22 mei 2019 Actualisatie beleid commerciële voorzieningen

Transcriptie

1 22 mei 2019 Actualisatie beleid commerciële voorzieningen Werksessie

2 Introductie door wethouder Marja Ruigrok

3 Agenda 19:00 Welkom door wethouder Marja Ruigrok 19:10 Trends, analyses en discussie (Stec Groep) 20:00 Pauze en input van u op visie centra 20:30 Meepraten aan werktafels 21:15 Afsluiting door wethouder Marja Ruigrok 21:30 Afsluiting

4 Commerciële voorzieningen: kurk economie & samenleving Omzet en waarde vastgoed Verkooppunten en vastgoed Commerciële voorzieningen Circa 20-25% van de directe werkgelegenheid Imago & profilering gemeente Sociale cohesie: ontmoeten en vermaak

5 Waar gaat beleid commerciële voorzieningen over? Structuur detailhandel en horeca Actualisatie visie op grotere centra waar ontwikkelingen zijn of komen (stadscentrum Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Badhoevedorp, Boulevard Cruquius) DNA/Functie Gewenst profiel Opgave en rolverdeling Et cetera Beleidsregels Structuur motorbrandstofverkooppunten Relatie met bestaande projecten en processen: geen nieuw beleid/project maar voortborduren

6 Proces Beleid Commerciële Voorzieningen Actualisatie beleid - Vastgesteld januari Uitvoeringsprogramma s 2017/ Evaluatie Trends & ontwikkelingen - Marktruimte - Dienstenrichtlijn - Participatie Uitvoering Vanaf 2020 Participatie via online peiling, externe klankbordgroep, interviews, werksessie & inloopdag: samen beleid maken

7 Trends en ontwikkelingen

8 Winkelmarkt in transitie: van groei naar krimp Structureel minder fysieke bestedingen door online Vergrijzing op diverse plekken Toenemende mobiliteit consumenten Slechts beperkt aantal centrumgebieden nog écht succesvol Context HLMR: transitie winkelmarkt speelt ook, maar demping door bevolkingsgroei

9 Centra van de toekomst Top binnensteden Kwetsbare middelgrote centra Vitale dorps- en wijkcentra Buurtstrips en solitaire locaties

10 Andere publiektrekkers (naast winkels) steeds belangrijker voor centra Bibliotheek, voorzieningen, Horeca, bioscoop, ambachten, Winkels

11 Volop nieuwe initiatieven in het centrum!

12 Waaronder veel horeca! Omzetgroei horeca (2015=100)

13 Verwachting per branche Branche Verwachting Supermarkt Meer vers en andere inrichting fysieke supermarkten (o.a. vanwege online) Groei om te overleven (grow or die) Mode/Luxe (kleding) Tweekoppigheid groeit: lowbudget vs brands Herpositionering formules steeds belangrijker (PLC steeds korter) Sport/Spel Kaalslag door online Overlevingskans door specialistisch aanbod en service Warenhuis/huishoudelijk Middensegment zwaar onder druk Herijking locatiestrategie Bouwmarkten/tuincentra Schaalvergroting en beleving Branchevervaging Horeca Structureel meer bestedingen, maar conjunctuurgevoelig Vooral kwalitatieve behoefte Online Omnichannel steeds belangrijker Groei zet nog even door: nog steeds minder winkelmeters verwacht

14 Analyses

15 Online peiling: bevindingen 50% vindt dat ondernemers en vastgoedeigenaren beter georganiseerd kunnen zijn 65% heeft behoefte aan meer gezamenlijke acties en/of organiseren evenementen 75% verwacht dat de leegstand de komende jaren toeneemt in Haarlemmermeer Aanzienlijk deel bedrijven onder druk: 24% functioneert middelmatig, 7% slecht, 1% zeer slecht Concentratie Ja: 75% Functiemenging Ja: 85% Vitale wijkeconomie Ja: 75%

16 Online peiling: extra horeca en leisure gewenst voor vitaal centrum Extra horeca in mijn centrum/(winkel)gebied is een waardevolle toevoeging Extra leisure in mijn centrum/(winkel)gebied is een waardevolle toevoeging 6% 2% 22% 32% 23% 27% Zeer eens Eens Oneens Zeer oneens 40% 48%

17 Online peiling: kansen & bedreigingen Kansen Bedreigingen Inwonersgroei Toename leegstand Meer variatie horeca en winkels Verdere opkomst online Toenemend toerisme in regio Meer gezelligheid/sfeer Sugar City outlet Te hoge huren Monotoon aanbod Bereikbaarheid en parkeren Verloedering

18 Structuur commerciële voorzieningen Type gebied Leegstand ,9% Leegstand ,2% Regionaal verzorgend Kernverzorgend Wijkverzorgend Buurtverzorgend Dorpscentrum Speciaal winkelgebied

19 HLMR in regionaal perspectief Voorzieningen Haarlemmermeer fijnmazig en grotendeels gericht op eigen inwoners Uitzondering: funshoppen -> Haarlem en Amsterdam Uitzondering: ringdorpen (Lisse, Hillegom)

20 Uit welke gemeenten komen nietdagelijkse bestedingen? Toeristen 9% Overig onderzoeksgebied + randgebied 9% Velsen 1% Zandvoort 1% Haarlem 7% Bloemendaal 2% Amsterdam 5% Heemstede HLMR 4% Hillegom 2% 48% HLMR Aalsmeer Amstelveen 4% 2% 48% Aalsmeer 4% Lisse 2% Uithoorn 2% Kaag en De Ronde Venen 1% Braassem 2%

21 Naar welke gemeenten gaan nietdagelijkse bestedingen van inwoners? Internet 23 % Overig Nederland 8 % Haarlem 7% Amsterdam 6% Lisse 2% HLMR 53% Amstelveen: 1%

22 Woningbouwlocaties Tot 2040: groei door woningbouw Van naar inwoners Hoofddorp: Hyde Park, De Parken, centrum, Noord Nieuw-Vennep West, Lisserbroek, Cruquius, binnenstedelijk Afweging: (dagelijkse) voorzieningen dichtbij of extra draagvlak voor bestaande centra

23 Marktverkenning: dagelijkse winkels Overaanbod Geen marktruimte Tekort Marktruimte Enige marktruimte door inwonersgroei Nabij grote woningbouwplannen meeste draagvlak voor nieuwe voorzieningen Kwalitatieve groei (schaalvergroting, nieuwe concepten)

24 Marktverkenning: niet-dagelijkse winkels Overaanbod Geen marktruimte Tekort Marktruimte Marktruimte onder druk, geen uitbreidingsvraag Wel kwalitatief versterken met vernieuwende concepten Toevoegen alleen op structuurversterkende locaties

25 Marktverkenning: niet-dagelijkse winkels Mode & Luxe Marktruimte Kwalitatief, vooral nieuwe formules faciliteren (zowel hoog en laag segment) Waar structuurversterkend? Stadscentrum Hoofddorp Warenhuis & Huishoudelijk Zeer beperkt Stadscentrum Hoofddorp, grotere dorps- en wijkcentra Woonwinkels Kwalitatief vernieuwen Cruquius Boulevard Bouwmarkt en tuin Schaalvergroting/beleving en nieuwe toetreders Cruquius Boulevard

26 Marktverkenning: horeca Aantal vestigingen per inwoners Overaanbod Geen marktruimte 4 Tekort 2 Marktruimte 0 Drankensector Fastservicesector Restaurantsector Nu: enige marktruimte voor specifieke segmenten/doelgroepen Straks: plus in marktruimte door inwonersgroei Clustering horeca aandachtspunt Aantal m2 per inwoners Drankensector Fastservicesector Restaurantsector Gemeente Haarlemmermeer Provincie Noord-Holland Nederland Gemeenten

27 Uw visie en opmerkingen?

28 Beleid en visie op hoofdcentra

29 Eerste beeld beleidsuitgangspunten Kiezen voor toekomstbestendige structuur: concentratiebeleid in stand houden Herontwikkeling diverse centra stimuleren Brede functiemix in centra behouden en deels versterken Compacte centra als uitgangspunt Meer inzet op organisatie ondernemers en vastgoedeigenaren (bv BIZ, kennisoverdracht, meet & greet) Aanpak leegstand Marketing en stadsbranding

30 Inspiratie elders: Bergen op Zoom

31 Inspiratie elders: evenement

32 Inspiratie elders: Streetwise Parkstad Limburg Maatwerk: begeleiding ondernemers die winkel/horecazaak willen beginnen in traject van 8 maanden, van idee tot opening Bedrijfsplan» bemiddeling financiers en verhuurders» opstart Ingroeihuur Gemeente overschrijdend: begeleiden naar passende plek in de regio

33 Stadscentrum Hoofddorp Sterktes Parkeren en bereikbaarheid Concentratie horeca/cultuur in centrum Sterke trekkers Hoge beoordelingen consumenten Zwaktes Wisselende uitstraling deelgebieden Horeca relatief versnipperd Horeca bedient niet alle doelgroepen Stallingsmogelijkheden fiets Beoordeling Consumenten (bron KSO 2018) 8,1 Aanzet voor visie Regionaal stadscentrum Compact houden en gebiedsgericht versterken (op deelgebieden) Meer samenhang tussen verschillende deelgebieden Nog meer vruchten plukken van samenwerking en kennis investeerders Totaalaanbod van voorzieningen (cultuur, horeca, evenementen, leisure, maatschappelijk, wonen, werken) Ondernemers/vastgoed (bron online peiling) 6,7

34 Nieuw-Vennep centrum Sterktes Compleet boodschappencentrum, met ruimte voor uitbreiding dagelijks Veel speciaalzaken Hoge beoordeling consument parkeren Aanzet voor visie Zwaktes Verkeersstructuur naar centrumgebied Eenheid in centrum mist Kern verzorgend centrum plus Grote mix vastgoedeigenaren Uitstraling, bewegwijzering en aanduiding verbeteren Mogelijkheden afronding centrum Nieuw-Vennep (Nieuwe Kom), ook met andere functies dan detailhandel Woonopgave dichtbij centrum kan impact hebben op draagvlak centrumvoorzieningen Beoordeling Consumenten (bron KSO 2018) 7,6 Ondernemers/vastgoed (bron online peiling) 4,7

35 Badhoevedorp centrum Sterktes Welvarend marktgebied Veel speciaalzaken Functioneel centrum: goed bereikbaar per auto en gratis parkeren op maaiveld Kansen door woningbouw Aanzet voor visie Kern verzorgend centrum Zwaktes Slechte scores op openbaar vervoer en uitstraling Centraal ontmoetingsplein ontbreekt Winkeliers/vastgoedeigenaren momenteel beperkt georganiseerd Uitvoering stedenbouwkundig ontwerp centrum Intensivering samenwerking ondernemers/vastgoedeigenaren Strategie op toeristische plus maken Beoordeling Consumenten (bron KSO 2018) 7,2 Ondernemers/vastgoed (bron online peiling)

36 Boulevard Cruquius Sterktes Functioneert uitstekend, hoge omzetten Geen leegstand Fors aanbod met sterke trekkers Deels mogelijkheden GDV Zwaktes Bereikbaarheid onder druk Beperkte verblijfsverlengende horeca Samenhang deelgebieden niet optimaal Beoordeling Consumenten (bron KSO 2018) 7,6 Aanzet voor visie Regionaal koopcentrum Waarborgen regionale positie Boulevard Cruquius Inzet op bereikbaarheid en parkeren Samenhang tussen verschillende deelgebieden versterken Doorontwikkeling lifestyle boulevard? Ondernemers/vastgoed (bron online peiling)

37 Kern-, wijk en buurtcentra Aanzet voor visie Behoud dagelijks aanbod Inzet op levendigheid, sociale cohesie en ontmoeting Vitale wijkeconomie en brede functiemix

38 Pauze en reactie op aanzet visie centra

39 Thema s Meer bier in de centra : oplossing voor levendigheid? Meer inwoners, meer consumenten: wat betekent dit voor bestaande en nieuwe centra? Sugar City: kansen (?) voor centra in Haarlemmermeer? Boulevard Cruquius over vijf jaar: meer dan alleen maar grote en/of perifere winkels?

40 Vervolg Inloopdag op 1 juli Vragen? Opmerkingen? m.exterkate@stec.nl, h.ploem@stec.nl Femke.Kaptein@haarlemmermeer.nl Caroline.Rindertsma@haarlemmermeer.nl

41