Handelskernversterkend beleid. VVSG 26 november 2009

Transcriptie

1 Handelskernversterkend beleid VVSG 26 november 2009

2 Handelskernversterkend beleid Definitie handelskernversterkend beleid Handelskernversterkend beleid is het geheel van visie en uitvoeringsmaatregelen gericht op het versterken of bestendigen van het functioneren van het kernwinkelgebied. 2

3 Handelskernversterkend beleid Er is sprake van een beleidsmatig goed functionerend kernwinkelgebied bij: een aanbodvolume dat minimaal past bij de draagkracht van de bewoners en de relatieve regionale centrumfunctie. een bestedingssituatie die zich kenmerkt door weinig afvloeiing en veel toevloeiing van buiten de gemeente een vraag aanbodstructuur die in evenwicht is een positief imago 3

4 Handelskernversterkend beleid Mening consumenten omtrent een goed functionerend kernwinkelgebied: 1. Variatie aan winkels 2. Sfeer en uitstraling van de gehele binnenstad 3. Sfeer en uitstraling van de winkels 4. Aantal winkels 5. Concentratie van winkels 6. Prijsniveau van de winkels 7. Kosten van parkeren 8. Parkeergelegenheid 9. Originaliteit van de winkels 10. Kwaliteit van de eet- en drinkgelegenheden in en nabij het winkelgebied 11. Bereikbaarheid per openbaar vervoer 12. Aanwezigheid van publiekstrekkers 13. Nabijheid tot de eigen woonplaats 14. Hoeveelheid van de eet- en drinkgelegenheden in en nabij het winkelgebied 15. Aantal winkels van landelijke ketens 4

5 Selexyz Dominicanen 5

6 Instrumenten Aanvullende onderliggende factoren Structuur winkelgebied Leegstand 6

7 Waasland St-Niklaas Kernwinkelgebied Tienen 7

8 Instrumenten Welke instrumenten zijn beschikbaar: 8

9 Instrumenten Juridische instrumenten Ruimtelijk structuurplan RUP Stedenbouwkundige vergunningen Verkavelingsvergunning Recht van voorkoop Onteigening 9

10 Instrumenten Financiële instrumenten (1) Winkelfonds Subsidies Bijdragen aankoopkosten panden herontwikkelingskosten vestigingssubsidie exploitatiesubsidie activiteitensubsidies gevelsubsidies wonen boven winkels promotiebijdragen bijdragen centrummanagement 10

11 Instrumenten Financiële instrumenten (2) Vrijwillige bijdragen bijv. tbv Centrummanagement Belastingen Opcentiemen op onr.voorheffing Op reclamefolders Op m2 etalageruimte Op de aan- of juist afwezigheid van een parking Doelgroep-belasting.. 11

12 Instrumenten Organisatorische instrumenten Projectorganisatie kernwinkelgebied Strategisch centrummanagement organisatie Uitvoerend centrummanagement organisatie Ontwikkelingsorganisatie (bv. AGB, NV) 12

13 Instrumenten Marketinginstrumenten website kernwinkelgebied en banners op andere website eigen gedrukte folder periodiek en permanent aansluiten bij toeristische publicaties fysieke verwijzingen organiseren activiteiten 13

14 Voorbeeld marketing Maasmechelen Maasmechelen Outlet Village Commercieel Centrum Shoppingcenter M2 Fashion Point 14

15 Handelskernversterkend beleid Groepen van maatregelen: Management van het winkelaanbod Management van de openbare ruimte Management van mobiliteit 15

16 Handelskernversterkend beleid Clustering van preferente consumenten elementen Management van winkelaanbod Variatie aan winkels (1) Sfeer en uitstraling van de winkels (3) Aantal winkels (4) Prijsniveau van de winkels (6) Originaliteit van de winkels (9) Kwaliteit van de eet- en drinkgelegenheden in en nabij het winkelgebied (10) Aanwezigheid van publiekstrekkers (12) Hoeveelheid van de eet- en drinkgelegenheden in en nabij het winkelgebied (14) Aantal winkels van landelijke ketens (15) Management van open ruimte Sfeer en uitstraling van de gehele binnenstad (2) Concentratie van winkels (5) Management van mobiliteit Kosten van parkeren (7) Parkeergelegenheid (8) Bereikbaarheid per openb. vervoer (11) Nabijheid tot de eigen woonplaats (13) 16 16

17 Handelskernversterkend beleid Voorbeeld aanpak kernverst. actie (1) Organisatorisch: Centrummanag. Med. lokale econ. Variatie van winkels Juridisch: - Financieel: Vestigingssubsidie Exploitatiesubsidie Marketing: Overtuigingskracht 17

18 Handelskernversterkend beleid Voorbeeld aanpak van kernverst. actie (2) Organisatorisch: Projectorganisatie Ontwikkelingsbedrijf Juridisch: Koop Recht van voorkoop Onteigening Financieel: Aankoopfonds Herontwikkelingsmiddelen Subsidies Variatie aan winkels (1) Sfeer en uitstraling van de winkels (3) Aantal winkels (4) Concentratie van winkels (5) Kwaliteit en hoeveelheid van de eet- en drinkgelegenheden in en nabij het winkelgebied (10) Marketing: Website Publicaties in media 18

19 Voorbeeld: Maastricht Stokstraat 19

20 Voorbeeld: Breda t Sas 20

21 Handelskernversterkend beleid Voorbeeld kernverst. acties: Gent (3) Organisatorisch: Ontwikkelingsbedrijf (AG SOB) Juridisch: PPS Financieel: Subsidies Variatie aan winkels (1) Sfeer en uitstraling van de winkels (3) Aantal winkels (4) Originaliteit van de winkels (9) Marketing: Extra aandacht binnen reguliere winkel- en toeristisch info. 21

22 Handelskernversterkend beleid Voorbeeld kernverst. acties: Beveren (4) Actieve website en events De Warande Openbare ruimte 22

23 Handelskernversterkend beleid Wat is nodig om een handelskernversterkend beleid te kunnen voeren: een beeld van de huidige situatie een visie op wat je wilt bereiken veranderingsstrategieën en goede actieplannen een set van instrumenten een zak geld een goede uitvoeringsorganisatie een bestuurlijke trekker voldoende draagvlak 23