Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk

Transcriptie

1 Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691

2 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen Gesprek met Raadscommissie

3 Aanleiding Raad vraagt aandacht voor toekomstbestendige binnenstad Opdracht: opstellen van gedragen visie en uitvoeringsprogramma om binnenstad toekomstbestendig te maken Doelstelling vandaag Raadscommissie meenemen in ontwikkelingen Uitgangspunten en aandachtspunten voor visie aan de voorkant verkennen

4 Inhoud 1. Inleiding: veranderingen en opgaven in binnensteden 2. Centrumschouw 3. Discussie : vertaling naar Harderwijk 4. Afsluiting

5 1. Ontwikkelingen in de afgelopen 35 jaar

6 2. Veranderingen in de binnenstad

7 2. Veranderingen in de binnenstad: gebruik Van product naar gebruik ter plekke Doelgerichter winkelbezoek Impulsiever recreatief bezoek Offline vs online Wat bepaalt de keuze? (persoonlijk contact, gastvrijheid, dienstbaarheid, beschikbaarheid van producten..?) Informatie en communicatie Internet als bron Bezoekmomenten Middag, avond, zondag

8 2. Veranderingen in de binnenstad: functie Horeca, leisure, cultuur Groei Vermenging/blurring ook met winkels Impulsiever recreatief bezoek Winkels Netwerkconcentratie en verdichting Krimp, middensegment verdwijnt Doelgerichter winkelbezoek Wonen, werken, ambacht, zorg, onderwijs Toename functies en nieuwe concepten Trek naar de binnenstad: jongeren & senioren

9 2. Veranderingen in de binnenstad: functie

10 2. Veranderingen in de binnenstad: ruimte Compact en intensief kernwinkelgebied Winkels in lagen Schaalvariatie Randen met eigen sferen: cultuur, leisure, horeca, ambacht, werken, wonen Flexibilisering gebouwen Functiedynamiek en exploitatie Openbare ruimte Afgestemd op verblijven en beleven Mobiliteit en infrastructuur Revolutie in mobiliteit

11 3. Participatie in centrummanagement: wie? Consumentengedrag leidend Exploitanten Vastgoed Overheid Stimulator van samenwerking op basis van eigen belang is bepalend voor rolverdeling en slagkracht

12 3. Participatie in binnenstadsmanagement: hoe? Consensus over: Visie: positionering, doelgroepen, doelen Strategie: kwaliteitsdoelen koppelen aan doelgroepen Uitvoering: organisatie vanuit taken en verantwoordelijkheden Structuur geven aan het hoe is maatwerk in professionaliseringslag Bovenstaande componenten worden vastgelegd in binnenstadsvisie voor Harderwijk

13 4. Opgaven voor de visie Gezamenlijk doel is noodzaak Participatie en co-creatie Afwegingen op basis van feiten en inzicht En durven te kiezen! Binnenstadsvisie als verbinder van belangen

14 4. Opgaven voor de visie - Strategie

15 4. Opgaven voor het uitvoeringsprogramma

16 4. Mogelijke opgaven in uitvoeringsprogramma (city)marketing Doelgericht product promoten Identiteit versus imago Arrangementen binnen sectoren en tussen sectoren Verbinder van producten

17 4. Mogelijke opgaven in uitvoeringsprogramma - Mobiliteit Bezoekdoel bepaald vervoermiddelkeuze Elektrische fiets (actieradius) PSH (Programma Hoogfrequent Spoor) Elektrische-, waterstofauto Autonoom vervoer Bewustmaker van effecten op voorzieningen in de binnenstad

18 4. Mogelijke opgaven in uitvoeringsprogramma - Digitalisering Informatie, communicatie en gemak Mobiliteit Activiteiten doelgroepen Total retail (verweving online offline) Bijv. kansen voor Smart City Schepper van voorwaarden voor concrete toepassing en kennisverspreider

19 4. Mogelijke opgaven in uitvoeringsprogramma - Acquisitie Aantrekken vernieuwende functies Grote spelers verleiden Kleine spelers opleiden Coördinatie vraag en aanbod

20 4. Mogelijke opgaven in uitvoeringsprogramma - Planmatig werken en monitoring Meten voortgang op doelen

21 Centrumschouw Wonen Verblijven Cultuur Retail

22 Gesprek met Raadscommissie Wonen Verblijven Cultuur Retail Per thema: Wat is de ambitie voor de binnenstad mbt profilering en doelgroepen? Wat zijn belangrijkste opgaven voor de binnenstad?

23 Wonen Groen in binnenstad Ligging aan water Conflicterende bezoekersstromen Parkeermogelijkheden Aantrekkelijk woonklimaat Verzorgde openbare ruimte Bereikbaarheid woonstraten Goede bereikbaarheid Leefbaarheid en verblijfskwaliteit Woonmilieu Vuldersbrink

24 Verblijven Sterke en diverse horeca Strand & water Verscheidenheid functies Landelijke aantrekkingskracht Verblijfstijd en bestedingen toeristen Leefbaarheid en verblijfskwaliteit Dolfinarium Sfeervol en historisch Parkeertarief Parkeercapaciteit Combinatiebezoeken Sociale onveiligheid Leegstand Hortuspark: rustpunt & groen Relatie binnenstad - Dolfinarium

25 Cultuur Rijke historie IJsbaan Catharinakapel Uitstraling Gebruik Rijke historie Historisch karakter Regiofunctie Stadsmuseum Zichtbaarheid cultuur aanbod Rijksmonumenten

26 Retail Parkeertarief Routing Versnippering winkelaanbod: kansrijk vs. kansarme straten Beschikbaarheid grootschalige winkelpanden Relatie binnenstad - De Bleek Sfeervolle binnenstad Ruimte voor voetganger Goede bereikbaarheid Koppeling Vuldersbrink - binnenstad Regionale centrumfunctie Concentratie recreatieve detailhandel in binnenstad Historisch karakter Uitstraling & zichtbaarheid Leegstand Uitstallingen

27 Plattegrond Binnenstad

28 Afsluiting