Tips voor de implementatie van de iwmo-standaarden
|
|
- Roeland de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe doen zij het? Tips voor de implementatie van de iwmo-standaarden Na 1 januari 2015 moeten gemeenten berichten kunnen uitwisselen met alle zorgaanbieders in hun regio. Om dit proces voor zowel de gemeenten als de aanbieders te vereenvoudigen is de IWmostandaard ontwikkeld. Maar hoe pas je de standaarden toe in je processen? In welke applicaties moeten de standaarden worden ingebouwd? Waar begin je eigenlijk? De gemeenten Rotterdam, Utrecht, Eindhoven, Westland en Drechtsteden zijn al op weg met de implementatie van de standaarden. Aan de hand van negen aandachtspunten geven zij tips. Waarom werken met standaarden? Rotterdam: Wij willen dat de uitwisseling van informatie met de zorgaanbieders zo goed mogelijk gebeurt. Daarbij is het om beveiligingsredenen goed om de infrastructuur optimaal in te regelen. Rotterdam gaat van zes aanbieders van huishoudelijke hulp naar circa 100 aanbieders. Dit willen we in Rotterdam dus zo veel mogelijk structureren. Zorgaanbieders zijn al gewend om met standaarden te werken. Drechtsteden: Het voordeel van het toepassen van de standaarden is dat je een helder overzicht creëert en aanbieders beter kan vergelijken. Het gebruik van standaarden doen wij ook om de aanbieders te faciliteren. En ook al wijkt de werkwijze onderling af, dan nog kun je met elkaar afspraken maken hoe je dit op gaat lossen. Eindhoven: Werken met standaarden is voor ons een uitgemaakte zaak. We willen zaakgericht werken zodat iedereen op ieder moment over dezelfde informatie beschikt. En we willen het zo overzichtelijk mogelijk inrichten: alle communicatie op dezelfde wijze, via een gedeelde, veilige, infrastructuur. iwmo-standaard voldoet daaraan. TIP: MAAK GEBRUIK VAN DE IWMO-STANDAARDEN IN HET BERICHTENVERKEER MET ZORGAANBIEDERS. HET WERKT EFFICIËNTER, VEILIGER EN MEER GESTRUCTUREERD. Stel vast wat je tenminste op 1 januari klaar wilt hebben (3D breed). Drechtsteden: De focus ligt nu heel erg op de klant, maar de aanbieders worden vergeten. Wij zijn juist in januari 2014 begonnen met de aanbieders en hebben ze gewezen op de standaarden en dat ze daarmee aan de slag konden. Het uitgangspunt is dat het berichtenverkeer is ingeregeld.
2 Vorm een adviesgroep met vertegenwoordigers van de zorgaanbieders en softwareleveranciers. Rotterdam: Samen met diverse aanbieders hebben we een adviesgroep opgestart, waarin we alle relevante processen met elkaar doornemen en invullen. In een later stadium zijn ook de softwareleveranciers hierbij betrokken. Westland: We hebben al vroeg contact gezocht met onze softwareleverancier om te kijken hoe we dit moesten gaan aanpakken. Vervolgens hebben we het regionale Zorgkantoor gevraagd mee te denken, die hebben immers in de AZR-keten ervaringen met het uitwisselen van gegevens met aanbieders die ook met de Wmo te maken krijgen. Vervolgens hebben we daar ook enkele van die aanbieders bij betrokken. Zo is de hele keten in beeld. Breng de processen in kaart, doe een informatieanalyse en ga op basis daarvan het gesprek aan met aanbieders en softwareleveranciers. Drechtsteden: De klant mag na de indicatie zelf een zorgaanbieder kiezen. Na deze keuze kan rechtstreeks met de externe partij alles geregeld worden door de aanbieder. Dit willen wij in principe vasthouden, met uitzondering van beschermd wonen en opvang. Daar willen we vooraf al weten wie de leverancier gaat zijn. Dit wordt dan ingevuld bij de indicatie, zodat snelheid en flexibiliteit gecreëerd wordt voor de klant, maar ook voor leveranciers en voor ons. Eindhoven: Het proces dat we in januari willen volgen is in grote lijnen duidelijk. De wijkteams hebben hun processen werkende weg ontwikkeld. Dat heeft eisen opgeleverd waaraan hun regiesysteem tenminste moet voldoen. Bijvoorbeeld dat de wijkteams daarmee de zelfredzaamheidsmatrix kunnen toepassen, afspraken vastleggen en het arrangement kunnen samenstellen. Aan het regiesysteem moet daarom een arrangementenmodule worden gekoppeld. Bepaal hoe je om wilt gaan met de codetabel productcategorie en optionele velden. Bedenk oplossingen binnen de standaarden. Drechtsteden: Een ander vraagstuk is een nieuwe manier van dienstverlening en dus ook inkoop, de eigenlijke transformatie. Dit proces doorlopen we met alle aanbieders, waarvan ongeveer 20 ook fysiek aan tafel zitten: hoe gaan we dit met elkaar doen? Met de aanbieders bekijken we hoe we gaan transformeren en wat we gaan toepassen op de andere onderdelen. Maar daar is tijd voor nodig en daarom willen we de nieuwe manier van dienstverlening in 2016 invoeren. Dit geldt ook voor declaraties. Om grip op financiën te krijgen moet sneller aangeleverd worden, maar ook daarvoor wordt een overgangsperiode ingebouwd. Rotterdam: Met onze leveranciers hebben we de processen doorgenomen. Daarbij hebben we gekeken waar we in de standaarden eventueel velden moesten aanvullen of anders definiëren zodat ze bij werkwijze van de gemeente aansluiten. De softwareleverancier is nu bezig om te kijken hoe deze gewenste aanpassingen verwerkt kunnen worden. De standaard zelf is natuurlijk niet aan te passen, maar de codetabellen kunnen wel gewijzigd worden.
