kennis trendwatching visie&beleid netwerk invloed awvn contributief

Transcriptie

1 kennis trendwatching visie&beleid netwerk invloed awvn contributief

2 voorwoord kennis Informatie vergaren, analyseren en verrijken. Op arbeidsvoorwaardelijk gebied, en op het vlak van de sociale en arbeidsrechtelijke wet- en regelgeving. Het is een veel gestelde vraag. Wat krijg ik voor de contributie als lid van werkgeversvereniging AWVN? Een terechte vraag, want u wilt waar voor uw geld. En ook een begrijpelijke vraag, omdat u voor de meeste individuele dienstverlening kosten in rekening krijgt gebracht. Waarom dan ook nog contributie betalen waarom zou ik voor die diensten niet gewoon beroep doen op een van de vele andere dienstverleners op HR-gebied? In dat gewoon en andere zit m de crux. Als er één organisatie op HR-gebied is die als ongewoon en juist als anders kan worden bestempeld, dan is het AWVN wel. AWVN is een hybride organisatie. Onze inkomsten komen enerzijds uit de betaalde, uitsluitend voor leden toegankelijke dienstverlening, anderzijds uit de contributie. En uit dat laatste financieren we tal van activiteiten die, samen met onze dienstverlening, onze leden de voorsprong op het gebied van werkgeverschap verschaffen die we beloven. AWVN beschikt over zo n dertig medewerkers die zich op contributieve taken concentreren. Ze verzamelen relevante informatie, verrijken die en stellen die vervolgens weer beschikbaar aan de leden. Ze signaleren in een vroeg stadium relevante trends, duiden de consequenties ervan voor werkgevers en ontwikkelen aansluitend daarop nieuwe dienstverlening. Zo bent u als lid altijd verzekerd van de meest actuele, praktische oplossingen op sociaal gebied. En wat ons misschien nog wel het meest uniek maakt, is de rol die we spelen in het polderoverleg. AWVN ontwikkelt visie en beleid op sociaal gebied en zorgt voor de agendering van de betreffende onderwerpen, zowel maatschappelijk als op politiek niveau. De vele contacten die we in de polder onderhouden én de positie van AWVN in de verschillende overlegorganen, staan garant voor het welslagen daarvan. Daarnaast beïnvloeden we wetgeving ten gunste van werkgevers, op eigen kracht of in samenwerking met andere werkgeversorganisaties. Daarbij zijn de meningen van de leden leidend. Geregeld peilen we de mening van de achterban via (elektronische) enquêtes en tijdens de vele bijeenkomsten die we voor de leden organiseren. Op jaarbasis zijn dat er meer dan honderd; congressen, seminars, voorlichtings- en netwerkbijeenkomsten. Bijeenkomsten waar u uw collega s uit de HR-wereld treft contacten van onschatbare waarde, voor uzelf, voor AWVN. Dankzij de vertrouwensrelatie die door al deze contacten ontstaat tussen de leden onderling en tussen de leden en AWVN, hebben we toegang tot informatie die we weer volop benutten om de contributieve en retributieve dienstverlening te verbeteren. Dit boekje een update van de eerste versie van AWVN contributief die in de zomer van 2013 verscheen geeft een overzicht van de contributieve activiteiten van AWVN, toegespitst op recente voorbeelden. Het is verre van volledig, maar ik vertrouw erop dat het u snel concreet inzicht geeft van wat wij voor de contributie doen. En dat dit u ervan overtuigt dat AWVN, zoals al eerder gezegd, niet zo maar een dienstverlener op HR-gebied is, maar een vereniging van én voor werkgevers. Uw contributie meer dan waard. Harry van de Kraats, algemeen directeur AWVN Informatie vergaren, analyseren en verrijken is een belangrijke contributieve activiteit van AWVN. AWVN maakt daar op alle mogelijke manieren werk van. Leden krijgen toegang tot deze informatie via de website, Twitter en elektronische nieuwsbrieven. Door informatie via databases te ontsluiten. Door webinars, voorlichtingsbijeenkomsten, seminars en workshops te organiseren. Door praktische handboeken uit te geven of brochures die wetswijzigingen toelichten. Leden zijn zo altijd verzekerd van betrouwbare, harde cijfers, van actuele kennis over alle denkbare HR-onderwerpen én de wet- en regelgeving op sociaal en arbeidsrechtelijk gebied. AWVN-werkgeverslijn De helpdesk voor leden. Via de AWVN-werkgeverslijn, , werkgeverslijn@awvn.nl, kunnen leden AWVN al hun vragen over HR- en werkgeversonderwerpen voorleggen. Vaak kunnen de medewerkers van de AWVN-werkgeverslijn de vraag zelf beantwoorden. Is dat niet het geval, dan zorgen zij ervoor dat een ter zake kundige adviseur of advocaat contact met u opneemt. In alle gevallen heeft u binnen twee werkdagen antwoord. Het aantal inhoudelijke vragen op jaarbasis ligt rond de Een groot deel ervan heeft betrekking op actuele ontwikkelingen; populaire, voortdurend terugkerende onderwerpen zijn zorgverlof, privacy-kwesties en vakantierechten van (zieke) werknemers. 4 Videopresentatie Robin Boonk, adviseur business gebied. Dat development: Onlangs hebben we de kan nu heel videopresentatie toegevoegd aan de snel in een communicatiemiddelen waar we gebruik paar minuten van maken om leden te informe- ben je, letterlijk, bijgepraat. Dat geldt ren. Zo presenteert Laurens Harteveld ook voor de andere videopresentaties, of Evelien Zielschot elke twee weken bijvoorbeeld over de Wet Werk en Zekerheid, het Cao-journaal. Een aanvulling op het pensioenakkoord, en het het tweewekelijkse periodiek CAOinfo; maandelijkse AWVN- extra service aan leden die geen journaal. Filmpje tijd hebben om zich te verdiepen in kijken, en je weet in de nieuwsbrief maar die toch graag no time weer wat er op de hoogte willen blijven van de gebeurd is en wat je belangrijkste ontwikkelingen op cao- te wachten staat! 2 3

