WERKINWOORD. Ledenraad In Woord Er is meer in het leven dan alleen werken

Transcriptie

1 13 JUNI 2014 NR. 13 EEN UITGAVE VAN AB WERKT, BESTEMD VOOR DE LEDEN VAN DE COÖPERATIE AB WERKT ZUID-NEDERLAND. WERKINWOORD Ledenraad In Woord Er is meer in het leven dan alleen werken Jan Houtackers en Noud van Esch over hun aandeel in de ledenraad. Wie zijn onze ledenraadsleden? Dit is inmiddels de derde aflevering in een reeks van vier over de ledenraadsleden van AB Werkt. Deze keer staan Noud van Esch en Jan Houtackers uit Midden-Limburg in de schijnwerpers. Beiden zijn al vele jaren lid van de bedrijfsverzorging, zoals zij dat noemen. Van Esch zat eerst in het bestuur van AB Limburg en nam zitting in de ledenraad toen in 2008 het nieuwe bestuursmodel werd geïntroduceerd. Houtackers zit ook sinds die tijd in de ledenraad. Boerenbedrijf gaat met de tijd mee Houtackers nam zijn rundveebedrijf in Dieteren over van zijn vader. Aanvankelijk hadden we alleen melk- en vleesvee, maar in de loop der jaren is het diensten- en productenpakket behoorlijk uitgebreid. We hebben nu 110 stuks melkvee, een loonbedrijf en 40 ha akkerbouw, en we zijn onlangs gestart met de verhuur van drie zorggroepsaccommodaties. Wij bieden geen zorg, maar hebben alle voorzieningen die nodig zijn om mindervalide mensen onderdak te kunnen bieden. Daarnaast is de vrouw van Jan Houtackers dealer van trampolines en skelters van het bekende merk Berg. Inmiddels zit Jan meer op de weg dan thuis op de boerderij, want hij is sinds een paar jaar importeur van hoogwaardige stalinrichtingen voor de rundveehouderij. Dat is prachtig materiaal, valt Van Esch meteen bij. Ik heb dat onlangs gezien bij een open dag. Inderdaad, zegt Jan Houtackers, wat wij verkopen staat garant voor kwaliteit waarbij het dierenwelzijn voorop staat. Anders waren wij er nooit aan begonnen. Het kost iets meer dan de doorsnee stalinrichting, maar dat betaalt zich absoluut terug. Noud van Esch is Brabander van geboorte en werd na een aantal jaren bedrijfsverzorger te zijn geweest in Oisterwijk in 1 lees verder op pagina 4 >>

2 De wind in de zeilen Inmiddels zit de winter en het voorjaar van 2014 er alweer op. De winter is bijna ongemerkt aan ons voorbijgeslopen. We waren in enkele jaren toch wel een beetje gewend geraakt aan de ongemakken die winters weer met zich meebrengen. Deze winter was totaal anders. Zonder noemenswaardige vorst hebben wij het voorjaar vroeg kunnen verwelkomen. Voor AB Werkt is dit een positieve bijkomstigheid geweest. Vele werkzaamheden zijn vrij ongestoord doorgelopen en we hebben deze winter zonder leegloop of bezettingsproblemen kunnen afronden. In 2012 zijn hebben we een nieuwe vestiging geopend in het Noord-Brabantse Veghel. Ruim één jaar na de opening zijn we in deze regio stevig ingeburgerd. Onze dienstverlening in de voor ons relevante sectoren wordt door ondernemers sterk gewaardeerd. Er is duidelijk wortel geschoten en nu, medio 2014, mogen we stellen dat er sprake is van een volwassen regio-exploitatie. In de afgelopen jaren van economische recessie hebben we intensief naar de kritische factoren gekeken waar we zelf invloed op hebben. Deze hebben we verder geoptimaliseerd. Ook is afgelopen jaar veel energie gestoken in de indirecte organisatie in Zeeland. Het team is op cruciale onderdelen versterkt en werkprocessen zijn verder verbeterd. Onze inspanningen beginnen nu duidelijk vruchten af te werpen. Op dit moment lijkt in veel relevante deelsectoren het economisch tij iets te verbeteren. We voelen dan ook de wind in de zeilen als het gaat om onze urenomzet. Tot en met week 20 van 2014 is sprake van een forse groei bij AB Werkt Zuid Nederland. In feite zien we dat we zowel in het oorspronkelijke werkgebied alsook in de nieuwe regio s fors in de plus staan. Dit geeft een zeer goede start van Het is ronduit prettig dat we in het eerste jaar na fusie een dergelijke start maken die ook in het tweede kwartaal heel krachtig doorzet. Het geeft aan dat we op dit moment al aantonen dat we de beoogde synergievoordelen al weten te pakken. De komende periode zal hard verder gewerkt worden om op deze ingeslagen weg verder te gaan. Want één ding is zeker. Onze markt is heel dynamisch en onze weg naar de toekomst ligt bezaaid met uitdagingen. Dat komt sterk overeen met de wereld waarin u onderneemt. Ik wens u en ons veel succes en energie bij het aangaan van deze uitdagingen en hoop op een goede en resultaatrijke zomer voor u en voor ons. Jack Janssen - directeur VOORWOORD AKA diploma uitreiking Onlangs namen 15 geslaagden op het kantoor van AB Werkt in Horst hun diploma AKA (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent) in ontvangst. Met dit diploma verkrijgen buitenlandse medewerkers een startkwalificatie voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Tijdens de eenjarige opleiding op MBO 1 niveau leren zij de belangrijkste vaardigheden die onmisbaar zijn voor veel werkgevers, zoals samenwerken, plannen, klantgericht werken en vakkundigheid. Ook is een AKA op de hoogte van de ARBO wet en andere veiligheidsvoorschriften. Een extra pluspunt: ze krijgen Nederlandse les. 2 De opleiding wordt georganiseerd door AB Werkt in samenwerking met Citaverde College en werkgevers en maken de Poolse werknemers tot veelzijdige vakkrachten die in de industrie, logistieke en technische branche aan de slag kunnen.

