Succesvol innoveren Welkom Kennismaking Ronde tafelgesprekken Wishing Wall

Transcriptie

1

2 Succesvol innoveren Welkom Kennismaking Ronde tafelgesprekken Wishing Wall Pauze Presentatie Dany Jacobs Brainstorm Borrel

3 INNOVATIEROUTINE Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs Arnhem, PCT, 30 augustus 2012

4 DANY JACOBS socioloog proefschrift over 200jr W-EU staalindustrie TNO-STB: contractonderzoek: + 80 sectorstudies : HL strat. mgt. Rijksuniv. Groningen belang culturele aspecten van innovatie lector Amsterdam Fashion Institute 2007-nu: lector Kunst, Cultuur & Economie ArtEZ & HAN ( ARCCI); HL Ind. Ontwikkeling & Innovatiebeleid Universiteit van Amsterdam

5 AANLEIDING vraag SMS: rol managers bij innovatie idee i.s.m. Hendrik Snijders: herhaald succes bij innovatie onderzoeken brede selectie 22 cases simpele, brede definitie van innovatie RESULTAAT toch een soort succesformulie: innovatietienkamp drie mentale hinderpalen, blokkades

6

7 INNOVATIE iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde waarde

8 SOORTEN INNOVATIE SLIMMERE, MEER PRODUCTIEVE CREATIVITEIT productinnovaties van stijlinnovatie tot nieuwe concepten incl. informatieproducten, diensten en belevenissen procesinnovaties ~ nieuwe organisatievormen (re-engineering, sociotechniek, keteninnovatie) productiviteit transactie-innovaties ~ marketing, verkoop ~ marktdoorzichtigheid transacties

9 IETS NIEUWS MET HOPELIJK TOEGEVOEDE WAARDE IS DAT WEL ECHTE INNOVATIE? WAAROM NIET ALLEEN RADICALE INNOVATIE? 99% VAN DE INNOVATIE IS (GELUKKIG) MARGINAAL

10 HOE RADICALER EN MEER OMVATTEND EEN INNOVATIE, HOE GROTER DE BREUK MET HET BESTAANDE WAARDENSYSTEEM DUS HOE GROTER DE ONZEKERHEID EN HET RISICO

11 EEN LEUKE PARADOX INNOVATIE MOET ER UITZIEN ALS WAT WE 1898, Indiana, de eerste hybride auto AL KENNEN

12 FUZZY BENADERING VAN INNOVATIE hinderpaal 1: verabsoluteren van innovatie

13 de ambidextere organisatie de meeste maak innovatie het jezelf bouwt niet voort te moeilijk op iets bekend af en toe zul je met maak iets het meer jezelf niet vernieuwends te gemakkellijk moeten komen

14 POPULATION ECOLOGY (HANNAN & FREEMAN) organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun organisatieroutines adaptatie vindt plaats door geboorte en sterfte van organisatie en bevolkingen variatie = starten van nieuwe organisatie selectie = fitness van organisaties in hun omgeving hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht

15 INNOVATIEPIJPLIJNEN MODE DAGBLADEN AUTO S FARMACEUTICA FILM, BOEKEN, MUSIEK TENTOONSTELLINGEN SOFTWARE

16 Mintzbergs basis-organisatievormen ~ innovatieroutine eenvoudig complex professionele bureaucratie machinebureaucratie adhocratie [ Mintzbergs favoriet ] simpele structuur stabiel dynamisch

17 Mintzbergs basis-organisatievormen onttovering van innovatie eenvoudig complex ambidexter: exploratie én professionele exploitatie bureaucratie machinebureaucratie adhocratie = de innovatieve organisatie [ Mintzbergs favoriet ] simpele structuur mentale hinderpaal 2: innovatie en routine stabiel dynamisch zijn onverenigbaar

18 DARWINISTISCHE INNOVATIEROUTINE strategisch profiel implementatieroutine variatie (interne) selectie realisatie (externe) selectie, overleven vermenigvuldigen, soortvorming hinderpaal 3: feedback t.a.v. doorontwikkeling ambiance, onrust, leercultuur leider als Deus ex machina

19 EEN NIEUWE TIENKAMP 1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie 2. Maatschappijgerichtheid 3. Klantgerichtheid 4. Ambitie & durf 5. Doorontwikkeling 6. Leren van reële getallen 7. De beste mensen 8. Ambiance, open cultuur 9. Sterke netwerken 10. Focus, commitment

20 INNOVATIETIENKAMP discipline 1 = innovatie sterk verbonden met strategisch profiel kerncompetenties dieptestrategieën visuele identiteit, handschrift groeiplatforms Niet alle maar ook: organisaties hoeven noodzakelijke even innovatief te variëtiet zijn

21 INNOVATIETIENKAMP discipline 2 = maatschappijgerichtheid discipline 3 = klantgerichtheid wees bijziend wees verziend

22 INNOVATIETIENKAMP discipline 4: ambitie en durf (van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)

23 INNOVATIETIENKAMP discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer en leer)

24 sociale constructie van innovatie ~ co-evolutie sociogram = sociale omgeving technogram = technische omgeving innovator o PRODUCTIEVE CREATIVITEIT ( Bruno Latour, 1987) inspelen op veranderingen in de maatschappij onderhandelen, vertalen, herdefiniëren experimenteren, trial and error

25 INNOVATIETIENKAMP discipline 6 = leren van reële getallen (die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard) discipline 7 = de beste mensen discipline 8 = ambiance, open cultuur discipline 9 = sterke netwerken

26 INNOVATIETIENKAMP discipline 10 = focus, commitment lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)

27 professionele bureaucra/e adhocra/e simpel omgeving complex Intervet Unilever Shell ASML HEMA Achmea machinebureaucra/e Albert Heijn Efteling Siemens NL Gron. Museum Effectory Kunsthal Kessels Kramer simpele structuur stabiel omgeving dynamisch

28 goud successen uit het zilver verleden vormen geen waarborg voor de toekomst brons?

29 INNOVATIETIENKAMP Dik deze lijst niet verder in! Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet! 1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie 2. Maatschappijgerichtheid 3. Klantgerichtheid 4. Ambitie & durf 5. Doorontwikkeling 6. Leren van reële getallen 7. De beste mensen 8. Ambiance, open cultuur 9. Sterke netwerken 10. Focus, commitment niet bijv: techniek leiderschap

30 OPMERKINGEN? VRAGEN?