Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven"

Jan de Vos
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven

2 Laten we ons even voorstellen Workshop leiders: Femke van Laarhoven, Nehem KMC Monique Blacha, VMRG/Slimbouwen En wie bent u?

3 Doel van de workshop Wat wilt U vandaag leren? Waarom is innovatie van belang? Het begrip innovatie? Wat gaat er mis in de bouw? Hoe steekt een optimaal innovatieproces in elkaar?

4 Uw huidige manier van innoveren: 1. Wat is uw mening over het innovatievermogen van de bouwsector? Heeft de sector innovatie nodig? 2. Heeft het bedrijf waar u voor werkt een eigen R&D afdeling? 3. Wat is binnen uw bedrijf de motivatie om te innoveren? 4. Waar vindt u inspiratie om te komen tot innovaties? 5. Met welke stap begint het innovatie proces bij u? 6. Wordt er voorafgaand aan de conceptvorming tijd besteed aan teambuilding? 7. Wordt er externe kennis ingeschakeld? 8. Kijken naar de toekomst over 20 jaar is. 9. Bent u het eens of oneens: de omvang van de organisatie bepaalt het innovatievermogen

5 Waarom innoveren?

8 De benodigde verandering in de bouw: Van traditioneel bouwen en bouwen voor de eeuwigheid de stap maken naar gebouwen die als een kameleon op de veranderingen in de omgeving reageren. Twee stappen: 1. Samen een nieuwe visie op de manier van bouwen omarmen 2. Het innovatievermogen van individuele bedrijven, koplopers versterken

9 Visie op innoveren Visie: 4R: Re-think, Re-duce, Re-use, Recycle! Het moet en kan anders, maar dan moet deze gedachte er al vanaf het begin van het bouwproces zijn.

10 Visie op innoveren Life time Design en Engineering: Het ontwerpen van objecten op zodanige wijze dat onderhoudbaarheid en duurzaamheid verbetert kan worden, met een minimale milieubelasting en een optimale exploitatie gedurende zijn volledige lifetime. Dit wordt bereikt door al vanaf de initiatiefase rekening te houden met de levenscyclus van het gebouw en te accepteren dat niet alle elementen van het gebouw voor eeuwigheid zijn bedoeld, maar tussentijds vervangen en geupdate dienen te worden.

11 Visie op innoveren Centraal binnen deze visie: 1. Levensduur van gebouwen 2. Minimaal onderhoud 3. Gebruiker centraal 4. Milieu centraal 5. Integrale ontwerpbenadering Methodieken: 1. Slimbouwen 2. C2C 3. ActiveHouse

12 Conclusie: Laten we een stap maken naar waarde! Innovatie lijkt de uitkomst. Maar bij gebrek aan innovatievermogen in de bouwsector is het van belang dat bedrijven hun posities versterken zodat het uiteindelijke doel kan worden bereikt.

13 De kunst van innoveren Wat is innoveren? Innovatie betekent letterlijk: 'invoering van iets nieuws' Innovatie is het met nieuw aanbod reageren op een veranderende vraag uit de samenleving. Het resultaat kunnen nieuwe producten, diensten, werkwijzen of denkwijzen zijn. Wat zijn de ingrediënten voor succesvolle innovatie?

14 Innovatie in de bouwsector Wat Veelal Slapende incrementele sector traditionele nodig innovaties heeft sector zijn radicale innovaties

15 Van alle innovaties Vervult slechts 25% de behoefte van de markt! Meeste innovaties komen voort uit: Veranderende regelgeving De techniek En

17 Belemmering in het productontwikkelingsproces De kleinschalige structuur van het bedrijf Gebrek aan inzicht in het productontwikkelingsproces De cultuur binnen de organisatie Financiële mogelijkheden of beperkingen De vorm van de directie Prioriteit ligt ergens anders Gebrek aan middelen De totale investering is niet te overzien De lange levenscycli van producten in de bouwsector Het mede daardoor betrekkelijk geringe absolute ontwikkelingsinspanning niveau Gebrek aan ervaring met innovatie Onzekerheid tot een positief eindresultaat Gebrek aan samenwerking tussen de verschillende afdelingen Het missen van R&D afdeling of verantwoordelijke De complexe projectgestuurde marktstructuur De lange en complexe bouwketen, waardoor de eigenlijke klant slecht gekend is De daardoor, ten opzichte van veel andere branches, trage acceptatie van nieuwe producten in de markt Regelgeving De houding van concurrentie De positie die uit nodigt om afspraken te maken met elkaar.

18 Opmerkelijk is: Maar liefst >70% Van alle belemmeringen komt vanuit het bedrijf zelf!

19 Van de bouw naar andere sectoren TECHNOLOGIE Succes door: Kennis van eigen bedrijf Consument staat centraal Kruisbestuiving MARKT Technology push PRODUCT Uitgebreid marktonderzoek Toekomst mee nemen Extra aandacht tijdens Ideationfase

20 Traditioneel innovatieproces

21 Extra stap: Identiteit en tijd! Identiteit -> Kennis van het bedrijf Wie zijn wij? Waar zijn wij goed in? Wat is onze core business? Tijd -> kennis van de markt en wat de toekomst kan betekenen voor de ideevorming: Wat is de vraag van de markt? Wat voorspelt de toekomst? Hoe kunnen we hier zo goed mogelijk op inspelen?

22 Het innovatiepad

23 Het innovatiepad Extra stap in het productontwikkelingsproces met integratie van tijd en identiteit. Bestaat uit 6 fasen: Inventarisatie Identificatie Markt en toekomst Conceptontwikkeling Terugkoppeling Uitwerking Hierna overdracht aan de productie

24 Het innovatiepad Conceptontwikkeling Uitwerking Terugkoppeling Markt en toekomst Inventarisatie Identificatie

25 Ingrediënten voor succesvolle innovatie

26 Analyse per fase: Wat is het doel van de fase? Welke spelers zijn er belangrijk in deze fase? Wie dient er bij deze fase betrokken te zijn? Welke elementen/tools zijn belangrijk voor het uitvoeren van deze fase? Wat zijn de verschillende stappen die binnen deze fase dienen te worden doorlopen? Wat zijn de aandachtspunten in deze fase? Waar haal je de benodigde informatie en inspiratie in deze fase vandaan?

27 Einde Filmpje 6 fases:

28 WAAR STA JIJ?

29 Terugkoppeling In vergelijking tot de startsituatie, de manier waarop je nu innoveert, wat ga je anders doen binnen de organisatie? 5 tips voor morgen

30 Charles Darwin: Het is niet de sterkste van de soort, Nog de meest intelligente die overleeft. Maar degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering.

Vergelijkbare documenten

Workshop House of Tomorrow Today

Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer