Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
|
|
- Leopold van der Wolf
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
2 Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen én voor bezoekers uit de regio. De ambitie van het gemeentebestuur, pandeigenaren en ondernemers is om deze positie te bestendigen en waar mogelijk te versterken. De recente herontwikkeling van het Rijnplein en directe omgeving en de toekomstige ontwikkeling rond het Thorbeckeplein zullen zeker bijdragen aan deze positieversterking. Dit biedt de mogelijkheid om grotere groepen bezoekers naar het centrum te halen. Maar er is meer nodig: de uitstraling van het centrum moet voldoen aan de eisen van de hedendaagse consument. Ondernemers, eigenaren van het commercieel vastgoed en het gemeentebestuur zullen zich hier gezamenlijk voor moeten inspannen. Partijen moeten zich samen inzetten voor het ontwikkelen en beheren van de winkelstraten, de pleinen en het openbaar gebied in al zijn facetten. Het gaat daarbij om zaken als het winkel- en horeca-aanbod, de uitstraling van winkel- en horecapanden, de inrichting van de openbare ruimte, bereikbaarheid en parkeren, de culturele uitstraling, promotie, marketing en veiligheid. In oktober 2013 is er door het gemeentebestuur en ondernemers uit het centrum de Stichting Centrummanagement opgericht met als doel: Het versterken van de economische positie van het stadshart Alphen aan den Rijn op het gebied van (detail)handel, horeca, toerisme en andere publieksgerichte voorzieningen door kwaliteitsverbetering en duurzaam beheer. Meerdere partijen maken nu deel uit van de stichting om door samenwerking en investering bovengenoemde doelstelling te behalen. Door het aanstellen van een centrummanager is al een aantal activiteiten uitgevoerd, die daarop gericht zijn. Door het ondertekenen van de intentieverklaring committeren partijen zich aan het leveren van een gezamenlijke bijdrage aan een reeks van activiteiten. Deze activiteiten zullen worden beschreven in het convenant Versterking van de economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn. Het convenant draagt bij aan deze gezamenlijke ambitie van deelnemende partijen in het centrummanagement. De centrummanager heeft de opdracht om samen met partijen dit convenant inhoudelijk op te stellen, en een aantal zaken te benoemen waar partijen zich aan gebonden achten. Een eerste stap is deze intentieverklaring, waarin thema s zijn opgenomen. Deze worden in het convenant verder uitgewerkt. 2
3 Visie: Alphen aan den Rijn is gezien zijn ligging en inwonertal een middenklasse speler in de Randstad. Liggend in het centrum van het groene hart, omringd door grote plaatsen als Utrecht, Amsterdam, Leiden maar ook Gouda en Zoetermeer is het als uitvalsbasis voor de inwoner ideaal. Voor het centrum is dit voordeel tevens een nadeel. De Alphenaar heeft op afzienbare reisafstand een groot aanbod op het gebied van detailhandel, cultuur en vermaak. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de Alphenaar voor zijn niet dagelijkse aankopen vaak andere stadscentra bezoekt. Het voelt toch anders om te shoppen in een grotere stad dan in het eigen dorp zoals het door veel Alpenaren nog wordt beleefd. Veranderingen in retailland, de crisis en de snelle opkomst van internet missen hun uitwerking op binnensteden niet. De opkomst van online winkels maakt een bezoek aan de binnenstad steeds minder vanzelfsprekend. Consumenten kunnen daardoor kritischer zijn op hun tijdsbesteding. Steden zullen meer moeten investeren ( Winkelen 2.0 ) in een goede combinatie van de e-commerce en het conventionele winkelen. De bedreiging voor steden is niet alleen dat er minder bezoekers komen, maar ook dat er minder winkelruimte nodig is. Als het winkelgebied dezelfde omvang houdt, komen er steeds meer winkelpanden leeg te staan en ligt verpaupering op de loer. In veel steden zie je de ontwikkeling dat aanloopstraten naar het centrum hun functie als winkelstraat verliezen. Is dat erg? Nee, het is een feit dat er minder vierkante meters winkeloppervlak nodig is. Spijtig voor ondernemers en eigenaren van winkelpanden, maar als de