3 Bespreek de berichtinrichting en de procesafspraken (waaronder retourberichten, fouten e.d.) met de aanbieders en softwareleveranciers. Westland: We hebben van meet af aan opgetrokken met de leverancier, het Zorgkantoor en enkele aanbieders in deze regio. We hebben besloten dat het Zorgkantoor in het overgangsjaar nog de administratieve afhandeling verzorgt van de ondersteuning die vanuit de AWBZ naar de Wmo gaat. Daar richten we nu onze applicaties op in. En aan de voorkant ontwikkelt de leverancier een schil voor de kernteams. Die schil moet zijn voorzien van de instrumenten die de generalisten nodig hebben, zoals de participatieladder en de zelfredzaamheidsmatrix. De schil wordt gekoppeld met onze backofficeapplicaties. Ons voordeel is dat alles van dezelfde softwareleverancier is. TIP: LAAT DE ZORGAANBIEDERS AANGEVEN MET WELKE LEVERANCIERS EN SOFTWAREPAKKETTEN ZIJ WERKEN. Leg de afspraken vast in de inkoopcontracten. Drechtsteden: Uitvoerders en leveranciers zijn hier direct bij betrokken. Daarnaast zijn inkoper, ict, consulenten, backoffice en de externe partij nauw betrokken bij de inkoop en systeemaanpassingen. Wij gaan zorg inkopen en voor sommige aanbieders is dit geheel nieuw. Deze aanbieders benaderen we dan ook nog eens extra apart. In principe kopen we in 2015 hetzelfde in als nu met de AWBZ. Daarbij bekijken we wel wat slimmer en efficiënter kan. We moeten bijvoorbeeld nog afspreken hoe we omgaan met bevoorschotting. We blijven wel bevoorschotten, maar gaan de werkwijze waarschijnlijk wel aanpassen. Rotterdam: Bepaal als gemeente hoe je de processen wilt inrichten. Dit hebben wij vastgesteld in het bestek. Ook hier waren de aanbieders bij betrokken. In het bestek hebben we opgenomen dat we werken met berichtenverkeer en hierin de landelijke ontwikkelingen volgen. Aanbieders moesten bij het indienen van hun offertes aangeven met welke software en leveranciers zij werken. Dit is bevorderlijk voor het rekening houden met ontwikkelen en testen van alle software. Bepaal de eventuele interne koppelingen tussen administratieve proces en het financieel proces. Rotterdam: Binnen de gemeente hebben we een implementatieteam gevormd. Alles wat we binnen dit team vaststellen wordt getoetst bij de afdelingen zoals beleid en bestuur, maar uiteraard ook control en de uitvoering. Drechtsteden: Binnen de Drechtsteden is een implementatieteam gevormd en een projectorganisatie opgezet. Iedereen (van beleid, bestuur en uitvoering) is betrokken bij de implementatie en de projecten om aansluiting binnen alle processen en stappen te organiseren. Utrecht: De regie op de keten is voor ons cruciaal. Wij willen met behulp van korte feedbackloops samen met onze ketenpartners (waaronder de buurtteam-organisaties) sturen op kwaliteit en
4 snelheid. Hierbij is adequate (management)informatie cruciaal, deze informatie moet voor een belangrijk deel uit de buurtteam-organisaties komen. Zij gaan de applicatie CVS Conclusion gebruiken, waarmee zij in een dashboard (één scherm) afspraken en plannen met cliënten kunnen vastleggen, monitoren en bijsturen. Er is overigens bewust voor gekozen om CVS Conclusion niet te koppelen met backofficeapplicaties met klantgegevens. Het klantbeeld wordt op basis van de hulpvraag opgebouwd samen met de klant. Deze aanpak strookt erg goed met de privacywetgeving. Immers de vastlegging heeft daardoor altijd een één op één relatie met de hulpvraag (doelbinding). TIP: TOETS JE PLANNEN BIJ ALLE BETROKKEN AFDELINGEN. Eindhoven: Vanuit de arrangementenmodule moet de inkooporder, het iwmo-bericht Toewijzing, kunnen worden gegenereerd. Dat is dus een eis die we aan de bouwers van het regiesysteem stellen. Van daaruit wordt het bericht doorgezet naar het zaaksysteem, het financieel systeem en vervolgens gaat het via de servicebus naar het gegevensknooppunt. De systemen worden daar nu op aangepast. We houden er rekening mee dat we per 1 januari as. nog niet zover zijn en we de inkooporder en het declaratiebericht nog via de backofficesystemen moeten verwerken. De definitieve route van de declaratie moet nog door ons worden bepaald. Regel privacy en beveiliging. Rotterdam: We bekijken welke informatie wel en niet bij de aanbieders terecht moet komen. Het gaat hier om gevoelige informatie en dit doen we dan ook samen met onze juristen en natuurlijk de aanbieders. Daarbij willen we de klant aan de voorkant van het proces toestemming laten geven voor het doorgeven van relevante informatie aan de betrokken partijen. Op tijd testen en controles opzetten. Drechtsteden: We hebben een helpdesk voor aanbieders waar ze heen kunnen bellen. Deze helpdesk wordt beheerd door de externe partij. Die leveren ook een dashboard waarin is te zien hoe de budgetten lopen, wat resultaten zijn, etc. In de iwmo-standaarden worden kwaliteitafspraken echter niet geregistreerd dus daar maken we zelf afspraken met de leveranciers. Westland: We hebben voor de hele 3D in beeld gebracht wat er moet gebeuren met de informatievoorziening om de processen te ondersteunen. We hebben een globale planning met de stappen die tot 1/2015 gezet moeten worden voor de hele 3D. Belangrijk is het hele overzicht te houden. In september gaan we testen met de koppeling tussen de schilapplicatie en het backofficesysteem. Daarna komt er een nieuwe release van het backofficesysteem waarin de berichten toewijzing en declaratie zitten. Dan gaan we met de aanbieders afspraken maken over de precieze inrichting van de velden en de processen rond de uitwisseling. TIP: REGEL KETENTESTEN MET DE EXTERNE PARTNERS TIP: INFORMATIE OVER DE STANDAARDEN IS TERUG TE VINDEN OP ISTANDAARDEN.NL EN VISD.NL.
