Meerjarenbeleid
|
|
- Leo Thomas van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenbeleid Stichting ZorgBedrijf Noord-Holland Stichting ZorgBedrijf Zuid-Holland Stichting ZorgBedrijf Noord-Nederland Thuiszorg Noord-Holland BV Pagina 1 van 9
2 Meerjarenbeleid ZorgBedrijf Voorwoord 1. Inleiding a. Missie en Visie b. Meerjarenbeleid in de beleidscyclus c. Visie op de positie van ZorgBedrijf in de keten d. Focus van ZorgBedrijf 2. Pijler 1: Positionering in de markt a. Wat doen we nu b. Wat willen we in 2017 bereikt hebben c. Hoe pakken wij dit aan 3. Pijler 2: Kwaliteit en professionaliteit a. Wat doen we nu b. Wat willen we in 2017 bereikt hebben c. Hoe pakken wij dit aan 4. Pijler 3: strategisch personeelsbeleid a. Wat doen wij nu b. Wat willen we in 2017 bereikt hebben c. Hoe pakken wij dit aan Pagina 2 van 9
3 Voorwoord: ZorgBedrijf is met ingang van doorgestart met een drietal regio s: Noord-Nederland, Noord- Holland en Zuid-Holland. De jaren daarna is er hard gewerkt vanuit een overlevingsmodus. Iedereen wist wat er van hem/haar verwacht werd en er was maar een doel voor ogen overleven en zo snel mogelijk een levensvatbare organisatie realiseren. Nu 4 jaar verder is ZorgBedrijf op een punt gekomen dat de organisatie staat. De gebudgetteerde groei is waargemaakt, de benodigde kwaliteitsnormen zijn gehaald. En is het management en staf op orde. Dit maakt dat ZorgBedrijf nu essentiële keuzes moet maken om verder te professionaliseren. De snelheid en noodzaak om het strategisch beleid snel te kunnen wijzigen of bij te sturen bij verandering van het overheidsbeleid, zonder dat dit de ingezette koers in gevaar brengt. Door het maken van dit meerjarenbeleidplan willen wij op een verantwoorde manier ZorgBedrijf laten continueren en versterken met meerdere aansluitende zorggerelateerde activiteiten, om een stevig fundament te hebben voor de toekomst. De verandering die ZorgBedrijf heeft ingezet zal met zich mee brengen, dat er structureel een gedegen strategisch plan ligt voor de komende jaren. Dit meerjarenbeleidplan zet een koers uit afgestemd op het snel wisselende zorglandschap. ZorgBedrijf zal flexibel kunnen meedeinen op de opgelegde veranderingen en bezuinigingen waarbij de eigen identiteit voorop staat. Hans B. Ottens Bestuur Pagina 3 van 9
4 1. inleiding het meerjarenbeleidplan van ZorgBedrijf is een organisatiebrede leidraad, die houvast geeft in de temaken keuzes. Er wordt een termijn van vier jaar aangehouden, dit sluit aan bij het nieuwe regeerakkoord. Het meerjarenbeleidplan is bepalend voor de jaarplannen. Het meerjaren beleid is opgebouwd uit drie pijlers te weten; 1. Positionering in de markt 2. Kwaliteit en professionalisering 3. Strategisch personeelsbeleid 1.a Missie & visie Missie ZorgBedrijf is een professionele landelijk opererende thuiszorgorganisatie met een sterke locale aanwezigheid. ZorgBedrijf stelt de individuele klant en haar omgeving centraal door met betrokken en gekwalificeerde medewerkers, op flexibele wijze en met volledige beschikbaarheid een op de klant afgestemd totaalaanbod aan thuiszorg. ZorgBedrijf wil met alle betrokkenen duurzame relaties op te bouwen en wil voor hen een betrouwbare en professionele zorgpartner zijn. ZorgBedrijf investeert blijvend in de kwaliteit van haar medewerkers door opleiding en training en biedt een vertrouwde en prettige werkomgeving die optimale zorgverlening faciliteert. Visie Het zorglandschap is enorm in beweging. Cliënten hebben steeds hogere en individuele verwachtingen van de zorg en zorgverleners, terwijl de zorgkosten omlaag moeten en de kwaliteit en efficiency moeten verbeteren. Door de vergrijzing van de maatschappij zal het aantal cliënten dat aanspraak zal maken op thuiszorg aanzienlijk toenemen. Door goede samenwerking met alle ketenpartners en het voortdurend binden van gemotiveerde medewerkers wil ZorgBedrijf hét verschil maken in het aanbod van flexibele en klantgerichte thuiszorg. 1.b Meerjarenbeleid in de beleidscyclus Het Meerjarenbeleidsplan maakt deel uit van de beleidscyclus van ZorgBedrijf. Het meerjarenbeleid is het startpunt van de beleidscyclus. Voor de praktische uitvoering van het meerjarenbeleid zal per regio, per jaar een jaarplan gemaakt worden. In dit jaarplan zal per regio worden aangegeven op welke wijze deze regio haar doelstellingen, afgeleid uit het meerjarenbeleid zal behalen. Het jaarplan zal worden opgesteld in overleg met de verschillende verantwoordelijk medewerkers en zal ter toetsing worden besproken met cliëntenraad en de personeelsvertegenwoordiging. In het jaarplan en de begroting zijn de doelstellingen vertaald naar een werkbaar actieplan. De doelstellingen worden getoetst door middel van gesprekken en managementrapportages. Pagina 4 van 9
5 Jaarplan 2013 Jaarplan 2014 Jaarplan 2015 Jaarplan 2016 Actieplan per regio Actieplan per regio Actieplan per regio Actieplan per regio Systeem beoordeling Systeem beoordeling Systeem beoordeling Systeem beoordeling Het jaarplan en begroting 2013 vormen de eerste fase van de uitvoering van het meerjarenbeleid. Elk jaar wordt de voortgang van de uitvoering van het jaarplan in beeld gebracht middels de systeembeoordeling. De systeembeoordeling behandeld alle processen welke van invloed zijn op het behalen van de doelstellingen. 1.c Visie op de positie van ZorgBedrijf in de keten In de huidige situatie zijn de belangrijkste contractpartners voor ZorgBedrijf, de zorgkantoren en Gemeenten. De voornemens van het nieuwe kabinet zullen van grote invloed zijn op de te varen koers voor de komende jaren. ZorgBedrijf zal zich richten op de contacten bij de gemeenten. Gemeenten worden geheel verantwoordelijk voor de activiteiten op het gebied van ondersteuning, begeleiding en verzorging(vanaf 2015 volledig). Aanspraken op huishoudelijke hulp worden vervangen door een maatwerkvoorziening voor diegenen die het niet zelf kunnen betalen. De verpleging wordt op termijn overgeheveld naar de ZVW(2017), de contacten met de zorgverzekeraars zijn dan ook cruciaal. Als er professionele zorg nodig is, bieden wij deze in de eigen omgeving van de cliënten. niet alleen gericht op de cliënt, maar ook op de versterking van alle betrokkenen om de cliënt heen. De samenwerking met huisartsen, apothekers en ziekenhuizen en het meedraaien in de keten zijn essentieel. 1.d Focus van ZorgBedrijf: Zorg voor mensen met dementie, het actief deelnemen in de keten dementie, en het met VWS mee ontwikkelen van de leidraad inkoopbeleid dementie. Meewerken aan extramuralisering en het scheiden van wonen en zorg wordt een kerntaak. ZorgBedrijf zal het wijkgericht werken waar mogelijk verder uitbouwen op alle niveaus gecoördineerd door de wijkverpleegkundige. ZorgBedrijf heeft laten zien een betrouwbare partner en klankbord voor de gemeenten en het regionaal werken te zijn. Wij zullen dit verder uitbouwen om regionaal een sterk gepositioneerde speler te zijn die de betaalbaarheid van de zorg tot haar verantwoordelijkheden ziet o.a. door middel van preventie en risicoanalyse. Pagina 5 van 9
6 ZorgBedrijf realiseert zich dat het nu kunnen voldoen aan de vraag een luxe uitgangspositie is. Om in de toekomst ook aan de vraag naar gemotiveerde medewerkers te kunnen voldoen zal er een 2 sporen beleid volgen. Enerzijds zal de ZorgBedrijf het huidige personeelsbestand aan zich moeten blijven binden. Anderzijds zal de instroom van nieuwe collega s op pijl moeten blijven. Pijler 1: Positionering in de markt Wat doen we nu In 2013 is ZorgBedrijf actief in de AWBZ en WMO. Voor de AWBZ zijn hiervoor overeenkomsten gesloten met de zorgkantoren van coöperatie VGZ, CZ en Agis/Achmea. Hierbij zijn afspraken gemaakt voor het leveren van verpleging, persoonlijke verzorging, begeleiding en dagactiviteiten. In Noord Nederland levert ZorgBedrijf AWBZ zorg als onderaannemer van ZorgGarant. Voor de WMO zijn er overeenkomsten gesloten met gemeenten in Noord-Holland Noord en Zuid-Holland. Naast de reguliere WMO functies loopt er in de gemeente Alkmaar ook een project voor extra huishoudelijke hulp bij erg vervuilde woonomgevingen. Ook levert ZorgBedrijf laag complexe MSVT. In 2013 zijn hiervoor contracten afgesloten met (bijna) alle zorgverzekeraars. Echter gaan er vanaf 2014 veranderingen