kern van het centrum goed bezet blijft kunnen de ondernemers die daar zijn gevestigd de toekomst positief tegemoet zien. Ondernemers uit aanloopstraten zullen zich moeten verplaatsen naar het hart van het centrum. Daardoor blijft er een goed functionerend en voor de bezoeker aantrekkelijk centrum bestaan. Is dat voldoende? Nee! Er zal meer dan voorheen geïnvesteerd moeten worden in het verblijfsklimaat. Schoon en veilig is niet meer voldoende. De consument verwacht beleving als hij een stadscentrum bezoekt. Aankleding, sfeer en beleving zijn van belang om je als stadscentrum te onderscheiden van concurrerende steden. De mix van horeca, cultuur, evenementen en diversiteit in het winkelaanbod zijn eigentijdse en noodzakelijke ingrediënten voor een stad. Alleen als eigenaren van onroerend goed, winkeliers én overheid samenwerken en investeren is het kansrijk dat er een leefbaar, aantrekkelijk stadscentrum blijft met de voorzieningen die daarbij horen. Dus minder meters winkeloppervlak en een compacter stadscentrum is het kompas voor de toekomst. 3
4 Voor het stadscentrum van Alphen betekent dit dat het zich moet ontwikkelen tot één geheel. Een compact centrum met duidelijke grenzen. Er mag geen discussie zijn over Hoge en/of Lage Zijde maar er moet sprake zijn van één centrum waar de beleving meer geladen moet worden en waar de behoefte van de bezoeker centraal staat. Openingstijden van winkels die niet verschillen, koopavonden en koopzondagen die zich kenmerken doordat álle winkels open zijn, investeren in de openbare ruimte, een beter verblijfsklimaat en presentatie. Kortom een centrum als een warenhuis waar de consument zijn verwachtingen werkelijkheid ziet worden. Juist de charme van de eigenheid, het dorpse karakter en het brede en kwalitatief goede winkel- en horeca-aanbod in een stadse omgeving kan een sterke kant zijn in deze tijd, waarin meer behoefte is aan beleving in combinatie met efficiënt boodschappen doen. Het zijn de ingrediënten waarmee Alphen-Centrum zich kan positioneren bij haar eigen inwoners. De sterke kanten van Alphen moeten beter worden benut. Een stadshart met een dorps karakter, waarbij ook het culturele aanbod en evenementen een bijdrage leveren aan de positie van de stad. De uitdaging is om vooral de eigen inwoners te verleiden om ook voor hun niet dagelijkse aankopen het stadscentrum te bezoeken. Dat kan door te investeren in onderscheidende punten, zoals service en originaliteit. Dat maakt het centrum aantrekkelijker. Door in te zetten op ontwikkeling en promotie van de sterke en onderscheidende kanten, het aanbieden van nieuwe producten en aantrekkelijke activiteiten, is het mogelijk om meer bezoekers te trekken en mensen langer vast te houden. De kracht van samenwerken vertaalt zich in het resultaat. De optelsom van investeringen, zowel financieel als door inspanning van meerdere partijen, zorgt ervoor dat de economische positie van het centrum van Alphen aan den Rijn sterker wordt. 4
5 De ondergetekende: 1. De gemeente Alphen aan den Rijn, hierbij vertegenwoordigd door wethouder G. van As en handelend ter uitvoering van het daartoe strekkende besluit van Burgemeester en Wethouders, 2. De Stichting Centrummanagement Alphen aan den Rijn hierbij vertegenwoordigd door haar voorzitter Mevrouw L. Spies, en 3. De Verenigde Ondernemers Centrum Alphen aan den Rijn. (VOC) hierbij vertegenwoordigd door E. Eskens in zijn hoedanigheid als voorzitter, 4. De Stichting Commercieel Vastgoed Centrum Alphen aan den Rijn. (CVCA) hierbij vertegenwoordigd door M.Kooistra in zijn hoedanigheid als bestuurslid, 5. Vereniging van Ondernemingen in Alphen aan den Rijn e.o. (VOA) hierbij vertegenwoordigd door E. ten Brink in zijn hoedanigheid als bestuurslid, Besluiten het volgende: Zij geven aan dat de ontwikkeling van Alphen-Centrum een impuls dient te krijgen om meer bezoekers te trekken, en daarmee economische groei te realiseren. Dat dit dient te gebeuren door onder andere verbetering van de fysieke omgeving en een betere samenhang tussen de verschillende winkelstraten en pleinen. Dit is nodig om de aantrekkelijkheid van het centrum te verbeteren en daarmee de positie van Alphen aan den Rijn als winkelcentrum te versterken. Het Centrum valt samen met het BIZ gebied, op voorwaarde dat er een BIZ is en dat bij wijziging van het BIZ-gebied de gewijzigde grenzen ook voor het als centrum aangemerkte gebied gelden. Als de BIZ-regeling niet wordt voorgezet stellen de in het centrummanagement verenigde partijen gezamenlijk de grenzen van het centrum vast. 5
