Tuinprofessionaldagen 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN. Calculatie als rendementsverzekering
|
|
|
- Mark Smets
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Tuinprofessionaldagen 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN Calculatie als rendementsverzekering
2 BEDREIGINGEN VOOR HET RENDEMENT Te weinig geld gevraagd Lekkage op het project Problemen met de klant 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 2
3 TE WEINIG GELD GEVRAAGD Onderhandelingspositie (Alle kansen benutten) Niet weten waar je staat en wat mogelijk is Kostenstructuur project niet voldoende bekend Omvang en onzekerheden van kostenposten Onvoldoende kennis van eigen overheadkosten Eigen kosten (echte kosten) niet goed in kaart Inkoop niet optimaal (kosten logistiek onderschat) Bijkomende kosten bij toepassing materialen
4 Laten de het begrip onderhandelingspositie nader bekijken Pas als je weet waar je staat kun je je meerwaarde bepalen Gaat de klant voor informatie, keuze of presentatie Het volgende voorbeeld gaat uit van informatie met beelden, Hans geeft aan wat hiervan de invloed is op de onderhandelingspositie 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 4
5 ONDERHANDELINGSPOSTITIE 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 5
6 Wat voor effect heeft het gebruik van alternatieven en opties in een voorstel? Keuzevrijheid door klant, mogelijkheid extra zaken te verkopen Kun je dit altijd toepassen? Ja, zorg wel met goede balans tussen keuzes die je de klant geeft en de regie die je zelf houdt over het verkoopproces. Dit is uiteraard klantafhankelijk. 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 6
7 ONDERHANDELINGSPOSTITIE 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 7
8 Presentatie, verhaal, uitstraling 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 8
9 KOSTENSTRUCTUUR PROJECT Zicht op alle (verborgen) kosten? Zijn alle kosten wel echt in kaart gebracht? Moet ik alles zelf doen of is inhuren beter? Eigen kernkwaliteiten en capaciteit Waar zitten de feeders en de bleeders? Welke posten geven rendement, welke niet. Onbekende factoren ( = risico, verlieskans) Adders op het gras??
10 KOSTENSTRUCTUUR PROJECT Stortkosten puinafval naar stortplaats groenafval composteren Planten inkoop per project eigen voorraad/kweek Arbeid productief niet productief Werk derden transport Specialisme (EPR) Materiaal inkoop artikelen per project eigen voorraad Machine met uurtarief bediening zonder tarief bediening 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 10
11 VERBORGEN KOSTEN Winst = kostprijs + marge? 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 11
12 VERBORGEN KOSTEN Wat is de opbouw van de gemiddelde opdrachtwaarde BTW Netto winst Bruto verkoopprijs Bruto winst Netto verkoopprijs Overige kosten Kostprijs 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 12
13 VERBORGEN KOSTEN Waar zit het rendement? Netto winst Bruto winst Overige kosten 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 13
14 VERBORGEN KOSTEN Waar zit het rendement? Netto winst Bruto winst Overige kosten 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 14
15 We gaan dit bedrijfskundige plaatje eens vertalen naar de hovenierspraktijk. 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 15
16 W/R marktprijs AK binnendienst UK mbt. locatie KP stukkosten productie kosten op locatie eigen kosten incl. binnen dienst marge calculatieprijs icm. korting of toeslag in % = stukprijs of eenheidsprijs op de offerte of het bestek 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 16
17 PRAKTIJKVOORBEELD BEPLANTING Winst/ risico (middelen voor investeringen) vraag uit de markt inboet Algemene kosten (dekking bedrijfskosten) ruimte ter beschikking stellen loods/magazijn kosten binnendienst: bestellen / calculeren / factureren Uitvoeringskosten (van project locatie afhankelijk) transporteren naar locatie / laden + lossen inkuilen planten (aparte post), watergeven Kostprijs (inkoop materialen/diensten/salaris plant met inkoop-prijs van kweker/leverancier kosten door productie in eigen kwekerij bepalen
18 PRAKTIJKVOORBEELD BESTRATING Winst/ risico (middelen voor investeringen) Trends, vraag uit de markt verzakkingen, uitbloeien cement Algemene kosten (dekking bedrijfskosten) ruimte ter beschikking stellen loods/magazijn kosten binnendienst: bestellen / calculeren / factureren Uitvoeringskosten (van project locatie afhankelijk) transporteren naar locatie / laden + lossen knippen? trillen? afvegen? Kostprijs (inkoop materialen/diensten/salaris Inkoopsprijs stenen min korting kosten voor transport
19 REKENVOORBEELD PRAKTIJK BESTRATINGSPOST 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 19
20 RENDEMENTSDENKEN De vraag die je iedere keer moet stellen: Wat draagt de opdracht bij aan het totale bedrijfsresultaat? Meetbare factoren (Winst / Verlies) Wat is het voor soort werk (bij. schoffelen of hoogwaardig terras leggen?) Niet meetbare factoren (Tactisch voordeel) Vraag je dit ook af per individuele (belangrijke ) calculatiepost!!! 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 20
21 RENDEMENTSDENKEN Break even winst Omzet Algemene kosten Tijd 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 21
22 RENDEMENTSDENKEN Optimaliseer je inkoop Correcte productinformatie (leverancierselectie) Vooraf bijkomende logistieke kosten calculeren Voorkom teveel uitzoekwerk Beperk het aantal leveranciers (ga voor kwaliteit / betrouwbaarheid) Maak onderscheid tussen bulk en specials 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 22
23 INKOOP OPTIMALISATIE Vanuit een goede voorcalculatie krijg je betere informatie t.a.v. inkoopgegevens. 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 23
24 INKOOPOPTIMALISATIE 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 24
25 RENDEMENTSDENKEN Vermijdt lekkage in de uitvoering Materialen voldoende en op tijd aanwezig Geen wachttijden, niets vergeten, niet heen-en weer rijden Alle machines bij de hand (koop desnoods extra) Optimaliseer doorlooptijd (tijdplanning, inschatting uren) Reduceer de factor onbekendheid zoveel als kan Communicatie naar collega s zo duidelijk mogelijk Communicatie met de klant zo duidelijk mogelijk Door goede voorcalculatie houd je dit in de grip! 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 25
26 LEKKAGEBESTRIJDING 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 26
27 FEEDERS EN BLEEDERS Prijs vergeten in te vullen Uitzoekposten niet vergeten af te maken Door mutatie is calculatie prijs boven de standaard eenheidsprijs gedreven 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 27
28 DE BLIJE KLANT Waar wordt de klant blij van? - Maak zijn verwachtingen waar. Signaleer triggers voor ontevredenheid (na een paar fouten ingrijpen c.q. bespreken met de klant. Details maken hierin het verschil (Kleine leuke dingen dus ook) Het gevoel is belangrijker dan de meest feiten (Klant aanvoelen) Als het toch mis mocht (dreigen te) gaan: Zit er gelijk bovenop (regie houden) Vraag de klant om zijn mening, niet argumenteren maar vragen Weet waar je staat, ken de feiten, toon ze aan. Sta feitelijk sterk bij meningsverschil. 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 28
29 LAATSTE TIP S T.A.V. JE RENDEMENTSVERZEKERING Zorg dat je weet wat je declareerbare uren zijn (man, bedrijf) Onderzoek wat je vaste bedrijfskosten zijn (overhead) Plan ieder jaar je vaste kosten Plan je jaaromzet Stop voldoende tijd in projectvoorbereiding Reken echt aan je offertes Leg belangrijke zaken vast (intern en extern) Ontwikkel je eigen standaarden Zorg dat je plezier houdt in het werk 17/18 januari 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN 29
30 Bedankt voor uw aandacht TSD IT BV.
Manage je succes, in tijd en rendement
Tuinprofessionaldagen 2019 DOOR KENNIS VERBONDEN Manage je succes, in tijd en rendement Deze kennissessie wordt u aangeboden door VRAGEN AAN DE ZAAL Wie denk dat zijn werkvoorbereiding efficiënter kan?
Een juiste interpretatie van een calculatie hangt af van de onderliggende gegevens. 1 Gebruikt u in de calculatie de bruto of de netto grondstofprijs?
