Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren"

Esther de Kooker
2 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Transcriptie

1 Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces gaat het vooral om het ontdekken hoe de klantwaarde kan worden verwezenlijkt. Tegelijkertijd weten we dat innovatie een zoekproces is, stap voor stap onze lijnen uitzetten, experimenteren en valideren om succesvol te zijn. ondersteunt organisaties in het verbeteren, veranderen en vernieuwen van businessmodellen, o.a. gebruikmakend van de DOON Orbit methode.

Tegelijkertijd weten we dat innovatie een zoekproces is, stap voor stap onze lijnen uitzetten, experimenteren en valideren om succesvol te

2 DOON Orbit methode IIII DOON Orbit (zie ook doon.nu) is de innovatiemethode van DOON die door wordt gebruikt. Met de DOON Orbit innovatiemethode begeleiden we op gestructureerde wijze de ontdekkingsreis van ondernemers om van een idee naar een succesvol product of dienst te komen. De innovatiemethode bestaat uit zes fasen om zo snel mogelijk van een innovatief idee een succes in de markt te maken. We betrekken klanten al in de eerste fases; om zo direct te leren wat voor de klant echte van waarde is. Hiermee leren we zo snel mogelijk wat niet, maar vooral wat wel werkt! DOON Orbit is gebaseerd op Lean Startup (zie ook theleanstartup.com) en verenigt diverse methoden en technieken uit o.a. Business Model Canvas en Value Proposition Design (zie ook strategyzer.com). Figure 1.1 DOON Orbit Methode

De innovatiemethode bestaat uit zes fasen om zo snel mogelijk van een innovatief idee een succes in de markt te maken.

3 Business Health Checkup IIII Wat is ons huidig businessmodel, wat komt er op ons af, wat is onze strategie, zijn onze (innovatie)organisatie en ons businessmodel klaar voor de toekomst, wat is de performance van onze business? Hierna worden ingrediënten genoemd in de aanpak van die onderdeel kunnen zijn van de Business Health Checkup. Het resultaat is de AS-IS situatie van de organisatie. Aan de hand van uw bedrijfssituatie maakt graag een specifieke aanpak.

Hierna worden ingrediënten genoemd in de aanpak van die onderdeel kunnen zijn van de Business Health Checkup.

4 Business Strategie Deze stap is gericht op het vastleggen van de visie achter onze organisatie en wordt de missie bepaald op basis van de kernwaarden die onze organisatie nastreeft. Daarnaast wordt in kaart gebracht welke interne- en externe factoren van invloed zijn op onze dienstverlening. ideate.validate. ideate. create. Aan de orde komen: 1. Trends & Analyse 2. SWOT 3. Missie & Visie The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee en een eerste missie statement 4. Strategische keuzes 4

Daarnaast wordt in kaart gebracht welke interne- en externe factoren van invloed zijn op onze dienstverlening. ideate.validate.

5 Klantwaarde Proposities Bij deze stap komt aan de orde: welke behoeften (dromen) en zorgen heeft de doelgroep (klant) van onze organisatie en met welke pluspunten en pijnstillers worden deze opgelost met de huidige producten en diensten? Bij aanvang worden de belangrijkste doelgroepen en producten geselecteerd. Aan de orde komen: 1. stakeholder analyse 2. product portfolio analyse ideate.validate. ideate. create. From idea to customer value Ontdekken van klantwaarde proposities 3. value proposition analyse 4. fit 5. ranking great VP s 5

Bij aanvang worden de belangrijkste doelgroepen en producten geselecteerd. Aan de orde komen: 1. stakeholder analyse 2.

6 Business Model Het Business Model Canvas is een visueel hulpmiddel om het business model achter onze organisatie weer te geven. Géén dikke pakken papier, maar een compact overzicht. Aan de hand van 9 aspecten vastleggen hoe onze organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. ideate.validate.create. Aan de orde komen: 1. BMC s 2. Assessement BMC 1. SWOT BMC s Hobby or business? Eerste versie van het Business Model Canvas 2. 7 Questions 3. Performance: Facts & Figures 4. Challenging Businessmodel 6

Aan de hand van 9 aspecten vastleggen hoe onze organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. ideate.validate.create.

7 Business Fitness Program IIII Hoe zorg ik er voor dat onze businessstrategie en onze (innovatie)organisatie klaar is voor de toekomst? Randvoorwaarden invullen voor succes. Aan de hand van uw bedrijfssituatie maakt graag een specifieke aanpak, mogelijk met inschakelen van experts op de benodigde domeinen.

8 Assessment innovationmanagement Met de Innovation Readiness Canvas van DOON wordt de innovatiecapaciteit van uw organisatie bepaald aan de hand van 6 onderwerpen (leiderschap, cultuur, innovatieprocessen, hulpmiddelen, monitoring en verbeteringen). Het assessment is gebaseerd op de innovatiemanagement standaard van PDMA. Aan de orde komen: 1. Innovation Readiness 2. knelpunten ideate. ideate.validate. create. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren 3. oplossingsrichtingen 8

Het assessment is gebaseerd op de innovatiemanagement standaard van PDMA. Aan de orde komen: 1. Innovation Readiness 2.

9 Business Model Development IIII biedt instrumenten die gebruikt kunnen worden bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten zoals o.a.: ideeëngeneratie, Value Proposition Design, Business Model Design, Validation. Ook voor verbeteren of optimalisatie van uw businessmodel kunnen deze instrumenten worden ingezet. maakt graag een specifieke aanpak voor u. We kunnen u helpen in verschillende vormen zoals procesbegeleiding, (interim) management en consultancy. In samenwerking met DOON bieden we ook stimulerende workshops aan zoals a day in the life of a startup, Ignition Week en Innovatie Lab.

Ook voor verbeteren of optimalisatie van uw businessmodel kunnen deze instrumenten worden ingezet. maakt graag een specifieke aanpak voor u.

10 a day in the life of a startup De A day in the life of a startup workshop is gericht op teams in organisaties die willen ervaren hoe innoveren anders kan. Tijdens de workshop vormen we groepen die voor één dag een startup zijn. De werkvorm is een serious game getiteld a Day in the Life of a Startup. Per workshop kunnen maximaal 20 personen meedoen. Je maakt in deze workshop, op een leuke wijze, kennis met de belangrijkste stappen uit de DOON Innovatie Methode. lees verder op 10

De werkvorm is een serious game getiteld a Day in the Life of a Startup. Per workshop kunnen maximaal 20 personen meedoen.

11 Meer weten? IIII Leo Hörnig partner biedt innovation consultancy, procesbegeleiding en (interim) management voor business development. b.v. Zuidzijde RS Bodegraven Geïnteresseerd? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Folkert van Dijck partner b.v. Zuidzijde RS Bodegraven

development. b.v. Zuidzijde 47 2411RS Bodegraven leo@innaction.nu www.innaction.nu +31 6 53 55 31 60 Geïnteresseerd?

12 b.v. Zuidzijde RS Bodegraven

Vergelijkbare documenten

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie. het starters lab In het Starters Lab bouwen jonge talenten in teams sociale ondernemingen. Samen sterker! Jij bent: starters4communities werkt met jong talent aan starters4communities presenteert het Starters