6 Dat het economisch Actieplan van de VOA en het gemeentebestuur alsmede de diverse nota s, die door de gemeenteraad van Alphen aan den Rijn en ondernemersorganisaties zijn vastgesteld onderdeel zijn om gestelde doelen te realiseren. Dat gemeente, marktpartijen en andere belanghebbende zich gezamenlijk inspannen om de doelen van deze intentieovereenkomst te realiseren. Samenwerking van publieke en private partijen om de gestelde ambitie te realiseren is een voorwaarde voor succes. Deze samenwerking dient ook in de financiering ervan tot uiting te komen. Alle partijen zullen zich inspannen om op zoek te gaan naar financiering voor het nog op te stellen uitvoeringsprogramma. De Stichting Centrummanagement Alphen aan den Rijn is het onafhankelijk platform waarin de verschillende belangengroepen elkaar ontmoeten en afspraken maken om de economische positie van het centrum te versterken. In het convenant zal duidelijk worden aangegeven welke partij verantwoordelijk is voor de uitvoering van welk programmapunt en door wie deze wordt gefinancierd. De partijen komen overeen dat een ieder, met respect voor elkaars positie en het belang dat elk vertegenwoordigt, zich maximaal zal inzetten om de volgende programmapunten uit te werken en om deze vast te leggen in een convenant, waarbij de totstandkoming hiervan het collectieve belang het uitganspunt zal zijn. Afgesproken wordt de hierna volgende vier thema s verder uit te werken in het convenant. Verbeteren kwaliteit van het winkelgebied - Verbeteren integratie Hoge en Lage Zijde. - Versterken van het onderscheidend vermogen door een grotere diversiteit in branchering. - Leegstand van winkel- en horecapanden voorkomen door herbestemmen/herbestemming en deze ook tijdelijk in te vullen met alternatieve mogelijkheden. - Werken aan een gezamenlijke visie op terrassen-puien-uitstallingen en reclame-uitingen ten behoeve van het verbeteren van de uitstraling van de winkel- en horecapanden. Promotie - Samenwerking van de partijen bij een actief evenementenbeleid. - Versterken van de positie van het centrum door actieve city- en gebiedsmarketing. - Verbeteren van informatie over het centrum aan inwoners en bezoekers van Alphen aan den Rijn. - Het inzetten van social-media en gebruik van internet (apps/wi-fi) om de positie van het centrum te versterken. Publiek-Private samenwerking 6
7 - Vernieuwen BIZ-centrum Alphen Parkeren en bereikbaarheid - Onderzoeken hoe door een gezamenlijke inzet de bereikbaarheid en parkeersituatie van het centrum verbeterd kan worden. - Mogelijkheid onderzoeken of, en zo ja hoe het gesponsord parkeren mogelijk gemaakt kan worden. In dit convenant worden afspraken gemaakt met wederzijdse verplichtingen, voor de uitvoering en het tijdspad van het vastgestelde programma. De partijen hebben de intentie en streven er naar om dit convenant uiterlijk in het tweede kwartaal van 2015 te kunnen ondertekenen. Alphen aan den Rijn, 4 december 2014 St. Centrummanagement, Gemeente Alphen aan den Rijn, Stichting VOC, CVCA, VOA, 7
CONVENANT Versterking economische positie Centrum Alphen aan den Rijn
CONVENANT Versterking economische positie Centrum Alphen aan den Rijn 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Opzet Convenant 3 Verbeteren kwaliteit winkelgebied 3.1 Herinrichting en onderhoud openbare ruimte 3.2
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieWinkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels
Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatieToekomst binnenstad Oosterhout
Toekomst binnenstad Oosterhout Bijeenkomst 12 mei 2016 Stefan van Aarle Wie ben ik? Zelfstandig ondernemer Kwartiermaker binnenstad Tilburg Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy
Nadere informatieVereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD
Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht Aanleiding Binnensteden staan steeds meer in de belangstelling van bezoekers,
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieUitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen
Uitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen Centrummanagement is een structurele vorm van samenwerken tussen publieke en private partijen in een binnenstad/centrum. Doel is de aantrekkingskracht
Nadere informatieDetailhandelsvisie. Goeree-Overflakkee
Detailhandelsvisie Goeree-Overflakkee 2 trends en ontwikkelingen in de detailhandel (algemeen)! Economische stagnatie! Omzetverschuivingen van offline naar online winkels (internet winkelen)! Overcapaciteit
Nadere informatieStadsagenda Vlaardingen
Stadsagenda Vlaardingen In Vlaardingen is het prettig wonen Percentage dat het (zeer) eens is met de volgende stellingen: 51% stad voor jonge gezinnen Wat voor stad is Vlaardingen? groene stad 80% 60%
Nadere informatieVereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012
Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Probleemanalyse (1996) Water als vervoersader wordt barrière Boot wordt auto
Nadere informatieVisie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel
Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel 29 april 2014 Bestuur Winkeliersvereniging Heksenwiel DELA/DTZ Wijkraad BeKom SOAB Breda BV i.spape@soab.nl e.kalle@soab.nl Waarom een visie op Heksenwiel Leegstand,
Nadere informatieOver: Winnaars, verliezers en hoe uw winkel(centrum) een winnaar wordt
1/38 Over: Winnaars, verliezers en hoe uw winkel(centrum) een winnaar wordt Hans van Tellingen directeur/eigenaar Strabo bv www.strabo.nl vantellingen@strabo.nl 020 6260817 @hansvtellingen Herengracht
Nadere informatieProgramma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30
Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond
Nadere informatie2
1 2 3 4 5 6 7 8 Reacties uit de zaal: Een aantal mensen gaf aan dat het winkelaanbod in de Hoeksche Waard teveel van hetzelfde biedt. Echter, gezien de vergrijzing en wellicht afnemende mobiliteit van
Nadere informatieIntentieovereenkomst
Intentieovereenkomst Actieprogramma Economie Gouda 2014 en 2015 28 januari 2014 Intentieovereenkomst samenwerking Gemeente Gouda Gouda Onderneemt! in het kader van het Actieprogramma Economie Gouda 2014
Nadere informatieOver: Winnaars, verliezers en hoe uw winkel(centrum) een winnaar wordt
1/38 Over: Winnaars, verliezers en hoe uw winkel(centrum) een winnaar wordt Hans van Tellingen directeur/eigenaar Strabo bv www.strabo.nl vantellingen@strabo.nl 020 6260817 @hansvtellingen Herengracht
Nadere informatieOntwikkelingen Centrum
Informatiebrief Ontwikkelingen Centrum 21 juli 2015 Jong en oud, ondernemers, inwoners, toeristen, werknemers: alles komt samen in het Centrum van Boxtel. Dit betekent ook dat het Centrum een onderwerp
Nadere informatieWe zullen het samen moeten doen
Gezamenlijke aanpak stadshart E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: januari 2015 Het college van Lelystad heeft de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken rondom het stadshart. Welke initiatieven
Nadere informatieWaarom Beste Binnenstad?
Waarom Beste Binnenstad? 1 Waarom Beste Binnenstad? 0. Feiten over Gouda 1. Aansturing; structuur en beleid 2. Basis op orde 3. Flankerend beleid 4. Be good and tell it - stadsmarketing 5. DNA van Gouda
Nadere informatieSturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten
Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling
Nadere informatieDe zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra
1/30 De zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra Winnaars Verliezers Hoe wordt uw winkelcentrum een winnaar? drs. Hans P. van Tellingen directeur/eigenaar Strabo bv www.strabo.nl vantellingen@strabo.nl
Nadere informatieOndernemersavond 11 maart 2013
Ondernemersavond 11 maart 2013 19.45 uur Welkom 19.50 uur Ondernemersenquête 20.15 uur korte pauze 20.30 uur Kwaliteitscatalogus stadscentrum 21.15 uur Afsluiting/hapje/drankje Ondernemersenquête - ca.
