Detailhandel gemeente Teylingen. Analyse en visiepunten

Transcriptie

1 Detailhandel gemeente Teylingen Analyse en visiepunten

2 Inhoud Trends & Ontwikkelingen Huidig aanbod Passantenonderzoek KSO 2018 Plannen en ontwikkelingen Aanzet visie algemeen en per kern

3 T&O situatie anno 2019 en toekomst 2023 m 2 in 10 jaar +30% toegenomen Omzet -13% Inwoners + 5% Constatering: Te veel m2 op slechte plekken!

4 T&O 3 Megatrends Internetverkopen Schaalvergroting en branchevervaging Vergrijzing

5 T&O een opsomming Het winkellandschap verandert snel en structureel; winkelen alleen in 20 grote steden Economische situatie en bestedingen; grote verschillen per branche: Pos : webwinkels, food, woninginrichting food-speciaalzaken (sinds %) Neg: mode (kleding, schoenen), hh-art, speelgoed en consumenten-electronica Krimp en vergrijzing (ook ondernemers) - buiten Randstad Winkeltrouw neemt af - ken je klant! Functiemenging tussen wijken en centra, overgangsgebieden Menging detailhandel, horeca, diensten Schaalvergroting en superspecialisatie - keuze voor consument! Focus op prijs en snelheid - middensegment verliezers Verruiming winkeltijden - koopzondagen en s avonds Beleving - verleiden consument, verrassen! Horeca en verblijf in centrumgebieden belangrijker (wel zapgedrag nieuwe concepten)

6 T&O Situatie 2019 m 2 in 10 jaar +30% toegenomen Omzet -13% Inwoners + 5% Constatering: Te veel m2 op slechte plekken!

7 T&O De markt wordt opgeschud

8 T&O Kansen? Nieuwe concepten!

9 Kaart detailhandelshoofdstructuur

10 Voorzieningen verdeling kern (aantallen) Sassenheim Voorhout Warmond Gemeente Dagelijks 27 49% 20 36% 8 15% 55 Niet-dagelijks 65 66% 26 26% 8 8% 99 Totaal detailhandel 92 60% 46 30% 16 10% 154 Horeca 28 49% 19 33% 10 18% 57 Diensten 33 51% 21 32% 11 17% 65 Leisure 8 38% 4 19% 9 43% 21 Leegstand 9 45% 9 45% 2 10% 20 Totaal voorzieningen % 99 31% 48 15% 317 Locatus, peildatum juli 2018

11 Gemeente - Verdeling voorzieningen (m2) m² aan detailhandel en horeca (incl. leegstand). 231 vestigingen. Sassenheim met 67% grootste deel Spreiding Sassenheim Voorhout Warmond

12 Voorzieningen - winkeloppervlak centra Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks % % % 3.000* 35% 1.742** 43% Niet-dagelijks % % % % Horeca % % % Leegstand % % % Totaal % % % *Digros en Hoogvliet **V.Beijerenhof

13 Voorzieningen aantal centra Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks 23 23% 12 24% 6 27% Niet-dagelijks 50 50% 16 32% 6 27% Horeca 19 19% 13 26% 8 36% Leegstand 8 8% 9 18% 2 9% Totaal % % %

14 Centrum Sassenheim Sassenheim centrum Verschil landelijk Aantal M² wvo Aantal M² wvo Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Warenhuis Kleding en mode Schoenen en lederwaren Juwelier en optiek Huishoudelijk en luxe Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Plant en dier Bruin en witgoed Auto en fiets Doe-het-zelf Woninginrichting Detailhandel overig Locatus referentieplaatsen tot inwoners

15 Functiekaart Sassenheim Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

16 Functiekaart Voorhout Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

17 Functiekaart Warmond Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

18 Aanbod oppervlak per inw. Totale gemeente beperkt oppervlak per inwoner door weinig grootschalige branches. Sassenheim veel dagelijks aanbod per inwoner. Overig kernen vrij beperkt in oppervlak dagelijks en niet-dagelijks Sassenheim Voorhout Warmond Gemeente Nederland Dagelijks Nietdagelijks

19 Leegstand 20 panden = 11% van detailhandel m² = 13% van detailhandel Landelijk 7% Sassenheim Voorhout Warmond % publieksvoorzieningen centrum 1 pand m² buiten centrum 17% 6% Alles in centrum Domineert niet

20 Inwoners Totaal inwoners 2010: : ,3% 2019: ,1% 2025: ,5% 2030: ,3% Bevolkingsgroei afhankelijk van woningbouw Sassenheim Voorhout Warmond Totaal

21 Inwoners Leeftijdsopbouw komt overeen met Nederland Warmond oudere bevolking Voorhout veel jonge gezinnen Warmond Voorhout < 25 jr Sassenheim

22 Inwoners leefstijlprofielen Blauw: respectvol, evenwichtig, maatschappelijk betrokken, pragmatisch, merk, kwaliteit en service gericht, minder prijs en voordeel. Groen: rustig, behoudens, trendvolgend, functioneel

23 Passantenonderzoek Sassenheim Voorhout 300 enquêtes 150 enquêtes 47 jaar 55 jaar 60% komt alleen 70% komt alleen 60% uit Sassenheim 85% uit Voorhout 80% > 1x per week 90% > 1x per week 60% doet boodschappen 80% doet boodschappen Hoofdstraat/kerk druk J.v.Beijerenhof druk Rapportcijfer 7 Rapportcijfer 6,4 Boodschappen/winkelen Boodschappen/ontmoeten Verzorging hele gemeente Verzorging Voorhout

24 Passantenonderzoek bezochte deelgebieden

25 KSO 2018 algemene T&O 1. Internet blijft groeien 2. Lokaler boodschappen doen (binding dag ca. 85,6%) 3. Kleine centra + G4 goed (binding niet-dag ca. 46.1%); 4. Inzetten op hoge-impact verbeteringen winkel- en horeca-aanbod sfeer en beleving veiligheid en netheid 5. Inzet op relevantie & combinatiebezoek

26 Koopstromenonderzoek Teylingen (KSO 2018)

27 Economisch funtioneren - gemeente

28 Economisch functioneren - Sassenheim

29 Sassenheim - kenmerken

30 Functioneren Lage vloerproductiviteit dagelijkse sector Vloerproductiviteit niet-dagelijks boven gemiddeld Toekomst rekening gehouden met opkomst internet en groei van bevolking, 2025 en 2030 Marktruimte (rechthoek): nihil tot m² wvo Marktruimte t.o.v. huidig aanbod, vooral nietdagelijkse sector Invulling marktruimte kan leegstand opvullen, wel door herstructurering/herontwikkeling aanbod leegstand

31 Plannen en ontwikkeling Dirk van de Broek Hoogvliet Rabolocatie Park

32 Visie Teylingen Retail blijft goede dagelijkse voorziening Boodschappen dicht bij huis Elke kern voldoende aanbod hierin Geen kwantitatieve uitbreiding Wel kwalitatieve verbetering Elke kern eigen accent Verbeteren/professionaliseren samenwerking Financiële organisatie inrichten voor centrumgebieden Relatie inrichting, verkeer(sveiligheid) en parkeren (auto s en fietsers)

33