3 Eindevaluatie cao-seizoen 2013 Sterk door samen werken Nieuwe website Renske Rietbergen, manager business development: Een geheel nieuwe opzet en indeling, een betere navigatie, beter vindbaar voor zoekmachines ( search engine optimalisatie ), een fris en eigentijds uiterlijk, en een beter overzicht van de aandachtsgebieden van AWVN op het openbare deel. En in het uitsluitend voor leden toegankelijke deel van de website een kennisdatabank, waarin achtergrondinformatie 4 Social media te vinden is over tal van onderwerpen (arbeidsovereenkomst, ontslagrecht, gelijke behandeling, Arbeidstijdenwet, privacy, pensioen enzovoort). Dat zijn de belangrijkste veranderingen en verbeteringen die zijn doorgevoerd op de nieuwe website die begin 2014 in gebruik is genomen. Op termijn moet de koppeling tussen (het ledendeel van) de website en de Gesprekken met uw accountmanager Elk lid heeft z n eigen contactpersoon bij AWVN. Deze account- manager is een ervaren adviseur arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen, die niet alleen alles van z n eigen vakgebied weet maar ook van wat er op maatschappelijk en politiek vlak én in uw sector speelt. Die met u meedenkt en op basis van uw bedrijfscase oplossingen kan aandragen. En die aanvullende deskundigheid binnen de AWVN-organisatie mobiliseert als uw vraagstuk een multidisciplinaire aanpak of specifieke expertise behoeft. Erik Heidemann, redacteur sociale media: Sinds begin 2013 zijn we de Twitter- en LinkedIn-accounts intensiever gaan gebruiken. Met als resultaat een snel groeiend aantal volgers. Via sociale media worden leden, journalisten en medespelers in de polder geattendeerd op nieuwe informatie op de website van AWVN, zoals persberichten, nieuwe dienstverlening of berichten over wetswijzigingen die van belang zijn voor HR. Het aantal Twittervolgers (@AWVN) verdubbelde in een jaar tijd tot bijna volgers. Op LinkedIn heeft AWVN zowel een bedrijfspagina ( com/company/werkgeversverenigingawvn) als een ledenplatform (www. linkedin.com/groups/awvnplatform); beide met rond de 550 volgers eind Ook zijn op LinkedIn diverse kleinere groepen actief zoals het Platform vernieuwers. De webinars, AWVN- en cao-journaals worden op YouTube ( geplaatst; de kijkersschare groeit. AWVN-beloningsmonitor en ORBAservice tot stand komen zodat leden die van deze diensten gebruikmaken, daartoe eenvoudiger toegang krijgen. AWVN informeert Werkgeven Het vakblad van AWVN. Verschijnt om de twee maanden. Met interviews, achtergrondinformatie, artikelen over projecten bij leden, columns, rubrieken (bijvoorbeeld over arbeidsrechtelijke kwesties) en verenigingsnieuws. Elektronische nieuwsbrieven CAO-info: elke twee weken volledig op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen. Voor internationaal opererende bedrijven: elke maand Nieuwsbrief internationaal. AWVN-berichten: het maandelijkse overzicht van relevante nieuwsberichten en van de activiteiten die AWVN voor de leden organiseert. Website Achtergrondinformatie over verschillende HR-thema s, nieuwsberichten over voor werkgevers relevante onderwerpen, de kennisdatabank, de archieven van Werkgeven, CAO-info en het internationale nieuwsbulletin, alle publicaties beschikbaar als pdf, toegang tot alle webinars en videopresentaties. Actualiteitenbijeenkomsten en congressen Actuele ontwikkelingen, nieuwe weten regelgeving? Alle consequenties voor werkgevers inzichtelijk gemaakt door AWVN-experts tijdens interactieve bijeenkomsten. Volledig op de hoogte in één dag(deel). Gemiddeld meer dan dertig voorlichtingsbijeenkomsten, symposia en congressen organiseert AWVN op jaarbasis. Voorbeelden van onderwerpen die recentelijk de revue passeer- den zijn de Wet Werk en Zekerheid, de Werkkostenregeling, de Wet modernisering Ziektewet, de Wet Normering Topinkomens, ontwikkelingen op pensioengebied, de Participatiewet en de Quotumregeling, medezeggenschap, de toekomst van de arbeidsverhoudingen, duurzame inzetbaarheid, langer doorwerken en de arbeidsvoorwaardelijke en arbeidsrechtelijke consequenties ervan. Vaste elementen van de AWVN-evenementenkalender zijn het AWVNarbeidsvoorwaardencongres aan het begin van het jaar, het AWVN-jaarcongres in het vroege najaar, en het congres voor jonge HR-professionals in november. Brochures en handboeken Gewijzigde wet- en regelgeving, nieuwe trends en ontwikkelingen? Alle veranderingen op een rij en direct vertaald in praktische consequenties voor werkgevers. Deze publicaties, gemiddeld zo n tien op jaarbasis, zijn soms alleen elektronisch beschikbaar, maar vaak zijn ze ook als papieren versie te verkrijgen. Voorbeelden van publicaties van AWVN Eindevaluatie cao-seizoen 2013 Sterk door samen werken Eindevaluatie ca0-seizoen 2013 Schatkamers van de toekomst Daarom AWVN Goed opdrachtgeverschap; ontwikkel de relatie Op jaarbasis organiseert AWVN zo n dertig voorlichtingsbijeenkomsten, symposia en congressen; deze worden druk bezocht door de AWVN-leden okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt 4 5

