Profiel. Stichting Rijnstad. Bestuurder

Transcriptie

1 Profiel Stichting Rijnstad Bestuurder

2 Rijnstad Bestuurder De organisatie Stichting Rijnstad is een maatschappelijke organisatie op het gebied van welzijn en hulpverlening die met haar activiteiten en dienstverlening de kracht van de samenleving wil helpen versterken. De organisatie is gericht op Arnhem en omgeving, telt 225 medewerkers en circa 800 toegewijde vrijwilligers verspreid over dertig locaties en een omzet van 13 miljoen. Het centraal bureau bevindt zich in Arnhem. Rijnstad typeert zich als een meedenkende, proactieve en betrouwbare partner. Naast het verbeteren van bestaande dienstverlening ontwikkelt zij continue (en vraaggericht) nieuwe dienstverlening en weet hiermee nieuwe opdrachtgevers aan zich te binden en bestaande opdrachtgevers blijvend te interesseren. Rijnstad is stevig verankerd in de wijken, is sterk betrokken bij de leefomgeving van de inwoners en werkt nauw samen met veel vaste partners. Ook zoekt zij continue naar samenwerking met nieuwe partners vanuit de overtuiging dat je samen sneller meer bereikt en vanuit haar missie dat iedereen recht heeft op een actieve deelname in de samenleving. Zo biedt zij maatdiensten aan voor peuters, kinderen, jongeren en volwassenen van Nederlandstalig tot (van oorsprong) anderstalig. Hierbij staan centraal: het bevorderen van gelijke kansen en veiligheid, het tegengaan van isolement, stimuleren van participatie en het bijdragen aan een maatschappelijk vangnet. Rijnstad helpt mensen hun kwaliteiten te versterken, ondersteunt ze bij het oplossen van problemen en hun ontwikkeling maar ook door ze aan te spreken op eigen mogelijkheden en verantwoordelijkheden. Circa 7% van de Nederlandse bevolking leeft onder de armoedegrens met een maandinkomen lager dan per maand. Het betreft hier vaak de zeer kwetsbare groep van alleenwonenden, eenoudergezinnen, uitkeringsontvangers en niet westerse migranten. In totaal groeien maar liefst 28% van de allochtone kinderen in armoede op. Rijnstad is ervan overtuigd dat snel en preventief ingrijpen kan bijdragen aan een snellere uitstroom en een beter perspectief voor de toekomst. De maatschappelijk werkers en sociaal raadslieden van Rijnstad helpen Arnhemmers (en inwoners van de gemeente Rheden en Lingewaard) die worstelen met financiële zaken, bieden buurtbemiddeling en zetten activiteiten op in de buurt die de samenhorigheid versterken en organiseren stedelijke projecten zoals poppodium Willemeen. Zo biedt Rijnstad ook praktische cursussen aan onder andere op het gebied van schuldhulpverlening. Rijnstad is financieel gezond maar wordt geconfronteerd met forse uitdagingen. Als gevolg van het sterk veranderende speelveld en marktomstandigheden, waaronder de beëindiging van de constante subsidierelatie met de gemeente Arnhem en de introductie van de (sociale) wijkteams zal de omzet het komende jaar, naar verwachting, teruglopen naar 10 miljoen. Stichting Rijnstad zal zich (in gezamenlijkheid met partners) onder andere op het gebied van prijs en kwaliteit moeten kwalificeren voor maatschappelijke aanbesteding(en).

3 Daarnaast gaat de gemeente Arnhem volledig stoppen met opbouw- en participatiewerk. In 2015 en 2016 zijn als gevolg van de herinrichting van het sociaal domein al de nodige wijzigingen in de organisatie doorgevoerd. Zo is gestart met het verder vormgeven en voorbereiden van de overdracht van medewerkers van Rijnstad naar de nieuwe organisatie voor de wijkteams en is er een bezuiniging op overhead en huisvesting doorgevoerd. De sterk veranderde omgevingsdynamiek in het sociale domein en onvoorspelbaarheid van weten regelgeving rondom zorg en welzijn stelt hoge eisen aan de flexibiliteit en verandercapaciteit van Rijnstad. De organisatie gaat echter uit van de kansen. Rijnstad wil haar positie verder versterken en zal nog beter moeten anticiperen op de veranderde marktomstandigheden en de (versnelde) technologische ontwikkelingen en zich moeten onderscheiden door een sterk vernieuwende aanpak en risico beheersende maatregelen. Rijnstad streeft naar nabijheid voor de klant en wil zich onderscheiden door de klantbehoefte in de lokale situatie zo veel als mogelijk centraal te stellen. Rijnstad is zich zeer bewust van de noodzaak van innovatie van haar dienstverlening en wil voorop blijven lopen op het gebied van kwalitatief hoogwaardige en marktgerichte dienstverlening, scherp portfoliomanagement en verregaande partnerships. Zo staan maatschappelijke betrokkenheid, deskundigheid, betrouwbaarheid en actief ondernemerschap bij Rijnstad hoog in het vaandel. Om dit te realiseren heeft Rijnstad reeds stevig ingezet op de ontwikkeling en kwaliteit van medewerkers omtrent deze thema s. Het behoud van een gezonde financiële en inzichtelijke bedrijfsvoering blijft daarbij het uitgangpunt. Het verder ontwikkelen en beleggen van ondernemerschap in alle lagen van de onderneming vraagt nog de nodige begeleiding. Vanwege het vertrek van de vorige bestuurder; Luciënne van den Brand wordt gezocht naar haar opvolging. De positie wordt tijdelijk waargenomen door Anja Geritz. De functie De bestuurder heeft zelfstandige bestuurlijke bevoegdheden. Hij of zij is eindverantwoordelijk voor het ontwikkeling en vaststelling van het korte en het lange termijn beleid, de bestuursvisie en de inrichting van een adequate organisatiestructuur. De bestuurder is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen en bevordering van de continuïteit van de Rijnstad organisatie en geeft leiding aan het managementteam. De bestuurder legt hierbij verantwoording af aan de raad van toezicht. De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de bestuurder en treedt op als diens werkgever en staat hem of haar met raad ter zijde. De bestuurder is het zichtbare boegbeeld en de drager van het gedachtegoed van de Rijnstad organisatie. De belangrijkste opdracht van de directeur-bestuurder is het verder bestendigen en verstevigen van de positie van de Rijnstad organisatie en het aanjagen en onderhouden van de noodzakelijke (cultuur)veranderingen waaronder het stimuleren van ondernemerschap, wendbaarheid en het verbinden van buiten met binnen. Alsmede het creëren van nieuwe samenwerkingsverbanden op basis van complementariteit en vernieuwende product- en marktcombinaties om tegemoet te komen aan de sterk veranderde marktomstandigheden.

4 Dit alles om nog actiever een waardevolle en concrete bijdrage te kunnen leveren aan welzijnsbevordering. De bestuurder is de sleutelfiguur tussen de doelgroep van de organisatie, haar omgeving en de financiers en weet zich goed te bewegen in de politiek-bestuurlijke en maatschappelijke context. Profiel De bestuurder is academisch opgeleid en heeft een ruime ervaring als directeur en/of bestuurder in een complexe, maatschappelijke en dienstverlenende organisatie. Een achtergrond in de welzijnssector kan een pre zijn, maar een intrinsieke motivatie voor en/of aantoonbare affiniteit met en een stevige (toekomst)visie op welzijnsbevordering is een vereiste. De bestuurder is een sterke visionair en een dienend, inspirerend en bevlogen leider die denkt in kansen en mogelijkheden en waar nodig buiten gebaande paden. Door middel van een krachtig in- en extern optreden weet de bestuurder de organisatie te begeleiden naar de fase van maatschappelijke verzakelijking en nieuwe samenwerkingen aan te gaan. De bestuurder is geloofwaardig, authentiek, sensitief en verbindend en stuurt niet vanuit macht. Hij of zij weet de organisatie met flair mee te nemen in zijn of haar visie en stimuleert ondernemerschap en marktdenken en daagt uit tot het nemen van verantwoordelijkheid, zorgt voor een hernieuwde en gezamenlijke trots en creëert saamhorigheid. De bestuurder draagt daarbij zorg voor een transparant, veilig en stimulerend werkklimaat met ruimte voor erkenning en waardering voor ieders bijdrage. Conceptueel vermogen, een zakelijke scherpte en besluitvaardigheid ook in relatie tot zogenaamde make or buy beslissingen en hiermee samenhangende (financiële) resultaten en mogelijke scenario s zijn onontbeerlijk in deze rol. Zo ook het vermogen om mensen aan te spreken op hun verantwoordelijkheden en een stevige trackrecord op het gebied van veranderingsmanagement. Hij of zij is conceptueel en analytisch sterk, koersvast en doortastend en weet beleidslijnen te vertalen naar concrete en haalbare doelstellingen. De bestuurder wordt gedreven door het maatschappelijke belang en de missie van Rijnstad en haar kernwaarden die zich laten omschrijven als innoverend, adoptief vermogen, responsiviteit en flexibiliteit/veerkracht. De nieuwe bestuurder heeft lef, is een sterk relatiebeheerder en weet zijn/haar positie in de keten te claimen en gaat actief op zoek naar intensieve samenwerkingsmogelijkheden met andere publieke en private partijen om sneller en beter de beoogde doelstellingen te realiseren en weet het imago van de organisatie (positief) te beïnvloeden. De bestuurder is ook vertrouwd met het (politieke) stakeholderveld van onder andere gemeente, onderwijs- en zorginstellingen, overziet diens belangen en verhoudingen en weet deze relaties nog verder uit te bouwen. De bestuurder is mensgericht, besluitvaardig, vertrouwenwekkend, gezaghebbend en is hiermee een voortreffelijk representant van Rijnstad zowel extern als intern.

5 De bestuurder volgt de actuele ontwikkelingen en behoeften in het externe speelveld op de voet en weet deze op adequate wijze naar binnen te vertalen en de medewerkers op motiverende wijze mee te nemen in de nieuwe (maatschappelijke) opgave en een vernieuwend (wijk)aanbod te ontwikkelen tegen een lagere kostprijs. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en passend binnen de Wet Normering Topinkomens. Procedure Stichting Rijnstad laat zich in deze procedure bijstaan door Edith Zeevalk van VanderKruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door, voor 29 april, een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Edith Zeevalk of Mariella Engels op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis providers zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het verkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met drie gespreksrondes in de periode van 10 tot en met 18 mei, exacte data en tijden zijn nog niet bekend.