plaatsvinden binnen de langdurige zorg. De landelijke overheid draagt steeds meer taken over aan de Gemeenten en zorgverzekeraars. Zij worden hierdoor meer verantwoordelijk voor zorg en welzijn. Daarbij veranderen ook de functies die geleverd mogen worden. Voor ZorgBedrijf betekent dit kansen en uitdagingen. Wat willen we in 2017 bereikt hebben Het huidige kabinet heeft ervoor gekozen de decentralisatie en extramuralisering van de langdurige zorg door te zetten. De landelijke overheid, gemeenten en zorgverzekeraars gaan hierdoor een andere rol spelen. ZorgBedrijf werkt mee met de beleidsbepalers om deze transitie voor de cliënt zo goed mogelijk te laten verlopen. De ZorgBedrijf werkt in 2017 wijkgericht. De wijkcoördinator heeft een hierin een coördinerende rol. Daarnaast is ZorgBedrijf ook een goede partner voor het leveren van zorg aan cliënten met dementie. Door actief mee te denken en te werken met de verschillende belanghebbende partijen is ZorgBedrijf in staat kwalitatief goede zorg te leveren aan de cliënten in deze doelgroep. Hierbij wordt er goed samengewerkt met de familie of andere betrokkenen bij de cliënt. Doordat cliënten langer thuis wonen wordt hun (individuele) zorgvraag ook zwaarder. ZorgBedrijf heeft voldoende kwalitatief goed personeel in dienst om aan deze veranderende zorgvraag te voldoen. Hierbij zet ZorgBedrijf alle beschikbare middelen in om de cliënten van de juiste zorg te voorzien. Naast professionele zorg bestaat de hulp uit mantelzorgers of vrijwilligers. Maar ook (elektronische) hulpmiddelen vallen hieronder. De zorgvraag verandert niet alleen door het beleid. Ook de cliënten zelf hebben hun wensen die in invloed zijn op de vraag. Deze wensen hebben betrekking op zowel de zorg als het wooncomfort. ZorgBedrijf heeft ook hiervoor een passend aanbod. Naast de geïndiceerde zorg levert ZorgBedrijf ook aanvullende zorg en diensten die aansluiten op de individuele wensen van de cliënt. Hoe pakken wij dit aan a. Zorgbedrijf treed op als gesprekspartner van de betrokken stakeholders. b. ZorgBedrijf heeft een actieve rol bij het doorvoeren van (beleids)veranderingen c. Om de juiste zorg te kunnen leveren zal Zorgbedrijf investeringen doen op het gebied van personeelsbeleid. De medewerkers krijgen trainingen en scholing en bij het aannemen van nieuwe medewerkers wordt er gekeken naar de vraag vanuit de markt (zie pijler strategisch personeelsbeleid). d. De focus op de specifieke doelgroepen verder uitwerken en operationaliseren e. De wijkverpleegkundige een meer prominente rol te geven in de zorgverlening Pagina 6 van 9
7 f. Zorgbedrijf ontwikkelt mee aan wooninitiatieven voor cliënten waardoor deze langer zelfstandig kunnen wonen. Pijler 2: Kwaliteit en professionalisering Wat doen we nu: Het kwaliteit management systeem vormt het fundament voor alle zorginhoudelijke ontwikkelingen. ZorgBedrijf is een HKZ gecertificeerde thuiszorgorganisatie. Het huidige HKZ certificaat betreft de HKZ norm ZorgBedrijf heeft een nieuwe zorgmap ontwikkeld die voldoet aan de nieuwe HKZ norm De jaarlijkse externe audit zal in het begin van 2013 volgens de nieuwe norm uitgevoerd worden. De grootste wijzigingen zijn de risico-inventarisatie op cliënt en procesniveau. ZorgBedrijf Noord Nederland werkt als onderaannemer van Zorggarant en werkt volgens hun kwaliteitssysteem. Vanaf november 2012 werkt Zorgbedrijf Noord Nederland volgens het kwaliteitssysteem van ZorgBedrijf en zal zij ook worden meegenomen in de externe audit. ZorgBedrijf wil voor al haar vestigingen zelfstandig HKZ gecertificeerd zijn. Wat willen we in 2017 bereikt hebben: In 2017 is de basiskwaliteit in alle vestigingen structureel op orde. Hieronder wordt verstaan; Alle vestigingen van ZorgBedrijf zijn zelfstandig HKZ gecertificeerd. De inhoud van de zorg voor iedere cliënt is vastgelegd in een zorgplan, de inhoud van de zorg is hierop afgestemd, de resultaten worden gemonitord en zijn vervolgens weer input voor de bijstelling van het zorgplan. -Bij alle cliënten wordt een risico-inventarisatie gedaan volgens het format in de zorgmap nieuwe stijl. De uitkomsten van de risico-inventarisatie zijn input voor het structureel verbeteren van de zorg. Alle bij de uitvoering betrokken partijen communiceren zorgvuldig over de inhoud en de uitvoering van het zorgplan met cliënt en binnen het team. Elk team beschikt over voldoende en gekwalificeerde personeelsleden. De cliënttevredenheid wordt jaarlijks gemeten(ene jaar extern, andere jaar intern), de uitkomst hiervan vormt de input voor verbeteracties. Er wordt jaarlijks een risico inventarisatie uitgevoerd op procesniveau. De processen welke worden beoordeeld zijn van invloed op de gestelde doelen. Elk team bespreekt periodiek de cliënttevredenheid, de incidenten(mic en MIM), de klachten en de algemene kwaliteitsinformatie. Visie,meerjarenbeleid en de jaarplannen worden op een interactieve wijze door het MT met de zorgteams besproken. De zorgteams leveren input aan voor het opstellen van de actieplannen voor hun vestiging. ZorgBedrijf beschikt over een kennispool waardoor zij van toegevoegde waarde is mbt samenwerkingen. Pagina 7 van 9
8 Jaarlijks wordt de medewerkertevredenheid gemeten(ene jaar intern, andere jaar extern), de uitkomst hiervan wordt gebruikt als input voor verbeteracties. Diverse kwaliteit registraties worden in het geautomatiseerde systeem(care Assist) vastgelegd. Hoe pakken wij dit aan a. Door implementatie van de zorgmap nieuwe stijl word voldaan aan de werkwijze volgens de nieuwe norm. b. Doordat ZorgBedrijf inzet op trainen van het kwaliteitsteam wordt de kennis vergroot, waardoor het kwaliteitsteam ook van toegevoegde waarde kan zijn voor externe partijen/deelnemingen als kennispool. c. Door nauwe samenwerkingen met de diverse disciplines binnen ZorgBedrijf zal een synergie ontstaan. d. Door betere en heldere communicatie, is het op alle niveaus duidelijk wat er van hen verwacht wordt. e. Door invoering van het geautomatiseerde monitorsysteem(meldingen en risico inventarisaties vastgelegd in Care Assist), is er beter en sneller in beeld wat de trend is en waar acties op gezet moeten worden. Pijler 3: Strategisch personeelsbeleid De veranderingen in de zorg stellen eisen aan organisaties in termen van flexibiliteit, efficiency en resultaatgerichtheid. Eisen die ook gelden voor de medewerkers van ZorgBedrijf; zij zijn het menselijk kapitaal van de organisatie. Wat doen wij nu Vorig jaar is de afdeling Personeel en Organisatie geprofessionaliseerd door middel van het aantrekken van een functionaris P&O/Kwaliteit. De operationele, beleidsmatige en adviserende taken vallen onder haar verantwoording. Tevens is gekozen voor een andere bedrijfsarts, dit om het middenkader beter te ondersteunen in de aanpak en terugdringing van het verzuim. Momenteel worden de personeelsdossiers gedigitaliseerd met het doel de papierstroom te verminderen en de toegankelijkheid van het middenkader te vergroten. En is gestart met het benutten van talenten binnen ZorgBedrijf. Momenteel stromen een aantal medewerkers door naar een opleiding op niveau 3. Het Managementteam, middenkader, staf en ondersteunende diensten hebben het afgelopen jaar een MDI training gevolgd. Door middel van POP gesprekken zijn er concrete afspraken gemaakt en vastgelegd over ieders taken, de te behalen doelstellingen en verantwoordelijkheden. ZorgBedrijf maakt gebruik van subsidiemogelijkheden gericht op opleiden en trainen. ZorgBedrijf is lid geworden van de werkgeversvereniging ZW Plus. De samenwerkingspartners in de regio Noord-Holland Noord streven er naar de communicatie met elkaar te verbeteren en gezamenlijk op te trekken bij in- en doorstroom van personeel. ZorgBedrijf werkt nauw samen met Gemeenten, UWV, kenniscentra en buurtcentra om de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt opleidingskansen en een baan te bieden. In november 2012 is ZorgBedrijf in samenwerking met een collega instelling gestart met een Wijkleercentrum. ZorgBedrijf geeft onder andere middels proefplaatsingen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kans op een betaalde baan. Pagina 8 van 9
9 Wat willen we in 2017 bereikt hebben De medewerkers van ZorgBedrijf leveren kwalitatief goede zorg, zowel vakinhoudelijk als op het gebied van de omgang met cliënten en hun naasten. De teamleider staat achter het kwaliteitsbeleid en draagt dit uit naar de medewerkers. Om gericht op de kwalitatieve en kwantitatieve personele bezetting te kunnen sturen is strategische personeelsplanning noodzakelijk. ZorgBedrijf moet de komende jaren blijvend kunnen beschikken over voldoende en gekwalificeerde medewerkers om cliënten goede zorg te bieden en om in te kunnen spelen op de veranderingen in de zorg. ZorgBedrijf zet vrijwilligers in. De insteek is dat deze informele zorg waardevol is voor de cliënten en de werkbelasting van de medewerkers kan verminderen. ZorgBedrijf maakt hierbij optimaal gebruik van subsidiemogelijkheden. Het zetten van stappen is nodig als reactie op de krappe arbeidsmarkt. Door te werken met een flexibele personele schil wordt ingespeeld op de zorgvragen, door nog meer te investeren in ICT en technologie zal de arbeidsproductiviteit verder toenemen. De toenemende mondigheid van cliënten zal extra eisen stellen aan de vaardigheden en attitude van de medewerkers. De samenwerking binnen de keten krijgt steeds meer vorm. ZorgBedrijf maakt gebruik van het aanbod van trainingen en zoekt verdere samenwerking op het gebied van opleiden. ZorgBedrijf heeft structurele afspraken met Gemeenten en UWV. ZorgBedrijf beschikt over een Personeelsvertegenwoording welke door kan groeien naar een Ondernemingsraad. Hoe pakken wij dit aan a. Er wordt een meerjarige personeelsplanning opgesteld zodat inzichtelijk wordt hoeveel personeel op welk niveau en met welke deskundigheid er nodig is de komende jaren b. Doorwerken en doorleren is een aandachtspunt in het personeelsbeleid. Dit betekent aandacht voor de fysieke belasting, de werkdruk en de loopbaanmogelijkheden om medewerkers aan het werk te houden en om (onnodig) verzuim te voorkomen. c. ZorgBedrijf onderzoekt naar mogelijkheden om naast de bestaande subsidies projecten te organiseren met ondersteuning van intensiveringgelden. ZorgBedrijf heeft oog voor haar talenten zodat we de medewerker blijven binden en boeien. d. We creëren een arbeidsomgeving met aandacht voor de verschillende levensfasen van de medewerkers. Voorkomen moet worden dat medewerkers (onnodig) uitvallen. Dit draagt ook bij aan het terugdringen van het verzuim. e. Het vrijwilligersbeleid zal verder ontwikkeld en geïmplementeerd worden, passend in het toekomstgerichte beleid van ZorgBedrijf. f. Door het blijvend bieden van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt heeft ZorgBedrijf structurele afspraken met Gemeenten en UWV. g. ZorgBedrijf heeft behoefte aan een personeelsvertegenwoordiging en zal de benodigde stappen gaan zetten om deze in te gaan stellen. Het streven is om uit verschillende lagen van de organisatie 3 kandidaten te kiezen bij geheime schriftelijke stemming, gekozen door en uit de organisatie werkzame medewerkers. Pagina 9 van 9
Jaarplan 2017 Jaarplan 2017 RL/BD Versie
Jaarplan 2017 INLEIDING Stichting Thuiszorg Groot Limburg is toe aan alweer haar tweede jaarplan. Terugkijkend op 2016 kan worden gesteld dat de meeste doelen zoals beschreven in het jaarplan 2016 gerealiseerd:
Nadere informatieSysteembeoordeling en kwaliteitsrapportage 2012
Stichting ZorgBedrijf Noord-Holland Stichting ZorgBedrijf Zuid-Holland Stichting ZorgBedrijf Noord Nederland Thuiszorg Noord Holland ZorgBedrijf November 2012 Pagina 1 van 10 INHOUDSOPGAVE 0. Inhoud 2
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015
ZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Cliënten... 4 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Cliënttevredenheid... 4 1.3. Interne metingen... 6 1.4. Veiligheid... 6 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieCliënt in beweging. van zorgen voor naar zorgen dat. Voorwoord
Cliënt in beweging van zorgen voor naar zorgen dat Meerjarenbeleidsplan 2016-2020 Voorwoord In 2014 en 2015 is er een maatschappelijke verandering in gang gezet die veel betekent voor de Nederlandse burger
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieJaarplan en doelstellingen 2013-2014
Jaarplan en doelstellingen 2013-2014 Stichting ZorgBedrijf Noord-Holland Stichting ZorgBedrijf Zuid-Holland Stichting ZorgBedrijf Noord-Nederland Thuiszorg Noord-Holland BV d.d. 12-03-2013 Goedgekeurd
Nadere informatieKerngegevens Arbeidsmarktagenda oktober 2017 MEEST GESTELDE VRAGEN. Aan het werk. voor ouderen!
Kerngegevens Arbeidsmarktagenda 2023 oktober 2017 MEEST GESTELDE VRAGEN Aan het werk voor ouderen! KERNGEGEVENS ARBEIDSMARKTAGENDA 2023 AAN HET WERK VOOR OUDEREN! Interessant voor bestuur beleid uitvoering
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT
ZELFEVALUATIE KWALITEIT Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Clienttevredenheid... 5 Interne metingen... 7 1.3. Veiligheid... 7 1.4. Zorginhoudelijke indicatoren... 8 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieMet elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieJaarplan. Versie: Woonzorg Hapertse Kluis Pagina 1 van 6
Jaarplan Bedrijfsgegevens Naam organisatie : Woonzorg Hapertse Kluis Adres : Kerkstraat 3A, 5527 EE Hapert Telefoonnummer : 0497 389 140 E-mail : info@woonzorghapertsekluis.nl Website : www.hapertsekluis.nl
Nadere informatiePersoneel Talma Urk. Waar wij voor staan. We zijn trots op Talma
Personeel Talma Urk Waar wij voor staan Ondersteuning van de cliënt in het voortzetten van het leven zoals hij gewend was. Wij bieden op Urk kwalitatief goede zorg. Wij leveren een totaalpakket uitgaande
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieUtrecht, Mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Acare Thuiszorg te Arnhem op 5 december 2016
Utrecht, Mei 2017 Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Acare Thuiszorg te Arnhem op 5 december 2016 1 Inleiding Op 5 december jl. heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieOpdrachtgevers en aanbod
HR-OPLOSSINGEN www.inwerking.com Outplacement Begeleiding bij 2 e spoor trajecten Advies voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel Strategisch plannen van personeel Coaching Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave
Nadere informatieWITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013
WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct
Nadere informatieOndernemingsplan Eigen regie Nieuwe professionaliteit Maatschappelijk ondernemerschap
Ondernemingsplan 2014-2018 Eigen regie Nieuwe professionaliteit Maatschappelijk ondernemerschap 24 april 2014 1 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE 2 0. VOORWOORD 3 I. INLEIDING 4 I.1. STELSELWIJZIGINGEN TEN AANZIEN
Nadere informatieProjectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams
Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieHandreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad
Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieRegionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s
Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Regio: Rotterdam (gemeenten Rotterdam, Capelle a.d. IJssel en Krimpen a.d IJssel) John Boumans Accountmanager VV&T Achmea Zorgkantoor Agenda Vormen van begeleiding,
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieKwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg
Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van verpleeghuis Reggersoord (etages 3 en 4). Op beide etages zijn
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieThuiszorg. Thuiszorg op maat, voor iedereen
Thuiszorg Thuiszorg op maat, voor iedereen De meeste mensen willen zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen in de eigen omgeving, en als het nodig is, met hulp van thuiszorg. Pas wanneer dat niet meer
Nadere informatieSamen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015. ActiVite
Samen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015 ActiVite Agenda Welkom Programma: Missie en visie van ActiVite Beleid van overheid zet door Strategische thema s Stand van zaken ActiVite per
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft de regering aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft de regering aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de Zorgmeetlat opgebouwd?
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieJaarplan 2018 SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet
Jaarplan SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet BS.17.729 B Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen 1.1 Aanleiding voor het jaarplan 2 1.2 Doelstelling van het jaarplan 2 Hoofdstuk 2 Uitgangspunten jaarplan 2017
Nadere informatieZORGINKOOP PRESENTATIE
ZORGINKOOP PRESENTATIE voor Themadag CNV in Nijkerk Woensdag 25 mei 2016 door Sabrina Weij Zorginkoper / Relatiebeheerder Care Inhoud presentatie Uitleg werkzaamheden Zorgkantoor DSW Transities / overhevelingen
Nadere informatie1. Introductie. In deze handleiding staat de werkwijze van de jaarcyclus van foto naar actiefilm beschreven met bijbehorende formats.
Introductie 1 1. Introductie Eén van de methodieken om te werken aan inzetbaarheid van medewerkers is de jaarcyclus van afdelingsfoto naar actiefilm. Deze methodiek is ontwikkeld door Anieta Scholten 1.
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieDe Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!
De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen! voor medewerkers Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgindicatie die samenhangt met het ouder
Nadere informatieInhoud VISIE OP ZORG. KVK : Geregistreerde ANBI status IBAN: NL49RABO : :
Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Zorgverlener... 3 3 Visie op zorg... 4 3.1 Mensvisie... 4 3.2 Visie op zorg en welzijn... 5 3.3 De regie ligt bij de cliënt... 5 3.4 Rol van de zorgaanbieder... 6 3.5 Verantwoordelijkheid
Nadere informatieBij u thuis. Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis. Herstel bij ons. Overdag bij ons. Tijdelijk bij. Beschut thuis
Bij u thuis Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis Beschut thuis Overdag bij ons Herstel bij ons Tijdelijk bij Behandeling en expertise Bij u thuis Nieu Ondersteuning, zorg en behandeling thuis Persoonlijk
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieDe speerpunten van de SPCO-scholen
Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieBOB Detachering biedt u professionals voor de bouw
BOB Detachering biedt u professionals voor de bouw Onze professionals Uitvoerders Werkvoorbereiders Calculatoren Kostendeskundigen Projectmanagers Overige technische en adviserende functies BOB Detachering,
Nadere informatieJAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie
JAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie 1 Inleiding Dé Ontwikkeling van het netwerk Een unieke vorm van samenwerken Het dagelijks bestuur en stakeholders van het Netwerk Dementie hebben in 2015 een belangrijke
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieInvulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie
Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Inleiding Aster Zorg levert huishoudelijke hulp in het kader van de WLZ. We doen dat
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieons kenmerk BB/U Lbr. 13/109
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Overlegresultaat decentralisatie langdurige zorg en maatschappelijke ondersteuning Samenvatting uw kenmerk
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatieIJsselheem en veranderingen in de zorg
IJsselheem en veranderingen in de zorg Zorgkosten Kosten AWBZ 25 miljard euro (2011); nu 27 miljard In 10 jaar tijd een stijging van 38% Tekort 3 miljard euro In 2013 een daling door invoering scheiden
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieToetsingskader Toezicht Wmo Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR Nederland
Toetsingskader Toezicht Wmo Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR Nederland Het onderstaande toetsingskader van het Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR wordt als leidraad gebruikt bij het bezoeken van de
Nadere informatieCZ Zorgkantoor. Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken
CZ Zorgkantoor Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken 06-10-17 Visie 2020 - Alles voor een beter welbevinden Jezelf zijn Welbevinden wordt bepaald vanuit
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Cavent
Vrijwilligersbeleid Cavent Datum vaststelling : 12112013 Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door : Directeur bestuurder Datum aanpassingen aan : 20012015 KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent 20012015
Nadere informatieLeven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieOMZORG! Vertrouwd in zorg en ondersteuning
Vertrouwd in zorg en ondersteuning Veranderingen in de zorg, wij begeleiden u graag In de wereld van de zorg verandert er veel. Er zijn veel mogelijkheden en tegelijkertijd kan het hierdoor soms lastig
Nadere informatieTeamplan samenwerking huisarts - wijkteam
Project Het Dorp Samenwerking Huisarts- wijkteam: Teamplan Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Inleiding Om de samenwerking met de huisarts
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieLeiden veranderingen in de VVT tot samenwerking
Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking Dwingt de veranderingen in de sector Verpleging, Verzorging en Thuiszorg zorgaanbieders tot samenwerking? Frans van Rijn 21 maart 2013 1 Veranderingen in
Nadere informatieSamen de toekomst in
Samen de toekomst in Koers houden De hervormingen in de zorg roepen op tot actie. Er wordt veel gevraagd van zorgorganisaties en daarbij kun je al snel het doel uit het oog te verliezen. Lelie zorggroep
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieIndicatiestelling bij de wijkverpleegkundige
Indicatiestelling bij de wijkverpleegkundige Marja de Leeuwerk en Mariska de Bont (V&VN) 26 maart 2010 Inhoud workshop Kennismaking Bewegingen rond verpleging in de eerste lijn (presentatie) Discussie
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieKetenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017
Ketenzorg Dementie Midden-Brabant Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017 1 1. Inleiding Zowel gemeenten als zorgverzekeraars hebben een taak in het ondersteunen van mensen met
Nadere informatieAchtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:
Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan
Nadere informatieStrategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018
Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat
Nadere informatiefollow-up rapport van het inspectiebezoek aan Maison-Thuiszorg B.V. te Zaandam op 9 november 2016 Utrecht, maart 2017
follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Maison-Thuiszorg B.V. te Zaandam op 9 november 2016 Utrecht, maart 2017 1 Inleiding Op 9 november 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieKwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg. Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers Kwaliteitskader Wijkverpleging, Waarde gedreven zorg Wat hebben we
Nadere informatieDe organisatie. Omschrijving/kenmerken. Missie. Visie
Profiel directeur/bestuurder Stichting WoonZorgCentrum Het Hooge Heem Grootegast Versie oktober 2016 Vanwege het vertrek van de huidige directeur/bestuurder, is Stichting WoonzorgCentrum Het Hooge Heem
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatiePersoonsgerichte zorg en ondersteuning. Multidisciplinaire aanpak
Persoonsgerichte zorg en ondersteuning De vier onderscheiden thema s (compassie, uniek zijn, autonomie en zorgdoelen) zijn voor zorgverleners richtinggevend bij kwaliteitsverbetering op het terrein van
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieVPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieSamen aan de slag! Gewoon goede zorg
Kwaliteitsjaarplan 2018 Locatie: het Anker, het Vooronder, de Roef Datum: augustus 2018 Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het ( concept) kwaliteitsjaarplan van Woonzorg centrum het
Nadere informatieVastgesteld november 2013. Visie op Leren
Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Inhoudsopgave SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doel... 4 2. VISIE OP LEREN EN ONTWIKKELEN... 6 2.1 De relatie tussen leeractiviteiten
Nadere informatieVerpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatieWat weet u na vanavond?
ROADSHOW Wijkzorg Wat weet u na vanavond?.wat er nu eigenlijk verandert en waarom Hoe bestaande samenwerking goed kan worden benut als basis voor Wijkzorg.Wat kansen zijn om welzijn en informele zorg aan
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatie