. Afnemen van een audit duurt ongeveer 3 uur. Je bedrijf wordt doorgelicht op 7 domeinen.

3 Domein 1 Innovatiestrategie strategische positionering, SWOT, business modelling, visie & missie, waardeketen, technology roadmap, waardecurve

4 Domein 2 Marktgerichtheid & klantoriëntatie technology watch, marktonderzoek, klantensegmentatie/personas, user driven design, customer intelligence, journey mapping, trendwatch

5 Domein 3 Personeel & bedrijfscultuur Bedrijfscultuur, kennisbeheer, innovatieve teams, creativiteit

6 Domein 4 Product- en Dienst(proces) innovatie Dienstlevenscyclus, klantentevredenheid, schaalbaarheid, modulariteit, productlevenscyclus, nutsbepaling.

7 Domein 5 Realisatiemethoden projectplanning, projectmanagement, kwaliteitsmanagement

8 Domein 6 Netwerken open innovatie, (sociale) netwerken, Vlaams Innovatienetwerk, innovatiepartners.

9 Domein 7 Financiering cashflow analyse, financieel plan, subsidies voor innovatie, risicokapitaal.

10 Resultaat Strenghts Weaknesses 1 X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 1 Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd 2 Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel 2 Weinig lange termijn denken in innovatie 3 Goed geïnformeerd over collega s en concurrenten 3 Beperkte IT ondersteuning 4 De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend 4 afhankelijkheid van één persoon 5 X-Treme is een open en flexibele organisatie 5 6 X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling 6 7 Grote knowhow in het S domein 7 8 Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden 8 9 Zeer flexibele organisatie 9 10 Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag Adequate budgettering vooraf Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op 13 elkaar af W Opportunities Threats 1 De strategie is toe aan herziening 1 goedkope producten uit China 2 Er is nog geen specifiek luik innovatie 2 andere communicatiedragers 3 gebruik van octrooiinformatie over inflatables 3 4 extra stappen in de waardeketen (conceptontwikkeling, verhuur) O 7 T Domein Weging Behaald % Verbeterpotentieel Innovatiestrategie 0,2 56,3% 43,8% X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel De strategie is toe aan herziening Er is nog geen specifiek luik innovatie Marktgerichtheid & klantoriëntatie 0,2 75,0% 25,0% Goed geïnformeerd over collega s en concurrenten De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd Personeel & bedrijfscultuur 0,2 73,3% 26,7% X-Treme is een open en flexibele organisatie cursussen rond personeelsbeleid Productinnovatie 0,11 83,3% 16,7% X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling Weinig lange termijn denken Diensteninnovatie 0,11 54,2% 45,8% Rapport Grote knowhow in het domein Nog weinig formele technieken voor de ontwikkeling van diensten. Procesinnovatie producten 0,11 85,7% 14,3% Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden met conclusies en aanbevelingen, Beperkte IT ondersteuning Procesinnovatie diensten 0,11 44,4% 55,6% Zeer flexibele organisatie Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag kwantitatieve onderbouwing, call for action Beperkte IT ondersteuning Innovatieprocesmethoden 0,06 78,6% 21,4% Adequate budgettering vooraf Ondersteuning bij uitwerking Netwerken 0,06 78,6% 21,4% Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf Bijhouden van welke netwerken de medewerkers lid zijn Financiering 0,06 55,6% 44,4% Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op elkaar af Inpassen externe financieringsbronnen (subsidies) Totaalscore (gewogen) 1 68,4% 31,6%

11