4 trendwatching In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties ervan voor werkgevers duiden. AWVN heeft een fijne neus voor trends. De opkomst van economieën elders in de wereld, waardoor de arbeidsproductiviteit in Nederland omhoog moet. De ontgroening en vergrijzing van de arbeidsmarkt en de daaruit voortvloeiende noodzaak om langer door te werken. Twee voorbeelden van trends die zich in het recente verleden aftekenden, die AWVN al in een zeer vroeg stadium onderkende en duidde, en waarvoor AWVN uiteindelijk doeltreffend beleid ontwikkelde sociale innovatie respectievelijk duurzame inzetbaarheid. 4 Trends die HR wezenlijk gaan beïnvloeden Joyce Schaeffer, beleidsadviseur: In het najaar van 2013 organiseerden we tweemaal de workshop Voorbij vanzelfsprekendheid. Met leden in gesprek over de herkenbaarheid van zes dominante trends soberder, duurzamer, mondialer, digitaler, flexibeler en interactiever en de betekenis hiervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden deze trends de organisatieontwikkeling, wat zijn de effecten ervan op de arbeidsverhoudingen en wat zijn consequenties voor de arbeidsvoorwaarden en het proces van arbeidsvoorwaardenvorming? De inbreng van de leden tijdens de workshops vormde een welkome aanvulling op de AWVNvisie, en scherpte deze op een aantal punten aan. Voorjaar 2014 hebben we de bevindingen gepubliceerd en wijdden we er een ledencongres aan. 4 Scenario s arbeidsverhoudingen van de toekomst Geert de Bruin, beleidsadviseur: Het scenarioproject richtte zich op de toekomstige ontwikkelingen van de arbeidsverhoudingen. We waren er enkele jaren eerder al, te midden van de economische crisis, mee van start gegaan om werkgevers te helpen zich beter voor te bereiden op de toekomst. Niemand beschikt over een glazen bol, maar de zogenoemde scenariomethode zorgt ervoor dat je toch enige samen meer ik heb samen duurzaam ik ben awvn scenario s arbeidsverhoudingen 2025 Actrice Jacqueline Blom beeldde tijdens het congres over de toekomstige arbeidsverhoudingen elk scenario uit grip op de toekomst kunt krijgen. Het uiteindelijke resultaat, vastgelegd in de publicatie Schatkamers van de toekomst zijn vier voorstelbare en onderscheidende toekomstscenario s voor de arbeidsverhoudingen. Deze zijn gebaseerd op twee grote onzekerheden, namelijk de ontwikkeling van de economie welvaart versus welzijn en een sociologische onzekerheid individualisering versus collectivisering. Met de scenario s in de hand volgt een vertaling naar de praktijk. Welke beslissingen of maatregelen zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke bedrijfsvoering volgt hieruit? Veel mensen uit het AWVN-netwerk hebben geholpen bij de totstandkoming van de scenario s. Leden en nietleden. Bestuurders, HR-professionals, vertegenwoordigers van ondernemingsraden en vakbonden. Een mooi, krachtig en inspirerend voorbeeld van co-creatie! We zijn ervan overtuigd dat de scenario s en de denkwerelden die er achter zitten, enorm gaan helpen om trefzeker het sociaal beleid in branches en ondernemingen meer toekomstbestendig te maken. visie&beleid Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema s agenderen. AWVN ontwikkelt visie en beleid op sociaal gebied en agendeert de betreffende thema s. De visievorming en beleidsontwikkeling richt zich op nieuwe, toekomstbepalende HR-thema s: eerder gesignaleerde trends worden zo snel mogelijk vertaald in adequaat beleid. Daarnaast scherpt AWVN voortdurend het beleid aan ten aanzien van onderwerpen op sociaal gebied die blijvend aandacht nodig hebben. Het banenplan Tijdens het jaarcongres 2013 van AWVN bood algemeen directeur Harry van de Kraats minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid banen aan voor mensen met een arbeidsbeperking. De banen worden gerealiseerd binnen een netwerk van 250 grote ondernemingen. Bij de realisatie werkt AWVN samen met De Normaalste Zaak (DNZ). Om bij de betreffende bedrijven structureel banen te creëren voor deze doelgroep, ontwikkelde AWVN een vernieuwende aanpak. De kern daarvan is het analyseren van organisatie, werkpatronen en functies in een onderneming om vervolgens de werkzaamheden te herschikken om daarmee nieuwe functies te creëren voor mensen met een beperking. AWVN levert voor analyse en organisatieherinrichting de specifieke expertise. Het streefcijfer van banen moet eind 2015 zijn gerealiseerd. Dat is in overeenstemming met de afspraken in het Sociaal akkoord over werk voor mensen met een arbeidsbeperking. Uiteindelijk moeten van dergelijke banen worden geschapen. AWVN en DNZ maken afspraken met private en publieke partijen over het aanbod, de begeleiding en matching van kandidaten (de aanbodkant ). Met UWV en LOCUS zijn samenwerkingsafspraken gemaakt. Het initiatief van AWVN wordt ondersteund door VNO-NCW. Online platform Inmiddels is er in het kader van het banenplan een speciale website ontwikkeld: Werkgevers kunnen op dit platform kennis delen, informatie halen, een ambitiestatement plaatsen en hun ambities op het terrein van inclusief werkgeven invulling geven. Achmea was de eerste deelnemer die zich op werkgeversgaaninclusief.nl aanmeldde en aan heeft gegeven hoeveel mensen met een arbeidsbeperking het bedrijf denkt te gaan plaatsen (ambities) en hoeveel er al geplaatst zijn. 6 7

5 arbeidsmarktwaarde AWVN-Visie flexibiliteit met perspectief 4 Een inclusieve arbeidsmarkt Kim Schumacher, adviseur juridische zaken: Het scheppen van banen voor mensen met een arbeidsbeperking is één van de drie onderdelen van een groter project dat is bedoeld om de arbeidsmarkt inclusief te maken dus zonder uitsluiting van bepaalde groepen. Samen met partners als De Normaalste Zaak en de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) werkt AWVN ook aan twee andere aspecten van de arbeidsmarkt die de baankansen voor mensen met een arbeidsbeperking hinderen. In één deelproject wordt gewerkt aan vereenvoudiging van de regelgeving, het wegnemen van hinderlijke en/of overbodige regels en betere toepassing van de regels. Dat gebeurt in eerste instantie via een pilot op lokaal niveau, met als uitgangspunt dat toepassing in een later stadium op nationaal niveau kan. Het andere deelproject richt zich op het ontwikkelen en toepassen van kennis om het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking positief te laten bijdragen aan het bedrijfsresultaat, de zogenoemde business case. AWVN hoopt zo te kunnen afrekenen met de heersende gedachte dat een baan voor een medewerker met een arbeidsbeperking per definitie alleen maar geld kost. Win-win met flexibiliteit De business case Chemic-ALL Risico flexwerker werkgever HR-beleid AWVN 4 FLEXIBILITEIT MET PERSPECTIEF: CHEMIC ALL Margreet Xavier, beleidsadviseur: Een tief. Kernboodschap ervan is dat het overtuigende en herkenbare business volgens AWVN noodzakelijk is de case beschrijven, die laat zien dat optimaal gebruikmaken van flexibiliteit slijpen door te investeren in duurzame scherpe randen van flexibiliteit af te een organisatie meer rendement kan flex. Dat brengt met zich mee dat opleveren. Niet alleen de werkgever, het HR-beleid zich op álle werkenden moet richten: zowel op de vaste maar ook de werkenden: een duidelijke win-winsituatie, dus. Dat is het als de tijdelijke idee achter de fictieve business case krachten, en ook op Chemic All. uitzendkrachten, Het project maakt deel uit van langjarig project Flexibiliteit met perspec- gedetacheerden en zzp ers. 4 Innovatie van medezeggenschap Kim van der Hoeven, adviseur juridische dat eigenlijk precies is) en de menselijke maat. De scenario s leidden ertoe zaken: In het kader van project Innovatie van de medezeggenschap organiseerde AWVN eind 2013 een interessant en over integrale medewerkersbetrokken- dat deelnemers breed filosofeerden uitstekend bezocht debat tussen leden, heid in de toekomst. Er was veel discussie, veel verschillende inzichten maar vakbondsbestuurders en wetenschappers. Het debat werd ingeleid door drie ook raakvlakken. Zo waren vrijwel alle presentaties: Robbert van het Kaar deelnemers het er over eens dat de Wet (AIAS) sprak over dit onderwerp vanuit op de Ondernemingsraden voldoende wetenschappelijk perspectief, zelf ging ruimte biedt voor creatieve vormen van ik in op de recente gespreksronde onder medezeggenschap. Wel zitten er knelpunten in de wet, bijvoorbeeld waar leden naar vernieuwingen in medezeggenschap en collega Arjen Verhoeff het gaat over de rol van flexwerkers, verkende, op basis van het scenarioproject Arbeidsverhoudingen van de Inmiddels is er een ledennetwerk opge- procedurevereisten en verkiezingen. toekomst, mogelijke ontwikkelingen richt, Vernieuwing op het gebied van medezeggenschap. medezeggenschap, Vervolgens werd er druk gedebatteerd om dit soort kwesties verder uit te over de rol van de OR in internationale concerns, directe participatie (en wat diepen. PRijs 4 Draagvlak van de cao Ledenonderzoeken Karin van der Veldt en Monica Wirtz, adviseurs juridische zaken: Naar aanleiding van het SER-advies over de toekomst van de cao deed AWVN separaat onderzoek naar het thema draagvlak van de cao. Dat onderzoek behelsde drie onderdelen. Veertien wetenschappers is gevraagd om, ieder vanuit z n eigen discipline, z n visie te geven op het thema. Dat project mondde uit in het eind 2013 gepubliceerde boek Draagvlak van de cao. Ongeveer tegelijkertijd organiseerde AWVN een bijeenkomst over dit thema, waarin wetenschappers de discussie aangingen met mensen uit de praktijk. En