Kansrijk Innoveren doe je zo

Transcriptie

1 Kansrijk Innoveren doe je zo Frans Jonkman Gerard Berendsen 27 september 2011 Blad 1 Technology development idea concept vision Successful market introduction and new business dream Marketing brainwave Financial assets 2 Blad 2 1

2 608 betonblokken ieder kilo en 160 bij 40 bij 80 cm in Braziliaans verband Architect Michiel de Wit (39) en kunstenaar Filip Jonker (30) Legiokerk: 20 m hoog 30 bij 10 m Blad 3 Voorbeeld Twaron is een zeer sterke, lichte paraaramidevezel (polyparaphenylene Introductie in de markt tegengehouden terephthalamide), door onderzoek naar schade voor gezondheid exclusief ontwikkeld en geproduceerd door Teijin Aramid. Blad 4 2

3 Voorbeeld Nieuwe band, lage rolweerstand als USP Blad 5 Front2Front Voorbeeld Blad 6 3

4 Front2Front Voorbeeld 80% energiebesparing, procesgang uitvoerders belangrijk, wetgeving Duitsland over afvalverwerking Blad 7 Voorbeeld Nieuwe verpakking, maar klachten van klanten over de smaak Blad 8 4

5 Voorbeeld Bananen en cacao: fermentatieproces in bakken of in bladeren Blad 9 Blad 10 5

6 A van Act of bijsturen P van Plan of voorbereiden C van Check of evalueren D van Do of uitvoeren Blad 11 Blad 12 6

7 Van idee tot succes Industrie: 3000 ideeën => 300 experimenten en/of patenten => 125 projecten => 1,7 productlanceringen => 1 succesvol product, dus 3000 : 1 Pharmacie: 5000 : 1 Bron: Stevens en Burley, 1997 Blad 13 Nut van Patenten In de USA verklaarden rechters tussen 1921 en 1973 bijna tweederde van de patenten ongeldig!! Noodzaak tot verbeteren en innoveren om voorsprong te behouden Bron: Lubar, 1990 Blad 14 7

8 fasen bij innovatie omgevingsfactoren Verbeterde marktpositie MKB bedrijf Interne factoren Exploreren Ontwikkelen Implementeren Exploiteren Blad 15 Transitie momenten bij innovatie omgevingsfactoren Verbeterde marktpositie MKB bedrijf Interne factoren Exploratie competentie Ontwikkel competentie Implementatie competentie Exploitatie competentie T1 `Verkoop het idee` T2 verkoop het product T3 verkoop de waarde propositie Blad 16 8

9 Blad 17 Waves of Innovation 18 Blad 18 9

10 Integrale benadering Operationeel Strategisch systeem-technisch (structuur) hard - controles - kwaliteitssysteem - taken verantwoordelijkheden bevoegdheden - discipline - plannen - budgetten - evalueren - management taken "standard-driven" sociaal-dynamisch (cultuur) zacht - overleg - communicatie - commitment - motivatie - teamvorming - waarden/normen - dynamische besluitvorming - leiderschap "people-centred" Blad 19 Waar komen de innovaties in het MKB vandaan? Herkomst innovaties Bijdrage in % Toeleveringsbedrijven 37 Afnemers 24 WO, HBO en onderzoek instellingen Servicebedrijven en concurrenten Blad 20 10

11 Wie betaalt de innovaties in het MKB? Herkomst financiering innovaties Bijdrage in % Eigen middelen 73 Externe financiering, waarvan: -Overheidsubsidies - Privé bronnen - Banken - Incubators Blad 21 Frans Jonkman Microsoft over innovatie werpoint Presentati Blad 22 11

12 Blad 23 System for Managing Ideas (SMI) 80% van de verbetervoorstellen komen van medewerkers 20% komt van geplande verbeteracties Stimuleren van ideeën van medewerkers door managers (belonen) Uitwisseling tussen collega s, klanten, leveranciers, partners en concurrenten Bron: Lubar, 1990 Blad 24 12

13 SMI en ideeënbus Ideeënbus: 0,53 ideeën per medewerker per jaar 50% wordt ingevoerd 20,7% participatiegraad Euro 224 besparing per medewerker per jaar SMI: 20 ideeën per medewerker per jaar 80% wordt ingevoerd 90% participatiegraad Euro 8000 besparing per medewerker per jaar Bron: Getz en Robinson, 2003 Blad 25 Innovatie-tienkamp 1. Strategie / bedrijfsmodel 2. Maatschappijgerichtheid 3. Klantgerichtheid 4. Ambitie, durf 5. Doorontwikkeling 6. Leren van reële getalen 7. De beste mensen 8. Ambiance, open cultuur 9. Sterke netwerken 10. Focus en commitment Jacobs en Snijders, 2008 Blad 26 13

14 Innovatiebevorderende zaken aanmoedigen, realiseren en honoreren van de ideeën van de werknemers. In het MKB komt 80% van de innovatieve ideeën van de eerstelijnsmedewerkers! Vraagt om kanteling van de bedrijfspyramide: management is dienstbaar aan de medewerkers! Blad 27 Innovatie belemmerende zaken managers vinden nieuwe ideeën lastig en zij vinden dat er geen tijd is om ideeën uit te kunnen proberen Het veroorzaakt dat de medewerkers vaak niet meer hun ideeën willen delen met de eigen manager en/of met collega s Een eiland cultuur ontstaat met geen of nauwelijks communicatie Blad 28 14

15 aandachtspunten Bron: Lubar, 1990 Het innovatievermogen van bedrijven met relatief veel mensen in vaste dienst is hoger dan van bedrijven met flexibele schil Het huis op orde (kwaliteitsmanagement!) vergroot de kans op succes bij innovatie Flexibiliteit wordt grotendeels bereikt door standaardisering Bedrijven met 4 of meer samenwerkingsverbanden zijn succesvoller met innovatie Uitwisseling tussen collega s, klanten, leveranciers, partners en concurrenten stimuleert innovatie Blad 29 Vragen Blad 30 15