Profiel. Stichting De Opbouw. Voorzitter en lid Raad van Toezicht

Transcriptie

1 Profiel Stichting De Opbouw Voorzitter en lid Raad van Toezicht

2 Stichting De Opbouw Voorzitter en lid Raad van Toezicht De organisatie Stichting De Opbouw verleent zorg aan jeugd, ouderen en verstandelijk beperkten. De Stichting telt ongeveer medewerkers, verspreid over 200 locaties in de provincies Utrecht, Gelderland en Noord Holland en ondersteunt circa cliënten (jongeren, volwassenen en ouderen). De organisatie is financieel gezond en de jaaromzet bedraagt circa 240 miljoen. Het concernbureau is gevestigd in Utrecht. De Opbouw is lid van de brancheorganisaties die van toepassing zijn op de sectoren waarbinnen de werkmaatschappijen van De Opbouw werkzaam zijn zoals: Jeugdzorg Nederland, ActiZ (ouderenzorg), VGN (verstandelijk beperktenzorg) en NVTZ. De organisatie kent de volgende werkmaatschappijen: Jeugdzorg: Lijn5 (Noord-Holland, Utrecht en Gelderland). Ouderenzorg: De Bilthuysen en De Wiltzangk (Bilthoven), ISZ de Brug (Driebergen-Rijsenburg) en Lyvore (Soest, Baarn en Amersfoort). Verstandelijke beperkten: Zideris (Utrecht) en Prinsenstichting (Noord Holland). Context De omvangrijke wijzigingen in het zorgstelsel, waaronder de scheiding van wonen en zorg, de extramuralisering van de zorg, de nieuwe toetreders vanuit andere sectoren en de krimpende financiering ( meer doen met minder medewerkers ) hebben grote invloed op de zorgomvang, de zorgtarieven en op de werkgelegenheid. De externe (markt)veranderingen, de systeemingrepen in de langdurige zorg, de decentralisatie van de jeugdzorg en de hieraan gerelateerde aanpassingen voor wat betreft producten en diensten alsmede te maken keuzes rondom grote (vastgoed)investeringen beheersen de toekomst agenda van De Opbouw. Ook het goed beheersen van de vier financieringsstromen vanuit de Jeugdwet, WMO, Wlz en Ziektekostenverzekering vraagt nog de nodige aanpassingen. Een opgave waar alle zorginstellingen, gemeenten, zorgkantoren en ziektekostenverzekeraars voor staan als gevolg van het nieuwe systeem. In deze onzekere omgeving moet, tegen de achtergrond van de arbeidsmarktkrapte en interne dynamiek, een koers worden gevaren en majeure besluitvorming plaatsvinden. Het zijn met name de bovengenoemde vraagstukken en uitdagingen, nauw gerelateerd aan besturingsvraagstukken van De Opbouw, waar de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van De Opbouw met elkaar een uitdagend en stimulerend debat over willen voeren. Binnen De Opbouw wordt tevens hard gewerkt aan een betere voorspelbaarheid van de resultaten onder andere door het ontwikkelen van inzichtelijke en betere management- en stuurinformatie. Ook op het gebied van bedrijfsmatiger werken, heldere doelstellingen, het tonen van eigenaarschap en een betere onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling kunnen nog slagen gemaakt worden.

3 Daarnaast vraagt ook het anticiperen op (toekomstige) ontwikkelingen in het werkveld (waaronder ook de technologische en demografische ontwikkelingen en innovaties rondom ICT en domotica) en mogelijke scenario s en consequenties daarvan nog de nodige aandacht. De werkmaatschappijdirecteuren bepalen met een grote mate van vrijheid en binnen ruime mandaten op welke wijze (een gezonde) bedrijfsvoering gevoerd wordt. Voor deze structuur is gekozen omdat elke doelgroep en locatie een andere aanpak vraagt en dit tevens het ondernemerschap van de werkmaatschappijdirecteuren op positieve wijze stimuleert en dit integraliteit bevordert. Deze aanpak staat zeer centraal in de bedrijfsvoering van de Stichting. Binnen De Opbouw zijn de vijf werkmaatschappijen van Verstandelijk beperktenzorg en Ouderenzorg financieel en organisatorisch goed opgewassen tegen de toekomst. Jeugdzorg (Lijn5) vraagt daarentegen bijzondere aandacht en maakt een zeer zware tijd door. De wetswijzigingen (waaronder de decentralisatie) maakten een omvorming noodzakelijk van vooral residentiële zorg naar zorg thuis en ambulante zorg. De hieraan gerelateerde bezuinigingen alsmede het hoge tempo waarop deze moesten worden doorgevoerd en het sterk toegenomen stakeholderveld hebben een grote wissel getrokken op met name de financiële resultaten van Lijn5. Zowel de financiering als de dienstverlening is daardoor onder grote druk komen te staan. De complexe wetswijzigingen alsmede de veranderende wensen van de doelgroepen hebben geleid tot een herijking en nadere analyse van de besturing, topstructuur en heroriëntatie van het dienstenaanbod van De Opbouw. Zo is De Opbouw recentelijk overgegaan van een eenhoofdige naar een tweehoofdige Raad van Bestuur. Daarnaast is verder vorm gegeven aan het strategisch beleidsplan: Kern plus Kansen en is de focus nog meer teruggebracht naar de kerntaken: de langdurige intensieve zorg. Met veel elan wordt gewerkt aan innovatieve vormen van dienstverlening binnen deze kerntaken en aan nieuwe (externe) samenwerkingsverbanden. Uitgangspunt blijft het te allen tijde leveren van passende zorg en ondersteuning, vertaald in haar visie Bij De Opbouw valt niemand tussen wal en schip. Governance De Opbouw past in de besturing de Zorgbrede Governance Code toe. De dagelijkse leiding ligt in handen van de tweehoofdige Raad van Bestuur. Het bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Opbouw kent een decentraal besturingsconcept. De tweehoofdige Raad van Bestuur geeft leiding aan de vijf directeuren van de werkmaatschappijen. De directeuren zijn integraal verantwoordelijk voor hun eigen organisatie en delen tevens een verantwoordelijkheid voor De Opbouw als geheel. In de werkmaatschappijen is een overgang naar het werken met zelfsturende teams met als doel ruimte te scheppen voor eigen regie van de cliënt door de driehoek van cliënt-mantelzorg-zorgteam centraal te stellen. Enkele werkmaatschappijen hebben hun organisatie al geheel hierop ingericht, anderen zijn in de startfase. De medezeggenschap van cliënten van De Opbouw is georganiseerd op werkmaatschappij-, instellings- en/of locatieniveau. Sinds 2008 functioneert er tevens een Centrale Cliëntenraad. Iedere werkmaatschappij heeft een eigen ondernemingsraad. Van daaruit is de centrale medezeggenschap opgebouwd, de Centrale Ondernemingsraad (COR).

4 De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht staat het bestuur terzijde om de ambities en doelstellingen van De Opbouw te realiseren, houdt toezicht op beleid en de besluitvorming en de algemene gang van zaken, inclusief de specifieke, wettelijke bevoegdheden die daarbij horen en is werkgever van het bestuur. De Raad van Toezicht van Stichting de Opbouw telt zeven leden en vergadert (samen met de Raad van Bestuur) plenair zeven keer per jaar. Daarnaast evalueert de Raad van Toezicht jaarlijks het eigen functioneren en is er jaarlijks overleg met het directieteam, een overleg met de Centrale Ondernemingsraad en met de Centrale Cliëntenraad. Ook hebben de Remuneratiecommissie en Auditcommissie apart overleg en worden locatiegesprekken gevoerd. De vacatures Binnen de Raad van Toezicht ontstaan medio 2017 twee vacatures als gevolg van aflopende benoemingstermijnen: een voorzitter en lid Raad van Toezicht. Naast de controlerende taak dient de Raad van Toezicht over het vermogen en de attitude te beschikken om als positief en constructief klankbord te fungeren voor de Raad van Bestuur. De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en het bestuur geldt als vertrekpunt om het besturingsmodel (met juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie) adequaat te kunnen realiseren. De huidige samenwerking tussen Raad van Toezicht en het bestuur kan worden omschreven als positief kritisch, met respect voor elkaars visie en competenties. De cyclus van good governance vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen De Opbouw. Elk lid is een generalist met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van De Opbouw als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de raad. De individuele leden dienen wat betreft kennis, ervaring, competenties en netwerk complementair aan elkaar te zijn en constructief en in goede harmonie met elkaar samen te werken. Een lid Raad van Toezicht van De Opbouw wordt geacht de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen nauwgezet te volgen en deze informatie effectief te benutten. Algemeen profiel Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht bij De Opbouw: beschikken over een academisch werk- en denk niveau en ruime bestuurlijke en (idealiter) toezichthoudende ervaring in een complexe omgeving (niet conflicterend met het werkgebied van De Opbouw); hebben ervaring en/of minimaal kennis van en strategisch inzicht in de actuele ontwikkelingen van transitieprocessen in de (langdurige) zorg of sterk aanverwante domeinen; beschikken over een actief en relevant (bestuurlijk) netwerk en zijn breed maatschappelijk geïnteresseerd en actief; kunnen op strategisch niveau acteren en op hoofdlijn een oordeel vormen over de door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en het beleid van de organisatie (met bewaking van het juiste evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand);

5 overzien complexiteit en dynamiek van een complexe decentrale organisatie met grote veranderopgave (ook in termen van governance) en weten prioriteiten te kanaliseren; hebben een stevige visie op integriteit en transparant en integer handelen; zijn inhoudelijk, onafhankelijk in denken en handelen en beschikken over overtuigingskracht; hebben een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, zijn kritisch, empathisch, benaderbaar en authentiek; hebben voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. De Opbouw streeft naar diversiteit binnen haar Raad van Toezicht, zowel qua man/vrouw verhouding, leeftijd, culturele en sociale achtergrond als wat betreft professionele kennis, competenties en denkstijlen. Specifieke aanvullende profieleisen gezochte voorzitter Raad van Toezicht De voorzitter: beschikt over ruime, meerzijdige ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en toezichthouder van een grote, complexe maatschappelijke organisatie met grote veranderopgave; beschikt over voorzitterskwaliteiten en een ruim relevant, bestuurlijk en politiek netwerk; toont verbindend en coachend leiderschap in de Raad van Toezicht én in relatie tot de Raad van Bestuur (met inachtneming van professioneel afstand houden); beschikt over kritisch vermogen om noodzakelijke verbeteringen binnen de organisatie te signaleren en te adresseren al dan niet ondersteund door interventies; is gezaghebbend en weet de dynamiek van de raad te optimaliseren, bewaakt scherpte, besluitvorming en kwaliteit; heeft cliëntenbelang hoog in vaandel en affiniteit met het belang en de waarde van medezeggenschap; is goed bekend met de ontwikkelingen binnen de WMO, Zvw en Wlz en Jeugdzorg; is sensitief en benaderbaar en in staat een open en constructieve sfeer te creëren waarin alle leden gelijkwaardig kunnen participeren; is crisisbestendig, besluitvaardig, kritisch op risico s en mogelijke scenario s en neemt verantwoordelijkheid voor de samenstelling en het functioneren van de raad en bewaakt dat deze in termen van hard controls en soft controls optimaal kan functioneren. Specifieke aanvullende profieleisen gezochte lid Raad van Toezicht Het lid: beschikt over ruime, meerzijdige ervaring als directeur/bestuurder, idealiter aangevuld met ervaring als toezichthouder opgedaan bij grote, complexe maatschappelijke organisaties; heeft bij voorkeur ervaring met innovaties en/of brengt ruime ervaring mee op het gebied van technologische en/of digitale ontwikkelingen en/of domotica binnen de relevante domeinen en/of brengt kennis en ervaring mee als (arbeids)jurist.

6 Arbeidsvoorwaarden De honorering van de leden Raad van Toezicht van De Opbouw bedraagt voor de voorzitter ,- en voor het lid ,- per jaar. Tijdsbelasting is (naar inschatting) respectievelijk 240 uur en 160 uur op jaarbasis. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal éénmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Procedure Stichting De Opbouw laat zich in deze procedure bijstaan door Edith Zeevalk van VanderKruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden bellen met Edith Zeevalk of Mariella Engels op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis providers zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het verkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: de gespreksrondes voor de voorzitter en het lid Raad van Toezicht vinden plaats in week 19 en/of week 20. De Raad van Toezicht wil in haar vergadering van 5 juli 2017 tot definitieve benoeming van de voorzitter en het lid Raad van Toezicht overgaan en derhalve worden beide nieuwe leden bij deze vergadering verwacht.