Roel de Vries AGENDA. Pridea, heel kort. Achtergronden innovatie LGI/UPC. Gestelde vragen

Transcriptie

1 Roel de Vries AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen DOEL VAN VANDAAG 1. Discussie obv gestelde vragen 2. Kan Pridea waarde toevoegen aan LGI/UPC

2 Our greatest assets walk out the door EVERY NIGHT, and the company DESPERATELY hopes that they return the next morning.

3 Our greatest assets walk out the door EVERY NIGHT, and the company DESPERATELY hopes that they return the next morning. focus op REALISATIE 6.000,- RETURN ON INVESTMENT per medewerker, per jaar RETURN OF ENGAGEMENT Bronnen: Kaizen Methodology en Pridea reference cases

4 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen

5 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen

6 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen 1 Hoe zorgt je dat men gemotiveerd blijft voor idea submission terwijl je als bedrijf liever kiest voor 1 idee daadwerkelijk implementeren, dan 100 op de todo lijst zetten? Ik ben het volledig eens met jullie stelling, maar ben benieuwd naar jullie ervaringen hiermee. Zijn er inzichten welke ratio belangrijker is voor motivatie: Aantal ideeën geselecteerd voor implementatie vs totaal aantal ideeën Aantal geïmplementeerde ideeën vs aantal ideeën geselecteerd voor implementatie Aantal geïmplementeerde ideeën vs totaal aantal ideeën

7 De meeste ideeën zijn waardevol Bronnen: The Benefits and Costs of Employee Suggestions, Cornell University. Employee Engagement Report, Blessing White,. Dell Idea Storm, Starbucks Ideas, public information, Tieto case, Lomans case

8 Leer je organisatie verbeteren

9 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen 1 Hoe zorgt je dat men gemotiveerd blijft voor idea submission terwijl je als bedrijf liever kiest voor 1 idee daadwerkelijk implementeren, dan 100 op de todo lijst zetten? Ik ben het volledig eens met jullie stelling, maar ben benieuwd naar jullie ervaringen hiermee. Zijn er inzichten welke ratio belangrijker is voor motivatie: Aantal ideeën geselecteerd voor implementatie vs totaal aantal ideeën Aantal geïmplementeerde ideeën vs aantal ideeën geselecteerd voor implementatie Aantal geïmplementeerde ideeën vs totaal aantal ideeën

10 voorcalculatie vieren resultaat meten pact stappen

11 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen 2 Hoe motiveer je de implementerent verantwoordelijke voldoende zodat hij het idee oppakt en (zelfstandig )uitvoert? Zonder continue als innovation manager te hoeven herinneren Met in gedachten houdende dat deze manager meestal geen tijd over heeft voor nieuwe ideeën Ervan uitgaande dat er geen budget is gereserveerd voor het nieuwe idee

12 NO ADOPTION ADOPTION BY RESULT ADOPTION BY REASON ADOPTION BY NATURE waan van de dag `Ik manage 1-3 jaar. Dit jaar kunnen mijn mensen het prima af binnen de gegeven kaders. Goed idee, werk het een keer uit. Goed idee, moeten we een keer doen. `Nieuwe ideeën verstoren het dagelijkse werk.

13 Realisatie Selectie NO ADOPTION ADOPTION BY RESULT ADOPTION BY REASON ADOPTION BY NATURE waan van de dag The BIG 4 Voorcalculatie Resultaat meten stappen Vieren Vooraf resultaat helder Vooraf resultaat helder Mix resultaat, thema Mix resultaat, thema, innovatie Peace of mind (associates) Enabling Idea Council Enabling employees Employee eco-system Informele coaching Formele coaching Afrekenen op resultaat

14 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen 3 Hoe volg je implementaties nadat er is besloten een idee te implementeren? Ervan uitgaande dat er voor implementaties een ander systeem wordt gebruikt dan voor innovatiemanagement

15

16 Dashboard NIEUW IDEE Liberty Global Innovation Roel de Vries Nieuws

17 AGENDA Pridea, heel kort Achtergronden innovatie LGI/UPC Gestelde vragen 3 Hoe volg je implementaties nadat er is besloten een idee te implementeren? Ervan uitgaande dat er voor implementaties een ander systeem wordt gebruikt dan voor innovatiemanagement

18 SPARK vier succes status in progress, ready completion % pact

19 1.000 stappen Eco-systeem Voorcalculatie Vieren Meten

20 Michiel Dietvorst Mark Smidt