daarnaast onderzocht AWVN bij meer dan dertig leden en niet-leden (zowel bedrijven als brancheorganisaties) hoe binnen hun organisatie tegen het onderwerp wordt aangekeken en in hoeverre draagvlak van de cao in de praktijk een issue is. Op basis van de bevindingen die deze drie projecten hebben opgeleverd, is de AWVN-visie op het draagvlak voor de cao tot stand gekomen. De cao heeft zeker toekomst als proces en inhoud vernieuwen. Verbinding, dialoog en communicatie zijn daarbij cruciaal. Arbeidsvoorwaardenoverleg Aan het begin van ieder jaar presenteert AWVN haar visie op het arbeidsvoorwaardenoverleg. In de zogeheten arbeidsvoorwaardennota zet AWVN de speerpunten voor het komende cao-overleg op een rij. Onderwerpen die aandacht behoeven om adequaat in te kunnen blijven spelen op middellangetermijnontwikkelingen. De aanbevelingen van AWVN hebben doorgaans flinke impact op de onderhandelingen. Hans van der Steen licht de arbeidsvoorwaardennota toe Door voortdurend de dialoog aan Ten behoeve van de visie- en te gaan met medewerkers, OR en beleidsvorming voert AWVN vakbonden weet de werkgever wat geregeld enquêtes uit onder er precies speelt en kan deze, door de leden over (voorgenomen) adequaat te reageren en samen nieuwe wetgeving, actuele met de werknemers te zoeken naar HR-kwesties en ontwikkelingen oplossingen, die op de wat langere termijn spelen. onvrede verminderen én Deze raadplegingen een steviger verschaffen AWVN snel gespreks- en nauwkeurig inzicht partner worden voor de de leden over actu- in de mening van vakbonden. ele ontwikkelingen en Het juridisch vraagstukken. kader daarentegen be- uitkomsten van deze Mede op basis van de hoeft geen ledenonderzoeken, aanpassing. formuleert AWVN Het vormt haar standpunten en geen belemmering voor maatwerk ontwikkelt de werkgeversvereniging haar beleid. Enquêtes en net zo min als, mits goed toegepast, het algemeen verbindend verklaren. ledenraadplegingen voert AWVN AWVN hoopt met deze visie de ook uit om de belangenbehartiging, het dienstenaanbod en de discussie over het draagvlak voor de cao die steeds maar weer oplaait van een nieuwe dimensie te ve van haar leden aan te passen, informatievoorziening ten behoe- voorzien. te verbeteren of te vernieuwen. 8 9

6 netwerk Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid. De leden van AWVN zelf vormen een krachtig netwerk. AWVN zorgt ervoor dat u elkaar regelmatig persoonlijk treft tijdens de bijeenkomsten van de verschillende netwerken. Vakgenoten ontmoeten in een informele setting, actuele sociaal-economische ontwikkelingen uitdiepen, ervaringen uitwisselen en van elkaar leren: daar draait het in de netwerken om. Contacten van onschatbare waarde ook voor AWVN zelf. Want, net als de digitale ledenraadplegingen, zijn de bijeenkomsten ook bedoeld om de mening van de leden te horen: AWVN krijgt zo een scherp beeld van wat er in de praktijk speelt. Belangrijk, want bij de totstandkoming van de standpunten van VNO-NCW spelen de praktijkgeluiden van AWVN-leden een belangrijke rol. 4 Jonge HR-managers Evelien Zielschot, beleidsadviseur: Het netwerk Young HR van AWVN het netwerk voor jonge HR-professionals heeft zijn eerste formele bestuur. Dit bestaat uit Mariëlla Priem van ECT, Thomas van Oudheusden van het UWV en Karen Lecoutre van DuPont. De eerste twee zijn ook lid van de Beleidscommissie van AWVN, waarmee we de visie van de nieuwe generatie HR-professionals ruimte geven. De vorming van een bestuur was de volgende stap om Young HR te professionaliseren. Jonge HR-professionals worden door AWVN als een steeds belangrijker doelgroep gezien, onder meer met het oog op de grote veranderingen die het HR-vak momenteel on- dergaat. Uitbouwen van het netwerk jonge HR-professionals en de bekendheid van AWVN onder jonge HRM ers vergroten, zijn dan ook twee belangrijke doelstellingen van het netwerk Young HR. Daartoe organiseert het netwerk o.a. jaarlijks speciale evenementen voor jong HR. Zoals op 14 november 2013 het event Forever young. HR-managers van DSM, Coca Cola, Abbott en Hema vertelden wat zij al doen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, én met welke vraagstukken zij nog worstelden. Waarom maken medewerkers onvoldoende gebruik van de beschikbare HR-instrumentaria op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Hoe ver moet ik gaan in wat ik faciliteer aan medewerkers? Hoe krijg ik voor elkaar dat de steeds ouder wordende populatie fit en vitaal blijft? Young HR-netwerk nu ook online Thomas van Oudheusden (UWV), bestuurslid Young HR Ongeveer zeventig deelnemers zowel jonge HR-medewerkers werkzaam bij onze leden als jonge vakbondsbestuurders zijn die middag met elkaar in gesprek gegaan om oplossingen te bedenken voor deze vraagstukken. Dat leidde tot geanimeerde, interessante en leerzame discussies. Na afloop bleek dat niet alleen de jonge deelnemers het een zeer geslaagde bijeenkomst hadden gevonden, maar ook de HR-managers van de bedrijven die hun vraagstuk hadden ingebracht. Inmiddels heeft Young HR een eigen