5 De Gemeenten Harro van de Brink is informatieadviseur bij gemeente Westland. Deze gemeente was pilotgemeente voor de ontwikkeling van de iwmo. Hoewel nog niet alles precies is uitgekristalliseerd wil de gemeente gaan werken met de keten KCC/generalist - sociaal kernteam tweede lijn. Het KCC moet met inzet van een generalist bekijken of vragen direct afgehandeld kunnen worden. Als dat niet zo is, dan volgt verwijzing naar een sociaal kernteam in de wijk. Die bestaan uit generalistische zorgregisseurs en specialisten vanuit verschillende disciplines en organisaties, zoals het AMW, JGZ/CJG, MEE en Bureau Jeugdzorg. Zij bepalen of de burger geholpen kan worden vanuit zijn sociale infrastructuur, waarvoor de oude dorpsnetwerken een functie kunnen (gaan) vervullen. Als dat niet zo is, dan kan het team zelf voor een oplossing zorgen, bv. door een Wmo-maatwerkvoorziening toe te wijzen. Bij complexe vragen verwijst zij door naar specialisten in de tweede lijn. Ankie Jansen is business consultant bij gemeente Eindhoven, Dewi Delhoofen is accountmanager WIJ040. Eindhoven is in 2012 gestart met de WIJ-teams die zijn samengesteld uit professionals vanuit verschillende organisaties. Op dit moment zijn zeven WIJ-teams in de wijken actief, de laatste drie komen in oktober in actie. De teams hebben werkende weg hun eigen processen ingericht en 2016 zijn ontwikkeljaren, in 2017 moet de transformatie zijn doorgevoerd. Dan moet de sociale infrastructuur van de wijken voor de burgers voldoende basis bieden om te ontspannen, wonen, werken, onderlinge hulp te bieden en van 0-lijns voorzieningen, zoals de huisartsen, gebruik te kunnen maken. De tien WIJ-teams zijn dan voldoende geëquipeerd om het grootste deel van de vragen van burgers zelf te kunnen afdoen en zo nodig goed te verwijzen naar (in te kopen van) tweedelijns-specialisten. Alle niveaus sluiten dan naadloos op elkaar aan. Marije Klink is projectleider implementatie bij Sociale Dienst Drechtsteden De Sociale Dienst Drechtsteden is de regionale Sociale Dienst voor de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht. Samen vormen deze gemeenten de regio Drechtsteden. De Sociale Dienst Drechtsteden is verantwoordelijk voor de WMO en werk en inkomen. De afdeling Jeugd is ondergebracht in het programma Zorg voor Jeugd. Drechtsteden werkt met een externe partij die de backoffice regelt.