Artikel 5 Opslagmethodiek; de techniek verder uitgewerkt. In het vorige artikel hebben we een start gemaakt met een technische uitleg van de techniek van de opslagcalculatie. Als het goed is hebt u voor
Grip op Rendement. 9 oktober 2018
Grip op Rendement 9 oktober 2018 Even voorstellen: Op de agenda: Maarten Berends Adviseur Strategie & Financiën Inzicht in het verdienmodel Kansen voor verbetering Bedrijfsfase en ondernemersrollen 4 de
Businessplan op een Bierviltje
Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers
Hoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode
www.jooplengkeek.nl Nettowinstopslagmethode Inkoopprijs + opslag voor inkoopkosten Vaste verrekenprijs + opslag voor overheadkosten Kostprijs + netto winstopslag Verkoopprijs (exclusief BTW) BTW Verkoopprijs
Projectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Hoofdstuk 3: Resultaten
Hoofdstuk 3: Resultaten M&O HAVO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H3: Resultaten Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de
Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs
Wijzigen werkpakket via het detailscherm
Wijzigen werkpakket via het detailscherm Als u bijvoorbeeld de omschrijving hoeveelheid of de totaalprijs van het werkpakket aan wilt passen of gebruikt u deze optie. Het projectenscherm is al geopend.
Direct costing en break even analyse
6 hoofdstuk Direct costing en breakevenanalyse 6.1 D 6.2 B 6.3 A 6.4 D 6.5 D 6.6 C 6.7 B 6.8 A 6.9 C 6.10 B 6.11 B 1.440.000 / 4.800 = 300 6.12 A 4.800 700 1.440.000 1.000.000 = 920.000 6.13 C 1.000.000
Case study 1: Contributiemarge
Case study 1: Contributiemarge 1) Wat vind je van de manier van berekenen van de kostprijs per eenheid door de financiële directeur. Wat vind je goed, wat mindergoed? Hoe zou je het eventueel anders doen
Samenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2
Samenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2 Samenvatting door een scholier 1707 woorden 15 januari 2013 5,2 12 keer beoordeeld Vak M&O M&O: Eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1: Niet-productie onderneming:
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse. Dossier De brouwerij. Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse Dossier De brouwerij Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. RESULTAAT... 3 1.1. RESULTATENREKENING...
Het intermediair in de toekomst!
Het intermediair in de toekomst! Of Beloningensystematiek voor het intermediairbedrijf Wim Peschke Bedrijfsadvisering 23 september 2009 Het vertrekpunt 2 Beloning is al enige tijd onderwerp van gesprek
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2 Samenvatting door H. 663 woorden 19 maart 2016 3 7 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 Categoriale Kostenindeling Functionele kostenindeling De functionele kostenindeling.
Kostprijsberekening in de sierteelt Potchrysant
Kostprijsberekening in de sierteelt Potchrysant Dieter Blancquaert 1 Demonstratieproject Telen met inzicht 1 juli 2016 30 juni 2018 2 Waarom? 1. Inzicht in kosten(structuur) = kosten(structuur) optimaliseren
Calculatie & Pricing met Sofon in de praktijk. Bert de Vries, 14 juni 2011
Calculatie & Pricing met Sofon in de praktijk Bert de Vries, 14 juni 2011 Sofon Guided Selling Versterken van het concurrentievoordeel van bedrijven die klantspecifieke producten en diensten verkopen Door
Hoofdstuk 3: Resultaten
Hoofdstuk 3: Resultaten M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H3: Resultaten Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Antwoorden hoofdstuk 10
Antwoorden hoofdstuk 10 Opgave 10.1 Tv = 300.000 + 3,50 = 2,50 + 3,50 = 6 N 120.000 Opgave 10.2 180.000 + 408.000 = 3 + 8,50 = 11,50 N W 60.000 48.000 Opgave 10.3 Tv = 360.000 + 2,20 = 16 + 2,20 = 18,20
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties 1. Waarom bent u als ondernemer verplicht om van elke financiële handeling een bewijsstuk te hebben? A. Op deze wijze kunt u
perspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Module 3 Gegevens verwerken
Geleerd in vorige presentaties Module 3 Gegevens verwerken Les 3. Verkoopfacturen maken en inkoopfacturen verwerken Business Plan op 1 A4 Budget in 5 stappen Uurtarief / DGA-salaris Archivering Btw-administratie
Junior company 2. Ondernemingsplan
Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Heterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product.
www.jooplengkeek.nl Heterogene productie (meerdere producten) Primitieve opslagmethode We splitsen de kosten in: Directe kosten Indirecte kosten belangrijk De directe kosten hebben een rechtstreeks verband
Voor bedrijven t/m 15 medewerkers Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor
Welke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen 6% primaire levensbehoefte 0% vrijgesteld (export, overheidsdiensten)
www.jooplengkeek.nl Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) Omzet belasting (BTW) Toegevoegde waarde: de waarde die het bedrijf toevoegt aan een al bestaande waarde. Welke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen
Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
Zorgen! Ontzorgen. wij. Het Professionele DESIGN & ADVIES BURO voor de gastronomie
Zorgen! wij Ontzorgen Onze visie en missie In een persoonlijk gesprek kunt u aangeven wat wij voor u kunnen betekenen en van welke diensten u gebruik wenst te maken Wij vertalen uw organisatie cultuur
Meer omzet in minder tijd
Voor verswinkeliers die willen floreren Meer omzet in minder tijd Vijf bouwstenen voor succesvolle ondernemers Ir. Jo Spiertz Bedrijfskundige, ondernemerscoach Meer omzet in minder tijd En 5 waardevolle
Infosessie Gent. Planning. Kostprijsberekening ERP. Cloud-computing. middag + avondsessie. middag + avondsessie. middagsessie.
Infosessie Gent Planning middag + avondsessie Kostprijsberekening middag + avondsessie ERP middagsessie Cloud-computing avondsessie Woensdag 15 juni 2011 1 Infosessie Gent Planning Bart Coemans Kostprijsberekening
Provides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
#1 4 Tips voor meer grip op de verwachte omzet
Whitepaper #1 4 Tips voor meer grip op de verwachte omzet Weet jij wat je verwachte omzet is? Introductie Manon Heitkamp Dank voor je belangstelling voor dit kennisdocument. In dit document geeft L1NDA
Dit zijn onze Industry Solutions. Stef Wilsens, 8 mei 2019, Gent
Dit zijn onze Industry Solutions Stef Wilsens, 8 mei 2019, Gent Agenda Exact Online - Meer dan Boekhouding Exact Online - Handel Exact Online - Productie Exact Online - Consultancy & Dienstverleners Exact
Wie zijn wij? [1 van 2]
![Wie zijn wij? [1 van 2]](/thumbs/22/1468834.jpg "Wie zijn wij? [1 van 2]")
1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé
Tussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
1.9.2 Verschil tussen direct costing en integrale kostencalculatie
1.9 Direct costing 1.9.1 Direct costing en variabele-kostencalaculatie Direct costing (D.C.) of wel variabele kostencalculatie is de methode van kostencalculatie waarbij alleen de variabele kosten als
Addendum op het prospectus voor de certificaten van aandelen van Stichting Administratiekantoor Certificaten Ecovat Holding
Addendum op het prospectus voor de certificaten van aandelen van Stichting Administratiekantoor Certificaten Ecovat Holding In dit document vindt u informatie die hoort bij het prospectus van 11 april
Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten.
Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten. Machiel Bode Sector manager Transport & Logistiek ING Amsterdam Machiel.bode@ing.nl 1 Programma 11.00
Waardering OHW en resultaat projecten in WebSolutions QX
Waardering OHW en resultaat projecten in WebSolutions QX Conform de regels van het IFRS dient de waardering van het onderhanden werk, het resultaat en eventuele voorzieningen voor het verlies periodiek
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10 Opgave 1 Onderneming De groene wand maakt geluidswallen waarin beplanting is opgenomen. Voor 2020 is de volgende begroting samengesteld. Constante fabricagekosten 450.000
Module 1 Maak een plan
Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.
Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland
Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing
Voorbeeldexamen Management Controle
Voorbeeldexamen Management Controle VRAAG 1 Verklaar volgende termen (maximaal 3 regels per term) - Doelcongruentie - Productclassificatie - MBO - Profit sharing - Indirecte CF statement VRAAG 2 Leg uit
Bedrijfseconomie samenvatting H1 Les 1
Bedrijfseconomie samenvatting H1 Les 1 Onderwerp Integrale kostprijsmethode variabele kostencalculatie BEP Literatuur Bestuderen 6.1 t/m 6.5 BEP bij 1 product Maken opg. 6.8 en 6.11 theorie verkooplenanalyse
Rendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming
Rendementsverbetering voor 2017 Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 7 december 2016 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs en
Uitwerkingen proefexamen II PDB kostencalculatie
Uitwerkingen proefexamen II PDB kostencalculatie Vraag 1 Machinekosten: Machine inclusief 21% omzetbelasting 96.800. Dat is exclusief omzetbelasting 96.800 1,21 = 80.000 Installatiekosten van 10.000 horen
Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Management & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30. 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing.
Management & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten Opgave 1 In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing. Firma Balans produceert uitsluitend twee typen weegschalen,
Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten.
Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten. Machiel Bode Sector manager Transport & Logistiek ING Amsterdam Machiel.bode@ing.nl 1 Programma 11.00
Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008
Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling
Module 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak
VOORDAT JE START ALS ZZP ER
www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie
Jaarrekening boekjaar Stichting. ecosan ghana. Amsterdam
Jaarrekening boekjaar 2016 ecosan ghana Inhoudsopgave pagina Balans per 31 december 2016 3 Winst en Verliesrekening 2016 4 Toelichting op de Balans 5 Grondslagen van waardering en Resultaatbepaling 6 Overige
LIQUIDITEIT. + kasinkomsten (=omzet + afname handelsdebiteuren/ - toename handelsdebiteuren) - totale kasstroom van operaties : 360
LIQUIDITEIT 1. Netto bedrijfskapitaal = NBK RATIO: beperkte vlottende activa schulden op korte termijn INTERPRETATIE: in s; vergelijking (1) welke activa binnen 12 maand zullen worden omgezet in beschikbare
Sturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
BIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.
BIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.) Een handelaar wil de van het artikel Bomol berekenen. Hij
* goed lezen! * let op terugrekenen!
SCHEMA OPLOSSING BRUTOWINSTOPSLAGMETHODE opbouw verkoopprijs inkoopprijs bij: brutowinstopslag (% van inkoop-* of verkoopprijs*) verkoopprijs exclusief bij: omzetbelasting (% van verkoopprijs exclusief)
Bij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke productie/afzet.
www.jooplengkeek.nl Nacalculatie bij homogene productie Berekening van het bedrijfsresultaat Bij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke
6, Samenvatting door een scholier 2300 woorden 8 november keer beoordeeld. M&O eenmanszaak deel 2
Samenvatting door een scholier 2300 woorden 8 november 2006 6,5 366 keer beoordeeld Vak M&O M&O eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1 : De functionele kostenindeling 1.2 Twee soorten kostenindelingen: Categoriale
Digitalisering en slimme logistiek in de sierteelt
Digitalisering en slimme logistiek in de sierteelt Logistiek: Zelf doen of uitbesteden? Frederik Matthys Kwekerij De Waele Wilwoodii www.dewaele wilwoodii.be 1) Bedrijfsvoorstelling 2) Transport (BE):
Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind.
Olga Jonk Jonk Relatiebeheer Relatiebeheer een ondergeschoven kind. Wat is Relatiebeheer? Bewustwording van het belang van Relatiebeheer. Klantencontact leggen en klanten behouden. Tips over hoe Relatiebeheer
Stichting Unite in Christ T.a.v. het bestuur Wilster GS URETERP. Jaarrekening 2015
Stichting Unite in Christ T.a.v. het bestuur Wilster 19 9247 GS URETERP Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2015 3 1.2 Winst- en verliesrekening over 2015
Module 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 2. Begrijp de winst- en verliesrekening 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst Les 2 Bepaal je winst Verbeter
Uitgraving van bouwput Haasdonk: foto s van de uitvoering
Uitgraving van bouwput Haasdonk: foto s van de uitvoering Ruben Cools Van: Ruben Cools Verzonden: maandag 17 april 2017 20:29 Aan: Maarten Slegers CC: Kris Van den Eynde Onderwerp: RE: Tassijns -
RAPPORT 2014. Stichting Wereldwinkel
RAPPORT 2014 Stichting Wereldwinkel INHOUDSOPGAVE RAPPORT JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2014 2. Winst- en verliesrekening over 2014 3. Grondslagen van resultaatbepaling en van waardering 4. Specificaties
Administratiekantoor Van den Dungen B.V. Nieuwsbrief 2018, 7 e jaargang, 13 e editie
Nieuwsbrief 2018, 7 e jaargang, 13 e editie Inhoud 1. Verhoging lage BTW-tarief van 6% naar 9% 2. Veranderingen vennootschapsbelasting en dividendbelasting box 2 3. Overige wijzigingen 4. Eindejaarstips
jaarlijkse groei 15% 12% 10% 10% jaarlijkse groei 20% 15% 12% 12% jaarlijkse groei 20% 15% Percentage van de omzet 45% 45% 45% 45% 45%
FINANCIEEL PLAN opstart 1. PROGNOSE RESULTATENREKENING Cijfers in euro Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Jaar 5 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 291.500 327.530 448.381 493.094 542.276 Omzet 290.000 326.000 446.820 491.502
DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO
De Eenmanszaak deel 2 VWO DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING Jannes Timmers Copyright Jannes Timmers 2015 Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op een
b Economische voorraad: de voorraad waarover de onderneming prijsrisico
Hoofdstuk 20 1 a Kenmerkend voor een handelsonderneming is dat de goederen in (vrijwel) dezelfde staat (tegen een hogere prijs) worden verkocht als zij worden ingekocht. b Economische voorraad: de voorraad
VERSPILLINGSCHECK. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
VERSPILLINGSCHECK Gebruik van de tool Template Voorbeeld Verspillingscheck De Verspillingscheck helpt je om de oorzaken van verspilling in je proces te vinden. Verspilling kost tijd en zorgt voor toenemende
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN Opgave 1 Jansen heeft een maakt en verkoopt product P11. De verkoopprijs van het product is 60 exclusief btw. De inkoopprijs van het product is 28. De overige variabele kosten
M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 2: Prijsberekening i M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H2: Prijsberekening Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Module 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 26042 Datum: 17 september 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 26042 Datum: 17 september 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal
Voucherregeling BIHTS Aanvraagformulier
Building Integrated High Tech Systems Parkstad Limburg Voucherregeling BIHTS Aanvraagformulier Versie V2NL Titel project Aanvrager Status aanvraag Concept Definitief Versie Datum Aanvraag voucher BASIS
6 Tips. Om beter inzicht te krijgen In je personeelskosten. L1NDA BV
6 Tips Om beter inzicht te krijgen In je personeelskosten INTRODUCTIE De maandelijkse loonsom is meestal de grootste kostenpost van een bedrijf. Tegelijkertijd is het een van de lastigste posten om grip
Vraag Antwoord Scores. vaste verrekenprijs 180 opslag overheadkosten 150 x 180 = kostprijs 450 1 nettowinstopslag... +
Opgave 1 1 maximumscore 3 vaste verrekenprijs 180 opslag overheadkosten 150 x 180 = 100 270 + kostprijs 450 1 nettowinstopslag... + verkoopprijs excl. btw 598,95 = 495 1 1, 2 1 nettowinstopslag = 495 450
Module 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 1. Weet welke rapportages belangrijk zijn 1. Maak een plan 2. Administratie op orde 3. Gegevens verwerken 4. Inzicht in cijfers Les 1 Balans
InstallWare - De bedrijfssoftware voor installatiebedrijven
www.kerridgecs.nl InstallWare - De bedrijfssoftware voor installatiebedrijven Specialistische software voor installatiebedrijven Het moderne installatiebedrijf ontwikkelt zich en de bedrijfsprocessen nemen
Hoofdstuk 1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
Hoofdstuk 1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling Meerkeuzevraag 1.8 Eigen vermogen 31 december 220.000 Eigen vermogen 1 januari 250.000 -- Vermogenstoename 30.000 Onttrekkingen 70.000
Rentabiliteit en duurzaam businessmodel. Johan Van Haeverbeke
Rentabiliteit en duurzaam businessmodel Johan Van Haeverbeke Inleiding: Accountants - Belastingconsulenten Ondernemers met deontologische regels Ondernemers met een maatschappelijk functie en wettelijke
Agenda. Analyse financiële situatie. Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen. Eerder aan tafel gaan zitten BFW
Agenda Analyse financiële situatie Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen Eerder aan tafel gaan zitten 1 Financiële status NL holdings met certificaat BRL 0503 Analyse jaarcijfers van 2009 t/m 2012
TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen
TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen Agenda Aanleiding en doelstellingen Controlesystematiek Referentiestructuur Verdien/ rekenmodel TCM Quality & Compliance Procurement Urenregistratie
Slimme Netwerken Meer productie, met minder persen. Richard van Hoorn 15 november, Nieuwegein
Slimme Netwerken Meer productie, met minder persen Richard van Hoorn 15 november, Nieuwegein NL Grafische industrie Aantal werkzame personen Aantal bedrijven 1 2045 2 590 3 tot 5 455 5 tot 10 480 10 tot
Inzicht in het inkomen van de ondernemer. 20 maart 2019
Inzicht in het inkomen van de ondernemer 20 maart 2019 Programma Doelstelling en Dienstverlening Balansratio s (solvabiliteit) NHG QuickScan Strategie, Verdienmodel en Liquiditeit Cashflowanalyse Conclusie
WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN. 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning. december 2013. Pagina 1 van 6
WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning december 2013 Pagina 1 van 6 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning...
"Kies zorgvuldig je producten voor nabestellingen
Tip 2 - Kies zorgvuldig je producten voor nabestellingen uit Tip 2 - Kies je producten uit "Kies zorgvuldig je producten voor nabestellingen uit" Welke soort prints zal ik verkopen? Waarom loopt de verkoop
Data-analyse: ook voor u nuttig! Presentatie Bizz & Vis juni 2016
Data-analyse: ook voor u nuttig! Presentatie Bizz & Vis 2016 1 Agenda Agenda Introductie Data-analyse ten behoeve van het identificeren van risico s - Boekhoudkundig - Fiscaal Process mining Data-analyse
Whitepaper: Hoe benut ik mijn teeltruimte optimaal? WPS Kijckerweg 115, 2678 AC, De Lier, Nederland, T ,
Whitepaper: Hoe benut ik mijn teeltruimte optimaal? WPS Kijckerweg 115, 2678 AC, De Lier, Nederland, T +31 174 671 371, info@wps.eu, www.wps.eu Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Wat is teeltruimte?... 4
Rendementsverbetering voor uw Praktijk
Rendementsverbetering voor uw Praktijk Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 16 maart 2017 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs
Economie 2011-2012 Klas 3 mavo
conomie 2011-2012 Klas 3 mavo it werkstuk gaan jullie een product ontwikkelen. Het maakt niet uit welk product maar het moet wel vernieuwend zijn. enk aan een pratende agenda, een robot die je huiswerk
Op deze pagina vindt u de benodigde informatie om uw administratie in te richten voor het gebruik van SnelStart!Garage.
Aan de slag met SnelStart!Garage. Op deze pagina vindt u de benodigde informatie om uw administratie in te richten voor het gebruik van SnelStart!Garage. Tip! Als u een nieuwe administratie aanmaakt, dan
ValueDrivers. Tandartsenbranche. Naar hogere praktijkwaarde. Whitepaper
2019 Whitepaper ValueDrivers Tandartsenbranche Naar hogere praktijkwaarde Sinds 2014 is er een consolidatieslag in de tandartsenbranche aan de gang, die zich in de komende jaren verder zal doorzetten.
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9
HOOFDSTUK 9 Opgave 1 a. Wat wordt bij de break-evenanalyse berekend? Hier wordt de afzet of omzet berekend wanneer geen sprake is van winst of verlies. b. Wat is de break-evenafzet? Dit is de afzet waarbij
4 Tips om de grip op. je verwachte omzet te verbeteren Met positief resultaat. L1NDA BV
4 Tips om de grip op je verwachte omzet te verbeteren Met positief resultaat INTRODUCTIE Uit cijfers van het CBS is gebleken dat de omzet in 2014 positief is afgesloten voor de horecasector. Over heel
Proefschoolexamen Management & Organisatie 5 vwo. Hoofdstuk 17 tot en met 28. Normering. Aantal punten x 9 + 1 = cijfer 63
Proefschoolexamen Management & Organisatie 5 vwo Hoofdstuk 17 tot en met 28 Normering Opgave 1 Opgave 1 Opgave 2 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 7 1: 2 punten 1: 2 punten a: 2 punten 1: 3 punten 1: 2
Hartelijk dank voor uw verzoek aan ons om een offerte uit te brengen voor het aanleggen van een sedumdak i.c.m. geïntegreerde zonnepanelen.
Amsterdam, 24 december 2013 Eddy Boeve Nieuwe Nieuwstraat 87 1012 NG Amsterdam Betreft: aanbieding sedumdak i.c.m. geïntegreerde zonnepanelen Geachte heer Boeve, beste Eddy Hartelijk dank voor uw verzoek
Verenigde Ondernemers Scheepvaartkwartier
TUSSENTIJDSE BALANS PER 31 DECEMBER ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Betaalrekeningen Spaarrekeningen TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA 871,00
MODULE 3: Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Modestyling en Interieuradviseur) Inhoud:
Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Modestyling en Interieuradviseur) MODULE 3: BTW Inhoud: Consumentenprijs Verkoopprijs Te betalen btw Verschuldigde btw Af te