Nadere informatieParkeergedrag. Dagmar Bisschops-Severens TOGETHER d_bisschops@yahoo.com
Parkeergedrag Dagmar Bisschops-Severens TOGETHER d_bisschops@yahoo.com Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk 20 en 21 november 2014, Eindhoven Samenvatting Parkeergedrag Gemeenten
Nadere informatieConvenant Centrummanagement Valkenswaard
Convenant Centrummanagement Valkenswaard Stichting Centrum-Management Valkenswaard Gemeente Valkenswaard Valkenswaard, juli 2014 1 Convenant Centrummanagement Valkenswaard Gesloten tussen het college van
Nadere informatieSamenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking
Nadere informatieEen toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk
Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen
Nadere informatie: Actualisatie Detailhandelsbeleid Zoetermeer: Informatieavond 5 juni
Verslag : Actualisatie Detailhandelsbeleid Zoetermeer: Informatieavond 5 juni Datum : 7 juni 2018 Opdrachtgever : Gemeente Zoetermeer Ter attentie van : Nina Timmermans Projectnummer : P00061 Opgesteld
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieWel of geen betaald parkeren op koopzondagen in 2014?
M E M O Aan : leden van commissie SOB Van : wethouder Krieger Tel. nr : Datum : 5 december 2013 Onderwerp : parkeren op koopzondagen Bijlagen : - c.c. : Huidige situatie Tot nu toe is er alleen betaald
Nadere informatieAmbitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!
Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);
Nadere informatieOp zoek naar winkelbeleving. VOGON studiemiddag Rotterdam
Op zoek naar winkelbeleving VOGON studiemiddag Rotterdam I&O Research 1. Bureau voor marktonderzoek en advies 2. 50, 3, 500, 750.000+ 3. Datacollectie in huis 4. Klantbeleving: Retail (KSO2011) Ambulante
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur
Nadere informatieOndertekening Retaildeal
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om
Nadere informatieAnalyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle
Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,
Nadere informatieRetail Management Center
Retail Management Center Retailvisie en positionering Vught Carine Ghazzi Huib Lubbers 29-1-2015 Copyright RMC 2012 1 Retail Management Center Retail Management Center is een retailadviesbureau waar strategische
Nadere informatieResultaten peiling 17: detailhandel
Hofpanel Resultaten peiling 17: detailhandel Maart 2013 1. Inleiding Van 10 tot en met 17 maart 2013 is er onder het Hofpanel een peiling gehouden over detailhandel. De gemeente Hof van Twente werkt aan
Nadere informatiePlan van Aanpak BIZ Vianen
Plan van Aanpak BIZ Vianen Plan van Aanpak BIZ Voorstraat Vianen oktober 2011 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Als vestingstad met historie, onder de rook van Utrecht, is Vianen trots op haar Voorstraat.
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieSamenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE. Samenwerkingsverband Regio Eindhoven
Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Samenvatting Eindhoven Regionaal koopstromenonderzoek SRE Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Rapportnummer:
Nadere informatieActualisatie Centrumvisie Rhenen
Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren
Nadere informatieOnderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 2 december 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00869 Onderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname Beknopte samenvatting Op 13
Nadere informatieWinkelleegstand: dilemma of kans?
Winkelleegstand: dilemma of kans? Enkele landelijke trends en ontwikkelingen 1. Schaalvergroting (food) en schaalverkleining (modisch) 2. Branchevervaging 3. Toenemende problematiek PDV clusters 4. Filialisering
Nadere informatieA. Het Stadshart en haar omgeving
A. Het Stadshart en haar omgeving Welke sfeer willen we in het Stadshart? Welke kwaliteit streven we na? Hoe kan het Stadshart goed worden ontsloten? Hoe sluit het winkelgebied aan op haar omgeving? Deelprocessen
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen
Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op
Nadere informatieDe kern van Haren. Dr. Karel Jan Alsem, Drs. Frits van Leer, Prof. Dr. Steven Brakman 5 juni Marklinq
De kern van Haren Dr. Karel Jan Alsem, Drs. Frits van Leer, Prof. Dr. Steven Brakman 5 juni 2014 Marklinq Doel Gezamenlijk komen tot een versterking van Haren Economische ontwikkeling Winkelbeleving Marketing
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte. De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector
Startdia met foto Ruimte De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector Wie ben ik? Stefan van Aarle: Adviseur Retail & Centrummanagement Coördinator Platform Binnenstadsmanagement Organisatie
Nadere informatieKwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012
Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele
Nadere informatieWerkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad
Werkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad Dordrecht, 28 augustus 2012 Reineke de Vries, accountmanagement en acquisitie Niek de Wit, beleidsadviseur economie Inhoud Huidige positie binnenstad Ontwikkelingen
Nadere informatieSamenwerken in de binnenstad. Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad. 30 mei 2018
Samenwerken in de binnenstad Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad 30 mei 2018 Wie ben ik? Stefan van Aarle Zelfstandig ondernemer 3,5 jaar kwartiermaker/regisseur binnenstad Tilburg Twee jaar binnenstadsmanager
Nadere informatieUitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan
Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieOnderzoek leefbaarheid en ondernemersklimaat Kerkstraat Tegelen
Onderzoek leefbaarheid en ondernemersklimaat Kerkstraat Tegelen Contactadres: Trip 7 5944 CS Arcen www.venlo.sp.nl 1 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Het onderzoek pagina 4 Overige opmerkingen pagina 8
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieKennis nemen van de stand van zaken van de herontwikkeling van het project Scapino / De Nieuwe Brink.
Aan de leden van de commissie Vergadering d.d. Casenummer Notitienummer Commissienotitie Ruimte 20 juni 2012 AB12.00587 CN2012.023 Gemeente Bussum Kennis nemen van de stand van zaken van de herontwikkeling
Nadere informatieVISITEKAARTJE VAN DE STAD SAMENVATTING
VISITEKAARTJE VAN DE STAD SAMENVATTING VISITEKAARTJE VAN UTRECHT SAMENVATTING KWALITEITSHANDBOEK WINKELWANDELGEBIED OUDE BINNENSTAD GEMEENTE UTRECHT Colofon Oisterwijk, 30 januari 2009 Opgesteld door
Nadere informatieVan een straat met allure naar een straat met veel uitdagingen
DE NOORDERBOULEVARD 1942 Van een straat met allure naar een straat met veel uitdagingen - Hoog leegstandspercentage - Teruglopende omzet bij de winkeliers - Brancheverschraling - Verrommeling - Achterstallig
Nadere informatieIll NOTA VOOR DE RAAD. Onderwerp: Uitvoeringsprogramma Binnenstad
WW w g.... oosterhout Ill NOTA VOOR DE RAAD Datum: 28 augustus 2015 Onderwerp: Uitvoeringsprogramma Binnenstad Nummer raadsnota: BI.0150342 Portefeuillehouder: Bijlagen: Ter inzage: Willem sen 1. Uitvoeringsprogramma
Nadere informatieKoopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen
Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau
Nadere informatieFuture Retail City Centre
Mede mogelijk gemaakt door: Future Retail City Centre Succesfactoren voor collectieve interventies in binnenstedelijke winkelgebieden Jesse Weltevreden, Hogeschool van Amsterdam @jweltevreden van de consumenten
Nadere informatieACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016
ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 OPZET.00u Korte toelichting.15u Discussie adhv 4 thema s.ruimtelijke kwaliteit/beleving.cultuur/horeca/evenementen.winkels/werken/
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 388112 Datum : 6 december 2016 Programma : Ruimte en wonen Blad : 1 van 5 Cluster : Ruimte Portefeuillehouder: dhr. H.C.V.
Nadere informatieWinkelleegstand: dilemma of kans?