online community: nl. Dat maakt het een stuk eenvoudiger om ook buiten de fysieke bijeenkomsten om ideeën, meningen, kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen. Op YouTube is een kort filmpje geplaatst waarin Evelien Zielschot (beleidsadviseur bij AWVN) en Mariëlla Priem (bestuurslid Young HR-netwerk) vertellen over het Young HR-netwerk en wat het online platform daaraan toevoegt. Bedrijfsbezoek bij KLM in het kader van een netwerkbijeenkomst AWVN-beleidscommissie Met het aanpassen van de verenigingsstructuur in het najaar van 2013 is de Beleidscommissie geïntroduceerd. Deze commissie, een statutair vastgelegd orgaan binnen de vereniging, vormt een klankbord voor de Beleidsorganisatie. Ongeveer 15 prominente AWVN-leden toetsen de plannen van het bureau, scherpen die aan, denken mee over de inhoudelijke invulling en beoordelen voortgang en resultaat. Het is nadrukkelijk de bedoeling om vanuit dit beleidsnetwerk, in co-creatie met leden, zogenaamde flitsprojecten uit te voeren: themagerichte activiteiten die met een korte doorlooptijd (maximaal twee maanden) tot nieuwe inzichten moeten leiden. Voorbeelden van deze flitsprojecten zijn het project Demotie en belonen en het project Flexibiliteit met perspectief voor werkenden. Netwerkbijeenkomsten Behalve Young HR zijn er binnen AWVN tal van andere ledennetwerken actief. Regionaal en landelijk georiënteerde netwerken; die laatste richten zich expliciet op een specifiek onderwerp of vakgebied. AWVN gebruikt de netwerken om kennis te verspreiden en te vernieuwen, om visie en beleid uit te dragen, en als inspiratiebron (trend watching) en voedingsbodem voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Als uit de ledenkring blijkt dat er behoefte is aan een nieuw themanetwerk, dan creëert AWVN een dergelijk platform. Recente nieuwe loten zijn de netwerken medezeggenschap, leasebedrijven, arbeid en vitaliteit en het platform vernieuwers. 4 Denktank investeringsagenda Hans van der Steen, directeur de arbeidsmarkt en hoe kunnen we Arbeidsvoorwaardenbeleid: Tijdens sociaal beleid (en sociale voorzieningen) voor werkenden (i.p.v. alleen voor het jaarcongres 2013 lanceerde AWVN het plan om een investeringsagenda werknemers) ontwikkelen. voor de BV Nederland te maken. Dit plan komt voort vanuit de overtuiging dat de economische crisis beter en sneller overwonnen kan worden door nieuwe energie voor groei te realiseren, met daadkracht, lef en nieuwe ideeën. Om dit te realiseren is een denktank geformeerd, bestaande uit zogeheten vrijdenkers uit kringen van werkgevers, werknemers, wetenschap, politiek en andere relevante maatschappelijke organisaties. De denktank moet nieuwe antwoorden formuleren op vragen als: hoe voorkomen we een tweedeling op De werkgeversvisie uitdragen De beleidsmedewerkers en experts van AWVN treden tezamen jaarlijks zo n tweehonderd keer op als spreker/deskundige tijdens congressen, bijeenkomsten en manifestaties om de visie van werkgevers uit te dragen

7 invloed Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaal-economisch klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust. In de media Harry van de Kraats geeft een interview aan BNR Nieuwsradio Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. Maar door de vele andere contacten in de institutionele wereld reikt de invloed van AWVN verder dan dat. AWVN onderhoudt nauwe contacten met bijvoorbeeld de Sociaal-Economische Raad, de Stichting van de Arbeid, het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en universitaire instellingen. Met alle relevante spelers in de polder, dus waaronder, vanzelfsprekend, andere werkgeversverenigingen én de vakbeweging. VNO-NCW en AWVN De praktijkgeluiden van AWVN-leden spelen een prominente rol bij de eigen beleidsvorming van AWVN, maar ook bij die van VNO-NCW. AWVN is vertegenwoordigd in tal van beleidscommissies van de belangenbehartigers van ondernemend Nederland, zoals de commissies Gezondheidszorg, Arbo, Sociale Zekerheid, Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uitwisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de beleidsbepalende Overleg tussen Hans van der Steen (AWVN), Bernard Wientjes (VNO-NCW) commissie Voorbereiding Arbeidsvoorwaardenbeleid en Guido van Woerkom (ANWB) (CVAB). Samenwerking met ministerie SZW De laatste jaren is AWVN uitgegroeid van SZW. Het ministerie is bijvoorbeeld tot een waardevolle partner van zeer geïnteresseerd in de expertise van het ministerie van Sociale Zaken en AWVN op het gebied van duurzame inzetbaarheid en gebruikt die graag voor Werkgelegenheid. Het ministerie vertrouwt op de door AWVN verzamelde het uitrollen van beleid naar bedrijven en geanalyseerde informatie rond en sectoren. En AWVN is volop partner cao-ontwikkelingen. Maar AWVN is in business op het thema Participatieook steeds vaker een prefered partner wet; het banenplan wordt als het gaat om de uitvoering en de implementatie van beleidsspeerpunten door SZW. inhoudelijk en financieel ondersteund Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid spreekt op het AWVN-jaarcongres Standpunten in de media uitdragen, is een beproefde manier van beïnvloeding. En die media-aandacht voor AWVN is duidelijk sterk groeiende de laatste jaren. Op jaarbasis geeft AWVN tussen de 200 en 250 interviews en toelichtingen aan journalisten. Via kranten, de radio- en televisieomroepen, publieks- en vaktijdschriften en internetmedia vindt het AWVN-geluid zo z n weg naar het grote publiek. Het maandelijkse persbericht over de Tot de regelmatige afnemers van het loonontwikkelingen vindt gretig aftrek AWVN-standpunt horen Het Financieele Dagblad, Trouw, de Volkskrant, RTL dat AWVN steeds nadrukkelijker als in de media, wat als neveneffect heeft Z, NOS, BNR Nieuwsradio, Intermediair autoriteit op het gebied van cao s te PW, HR Praktijk, P&O Actueel, nu.nl en boek komt te staan. nrcnext.nl. Daarnaast nemen AWVN-experts ook Beïnvloeding wet- en regelgeving Een permanent zwaartepunt van de beleidsorganisatie van AWVN betreft beïnvloeding van op handen zijnde nieuwe of te wijzigen wetgeving die relevant is voor werkgevers. Dat gebeurt in nauw overleg en in samenwerking met VNO-NCW en MKB- Vakbondsleider Ton Heerts beantwoordt tijdens het AWVN-jaarcongres vragen van journalisten Nederland, of door direct contact op te nemen met ministeries. Recente voorbeelden van onderwerpen waarop AWVN invloed uitoefende, zijn de Participatiewet en de Quotumregeling, de nieuwe regeling voor onwerkbaar weer ( vorstverlet ), de Wet Werk Dialoog met de vakbonden Al meer dan negentig jaar is AWVN gewaardeerd gesprekspartner van de vakbeweging. Die voortdurende dialoog met de bonden draagt bij aan de arbeidsrust die zo typerend is voor Nederland. Op weg naar het Sociaal akkoord van april 2013 deed AWVN goede ervaringen op met een nieuwe overlegstructuur, waarin zowel van werkgevers- geregeld zelf op eigen initiatief of op verzoek van een redactie de pen ter hand om in vakbladen standpunten uit de dragen. Artikelen van AWVN ers worden vooral gepubliceerd in vaktijdschriften, zoals Zeggenschap, Personeelsgids en Salarisrendement. en Zekerheid en veranderingen in de Wet Arbeid en Zorg. Ook bij baanbrekende ontwikkelingen, zoals het Sociaal akkoord dat in april 2013 door de sociale partners beklonken werd, is AWVN in een vroegtijdig stadium betrokken. kant als van werknemerskant het centrale en het decentrale niveau bij elkaar waren gebracht. Die verbinding tussen centraal en decentraal beschouwt AWVN als een noodzakelijke en effectieve vorm van poldervernieuwing. In 2014 organiseert AWVN bijeenkomsten om de nieuwe dialoog met de vakbonden verder vorm te geven

8 Het nieuwe werken arbeidsverhoudingen arbeidsplek arbeidstijden organisatie DUURZAAM WERKEN Nieuwe dienstverlening Praktische oplossingen op voor sociaal beleid relevante gebieden. In samenspraak met en op verzoek van de leden vernieuwt AWVN continue haar dienstverlening. Enkele recente voorbeelden. Pensioen spot Pensioen blijft een ingewikkeld onderwerp. Iedereen wil dat het goed geregeld is, slechts weinigen kunnen doorzien of dat ook echt het geval is. Nieuwe regels en kostenoverwegingen dwingen werkgevers om hun pensioenregeling aan te passen. Een goed moment om met werknemers over de pensioenregeling te communiceren bijvoorbeeld over wat jongeren belangrijk vinden in een pensioenregeling. Maar hoe? AWVN ontwikkelde daartoe, samen met adviesbureau a-advies, Pensioen spot een online instrument, waarmee werkgevers alle medewerkers actief kunnen betrekken bij het proces van modernisering van de arbeidsvoorwaarde pensioen in hun onderneming of branche. Medewerkers kunnen via Pensioen spot ideeën aandragen, hun belangen aangeven en meestemmen of meebeslissen over prioriteiten en keuzes. Leergangen gericht op HR kelen: Strategisch HRM, bestaande uit zeven modules. De eerste leergang startte in januari 2014, maar omdat de belangstelling beduidend groter was dan de hoeveelheid beschikbare plaatsen (het aantal deelnemers per leergang is beperkt tot 24), viel al snel de beslissing om de leergang in het voorjaar van 2014 voor de tweede keer op het programma te zetten. Inmiddels staat er zelfs al een derde editie op de rol. Die start december Daarnaast ontwikkelde AWVN begin 2014 in samenwerking met de AOG School of Management de opleiding Visie op werk en HR. Deze opleiding, gericht op hoger (HR-) management, spitst zich toe op nieuwe vormen van organiseren en de impact daarvan op werk en HR. Een directe vertaling naar de praktijk van de deelnemers zorgt voor visievorming en inspiratie voor de dag van morgen. Door ook aandacht aan persoonlijk leiderschap te besteden, krijgen deelnemers een goed beeld over de (nieuwe) rol van HR als verbinder in een netwerkorganisatie. De opleiding gaat oktober 2014 van start. Medewerkersenquêtes Medewerkersenquêtes zijn een relatief eenvoudige, maar zeer doeltreffende manier om meningen van medewerkers op te halen. AWVN adviseert en ondersteunt werkgevers bij het kiezen van de voor hun doel meest geschikte vragen(lijst), het verwerken van de resultaten in een rapportage, de presentatie hiervan aan directie/mt en communicatie hierover naar de medewerkers. Vragenlijsten die beschikbaar zijn, hebben betrekking op duurzame inzetbaarheid, HNW, pensioen, PKB, roosters en werktijden, talentmanagement, medewerkers- Een nieuwe leergang, gericht op het verstevigen van de verbinding tussen de HR-strategie en het ondernemingsbeleid. Samen met Nyenrode Business Universiteit nam AWVN zomer 2013 het initiatief hiertoe. De behoefte vloeit voort uit het feit dat HR in toenemende mate wordt beschouwd als een business partner die in dienst staat van het primaire bedrijfsproces. Door de deskundigheid en praktijkervaring van AWVN te verbinden met de theoretische expertise en opleidingsexpertise van Nyenrode, was het mogelijk om in relatief korte tijd een sterke opleiding te ontwiktevredenheid en voorkeuren in arbeidsvoorwaarden. Ook is het mogelijk om op een thema naar keuze een eigen vragenlijst te (laten) maken. De ontwikkeling van deze nieuwe vorm van dienstverlening sluit aan op het ruggengraatmodel, waarin, als het om arbeidsverhoudingen gaat, de dialoog in de organisatie centraal staat. De medewerkersenquête vormt vaak het vertrekpunt van de dialoog. Het Nieuwe Werken Vertrekpunt van de AWVNvisie op HNW, en daarmee van de recent ontwikkelde dienstverlening op dit gebied, zijn de ondernemingsdoelstellingen. Welke doelstellingen heeft de organisatie, kan HNW daaraan bijdragen en zo ja, hoe? Wat komt er kijken bij Cao-platform kennisdeling samenwerking resultaat medewerker HNW op het terrein van de organisatie? Constructieve arbeidsverhoudingen en vertrouwen tussen leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling zijn belangrijke randvoorwaarden. Als dit niet op orde is, dan moet eerst hier aan gewerkt worden, alvorens HNW in te kunnen voeren. Verder is het belangrijk dat de medewerker tijd- en/of plaatsonafhankelijk kan werken. Dat betekent dat de medewerker deels zelf kan bepalen op welke arbeidsplek hij zijn werkzaamheden die dag het beste kan verrichten. En dat de medewerker voor een Het cao-platform is een digitaal, interactief instrument om de dialoog met medewerkers te verbeteren. Het maakt het mogelijk dat medewerkers actief meepraten over arbeidsvoorwaarden en de onderhandelingen daarvan en stimuleert aldus de participatie van medewerkers in het cao-traject en vergroot en passant het draagvlak voor vernieuwingen. De Nederlandse Spoorwegen namen het door AWVN en adviesbureau a-advies ontwikkelde cao-platform als eerste in gebruik in een eigen NS-jasje, en onder een BEELD: STILL UIT eigen NS-naam: CAO Plein. PROMOFILMPJE NS ondernemingsdoelstellingen richting ruimte resultaat leidinggevende deel zijn eigen arbeidstijden kan bepalen of in elk geval daarop invloed heeft. Dit kan betekenen dat bepalingen in de cao of arbeidsvoorwaardenregeling over werktijden, overwerk en werken op onregelmatige tijden aangepast moeten worden. In HNW geeft de leidinggevende richting aan de werkzaamheden van de medewerker, door in overleg met de medewerker te bepalen welke resultaten de medewerker moet behalen. Vervolgens geeft de leidinggevende de medewerker de ruimte om zelf te bepalen hoe hij deze resultaten bereikt. Tot slot beoordeelt de leidinggevende het resultaat van de medewerker. In HNW zorgt de medewerker dat hij over voldoende kennis beschikt om zijn resultaten te bereiken. De medewerker is zelf verantwoordelijk voor kennisdeling. Binnen veel organisaties is kennis 24 uur per dag, 7 dagen per week digitaal beschikbaar. Dat is een belangrijke voorwaarde om optimaal tijd- en plaatsonafhankelijk te kunnen werken. De medewerker is verantwoordelijk voor het organiseren van de samenwerking met collega s en externen en voor het informeren van zijn leidinggevende over de door hem bereikte resultaten. Vernieuwde AWVNbeloningsmonitor De AWVN-beloningsmonitor de online beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken is recent vernieuwd en verbeterd. Een van de vernieuwingen is expliciet gericht op brancheorganisaties: zij krijgen eenvoudig zicht op de beloning binnen bedrijven in hun eigen branche. Een andere nieuwe functionaliteit is dat klanten hun eigen beloningsgegevens zelf kunnen uploaden. De nieuwe AWVN-beloningsmonitor is sinds begin 2014 operationeel. Colofon Tekst: Harry van den Tweel. Ontwerp: Petra Klerkx Amsterdam. Druk: AWVN Den Haag. Foto s: Masha Bakker, Bianca Verdegaal, Liesbeth Dingemans en Shutterstock Voorbereidingen introductiebijeenkomst CAO Plein 14 15

9 awvn contributief awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus AB Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon Telefoon Internet Ondernemingsdoelstellingen Netwerk voor werkgevers Beïnvloeden sociaal-economisch klimaat Agenderen innovatieve HR-thema s Verstrekken informatie HRstrategie Arbeidsverhoudingen Organisatieontwikkeling Medewerkersontwikkeling Arbeidsvoorwaardenvorming Voorsprong door goed werkgeverschap kennis trendwatching visie&beleid netwerk invloed