3 Nieuwe website AB Werkt Sinds medio april heeft AB Werkt een nieuwe website. Met deze site wordt nog meer ingespeeld op de werkzoekenden. Marketingmanager Christianne Kraan: Internet biedt veel analysemogelijkheden. We kunnen met bepaalde programma s goed bekijken wie onze bezoekers zijn en waar hun interesse naar uitgaat. Bij de website van AB Werkt blijkt dat het merendeel van de bezoekers op zoek is naar een baan. Daar moet je dan je site ook op aanpassen. Dat is met de nieuwe website dan ook gebeurd. Daarnaast is er ook veel ruimte ingeruimd voor social media, niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. Kraan: Uiteraard komen ook algemene AB Werkt zaken aan bod. Onze coöperatie leden kunnen zien wie er in de RvC en Ledenraad zitten en aan welke open dagen, beurzen en dergelijke AB Werkt deelneemt. Bovendien kunnen onze leden online hun bedrijfsverzorger aanvragen. Nieuwe vestigingsmanager kantoor Goes 1 mei j.l. is Martijn Doens (37) uit IJzendijke begonnen als nieuwe vestigingsmanager in Zeeland. Doens is geboren en opgegroeid in de agrarische sector. Na zijn opleiding bedrijfskunde en Agribusiness aan de HAS in Dronten is Martijn vrij snel in de uitzend- en detacheringswereld terecht gekomen, altijd gecombineerd met het eigen (ouderlijk) akkerbouwbedrijf. Met zijn 12 jaar leidinggevende ervaring in de branche spant hij zich nu samen met zijn collega s in om een krachtige en gezonde organisatie neer te zetten in Zeeland en West-Brabant die haar leden en klanten helpt waar het kan via de inzet van flexibele arbeidskrachten en bedrijfsverzorgers. 3