6 Binnen het Living Lab Utrecht zijn Jorg Nieuwenhuizen(Informatieadviseur) en Pieter in t Hout (Informatiemanager) verantwoordelijk voor de IT-implementatie en ontwikkelingen. Utrecht experimenteert al twee jaar met buurtteams, in deze periode is een werkwijze ontwikkeld voor een integrale aanpak. De buurtteam-medewerker helpt het gezin of de burger in zijn stappen naar zelfredzaamheid. Gekozen is voor een aanpak met twee soorten buurtteams per wijk: een team sociaal en een team jeugd en gezin. De Utrechtse buurtteams gaan ver in het helpen oplossen van de problemen en het verlenen van zorg. De buurtteam-medewerker kan ook kleinere basisvoorzieningen zelf verstrekken (beperkt aantal uren huishoudelijke hulp) en als het nodig is, kan de buurteam-medewerker zorg verstrekken bij de tweede lijn. Hij heeft de professionele ruimte gekregen om te bepalen wat nodig is voor de burger of het gezin. De buurtteam-organisaties krijgen een maximaal budget waarmee ze het moeten doen. Wesley Dokman is deelprojectleider Transitie AWBZ - Wmo bij gemeente Rotterdam Bij gemeente Rotterdam bieden we zorgpakketten, bijvoorbeeld met dagbesteding, begeleiding of huishoudelijke hulp. Die laatste willen we dan ook gaan meenemen in het berichtenverkeer. Gemeente Rotterdam gaat van de huidige zes aanbieders naar circa 100 aanbieders. Als je kijkt naar de archetypes die KING heeft vastgesteld werken wij geclusterd integraal. Ons doel is één loket voor de burger: Vraagwijzer voor volwassenen en Jeugd en een apart loket voor dak- en thuislozen. Daarnaast maximaal 42 wijkteams met verschillende disciplines die werken met de zelfredzaamheidmatrix. Dit alles moet ondersteund gaan worden met een integraal systeem. In dit regiesysteem wordt de optimale ondersteuning en een ondersteuningsplan ingevoerd. Op het moment dat deze in werking treden worden de gegevens doorgestuurd naar onze backofficeapplicatie. Hier worden onder andere het berichtenverkeer en de financiën afgehandeld.
Stappenplan overstap Standaarden 2.0
Stappenplan overstap Standaarden 2.0 Dit stappenplan helpt u een haalbare datum te bepalen voor overstappen naar de Standaarden 2.0. Alle acties die u moet ondernemen zijn erin beschreven. Gebruik dit
Nadere informatieMEMO I-SOCIAAL DOMEIN
MEMO I-SOCIAAL DOMEIN Titel: Beveiligd uitwisselen van ongestructureerde gegevens met het aanvullend bericht voor gemeenten en aanbieders Datum: 15-11-2016 Versie: 1.0 Def Inleiding Gemeenten en aanbieders
Nadere informatieBackoffice Jeugdzorg en nieuwe Wmo. Bijeenkomst voor Arnhemse zorgaanbieders 16 december 2014, Musis Sacrum
Backoffice Jeugdzorg en nieuwe Wmo Bijeenkomst voor Arnhemse zorgaanbieders 16 december 2014, Musis Sacrum Programma 1. Welkom - Gemeente Arnhem 2. Introductie - WMO kantoor 3. Toelichting Administratief
Nadere informatieArchetypen in het sociaal domein
Archetypen Archetypen zijn inrichtingsmodellen van de gemeentelijke informatievoorziening. De indeling in archetypen wordt gebruikt om overeenkomsten tussen gemeenten beter zichtbaar te maken en de ondersteuning
Nadere informatieSUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken
SUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken Suite4Jeugdzorg Inhoudsopgave Inleiding... 4 1 Suite4Jeugdzorg... 6 1.1 Jeugddossier... 6 1.2 Aanbieders en contracten... 6 1.3 Module
Nadere informatieHet leveren en declareren van jeugdhulp
Het leveren en declareren van jeugdhulp Gecontracteerde aanbieders voor jeugdhulp in de regio s Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland hebben twee formele momenten van gegevensuitwisseling met hun
Nadere informatieWerkafspraken berichtenuitwisseling iwmo tussen gemeente en aanbieder
Werkafspraken berichtenuitwisseling iwmo tussen gemeente en aanbieder Acties voor informatiemanager, applicatiebeheerder, teamleider administratie Dit is een overzicht met de belangrijkste afspraken die
Nadere informatieICT in het Sociaal Domein
ICT in het Sociaal Domein Eerst transitieproof en dan verder Rolf Meursing Directeur Odinfo Agenda 1. Inleiding 2. Odinfo voorstellen Video decentralisaties 3. 3D s in het nieuws 4. Status per 1 januari
Nadere informatieBIJEENKOMST ZORGAANBIEDERS WMO 2015 HEUVELLAND-GEMEENTEN
BIJEENKOMST ZORGAANBIEDERS WMO 2015 HEUVELLAND-GEMEENTEN Frank Sampers, Operationeel Manager & Kristel Veugelers, Consultant WMO kantoor 10 december 2014 donderdag 20 juni 2013 AGENDA 1. Welkom en opening
Nadere informatieUitvoeringsvarianten van iwmo
Uitvoeringsvarianten van iwmo In 2014 is de iwmo-standaard ontwikkeld waarmee gestandaardiseerde elektronische gegevensuitwisseling mogelijk wordt tussen gemeenten en aanbieders in de nieuwe Wmo. Wat iwmo
Nadere informatieiwmo Landelijke Sectordag VVT (Vereniging HEAD) 20 november 2014 Indra Henneman
iwmo Landelijke Sectordag VVT (Vereniging HEAD) 20 november 2014 Indra Henneman Agenda 1. iwmo en het belang van afspraken maken 2. Wat is de iwmo-standaard? 3. Wat staat er per 1 januari? 4. Wat moet
Nadere informatieAntwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz
Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015
Nadere informatieAANBIEDERSBIJEENKOMST 30 SEPTEMBER 2014
AANBIEDERSBIJEENKOMST 30 SEPTEMBER 2014 Mar1jn Pepping Consultant WMO kantoor Theo Fleerkamp Consultant WMO kantoor donderdag 20 juni 2013 FACTSHEET WMO KANTOOR 37 KLANTGEMEENTEN 33.000 CLIENTEN DRIE AANDEELHOUDERS:
Nadere informatieFactsheet Mozard Wmo
Mensgerichte dienstverlening in het Sociaal Domein Factsheet Mozard Wmo De complete geïntegreerde ICT oplossing voor het behandelen van het Wmo-proces Hoe draagt Mozard bij aan de ondersteuning van het
Nadere informatieWmo maatwerkvoorziening. Individuele begeleiding
Wmo maatwerkvoorziening Individuele begeleiding Individuele begeleiding Inhoud Zelfstandig leven en meedoen 4 Ondersteuning vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Aanvragen 7 Hoe meld ik me
Nadere informatieDe bedoeling. Zorgverleningsproces. Ondersteunende processen. Zorgaanbieder. Client. Inkooporganisatie. Toeleidingteam. Backoffice Gemeente
Inrichting ICT De bedoeling Zorgverleningsproces Client Ondersteunende processen () Backoffice 2 Administratief proces Client Client Client Oriëntatie Aanvraag Beoordeling/ toelating afhandeling Evaluatie/
Nadere informatieBestuurlijk Overleg: ICT/aanpassing administratieve organisatie HLZ en Jeugdwet
Bestuurlijk Overleg: ICT/aanpassing administratieve organisatie HLZ en Jeugdwet 1 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 treden de Wmo2015, de Jeugdwet en de Wlz in werking en maken de wijkverpleging
Nadere informatieSamen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 8 Informatievoorziening
Samen voor mekaar Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Onderdeel 8 Informatievoorziening Oldebroek, oktober 2014 8. Informatievoorziening De komst van nieuwe taken en budgetten naar de gemeente betekent
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.2 Datum: 9 januari 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieOndersteuning bij inrichten van administratieve processen
Ondersteuning bij inrichten van administratieve processen Versie 1.0 20 november 2014 Inhoud Managementsamenvatting wethouders en beleidsmedewerkers...1 Managementsamenvatting projectleiders en informatiemanagers...2
Nadere informatieInformatievoorziening Sociaal Domein
Informatievoorziening Sociaal Domein Seminar Zorgmonitor 22 november 2013 Hans Versteeg VNG Welke informatie heeft u nodig om te kunnen sturen? en hoe voorkomt u bureaucratie? Verkenning Informatievoorziening
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.5 Datum: 08 oktober 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieImplementatieplan versie 1.0
Implementatieplan versie 1.0 Van aanvraag tot factuur voor de Jeugdzorg Werkgroep facturering en berichtenverkeer Jeugd Peel 6.1 9 maart 2015 - Opmerkingen vanuit werkgroep van 9 februari verwerkt - Aangepast
Nadere informatieiwmo - berichtenstroom
iwmo - berichtenstroom 21-01-2016 Inhoud Inleiding Inhoud bericht Toewijzing Wmo ondersteuning (01 02) Berichtenstroom Toewijzing Wmo ondersteuning retour (01 02) Codes SWVO Toewijzing Wmo ondersteuning
Nadere informatieWmo. 27 / 30 maart & 1 april 2015. Presentatie declaratiemodule
Wmo 27 / 30 maart & 1 april 2015 Presentatie declaratiemodule Programma 1. Welkomstwoord gemeente en Stipter 2. Toelichting op MO-platform: factuurmodule 3. GGK (ijz berichtenverkeer) / Vecozo 4. CAK aanlevering
Nadere informatieBerichtenverkeer Jeugd via het Gemeentelijk Gegevensknooppunt VNG Project - Declaratie Jeugd
Berichtenverkeer Jeugd via het Gemeentelijk Gegevensknooppunt VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd 17 november Het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Het Gemeentelijk
Nadere informatieProcesbeschrijving Begeleiding, Verblijf en Persoonlijke verzorging
Procesbeschrijving Begeleiding, Verblijf en Persoonlijke verzorging Opgesteld door: Anneke Renckens WMO kantoor Pagina 1 van 6 Dit is een procesbeschrijving van het administratieve systeem van het WMO
Nadere informatieDe Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam Doorontwikkeling
Nadere informatieGemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control
Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control Korte introductie Drs. M. (Marita) H. de Hair RA marita.de.hair@nl.ey.com Marita de Hair @MaritadeHair Sectorvoorzitter
Nadere informatieHandout Online Stappenplan aansluiten diensten GGK
Handout voor de Projectleider bij het invullen van het online Stappenplan voor het aansluiten op de diensten van het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Versie 0.7 24-10-2014 Datum: 24-10-2014 Pagina 1 van
Nadere informatieIntegraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016
Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen
Nadere informatieProgramma VISD 2014 Ketenkaart Jeugd/AZR versie 1.0 28 mei 2014
Ketenkaart Deze ketenkaart bevat de uitwerking van één van de berichtenstromen die door het gegevensknooppunt ondersteund moet worden. Omschrijving Het betreft berichtenverkeer dat als doel heeft gestandaardiseerde
Nadere informatieBijlage 2 Informatiesheet voor nieuwe zorgaanbieders
Bijlage 2 Informatiesheet voor nieuwe zorgaanbieders Als zorgaanbieder wilt u zorg leveren en bent u liever niet bezig met het uitzoeken en aanvragen van diverse zaken en de administratieve lasten die
Nadere informatieZelf doen wat kan en ondersteuning waar moet.
Zelf doen wat kan en ondersteuning waar moet. Op 1 januari 2015 wordt de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo 2015) van kracht. De zes Drechtsteden zijn dan verantwoordelijk voor de ondersteuning
Nadere informatieInformatievoorziening Standaarden en knooppunt. Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING
Gegevensuitwisseling (visd Realisatieprogramma) Informatievoorziening Standaarden en knooppunt Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING VISD - Implementatie-aanpakaanpak Poortwachter
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieAgenda. 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag vorige vergadering 4. Presentatie uitvoering taken sociaal domein 5. Vragen
Agenda 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag vorige vergadering 4. Presentatie uitvoering taken sociaal domein 5. Vragen Presentatie Uitvoering taken Sociaal domein Onderwerpen 1. Vaststelling verordeningen,
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieBijlage 2 Informatiesheet voor (nieuwe) zorgaanbieders
Bijlage 2 Informatiesheet voor (nieuwe) zorgaanbieders Als zorgaanbieder 1 wilt u zorg leveren en bent u liever niet bezig met het uitzoeken en aanvragen van diverse zaken en de administratieve lasten
Nadere informatieToelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)
Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging
Nadere informatiePERSOONSGEBONDEN BUDGET (PGB)
Infoblad PERSOONSGEBONDEN BUDGET (PGB) Na 1 januari 2015 blijft het pgb mogelijk voor verschillende vormen van zorg en ondersteuning. u Wat is een pgb? Een pgb is een persoonsgebonden budget dat ingezet
Nadere informatieWmo maatwerkvoorziening. Dagbesteding en kortdurend verblijf
Wmo maatwerkvoorziening Dagbesteding en kortdurend verblijf Dagbesteding en kortdurend verblijf Inhoud Zelfstandig leven en meedoen 5 Ondersteuning vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Aanvragen
Nadere informatieRegieberaad transitie jeugd. Vragen? Mail naar Maandag 3 november 2014
Regieberaad transitie jeugd Vragen? Mail naar otd@vng.nl Maandag 3 november 2014 Programma Opening en actuele ontwikkelingen Gegevensoverdracht jeugd door Marian De Kleermaeker Programma VISD mogelijkheden
Nadere informatieEffectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER)
Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER) In (bijna) alle gemeentelijke visie- en beleidsplannen over de decentralisaties komen de principes eigen kracht en een integrale aanpak over de verschillende
Nadere informatieWat gaat er in de zorg veranderen en waarom?
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl
Nadere informatieSlimmer werken met SETU
Slimmer werken met SETU Efficiënt gegevens digitaal uitwisselen tussen aanbieders en afnemers van flexibele arbeidskrachten? Dat kan met de SETU-standaarden voor elektronisch berichtenverkeer in de flexbranche.
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieDonderdag 6 april 2017 Werkgroep Facturering en Berichtenverkeer Jeugd en WMO
Optimaliseren/digitaliseren administratieve processen WMO/Jeugd mbv berichtenverkeer Donderdag 6 april 2017 Werkgroep Facturering en Berichtenverkeer Jeugd en WMO Doelstelling presentatie Inzicht in de
Nadere informatieGrootse opgaven sociaal maatschappelijk domein
Grootse opgaven sociaal maatschappelijk domein Wat hebben we aan de Drechtsteden? Drechtraad 2 april 2013 Wat kunt u verwachten? Grootse opgaven van het rijk. Cijfers. Eigen kracht? Relatie tussen de transities
Nadere informatieHandout voor de Projectleider bij het invullen van het online Stappenplan voor het aansluiten op de diensten van het Gemeentelijk Gegevensknooppunt
Handout voor de Projectleider bij het invullen van het online Stappenplan voor het aansluiten op de diensten van het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Versie 0.6 23-10-2014 Datum: 23-10-2014 Pagina 1 van
Nadere informatieAbrona en de Lekstroom regio. ADMINISTRATIEVE LASTEN ê
Abrona en de Lekstroom regio ADMINISTRATIEVE LASTEN ê Tips voor verlaging van de administra5eve lasten Goedkoop contract betekent niet automa5sch lagere administra5eve lasten voor de zorg. Maak een procesplaat
Nadere informatieBerichten uitwisselen via VECOZO. Informatie voor zorgaanbieders en gemeenten
Berichten uitwisselen via VECOZO Informatie voor zorgaanbieders en gemeenten Wat komt voorbij? Kennismaking met VECOZO Hoe sluit een zorgaanbieder aan op berichtenverkeer met gemeenten? Overgang naar Wmo-
Nadere informatieModel inrichting declaratie- / facturatieproces. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd
Model inrichting declaratie- / facturatieproces VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd Declaratie- / facturatieproces Procesmodel op hoofdlijnen Gemeentelijke administratie Zorgaanbieder
Nadere informatieLandelijk draaiboek migratie iwmo 2.1 naar iwmo 2.2
Landelijk draaiboek migratie iwmo 2.1 naar iwmo 2.2 1 februari 2018 Versiebeheer Versie Datum Toelichting 1.0 1 februari 2018 Definitief 0.8 15 januari 2018 Concept inclusief verwerking opmerkingen Programma
Nadere informatieADDENDUM. iwmo-berichtstandaarden Decentralisaties. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM iwmo-berichtstandaarden Decentralisaties tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.1 Datum: 19 september 2014 Inleiding (Standaard en toepassingsgebied)
Nadere informatieWmo. 27 / 30 maart & 1 april 2015. Presentatie declaratiemodule
Wmo 27 / 30 maart & 1 april 2015 Presentatie declaratiemodule Programma 1. Welkomstwoord gemeente en Stipter 2. Toelichting op MO-platform: declaratiemodule 3. GGK (i-wmo berichtenverkeer) / Vecozo 4.
Nadere informatieZo werkt het. Het keukentafelgesprek. Samen werken aan zelfstandigheid
Zo werkt het. Het keukentafelgesprek Samen werken aan zelfstandigheid Heeft u hulp nodig om zelfstandig te kunnen wonen en leven? Bijvoorbeeld door een beperking, ziekte of uw leeftijd. Dan komt u mogelijk
Nadere informatieStap 3: Uitwerking van het declaratie- / facturatieproces op hoofdlijnen. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd
Stap 3: Uitwerking van het declaratie- / facturatieproces op hoofdlijnen VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd Declaratie- / facturatieproces Procesmodel op hoofdlijnen Gemeentelijke
Nadere informatieHandleiding module Berichtenconverter Wmo en Jeugd bètaversie
Handleiding module Berichtenconverter Wmo en Jeugd bètaversie Beheerteam istandaarden Datum 24 december 2014 Versie 0.8 Status Concept Inhoud 1 Introductie 2 2 Installatie 4 3 Het gebruik van de Berichtenconverter
Nadere informatieBijeenkomst voor softwareleveranciers over OP266
Bijeenkomst voor softwareleveranciers over OP266 Verslag met antwoorden op vragen, wensen en opmerkingen 14 november 2017 Achtergrond Op woensdagmiddag 18 oktober 2017 is een aantal softwareleveranciers
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieInstructiebijeenkomst inrichting werkproces t.b.v. declaratie en betalingsverkeer
Instructiebijeenkomst inrichting werkproces t.b.v. declaratie en betalingsverkeer Friese gemeenten 16 december 2014 Maxim ter Hedde Kwartiermaker inrichting beheertaken Centrumgemeenteconstructie 3d Fryslân
Nadere informatieStap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.
Stap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratiejeugd Inrichting van de boodschappenlijst Doel Structureren van de aanpak
Nadere informatieADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
Nadere informatieINFORMATIE FOLDER DE ZORG EN ONDERSTEUNING IN HOLLANDS KROON ALTIJD DICHTBIJ
DE ZORG EN ONDERSTEUNING IN HOLLANDS KROON ALTIJD DICHTBIJ INFORMATIE FOLDER U heeft een afspraak gemaakt bij het wijkteam. Wat kunt u van ons verwachten? En hoe kunt u zich zo goed mogelijk op deze afspraak
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieImplementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015
Implementatie iwlz 1.1 Diemen 10 juli 2015 Inhoud Uitgangspunten Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatie13 februari Informatiebijeenkomst inkoop langdurige zorg voor volwassenen
13 februari 2014 Informatiebijeenkomst inkoop langdurige zorg voor volwassenen Programma Stand van zaken inkoop Tussenstand adviesgroepen Vragen 2 Programma Stand van zaken Inkoop Bestek en tijdpad (Menno
Nadere informatieRegistratie in het AMHK
Registratie in het AMHK Congres Huiselijk Geweld 18 november Hans Versteeg VNG Gegevensuitwisseling en Privacy 1. In en romdom het AHMK 2. In en rondom het sociaal domein gemeenten Gegevensuitwisseling
Nadere informatieDe Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Fettje Nolles Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam
Nadere informatieHANDREIKING: REGISTREREN VAN VERPLICHTINGEN. N.a.v. de impactanalyse financiële berichtenstromen en het Gemeentelijk Gegevensknooppunt
HANDREIKING: REGISTREREN VAN VERPLICHTINGEN N.a.v. de impactanalyse financiële berichtenstromen en het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Auteur KING visd Datum maandag 5 januari 2015 Registreren van verplichtingen
Nadere informatieWelkom. Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden. Papendrecht
Welkom Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden Papendrecht Bevorderen van sociale samenhang, mantelzorg, vrijwilligerswerk en veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede het van voorkomen en bestrijden
Nadere informatieIntegrale Dienstverlening. Johan van der Waal. Manager CP-ICT Inwonerszaken
Integrale Dienstverlening Johan van der Waal Manager CP-ICT Inwonerszaken CP-ICT Inwonerszaken Ontrafelt, schakelt en verbindt Onderdeel van Divosa en de VNG Onze producten en diensten: Voor álle gemeenten
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatiepassend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013
passend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013 Gestart vanuit gezamenlijke visie Professionals, ondersteuners, bestuurders werken samen aan: een sterke basis: goed onderwijs, gewoon
Nadere informatieZorgaanbieder Verbinding
Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar
Nadere informatieUtrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht
Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Programma Drie blokken Utrechts model en inrichting Sturing en verantwoording Datagedreven werken Tussen elk blok
Nadere informatieLiving Labs: we doen het gewoon
Living Labs: we doen het gewoon Conclusies VISD 1. Gegevensuitwisseling in het sociaal domein vraagt om een gezamenlijke aanpak. Nú standaarden afspreken en starten met de ontwikkeling van ICT-voorzieningen.
Nadere informatieplatform Zelfredzaam Rivierenland
platform Zelfredzaam Rivierenland Verkenningsgroep; Yntze Scheper (Pro Persona), Atie Gelderloos (STMR), Jenny van der Hoek (Syndion) Evaluatie - Stand van zaken Verkenningsgroep De opdracht voor de verkenningsgroep
Nadere informatieVerslag Bestuurlijke aanbesteding Inkoop Wmo e plenaire sessie fysieke overlegtafel
Verslag Bestuurlijke aanbesteding Inkoop Wmo 2015 4 e plenaire sessie fysieke overlegtafel Dinsdag 29 juli 2014 11.00-14.00 uur Stadskantoor Gemeente Dordrecht Voorzitter: Tim Robbe (Extern adviseur Robbe
Nadere informatieHandleiding module Berichtenconverter Wmo en Jeugdwet
Handleiding module Berichtenconverter Wmo en Jeugdwet Beheerteam istandaarden Datum 2 januari 2015 Versie 1.0 Status Definitief Inhoud 1 Introductie 2 2 Installatie 4 3 Het gebruik van de Berichtenconverter
Nadere informatieCONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland
CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse
Nadere informatieAWBZ Maatwerk Begeleiding 23 april uur
AWBZ Maatwerk Begeleiding 23 april 2014 13.00 14.30 uur Dit verslag gaat in op de vragen die zijn gesteld en de discussiepunten die er zijn geweest tijdens het rondetafelgesprek AWBZ Maatwerk Begeleiding.
Nadere informatieDIENSTENVOUCHER IN HET NIEUWE SOCIAAL DOMEIN
IN HET NIEUWE SOCIAAL DOMEIN HUISHOUDELIJKE HULP TOELAGE Dienstenvoucher biedt een oplossing voor zowel gemeenten, inwoners en zorgaanbieders als het gaat om de inzet van huishoudelijke hulp. Om de bezuiniging
Nadere informatieWorkshop Privacy en Triage
Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid
Nadere informatieVermindering administratieve lasten binnen de regio Amersfoort. 27 maart 2018
Vermindering administratieve lasten binnen de regio Amersfoort 27 maart 2018 Agenda Gebruik standaarden voor de nieuwe zorgtaken als gevolg van de decentralisatie Wat is Amersfoort? Aanpak implementatie
Nadere informatieToegang tot zorg voor kinderen met een beperking. Hier komt tekst Gemeente Utrecht. Hier komt ook tekst. Marlies Kennis. Floris Fonville. Utrecht.
Toegang tot zorg voor kinderen met een beperking Hier komt tekst Gemeente Utrecht Marlies Kennis Hier komt ook tekst Floris Fonville Leidende principes 1. Gewoon Opvoeden in plaats van problematiseren.
Nadere informatieTypering van de living lab gemeenten. d.d. 4 februari 2014. Leeuwarden Zaanstad Utrecht Eindhoven Enschede CATEGORIEËN
Typering van de living lab gemeenten d.d. 4 februari 2014 ASPECTEN 1. Focus /doelgroep Jongeren Volwassenen Ouderen Alle Alle doelgroepen. Experiment met apart jeugd- en gezinteam Alle doelgroepen. Apart
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE
STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team
Nadere informatieDe toegang tot zorg. Gerrit Overbeek
De toegang tot zorg Gerrit Overbeek Inhoud Toegang tot de Wmo, nu Toegang tot begeleiding, nu Keuzes m.b.t. toegang tot zorg De Kanteling In gesprek met de burger, over diens beperkingen, en het gewenste
Nadere informatieKWARTAALRAPPORTAGE Q2 2016
KWARTAALRAPPORTAGE Q2 2016 BESCHERMD WONEN EN OPVANG 30 september 2016 Inhoud Analyse cliënten naar ondersteuningsvraag Analyse cliënten op de wachtlijst In- en uitstroom cliënten Financiën Reflecterend
Nadere informatieEENDUIDIG VASTLEGGEN EN UITWISSELEN VAN MEDICATIEGEGEVENS VOOR VEILIG MEDICIJNGEBRUIK
Aankondiging pilot programma Informatiestandaard Medicatieproces 1 Inleiding Binnen het programma Informatiestandaard Medicatieproces is in opdracht van het Informatieberaad en in samenwerking met verschillende
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieAlternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging
13-0010/mh/rs/ph Alternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging Gevraagde actie: - Deelt u de filosofie van Regie in eigen hand? - Bent u bereid
Nadere informatieCongres Sociale zekerheid in beweging
Kluwerschulinck.nl Congres Sociale zekerheid in beweging Informatie in beweging Wim de Jonge 2 1 Introductie Decentralisaties 3 Transformatie (regie) Processen Privacy en gegevensuitwisseling Waar ligt
Nadere informatieInformatieanalyse op het werkproces sociaal domein
Informatieanalyse op het werkproces sociaal domein -- concept -- 30 september 2014 Inhoud 1. Situatieschets: privacy binnen gemeenten.3 2. Doel van het document 4 3. Informatieanalyse: de uitgangspunten..5
Nadere informatieKadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatie