Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder

Transcriptie

1 Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder

2 2

3 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond

4 4

5 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen gaan we sneller, maar samen komen we verder

6 Welkom! Aanleiding Rol van de Rabobank Doel van deze avond 6

7 Wie zijn er aanwezig Ondernemers (horeca, detailhandel en dienstverlening) Vastgoed Gemeente Rabobank Platform De Nieuwe Winkelstraat INretail X 7

8 SHEET 8 Farzad Ghaus (Stad&Co) adviseur de nieuwe winkelstraat T E. info@dnws.nl

9 Programma SHEET uur De Nieuwe Winkelstraat, wat en waarom? Toekomstbestendig stadscentrum Beverwijk: de stand van zaken De komende 2 jaar: Basis op orde/samenwerking Branding en identiteit Klant centraal & digitalisering uur Vervolg, vragen uur Afsluiting 9

10 Platform DNWS SHEET 10

11 DNWS en Retailagenda SHEET 11

12 DNWS traject SHEET werkdagen doorlooptijd INTAKE GESPREK lokale rabobank + lokale stakeholders SCAN Checklist, bronnenonderzoek en schouw WERKSESSIE - Basis op orde - Speerpunten 10 werkdagen doorlooptijd 10 werkdagen doorlooptijd VERSLAG INTAKEGESPREK EINDRESULTATEN input voor werksessie ACTIEPLAN acties met aanbevelingen en prioritering DEELNAME AAN PLATFORM follow up second opinion klankbord uitwisseling ervaring en kennis met andere winkelgebieden 15 werkdagen doorlooptijd

13 Toekomstbestending stadscentrum Beverwijk SHEET 13 Afgelopen twee jaar, bijeenkomsten, onderzoeken, visies, samenwerkingen Ondersteuning gemeente Beverwijk, INretail, Toine Hooft (Bureau Stedelijke Planning) en Ronald van Velzen (CityWorks), diverse centrummanagers 2015: drie werkgroepen: Fysiek, Vastgoed, Retail/Gastvrijheid/Communicatie Grote verhalen: internet, crises, internationale en landelijke onderzoeken, Retail2020, Retailagenda Tijd voor de volgende stap, de komende twee jaar en daarna

14 1. Basis op orde (fysiek en samenwerking) SHEET 14 stand van zaken Samenwerking vastgoedeigenaren Structureel overleg gemeente-ondernemerseigenaren Plan herinrichting openbare ruimte Centrumvisie, structuurvisie IJmond de komende twee jaar Formeel collectief vastgoedeigenaren, met een vertegenwoordiging Beeldkwaliteitsplan inclusief taakverdeling, planning, begroting (uitstraling panden, etalages, reclame-uitingen) Actieplan leegstand, actieve acquisitie ondernemers met een goed verhaal (perspectief-prijs), van web naar fysiek, ook symptoombestrijding mag, pop-up Pilot afspraken ipvregels, regelvrij zone: experimenteren met verlichte regels voor horeca, terrassen, mengformules, uitstallingen (elk voordeel heeft zijn nadeel) Parkeren en vindbaarheid/bewegwijzering Investeringsfonds, financiële zekerheid en continuïteit Chainels, een intranet voor ondernemers en multichannel samenwerking met de politie, gemeente, bewoners Herinrichting/invulling openbare ruimte op basis van branding Trekker met mandaat voor samenhang en focus, wie is verantwoordelijk voor strategie en uitvoering?

15 INTRANET VOOR WINKELGEBIEDEN COMMUNITY VAN ONDERNEMERS OPEN DATA PLATFORM TOEGANKELIJK MAKEN VOOR ONDERNEMERS EN CENTRUMMANAGERS SHEET 15 20

16 2. Branding en identiteit SHEET 16 Niet voor ondernemers, maar voor de consument!

17 SHEET 17

18 SHEET 18

19 SHEET 19

20 SHEET 20

21 SHEET 21

22 2. Branding en identiteit SHEET 22 stand van zaken de komende twee jaar Rondje Bree Breestraat Beverhof Nieuwstraat Begijnenstraat Zeestraat Beverwijk Winkelstad Placebranding stadscentrum inclusief meerjarig marketing- en uitvoeringsplan, openbare ruimte, evenementen, social media, training ondernemers Voorbeeld Beethovenstraat: minder leegstand, BIZ, focus op eigen streetbrand

23 3. Klant centraal & digitalisering RELEVANTE INFORMATIE VOOR BEZOEKERS DE GRENZEN TUSSEN ONLINE EN OFFLINE WINKELERVARINGEN VERVAGEN STEEDS MEER SHEET 23

24 GEBRUIKERS VAN SMARTPHONES HEBBEN STEEDS VAKER HUN MOBIELE MOMENTEN GEMIDDELD 221 KEER PER DAG 3RELEVANTE INFORMATIE VOOR BEZOEKERS SHEET 24

25 SHEET 25 Bron: IK-onderneem 1

26 SHEET 26 Bron: IK-onderneem 1

27 SHEET 27 1

28 3. Klant centraal & digitalisering SHEET 28 stand van zaken de komende twee jaar Regionale structuurvisie Detailhandel IJmond Centrumvisie Beverwijk Branchecijfers Rabobank Websites, social media Relevante info over de bezoeker, profiel, koopgedrag, voorkeuren (WIFI, pintransacties, CBS, koopstromen enzovoort) Big Data Professionalisering inzet social media en internet Klant centraal volgens Lebbis w3hzp1rjy

29 SHEET 29 1

30 Tot slot SHEET 30 Vervolg: 2-3 weken actieplan Terugkomdag (november): Rabobank Vragen? Afsluiting