4 >> vervolg van pagina bedrijfsleider van een varkenshouderij met vleesvarkens, zeugen en vleeskuikens in Nederweert. Toen de kans zich voordeed, kocht hij een bedrijf met vleesvarkens in de buurt. Hij heeft het bedrijf verschillende keren uitgebreid en runt nu een gesloten varkensbedrijf met 250 zeugen en 1400 vleesvarkens. De locatie biedt de mogelijkheid om in capaciteit te verdubbelen. De locatie is perfect, aldus Van Esch. Het kan nu met een uitbreiding plaats bieden aan 460 zeugen en 3700 vleesvarkens. Maar dat ga ik niet meer doen, want ik ben nu 60 en ik heb geen opvolger. Daarom gaat het binnenkort in de verkoop. Helemaal ontzorgd Dat de heren hun werkzaamheden niet alleen afkunnen, is duidelijk. Houtackers leidt het bedrijf samen met zijn vrouw en twee zonen. Daarnaast heeft hij vier vaste medewerkers, van wie twee via AB. Dat is iets duurder dan zelf verlonen, maar ik ben helemaal ontzorgd. Ik krijg één rekening en heb er verder geen omkijken meer naar. Ook maakt hij regelmatig gebruik van de hulp van een bedrijfsverzorger. Die jongens weten wat ze doen. Bij ons komt meestal dezelfde bedrijfsverzorger. Ik zet wat instructies op het whiteboard en het wordt goed ingevuld. Ik betaal 28,50 voor een gekwalificeerde man. Waar vind ik dat voor dat geld? Ook Van Esch zet regelmatig AB ers in. Hij maakt gebruik van zowel de flexpool als de bedrijfsverzorging. Ik was onlangs een tijdje uit de running, ik zat onder de medicijnen. Dan is AB een uitkomst. Ik zie wel dat ze bepaalde dingen anders doen dan dat ik gewend ben. Het is jammer dat er in de varkenshouderij zo weinig mensen rondlopen. Het is erg moeilijk aan goed personeel te komen. De vaart erin Toen ik het bedrijf kocht, ben ik direct lid geworden van de bedrijfsverzorging. In die tijd was dat de kring Weert-Nederweert, blikt Van Esch terug. Hij werd ook meteen bestuurlijk actief. Er brak toen net een crisis uit in het bestuur. Ik kwam in de vertrouwenscommissie en Jac Rietjens werd toen voorzitter. Ook Houtackers is al lid sinds midden jaren 80, maar dan bij de kring Zuid- Limburg. Zes bedrijfsverzorgers kende Zuid-Limburg in die tijd. Mijn lidmaatschap leverde nogal wat commotie op. De bedrijfsverzorging was onderdeel van de LLTB. Daar was ik geen lid van, maar wel van de bedrijfsverzorging. 4

5 Er wordt goed naar ons geluisterd. Jan Noud Wij denken mee en stimuleren. De kringen Venlo, Weerterland en Zuid- Limburg fuseerden tot één bedrijfsverzorgingsdienst. De heren halen samen herinneringen op over die tijd. De huidige directeur Jack Janssen was toen al in beeld. vertelt Noud. AB begon met detacheren en uitzenden. Er is heel veel gebeurd in de loop der jaren. Het ging ontzettend goed. Vijfjarenplannen werden in drie jaar gerealiseerd. Vernieuwing en vooruitgang Nieuwe vestigingen, nieuwe markten, het is duidelijk dat AB Werkt aan de weg timmert. Een goede zaak, vinden de heren. Ook de fusie met AB Zeeland juichen zij van harte toe. Een mooie uitdaging, maar we zijn er nog niet, waarschuwt Van Esch, het is nog een lange weg voordat Zeeland qua voorzieningen op het niveau van het zuiden zit. Jan Houtackers valt hem bij: Onze Zeeuwse leden zijn nog niet zo ver dat ze gebruikmaken van de bedrijfsverzorging zoals wij dat doen. De Zeeuwse leden die ik gesproken heb, zijn heel optimistisch en enthousiast over hoe het hier gaat. De rol van de ledenraad De ledenraad is een verlengstuk voor de organisatie, vinden beide heren. Van Esch: Theoretisch hoef je als ledenraadslid alleen maar te beslissen: ja of nee. Maar dat is niet zoals onze ledenraad functioneert. De RvC en directie van AB Werkt zijn heel transparant en wij denken mee en stimuleren. Houtackers vult aan: Er wordt goed naar ons geluisterd. Niemand is negatief, maar we zijn wel kritisch en dat moet ook. Ledenraadsleden moeten betrokken zijn en altijd op de vergaderingen zijn, vindt Van Esch. Daar mag je mensen op aanspreken, vind ik. Wat willen de heren de leden meegeven? Eigenlijk maar een ding, zegt Houtackers. Ben niet bang om gebruik te maken van AB. Van Esch: Want later zeg je: Had ik ze maar vaker gebruikt. Er is meer in het leven dan alleen maar werken. 5

6 Wij wisten helemaal niet dat AB ons In januari was het eindelijk zo ver. De broers Jack en John Theelen namen feestelijk hun hypermoderne varkensstal in Koningslust in gebruik. Dat had flink wat voeten in de aarde, er was ruim vijf jaar voorbereiding aan voorafgegaan. AB hielp de broers bij de montagewerkzaamheden van het complex. Een terugblik. Van champignons naar varkens Het is midden jaren 60 als Theelen senior samen met zijn vrouw een champignonkwekerij begint in het Noord- Limburgse Beringe. In 74 besluiten ze ook varkens te gaan houden. Als de eerste zoon in het bedrijf komt, besluiten ze om zich te concentreren op de varkenshouderij. Nu, ruim veertig jaar later, hebben de gebroeders twee locaties in gebruik die vijf kilometer uit elkaar liggen. Bij het ouderlijk huis in Beringe verblijven de ruim 600 zeugen. De biggen verhuizen vier weken na hun geboorte naar de locatie in Koningslust. Hier blijven ze circa vier maanden, waarna ze naar de slachterij gaan of als fokzeug verkocht worden. Extra ruimte nodig Naast deze twee locaties gebruiken de broers ook enkele huurlocaties om de ruim varkens te huisvesten. Een hele toer, vindt John Theelen, want het is niet makkelijk om goede locaties te vinden. Zeker in de tijd dat onze eigen stallen gerenoveerd werden, was extra ruimte nodig. Voor de varkens maakt het niet zo veel uit, maar voor ons betekent het extra reparaties en arbeid. State of the art stal Inmiddels zijn de stallen klaar; niet alleen voor de varkens, maar ook voor de toekomst. Wat onze stallen bijzonder maakt, is de luchtconditionering die we hebben geïnstalleerd. De binnenkomende lucht wordt in de zomer 8 graden gekoeld. Is het buiten 30 graden, dan is het binnen altijd koeler. In de winter is de inkomende lucht niet kouder dan 8 graden. Daarbij zorgen we voor optimale ventilatie. Goede ventilatie wordt zeker in de winter vaak vergeten, maar de lucht moet toch worden afgevoerd. Zo liggen de varkens in optimale condities. En dat komt de kwaliteit van het varken ten goede, aldus Theelen. Is het te warm in de zomer, dan heeft het dier geen eetlust. Vaak wordt dit later ingehaald. Met extra vetaanzet als gevolg. 6

7 daar ook mee kon helpen De bouw van de stallen duurde voornamelijk zo lang door de bezwaarschriften van omwoners. Tot de Raad van State aan toe, aldus John Theelen. Dat had gelukkig ook een voordeel: doordat de vergunningen zo lang op zich lieten wachten, konden de broers de nieuwste technologie gebruiken. Hulp van AB bij installatie Toen de vergunningen voor de locatie in Koningslust eindelijk rond waren, werd de vestiging in Beringe al onder handen genomen. De broers hadden ervoor gekozen om het montagewerk in eigen beheer uit te voeren. Er kwam dus veel werk op hen af. Normaal doe ik dit soort klussen samen met mijn broer, maar daar was nu geen tijd voor, aldus John. Ze vroegen daarom bij verschillende bedrijven offertes aan. Totdat we met Joost (van Wijk, accountmanager red) in gesprek kwamen. We hebben al jaren medewerkers van AB, maar wisten niet dat zij ook mensen hadden die ons hiermee konden helpen. Vanaf half oktober bouwden continue twee of drie mensen van AB aan de stallen, samen met de oom van John en Jack. Ventilatieplafond, leidingenwerk, hokinrichting, ze hebben alles gedaan. John vond het vooral prettig dat de AB ers heel zelfstandig werkten. Dit werkte echt heel goed. Als er een bedrijf spullen leverden, werden de AB ers erbij gehaald voor de montageinstructies. We hadden er geen omkijken naar. Ruim drie maanden met minimaal twee personen werken, dat zijn behoorlijk wat uren. Wij kregen vaste mensen en dat is wel belangrijk. En werd er iemand voor enkele weken weggehaald voor een ander project, dan hadden we altijd de anderen nog die precies wisten wat er moest gebeuren. Het verbaasde John wel dat zo weinig mensen weten dat AB dit ook doet. Ik praat er veel over met anderen, en dan blijkt dat niet veel mensen dit weten. Terwijl ze ons ontzettend goed hebben geholpen. 7

8 Modernisering ziektewet Is een medewerker ziek, dan kan hij gedurende de eerste 2 jaar terugvallen op de ziektewet (ZW). Is de werknemer na twee jaar nog steeds arbeidsongeschikt, dan komt hij in de WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen) en krijgt een WGA-uitkering. De hoogte van die uitkering is afhankelijk van de mate van arbeidsongeschiktheid. In 2002 trad de Wet Verbetering Poortwachter in werking. Doel van deze wet was het inperken van de instroom van arbeidsongeschikte medewerkers met een vast dienstverband. Sindsdien betalen werkgevers twee jaar lang het loon door van hun zieke werknemers en zijn verantwoordelijk voor ziekteverzuimbegeleiding en reïntegratie. Gebleken is dat de wet resultaten oplevert. Door vroegtijdige reïntegratieinspanningen en vooral door strengere toelatingsnormen stromen minder mensen in de WIA. De regering vindt de instroom van zieke flexwerkers nog te hoog. Onder flexkrachten worden alle medewerkers bedoeld die géén aanstelling voor onbepaalde tijd hebben. Dus niet alleen de uitzendkrachten maar ook medewerkers met bijvoorbeeld een jaar-contract. Flexkrachten (15% van de werknemers) vertegenwoordigen meer dan 50% van de WIA-instroom. Verklaring voor dit hoge cijfer is dat geen werkgever verantwoordelijk is waardoor er ook geen beheersmaatregelen worden getroffen. Daarom nu wetgeving waardoor werkgevers ook hier meer verantwoordelijkheid nemen om de instroom in te dammen en zieke medewerkers weer aan het werk te krijgen. Nieuwe wet nader uitgelegd De modernisering is vastgelegd in de wet Beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters (Be- ZaVa). Invoering van deze wet bestaat uit drie fases en moet 2016 zijn afgerond. De eerste fase vond in 2013 plaats met stijgende Ziektewet premies en meer mogelijkheden op het gebied van reïntegratie. De tweede fase in 2014 is een verandering in de ziektewetpremie en de introductie van een gedifferentieerde WGApremie. De derde fase in 2016 is één WGA Premie voor zowel vaste- als flexmedewerkers. U wordt tot maximaal 12 jaar verantwoordelijk voor de kosten van personeel dat arbeidsongeschikt uit dienst is gegaan en geen contract voor onbepaalde tijd had. Deze verantwoordelijkheid duurt tot 4 weken na uitdiensttreding. Ongeacht de duur van de arbeidsovereenkomst! U hebt een aantal keuzemogelijkheden hoe u deze kosten opvangt. Keuzemogelijkheden 1. U neemt het risico dat uw medewerker ziek wordt. U betaalt een lagere ziektewetpremie en draagt zelf maximaal 10 jaar de kosten van de WGAuitkering. U bent gedurende de hele periode van 12 jaar verantwoordelijk voor reïntegratie van de medewerker. 2. U betaalt een WGA-premie waardoor u het risico bij het UWV legt. U bent de eerste twee jaar verantwoordelijk voor reïntegratie van de medewerker. Daarna neemt het UWV dit van u over. Bepaling ZW en WGA premie voor flexmedewerker Vanaf dit jaar worden de ziektewetpre- 8

9 ! Voor de medewerkers die u via AB Werkt aan het werk heeft bent u niet verantwoordelijk. Dat risico ligt bij ons. mies anders berekend. Kiest u niet voor het eigen risico maar voor het betalen van de WGA-flex, dan is de premie afhankelijk van een aantal factoren. Per 1 januari zijn alle werkgevers ingedeeld in drie categorieën die gebaseerd zijn op de loonsom. 1. klein (< ) 2. midden (tot ) 3. groot (> ) Afhankelijk van deze categorie bepaalt het UWV de Ziektewet en WGA-flex premies. Hierbij gebruiken ze de verzuimgegevens van uw sector. Valt uw bedrijf onder de categorie midden, dan wordt voor de berekening van uw premie ook gekeken naar de verzuimgegevens van uw bedrijf. Voor de grote werkgevers zijn alleen hun eigen verzuim- en ongeschiktheidcijfers bepalend. Hoe beperkter het ziekteverzuim, hoe lager de premie uitvalt. Hiermee loont het dus om een goed beleid op te zetten om ziekteverzuim te beperken. Geldt dit ook voor uitzend- en payroll krachten? Het goede nieuws is: nee. Voor de medewerkers die u via AB Werkt aan het werk heeft, bent u niet verantwoordelijk. Dat risico ligt bij ons. Wij kunnen dit echter heel laag houden omdat we een strikt verzuimbeleid hebben en heel goed aansturen op beheersing van het ziekteverzuim. En verder? De derde fase wordt in 2016 van kracht. Dan gaat u als werkgever één WGA premie betalen voor zowel de flex- als vaste medewerker. U hebt dan zelf de keuze of u dit publiek of privaat verzekert. Daarbij krijgt u dan ook de optie om een hoger eigen risico te nemen. Wat kunt u nu doen? Zover is het nu nog niet. Wel is het goed om u te verdiepen in de maatregelen die u kunt nemen om het verzuim te beheersen. Voor flexkrachten die u via ons inleent, hoeft u zich geen zorgen te maken. Huurt u zelf medewerkers in op een tijdelijk contract, realiseer u dan welke risico s u loopt. Het zou namelijk zo kunnen zijn dat u als werkgever twaalf jaar lang financiële consequenties draagt van een tijdelijke werknemer die na één dag werken arbeidsongeschikt wordt. Zeker met het seizoen dat aanstaande is, is het goed in uw overwegingen mee te nemen of u zelf dat risico wilt lopen. 9