Winkelleegstand: dilemma of kans? Enkele landelijke trends en ontwikkelingen 1. Schaalvergroting (food) en schaalverkleining (modisch) 2. Branchevervaging 3. Toenemende problematiek PDV clusters 4. Filialisering
Nadere informatie: Opzet detailhandels- en horecabeleid gemeente Boxtel
Notitie : Opzet detailhandels- en horecabeleid gemeente Boxtel Datum : 6 januari 2014 Opdrachtgever : gemeente Boxtel Ter attentie van Projectnummer : A. van Schaaijk : 204x00523 Opgesteld door : Felix
Nadere informatieVraagstimulerende maatregelen
Dynamica in de retail. Deze week is er een spraakmakend rapport uitgekomen dat de situatie in de winkelretail beschrijft. Het rapport van Dynamis komt tot de conclusie dat vraagsturing niet tot het gewenste
Nadere informatieActieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse
Actieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse Aanleiding Het stadcentrum van Spijkenisse is veel besproken in Nissewaard. De algemene beleving bij de inwoners van Nissewaard is dat er door het huidige
Nadere informatieBinnenstadconvenant stadspartners van Leiden
Binnenstadconvenant stadspartners van Leiden De Partijen: Centrummanagement Leiden Vecovab BV Leiden Kamer van Koophandel Den Haag, kantoor Leiden Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Leiden Universiteit
Nadere informatieUitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage
Uitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage Koningin Wilhelminalaan 2 Leidschendam Postbus 905 2270 AX Voorburg Telefoon 14 070 Fax (070) 320 13 02 www.leidschendam-voorburg.nl info@leidschendam-voorburg.nl
Nadere informatieNieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman
Nieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman P00124 Voorstellen: Felix Wigman Onafhankelijke stichting (1995) 70 deelnemers (pps binnensteden) 15 begunstigers
Nadere informatieDe zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra
1/20 De zonnige toekomst van winkels, winkelgebieden en winkelcentra Winnaars Verliezers Hoe wordt een winkelcentrum een winnaar? Case-study Zonder parkeren geen winkelomzet drs. Hans P. van Tellingen
Nadere informatieAanleiding voor het onderzoek
Aanleiding voor het onderzoek Gemeente Heerlen, juni 2013, alle zondagen koopzondag; wekelijkse koopzondag Centrum gestart m.i.v. september 2013 Heroverweging wekelijkse koopzondag in 2015 Breed gedragen
Nadere informatieVeghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst?
Veghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst? Trots maakte wethouder Jan Goijaards van Veghel de resultaten bekend van de renovatie van het winkelgebied van Veghel: 22 nieuwe winkels erbij in
Nadere informatieBijeenkomst centrumvisie. 5 november 2015
Bijeenkomst centrumvisie 5 november 2015 Plangebied < Havenstraat,< Witte Kerk < Zeestraat Dorpsstraat Resultaten vragenlijst, 241 respondenten 18 t/m 35 jaar (35) Leeftijdscategorie 0 t/m 17 jaar (1)
Nadere informatieTijdens onze reis door het leven..
Tijdens onze reis door het leven.. maken we allemaal een kaart.. Onze kaarten zijn als bomen.. The bladeren zijn de mensen die we kennen, gebouwen, gebeurtenissen,.., En nu zijn we hier, Iedereen heeft
Nadere informatieMix & Match Monday #KvKmix. 15 juni 2015
Mix & Match Monday #KvKmix 15 juni 2015 Programma Mix & Match 15 juni 2015 14:00-14:35 uur Inloop en ontvangst 14:35-15.05 uur 3 inspirerende presentaties INretail, Anna Hutten St. Retailplatform Brabant,
Nadere informatieONDERWERP: Detailhandelsvisie Arnhem
Aan de gemeenteraad Documentnummer Zaaknummer ONDERWERP: Detailhandelsvisie Arnhem 2016-2021 Voorstel 1. richtinggevende kaders en concrete ambities voor de ontwikkeling van de detailhandel vast te stellen,
Nadere informatieToelichting samenhangende onderdelen Parapluplan centrum Losser IBOR/ 6 april 2016
samenhangende onderdelen Parapluplan centrum Losser IBOR/ 6 april 2016 1. Ambitie Gemeente (m.m.v. Klankbordgroep centrum) Vaststellen als kader stellend document Toetsen of onderliggende plannen en ontwikkelingen
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein
Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639
Nadere informatieBoodschap: waardering
Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze Binnenstad. Laten we deze kans grijpen en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke
Nadere informatieMededeling van het college aan de gemeenteraad (2011-42)
Onderwerp: Uitkomsten koopstromenonderzoek (consumentenonderzoek) binnenstad Portefeuillehouder: Steven Kroon Datum: 18 april 2011 Aanleiding voor de mededeling Doetinchem heeft de ambitie haar bovenregionale
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 10.0132 Rv. nr..: 10.0132 B&W-besluit d.d.: 9-11-2010 B&W-besluit nr.: 10.1148 Naam programma +onderdeel: Nr. 6, stedelijke ontwikkeling. Onderwerp: Aalmarkt; vaststellen stedenbouwkundig
Nadere informatie22-10-2015. Parkeren in binnensteden. Weg met die kip of ei discussie! Jeroen Roelands Jroelands@goudappel.nl. www.goudappel.nl
Parkeren in binnensteden Weg met die kip of ei discussie! Jeroen Roelands Jroelands@goudappel.nl www.goudappel.nl 1 Goudappel Coffeng Parkeren & Locatieontwikkeling Projectontwikkelaars, retailers, luchthavens,
Nadere informatieCentrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016
Centrumperspectief Concept De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Programma 19.00 19.30 Inloop 19.30 19.35 Welkomstwoord 19.35 20.05 Concept centrumperspectief 20.05 20.20 Ruimte voor verdieping / vragen 20.20
Nadere informatieVerordening BI-zone centrumgebied Hoogeveen 2015
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Hoogeveen. Nr. 75782 17 december 2014 Verordening BI-zone centrumgebied Hoogeveen 2015 De raad van de gemeente Hoogeveen; gelezen het voorstel van het college
Nadere informatieOndernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit
N I J V E R D A L Ondernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit V O O R W O O R D I N H O U D 1. Kengetallen 2. Het onderscheidend vermogen van Nijverdal 3. Winkelstructuur en beleid 4. Het winkelaanbod:
Nadere informatieZetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam
Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zicht op Zetten Wij zijn Zicht op Zetten, een burgerinitiatief waarvoor circa twintig Zettenaren zich vrijwillig inzetten. We zijn gestart met de wens om vanuit
Nadere informatieVerslag van de werksessies Winkelvisie Nieuwegein
Verslag van de werksessies Winkelvisie Nieuwegein Op 29 en 30 maart en 4 april 2016 vonden er werksessies op diverse locaties in de stad plaats over de Nieuwegeinse winkelcentra van de toekomst. Bewoners,
Nadere informatieBedrijveninvesteringszone IJsselstein. Samen werken aan een vitale binnenstad
Bedrijveninvesteringszone IJsselstein Samen werken aan een vitale binnenstad Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1 Voorwoord 5 2 Inleiding 6 2.1 Achtergronden 6 2.2 Gebiedsafbakening 6 3 Doelstellingen 7 4
Nadere informatieonderwerp Aanvraag initiatievenbudget herontwikkeling winkelcentrum Lorentzplein Badhoevedorp
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Aanvraag initiatievenbudget herontwikkeling winkelcentrum Lorentzplein Badhoevedorp Portefeuilehouder A. Elzakalai, J.J. Nobel, C.J. Loggen Collegevergadering
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 24 juli 2018
ONDERWERP Bloemencorso 2019-2022 SAMENVATTING In het kader van Heemstede op de kaart zetten willen we gebruik maken van de mogelijkheid om het jaarlijkse Bloemencorso Bollenstreek door de winkelstraat
Nadere informatiesnel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/
2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieDe binnenstad in 2020. Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO
De binnenstad in 2020 Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO Trends & Ontwikkelingen Consument Mobiel Goed geïnformeerd (internet) Kritisch, hoge verwachtingen Zoekt beleving,
Nadere informatiemeerjarenbeleidplan Stichting Steenwijk Vestingstad
meerjarenbeleidplan 2017-2022 Stichting Steenwijk Vestingstad 1. Achtergrond en doelstellingen De Stichting Steenwijk Vestingstad (hierna genoemd: de Stichting) wil namens de ondernemers het centrum van
Nadere informatieGemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.1807 RIS 164932 PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in de detailhandelsnota (rv 112) de ambitie is neergelegd
Nadere informatieHart voor Emmeloord. Verslag van stadscafé op 23 mei Eindrapportage. 24 mei 2017
Hart voor Emmeloord Verslag van stadscafé op 23 mei 2017 Eindrapportage 24 mei 2017 Samenvatting en conclusie Inwoners van Emmeloord reageerden positief op het laatste ontwerp voor het stadshart dat in
Nadere informatieBusinessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum
1 Businessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum 2 I Inleiding Op 1 januari 2015 is de Wet BedrijvenInvesteringsZones (BiZ) in werking getreden. Deze wet maakt het voor lokale ondernemersorganisaties
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatie