Regionale detailhandelsvisie Kop van Noord-Holland. Ondernemers 22 maart 2017

Transcriptie

1 Regionale detailhandelsvisie Kop van Noord-Holland Ondernemers 22 maart 2017

2 Opzet werksessie 9.15 Kennismaking 9.30 Introductie en presentatie analyse 9.50 Werksessie Groep 1: hoofdwinkelgebieden Groep 2: kern- en wijkcentra Groep 3: grootschalige clusters Groep 4: retailstructuur algemeen Terugkoppeling Vervolg en afsluiting

3 Retailvisie Doel Opstellen regionale retailvisie voor de Kop van Noord- Holland Vraagstelling Wat is de gewenste retailstructuur voor de regio en wat is nodig om deze structuur toekomstbestendig te maken en te houden Retail betreft: detailhandel, horeca, leisure, diensten en toerisme

4 Aanpak 1. Analyse en marktonderzoek: vraag en aanbod, huidige retailstructuur, KSO2016, schouw winkelgebieden, trends en ontwikkelingen, relevant vigerend beleid. 2. Consultatie stakeholders: overleg met kernteam, klankbordgroep, bestuur en werksessies lokale ondernemers. Feedback en formuleren uitgangspunten en randvoorwaarden 3. Uitwerken visie wederom met betrekken stakeholders 4. Besluitvorming en implementatie

5 Stand van zaken Analyse en marktonderzoek uitgevoerd en besproken met kernteam Nu: Consultatie stakeholders: klankbordgroep, bestuur en werksessies lokale ondernemers. Feedback analyse en formuleren uitgangspunten en randvoorwaarden voor visie 22 maart klankbordgroep 23 maart bestuurlijk overleg

6 Trends en ontwikkelingen Vraag Demografische veranderingen: vergrijzing, ontgroening, lichte bevolkingskrimp Flexibele maatschappij: grote mobiliteit, flexibilisering arbeidsmarkt Veranderende consument: toenemende virtuele en fysieke mobiliteit. Consument weet waar wat te koop is en koopt overal Consument koopt on the move versus destinatie Verschuiving prioriteiten bestedingen; meer huisvesting en zorg, minder consumptie

7 Trends en ontwikkelingen Aanbod Schaalvergroting winkels (o.a. supermarkten) versus schaalverkleining, specialisatie en lokaal Opkomst lokaal kopen, bewustwording en duurzaamheid Toenemende branchevervaging en ontstaan mengvormen retail/horeca Omnichannel retail integratie online/offline Verticalisering en ketenverkorting; producenten worden retailers

8 Koopgedrag Structurele verandering koopgedrag

9 Koopgedrag Inzichten Koopstromenonderzoek Randstad 2016 Grote impact internet: online bestellingen zijn verdubbeld sinds 2011 Dagelijkse sector 1,6% van alle bestedingen Niet-dagelijkse sector 21,6% van alle bestedingen Boodschappen worden meer lokaal gekocht Mensen winkelen meer in grote centra Mensen winkelen minder in middelgrote centra Toerisme is soms een factor van betekenis

10 Kop N-H koopgedrag dagelijks Ook hier kopen mensen (weer) meer lokaal (+4%) Vooral in Hollands Kroon, andere gemeenten weinig verandering Hoge binding Den Helder en Texel; sterke eigen positie en geïsoleerde ligging Hollands Kroon en Schagen veel uitwisseling koopstromen Toerisme geeft duidelijke plus Texel en Noordzeekust

11 Kop N-H koopgedrag niet-dagelijks Mensen kopen steeds verder weg en vooral meer via internet (-10%) Iedere gemeente lagere binding, afvloeiing naar internet neemt sterk toe Den Helder, Schagen en Texel toch nog sterke eigen binding Regiofunctie Den Helder en Schagen Afvloeiing shoppen naar Alkmaar

12 Kop N-H aanbod ontwikkeling Afname winkelaanbod Totaal m² wvo (-4% t.o.v 2011) Totaal winkels (-5,4% t.o.v. 2011) Uitbreiding en schaalvergroting dagelijks Minder aanbod niet-dagelijks Veel dagelijks oppervlak per inwoner Niet-dagelijks oppervlak gemiddeld

13 Huidige detailhandelstructuur Legenda Hoofdcentra Kernverzorgend Ondersteunend Grootschalig

14 Kop N-H aanbod Spreiding aanbod naar type centrum oppervlak Hoofdcentra Kernverzorgend Ondersteunend Grootschalig Verspreid winkels 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

15 Kop N-H aanbod Aandeel leegstand naar type centrum 16% 14% 12% 10% 8% 6% leegstand 4% 2% 0% Hoofdcentra Kernverzorgend Ondersteunend Grootschalig Verspreid

16 Functioneren aanbod Functioneren 3 grote centra KNH in vergelijking met centra van 20k tot 40k m² wvo (ex. Toerisme) Kop Noord-Holland Provincie gemiddelde dagelijks niet-dagelijks

17 Functioneren aanbod Functioneren kern en wijkcentra KNH in vergelijking met centra van 5-10k en <5k m² wvo (ex. Toerisme) Kop Noord-Holland Provincie gem 5-10k m² wvo Provincie gem < 5k m² wvo dagelijks niet-dagelijks

18 Functioneren aanbod Functioneren grootschalige centra KNH in vergelijking met PDV-centra van 20k tot 40k m² wvo (ex. Toerisme) Kop Noord-Holland Provincie gemiddelde niet-dagelijks

19 Waardering grote centra 9,0 8,0 7,0 6,0 Kop Noord-Holland Provincie gemiddelde 5,0 4,0 3,0 Compleet Sfeer Veiligheid Horeca Parkeren Autobereik OV Fietsbereik

20 Waardering kern- en wijkcentra 9,0 8,0 7,0 6,0 Kop Noord-Holland Provincie gemiddelde 5,0 4,0 3,0 Compleet Sfeer Veiligheid Horeca Parkeren Autobereik OV Fietsbereik

21 Waardering PDV-centra 9,0 8,0 7,0 6,0 Kop Noord-Holland Provincie gemiddelde 5,0 4,0 3,0 Compleet Sfeer Veiligheid Horeca Parkeren Autobereik OV Fietsbereik

22 Kop NH aanbod kern/wijkcentra Kern/centrum Totaal wvo Supers Kern/centrum Totaal wvo Supers Anna Paulowna supers De Cocksdorp super Wieringerwerf supers Breezand super Julianadorp supers Warmenhuizen super De Schooten supers Oudeschild dorpswinkel Marsdiepstraat supers Dirkshorn dorpswinkel De Koog supers Petten dorpswinkel Hippolytushoef supers t Zand dorpswinkel Nieuwe Niedorp super Slootdorp dorpswinkel Callantsoog super Waldervaart dorpswinkel Duinpassage super Oosterend dorpswinkel Dorperweerth super Den Oever Tuitjenhorn super Waarland Middenmeer super

23 Uitgangspunten Teruglopende bevolkingsomvang Vergrijzing Laag gemiddeld besteedbaar inkomen Hoog m² wvo per inwoner Leegstand groot Aantal plannen groot

24 Toekomstige detailhandelstructuur? Zelfde als huidige? Wat anders? Legenda Hoofdcentra Kernverzorgend Ondersteunend Grootschalig

25 Opgave 3 hoofdwinkelgebieden (Den Helder, Schagen en Den Burg) Wat is nodig: opgaven en ambities 1. Economisch functioneren versterken: hoe? 2. Accenten: dagelijks? Niet-dagelijks? leisure/toerisme? Hoe: maatregelen en sturing 1. Positionering: gelijkwaardig? of onderscheidend? Hoe? 2. Concentratie in centra: wat wel? wat niet? 3. Overig: samenwerking? Profilering?

26 Opgave kern- en wijkcentra Wat is nodig: opgaven en ambities 1. Economisch functioneren versterken: hoe? 2. Totaal aantal centra: gelijk houden? Verminderen? Welke? 3. Accenten: dagelijks? Niet-dagelijks? Hoe: maatregelen en sturing 1. Positionering: gelijkwaardig? of onderscheidend? Hoe? 2. Concentratie in centra: wat wel? wat niet? 3. Overig: samenwerking partners? Aanvullende voorzieningen?

27 Opgave grootschalige centra (Ravelijn, Witte Paal en Woonplaza) Wat is nodig: opgaven en ambities 1. Economisch functioneren versterken: hoe? 2. Totaal aantal centra: gelijk houden? Verminderen? Welke? 3. Accenten: dagelijks? Niet-dagelijks? Hoe: maatregelen en sturing 1. Positionering: gelijkwaardig? of onderscheidend? Hoe? 2. Alleen PDV of ook GDV: wat wel? wat niet? 3. Overig: samenwerking onderling? Profilering?

28 Opgave retailstructuur algemeen 1. Retailstructuur nu en toekomst, is dit het? 2. Kansen winkelgebieden. Welke typen? Toerisme? 3. Nieuwe werkelijkheid Hoe omgaan met vergrijzing, internet, overbewinkeling? 4. Wat is de verwachting van de visie? Wat is nodig?