10 Coöperatie Inmiddels zitten ze er weer op: de coöperatie avonden die AB Werkt in de winterperiode exclusief voor haar leden organiseert. Dit jaar werd dit ook voor het eerst georganiseerd voor de Zeeuwse leden. Het werden drie zeer verschillende avonden, maar allen stonden in het teken van inspiratie, informatie en ontmoeten. Niet alleen gaven de directeur van AB Werkt en de voorzitter van de RvC inzage in hoe het gaat met de coöperatie, ook gingen inspirerende sprekers in op het ondernemerschap. Welke uitdagingen komen we tegen en hoe kunnen we daar het beste mee omgaan? Dit jaar was extra bijzonder omdat deze avond ook voor het eerst in Zeeland georganiseerd werd voor de leden die sinds de fusie deel uitmaken van AB Werkt. Omdat het de vijfde keer was dat AB Werkt de coöperatie avonden organiseerde, was er dit keer een indrukwekkende line-up. Annemarie van Gaal vertelde de aanwezigen in Noord- Limburg hoe zij door tegenslagen en het op een goede manier benutten van kansen, uitgroeide van administratief medewerker tot mediamagnaat, investeerder en side-kick van een aantal succesvolle TV-programma s. In Zeeland was Jan Kees de Jager uitgenodigd. De Jager is bekend als voormalig minister van Financiën, maar is vooral ondernemer én zoon van een fruitteler uit Zeeland. De Jager ging in zijn presentatie in op de ontwikkelingen van de economie. Door zijn grote affiniteit met de agro sector, was zijn advies aan de toehoorders om te kiezen voor specialisatie. Door de grote economische groei in vooral de opkomende landen, zal de middenklasse wereldwijd groeien van 1,8 miljard nu, naar 5 miljard in Deze grote groep heeft meer te besteden en zal daarom meer gaan kiezen voor specialty. De Nederlandse agrarische sector is een van de meest innovatieve sectoren ter wereld. Wij kunnen dan ook een behoorlijke voorsprong nemen op andere landen als we juist voor die specialisatie gaan, aldus De Jager. Overigens: op onze vernieuwde website staat een filmpje van deze speciale avond met De Jager. In Midden-en Zuid-Limburg was trendwatcher Rob Creemers uitgenodigd. Weliswaar een minder bekende naam, maar daarom niet minder inspirerend. Creemers ging tijdens zijn verhaal in op 10

11 avonden de enorme ontwikkelingen in voornamelijk de technologie gedurende de afgelopen decennia en wat de toekomst gaat brengen. Zaken die wij inmiddels meer dan vanzelfsprekend vinden zoals telefonie, auto s en de digitale snelweg, hebben ons veel voorspoed gebracht. In de volgende uitgave van Werk in Woord komt een uitgebreider interview met deze zeer bevlogen en belezen man. Kleinschalige avonden over communicatie In februari en maart werden kleinschaligere thema-avonden gehouden. Deze draaiden om (mis)communicatie. Dagelijks zijn we 70% van onze tijd bezig met communiceren. Toch worden we er vaak mee geconfronteerd dat het mis gaat, met als gevolg onbegripen frustratie, maar ook financiële consequenties. Wat zijn valkuilen? Wat voor jezelf helder is, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Of zoals een van de bezoekers opmerkte: Vaak heeft zich er al van alles in je hoofd afgespeeld en praat je over de eindconclusie, niet over de weg er naartoe. De vraag is; hoe kun je ervoor zorgen dat je elkaar goed begrijpt? Daar ging trainer Marcel van de Boom uitgebreid op in. Omdat dit eigenlijk een vervolg was op een workshop van twee jaar geleden, kregen de Zeeuwse leden een inhoudelijk iets andere avond aangeboden. In Goes ging inspirator Huub Narinx met de toehoorders in op de vraag wat succes is, wat je nodig hebt om vol te houden én wat belangrijk is voor een goede samenwerking. Met deze avonden wil AB Werkt een basis leggen voor een goede samenwerking in het nieuwe seizoen. 11

12 Digiklauw Klauwgezondheid bij koeien belangrijk Over klauwgezondheid van koeien wordt veel gezegd en geschreven. Feit is echter dat problemen met klauwen leiden tot lagere melkproductie, verminderde vruchtbaarheid en eerdere afvoer. Dat kan de melkveehouder op jaarbasis al gauw drie- tot vijfduizend euro schelen. Regelmatig en goed bekappen is cruciaal voor een optimale klauwgezondheid en melkproductie. AB Werkt heeft gespecialiseerde klauwbekappers in dienst die dit snel én goed doen. Zij beschikken over de meest moderne apparatuur en meerdere behandelboxen, zodat ook grote groepen snel en vakkundig verzorgd worden. Registreren van de gegevens. Meten is weten AB Werkt heeft samen met andere AB s in Nederland, CRV, de Vereniging voor Rundveepedicure en de Gezondheidsdienst voor Dieren, een digitale klauwgezondheidsmonitor ontwikkeld: Digiklauw. De klauwverzorger legt tijdens de klauwverzorging per koe de gegevens vast in het systeem. De ondernemer kan eenvoudig alle gegevens raadplegen en rangschikken. Zo krijgt hij de klauwgezondheid inzichtelijk in beeld, zowel van afzonderlijke koeien als van het bedrijf als geheel. Om onze klanten van de voordelen van de klauwverzorging van AB Werkt te overtuigen, nemen wij de abonnementskosten 2014 voor onze rekening indien er gebruik wordt gemaakt van onze klauwverzorgers in combinatie met Digiklauw. Heeft u ook interesse of wilt u meer weten, neem dan contact op met onze centrale planning: Gelegenheidswerk wordt Regeling Piekarbeid Principe-akkoord over alternatief voor gelegenheidswerk Sociale partners hebben onlangs een principeakkoord bereikt over een alternatief voor de premievrijstelling van gelegenheidswerkers. Het akkoord is intussen voorgelegd aan de achterban en betreft een regeling voor zogenoemde piekarbeiders. Het akkoord Piekarbeid zal definitief zijn na goedkeuring van de achterban en na een uitgebreide juridische toets door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Na afronding en akkoord op deze juridische toets zal het pensioenreglement en de verplichtstelling van het Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw (BPL) hierop worden aangepast. Begin dit jaar ontstond rumoer over gelegenheidsarbeid toen het BPL bekendmaakte dat de uitsluiting van pensioenopbouw in strijd was met de wet. De al tientallen jaren bestaande regeling kwam daarmee op de helling. Werkgevers kregen van het BPL te horen dat ze binnen afzienbare tijd voor gelegenheidsarbeid pensioenpremie moesten gaan betalen. Een werkgroep van vakbonden en werkgeversorganisaties (waaronder LTO Nederland en NFO) zijn het eens geworden over een alternatieve regeling. Deze houdt wel een beperking in: een piekarbeider mag maar één keer per kalenderjaar gedurende acht weken bij een werkgever in dienst zijn. Voor dergelijk seizoenwerk is er dan geen pensioenopbouw en premiebetaling aan de orde. Als het ministerie van SZW met de aangepaste regeling akkoord gaat en deze onderdeel wordt van de regelingen van het BPL, gaat de regeling Piekarbeid direct van start. Deze komt dan in de plaats van de oude regeling Gelegenheidswerk. Ondernemers worden dan geïnformeerd over de nadere invulling en voorwaarden van de regeling. WERKinWOORD JUNI 2014 NR. 13 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt. Vestiging Goes T Vestiging Veghel T Vestiging Horst T Vestiging Roermond T Vestiging Beek T Heeft u tips of ideeën, laat ons dat dan gerust weten via: werkinwoord@ab-werkt.nl 12