POLITIEZONE RIHO 5453

Transcriptie

1 POLITIEZONE RIHO 5453 Jaarverslag 2011

2

3 Inhoudsopgave VOORWOORD 5 INLEIDING 7 DEEL 1 VISIEONTWIKKELING Beleidskeuzes Koersbepaling Doelstelling Gemeenschapsgerichte Politie Zorg (GGPZ) Excellente Politie Zorg (EPZ) Informatie Gestuurde Politie Zorg (IGPZ) Organisatiebeheersing 1.2 Beleidsorganen Het politiecollege De politieraad De zonale veiligheidsraad Het directiecomité Operationeel overleg Het financieel overleg 1.3 Intern overleg 18 DEEL 2 STRATEGIE EN BELEID Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering ZVP: het Geïntegreerd Politie Plan Overeenkomst met de federale overheid betreffende de verkeersveiligheid Gemeentelijke Administratieve Sancties Samenwerking Lokaal integraal veiligheidsbeleid Camerabewaking 26 [ 1 ] DEEL 3 MEDEWERKERS IN DE ORGANISATIE Organisatiestructuur De normen Een aanpassing van het personeelsplan Inzet van CALog-personeel Algemene structuur 3.2 De personeelsformatie De voorziene en effectieve bezetting van de personeelsformatie in de organisatie Secretariaat van de korpschef De directie operationeel beheer De directie informatiebeheer De andere directies en hun diensten

4 3.4 Personeelsveranderingen Personeelsleden die de dienst verlieten in Mobiliteit en aanwerving 3.5 Personeelslijst 31 december Het operationeel personeel Het administratief en logistiek personeel 3.6 Inspelen op kennis- en vaardigheidsbehoeften van het korps Werkomstandigheden Het Basis Overleg Comité Het lokaal overleg Comité voor bescherming en preventie op het werk Dienst interne zorg DEEL 4 MIDDELEN Geld Financieel verslag Gewone dienst Buitengewone dienst DEEL 5 PROCESSEN 59 [ 2 ] DEEL 6 POLITIE ALS PARTNER IN DE VEILIGHEIDSKETEN Overlegplatforms P.O.A.: Project Overlast Actie Preventie Huis- en bedrijfsbezoeken en bezoeken aan openbare gebouwen Acties en voordrachten 6.4 Dienst wapenbeheer Wijkwerking Algemeen Wijkverdeling 6.6 De directie interventie Inleiding Dringend politioneel hulp verlenen Intake Onderzoeken/opsporen Toezien en handhaven Steun verlenen aan andere directies en diensten 6.7 Dienst dispatching/camerabewaking Telefonie - behandeling inkomende oproepen Sturing van de ploegen Bijstand aan/ondersteuning van de ploegen Camerabewaking 6.8 Politiepost Roeselare - dienst wegen en mobiliteit Nood- en interventieplanning De politiepost Hooglede Klachten en felicitaties over de werking van het korps: het verslag intern toezicht Klachten over de werking van het korps Dankbetuigingen en felicitaties

5 Inhoudsopgave DEEL 7 DOOR EIGEN MEDEWERKERS GEWAARDEERD Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk Vriendenkring RIHO-nieuwsbrief Ziekteverloven Overuren, nacht- en weekenduren Sport in de zone Pensioenviering 92 DEEL 8 TEN DIENSTE VAN DE MAATSCHAPPIJ Perscontacten Tewerkstelling en stagebeleid Prosa en het goede doel Milieubeleid Initiatieven voor het onderwijs Een verkeersovereenkomst met het basisonderwijs Contacten met het onderwijs Joepieyayee Het jongeren-pv Veiligheidsweek Spijbelpolitie 8.6 De politiekrant Museumnacht 100 DEEL 9 RESULTATEN Criminaliteit in de RIHO-zone Algemeen Fenomenen Gemeentelijke Administratieve Sancties Ophelderingsgraad 9.2 Verkeer Verkeersongevallen met lichamelijk letsel Verkeershandhaving 9.3 Openbare orde Lokale openbare orde Federale openbare orde in cijfers Aanhoudingen Hondenpatrouille Wapens Allerlei cijfers [ 3 ] DEEL 10 LEREN EN VERBETEREN: DE TOEKOMSTPLANNEN 127 AFKORTINGENLIJST kaft

6 VEILIGHEIDSWEKEN [ 4 ]

7 Voorwoord Jaar na jaar wordt in het jaarverslag van de politiezone RIHO een overzicht gegeven van de inspanningen van de politiediensten om de veiligheid en de integriteit van onze burgers te verzekeren en situaties van onveiligheid te voorkomen of terug te dringen. Dit is vandaag de dag lang geen evidente opdracht. Begrippen als veiligheid en onveiligheid zijn inderdaad brede en veel omvattende begrippen die relevant zijn voor een veelheid van aspecten in ons bestaan: onze fysieke veiligheid ten aanzien van criminaliteit en de risico s in het verkeer, de bescherming van ons patrimonium en ons bezit, de respectvolle omgang met mekaar, de dreiging van allerlei verslavingen, van afdreiging en afpersing, van bedrog, enz. Maar veiligheid en onveiligheid verwijzen niet alleen naar concrete en objectieve situaties, maar ook naar de gevoelens die we daarbij hebben die vaak zo sterk in onze geest binnensijpelen dat de objectieve feitelijkheid zijn relevantie soms zelfs helemaal dreigt te verliezen. Zoveel is duidelijk, de veelheid van vormen en gestalten die veiligheid en onveiligheid aannemen en de snelheid waarmee die zich wijzigen, maar ook de aandacht die de media en niet het minst de sociale media eraan besteden plaatsen ons korps voor een niet geringe opdracht. We eisen aanwezigheid en aanspreekbaarheid, paraatheid, alertheid, slagkracht en performantie, deskundigheid, inlevingsvermogen en nog veel meer van onze medewerkers bij de politie. We leggen de lat hoog, zonder hierbij altijd te beseffen dat situaties van veiligheid en onveiligheid niet alleen buiten ons liggen, maar mee door ons worden gecreëerd. Of beter, we zijn er zelf in meerdere opzichten mee verantwoordelijk voor door ons eigen gedrag. Gelukkig beseffen velen van ons dit ook goed en handelen ze daar ook naar. Zo wordt het werk voor ons politiediensten dan toch al enigszins doenbaar en komen er positieve resultaten in het perspectief. Wie met aandacht dit jaarverslag leest, zal alvast merken dat onze diensten op een breed front actief zijn en zich gedragen en gesteund weten door een sterke en moderne organisatie en uitrusting. Wellicht kan een en ander nog beter. Ook daar kan de lezer van dit jaarverslag toe bijdragen door ons zijn mening kenbaar te maken in een mail of een brief, een telefoontje of een gesprek. Alle kritiek blijft welkom. Er is slechts één voorwaarde voor: de kritiek en commentaar moet gericht zijn op het verbeteren van de aanpak, op welk punt dan ook, en op het motiveren van onze medewerkers tot een niet aflatende inzet. [ 5 ] We wensen jullie alvast veel lees- en studiegenot. Curd Neyrinck Hoofdcommissaris korpschef PZ RIHO Luc Martens Voorzitter van de politieraad en het politiecollege

8 VEILIGHEIDSWEKEN Reacties zijn welkom op volgende adressen: [ 6]

9 Inleiding Opnieuw is een jaar voorbijgevlogen en kunnen we ons vragen stellen bij wat we in die voorbije maanden (maar) hebben kunnen realiseren. Eens te meer blijkt dat tijd relatief is. Een schooljaar voor de student duurt meestal veel te lang, daar waar een jaar om iets te kunnen realiseren binnen een organisatie vaak te kort uitvalt. Allerlei externe factoren beïnvloeden immers onze voortgang en onze toekomstplannen. Naast de financiële realiteit moet steeds rekening gehouden worden met nieuwe wetten en omzendbrieven. Zo konden we in 2011 sommige plannen realiseren en andere slechts beginnen voorbereiden om ze in een latere fase effectief uit te voeren. De planning van een nieuwe interne werking uitgeschreven in het personeelsplan zal pas in 2012 geïmplementeerd worden en een verkennend onderzoek naar de betekenis omtrent sociale media voor de politie blijkt slechts de aanleiding tot een diepere evaluatie van de volledige externe en interne communicatie binnen de zone. Hiervoor zal dus nog een jaartje moeten gewacht worden. Het voorbije jaar werd de dienst interventie grondig hervormd en werd de wijkindeling voor Roeselare en Izegem herbekeken. In dit jaarverslag opnieuw heel wat cijfermateriaal en kengetallen die een beeld geven over het voorbije jaar. De cijfers worden zo veel mogelijk vergeleken met de resultaten van 2007 en de daarop volgende jaren. Zo kunnen we een beeld geven van bepaalde evoluties en tendensen. Het jaarlijks stimuleren van diensten om het voorbije jaar te evalueren en plannen te maken voor de toekomst zorgt er ook dit jaar weer voor dat nieuwe elementen hun weg hebben gevonden naar dit jaarverslag. Zo is er de bijdrage van de dienst wegen en mobiliteit en van de directie dispatching en cameratoezicht. Het jaarverslag werd dit jaar geïllustreerd met foto s uit de veiligheidsweken. [ 7 ] Ik hoop dat het jaarverslag 2011 opnieuw een bron mag zijn van bruikbare informatie, een uitnodiging tot dialoog en een stimulans tot verbetering. Veel leesplezier Karl ten Haaf Beleidsmedewerker

10 HET PAAR VAN JEF CLAERHOUT - KORENMARKT - IZEGEM [ 8 ] Wat ik wil doen, is hetgeen de mensen zouden willen dat ik doe. De moeilijkheid voor mij is om uit te zoeken wat dat precies is. (Abraham Lincoln, Amerikaans staatsman en president, )

11 Deel 1 Visieontwikkeling 1.1 Beleidskeuzes Koersbepaling Visie: Met gemotiveerde medewerkers willen we op de meest deskundige wijze als een transparante organisatie werken als volgt: Probleemoplossend werken in partnerschap Zichtbaarheid en bereikbaarheid garanderen Richtinggevend werken Interne en externe communicatie verzekeren Hulpverlening en ondersteuning geven Overleg en inspraak bevorderen We leggen hierover verantwoording af aan onze belanghebbenden. Missie: Waarden: Als politieorganisatie bieden we, onder het gezag van de overheden, een klantgerichte, kwalitatieve en efficiënte gemeenschapsgerichte politiezorg aan, met als doel bij te dragen tot een veilige en leefbare omgeving. Onze visie en missie worden gerealiseerd door de inzet van elke medewerker. Dit kenmerkt zich o.a. door: - een professioneel inlevingsvermogen - het integer en respectvol handelen - de gedrevenheid in de uitvoering van onze opdrachten - de individuele verantwoordelijkheidszin - de optimale aanwending van de beschikbare middelen - het teamwerk - de flexibiliteit - een voorbeeldfunctie te hebben - constant te leren en te verbeteren [ 9 ] De kern van organisatiebeheersing is risicomanagement of risicobeheer.

12 1.1.2 Doelstelling Door aandacht te besteden aan de organisatieontwikkeling willen we de inspanningen die we leveren op de domeinen van organisatie en werking beter afstemmen op de gerechtvaardigde eisen en verwachtingen van al onze belanghebbenden. We willen stapsgewijs groeien en evolueren om te streven naar kwaliteit. Het voldoen aan de verwachtingen neemt hier een belangrijke plaats in. Voortdurend verbeteren en vernieuwen is nodig om de continuïteit van de organisatie veilig te stellen. In het INK-managementmodel is het verbetermechanisme gebaseerd op de regelkring van Deming, de zogenaamde PDCA-cyclus. Het voortdurend doorlopen van deze cyclus in alle primaire, ondersteunende of sturingsactiviteiten op organisatie-, op team- en op individueel niveau geeft aanleiding tot continu verbeteren. Om een activiteit of een reeks van activiteiten efficiënt aan te pakken, doorloop je voortdurend de PDCA-cyclus: P van Plan of voorbereiden - plannen: je stelt als resultaat van deze stap een plan (beleidsplan, actieplan, verbeterplan,...) op vooraleer je het uitvoert. D van Do of uitvoeren: je voert het plan uit. C van Check of opvolgen en evalueren. A van Act of bijsturen en verankeren. [ 10 ] Vervolgens start een nieuwe PDCA-cyclus met het oog op continue verbetering! Gemeenschaps Gerichte Politie Zorg (GGPZ) Bij de start van de eengemaakte politie werd gekozen voor het model van Gemeenschaps Gerichte Politie Zorg. Vijf pijlers ondersteunen dit model, nl.: de externe oriëntering het probleemoplossend werken het partnerschap het afleggen van verantwoording de bekwame betrokkenheid Elk van de voornoemde pijlers is noodzakelijk in de implementatie van het gemeenschapsgericht denken binnen de politie. Het opstellen van dit jaarverslag kadert volledig in dit gedachtegoed nl. externe oriëntering en afleggen van verantwoording Excellente Politie Zorg (EPZ) Een van de kerntaken van de overheidszorg is veiligheid en leefbaarheid verzekeren in de samenleving. Maar maatschappelijke veiligheid is ook een zorg van iedereen, van elk individu en van elke organisatie in de samenleving. De bijdrage van politie daaraan is het leveren van een excellente politiezorg: een gemeenschapsgerichte, informatiegestuurde en optimale bijdrage aan de gemeenschappelijke veiligheidsaanpak.

13 Excellente Politie Zorg is (meer dan) de optelsom van de individuele bijdrage aan de werking en dienstverlening van de geïntegreerde politiedienst van om en bij de politiemedewerkers, in welke rol, in welke functie, in welk statuut dan ook. Daartoe stelt elke medewerker zich voortdurend op een actieve en constructieve manier in vraag. Hij of zij zou dit steeds moeten doen aan de hand van de volgende zes eenvoudige stappen: 1. Ik weet voor welke mensen mijn werk belangrijk is 2. Ik vraag wat die mensen van mij verwachten 3. ik denk goed na over de manier waarop ik aan die verwachtingen ga kunnen voldoen 4. ik doe de juiste dingen op de juiste manier 5. ik vraag of mijn werk voldoet aan de verwachtingen 6. ik leer daaruit om te kunnen verbeteren Als lerende organisatie toetsen we het gevoerde beleid aan de zes bovenstaande stappen Informatie Gestuurde Politie Zorg (IGPZ) De politie is een informatieverwerkende organisatie en ze besteedt daarom een bijzondere aandacht aan de manier waarop ze met informatie omgaat. In het buitenland is Intelligence Led Policing (ILP) ontwikkeld. Wij gebruiken evenwel het basisbegrip informatiegestuurde politiezorg. Alle politiemensen zijn met informatie bezig. Sommigen zamelen gegevens in, anderen verwerken dit tot informatie en zorgen voor verankering van deze informatie tot intelligence of kennis. Die kennis wordt dan in het korps ter beschikking gesteld. IGPZ heeft vijf kenmerken: doelbepalend, pro- en reactief, meerwaarde biedend, uitwisseling en doelgericht. Eind 2008 werd binnen de zone het Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) opgericht. Het LIK functioneert als het centrale orgaan binnen de politiezone waar informatie terechtkomt, verwerkt en verspreid wordt. De communicatie van informatie is heel belangrijk. [ 11 ] Dagelijks kunnen alle operationele medewerkers via de computer kennis nemen van: de feiten van de voorbije 24 uren; de op te sporen personen en/of voertuigen; overzichten van criminele fenomenen binnen de PZ; aandachtsvestigingen m.b.t. personen en modus operandi; beelden en foto s van lopende zaken; noodplanningszones n.a.v. evenementen; allerlei praktische weetjes; omzendbrieven;...

14 [ 12 ] Via de digitale weg informeert het LIK elk operationeel personeelslid! Het LIK is een onmisbare schakel geworden in de informatiegestuurde aanpak Organisatiebeheersing Tien jaar na de politiehervorming blijkt uit een eerste evaluatie dat de hervorming geslaagd is. Er is een goede wisselwerking tussen de verschillende componenten van politie en een betere informatiedoorstroming. Het functioneren van politie wordt erkend als zijnde professioneler dan vroeger en kwaliteitsvol. Vanuit een verbeteringsgerichte filosofie is het niettemin van belang deze positieve evolutie te verankeren en de dienstverlening continu te verbeteren. Een belangrijke voorwaarde in dit verband is een optimale bedrijfsvoering met aandacht voor de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van zowel leidinggevenden als medewerkers binnen de organisatie. De rondzendbrief CP3 van 29 maart 2011 over organisatiebeheersing biedt hiervoor een kader aan en sluit aan bij een bredere beweging in de publieke sector, namelijk het beter beheersen en transparant maken van de interne activiteiten. Anders gezegd schept de rondzendbrief de voorwaarden voor de uitbouw van een systeem van internal control, in het Nederlandse vakjargon genoemd als organisatiebeheersing en dit binnen de geïntegreerde politie. Een goede organisatiebeheersing zorgt er immers voor dat een organisatie is afgestemd op het behalen van haar doelstellingen en biedt een redelijke zekerheid dat die doelstellingen ook werkelijk worden bereikt. Via de organisatiebeheersing wordt een grotere responsabilisering beoogd van de leidinggevenden in een organisatie maar ook van elke medewerker. Responsabilisering en het afleggen van verantwoording is onlosmakelijk verbonden met het hedendaags concept van government governance of deugdelijk overheidsbestuur maar is ook in-

15 herent aan de filosofie van een excellente politiezorg. Rekenschap en bekwame betrokkenheid zijn immers fundamenteel in de Belgische interpretatie van community policing alsook onlosmakelijk verbonden met een optimale bedrijfsvoering. 1.2 Beleidsorganen De politiezone RIHO telt twee politiek samengestelde beleidsorganen: het politiecollege en de politieraad. Naast deze twee bestuursorganen zijn er ook nog de zonale veiligheidsraad, het directiecomité, het operationeel en financieel overleg Het politiecollege De korpschef oefent zijn bevoegdheden uit onder het gezag van het politiecollege. Het politiecollege bestaat uit de drie burgemeesters, Luc MARTENS (voorzitter), Gerda MYLLE en Jozef LOKERE. De secretaris is Didier PILLAERT en de adjunct-secretaris is Aniana DEBLAUWE. De korpschef is hoofdcommissaris Curd NEYRINCK. CP Carl VYNCKE vervangt HCP Martin COURTENS in het politiecollege. Bij bespreking van financiële aangelegenheden wordt als deskundige de bijzondere rekenplichtige Hans TERRYN uitgenodigd tot deelname aan het politiecollege. In 2011 zetelde het politiecollege negentien maal. Dit was op: 5 januari 2011, 14 januari 2011, 3 februari 2011, 3 maart 2011, 14 maart 2011, 23 maart 2011, 7 april 2011, 28 april 2011, 12 mei 2011, 6 juni 2011, 22 juni 2011, 8 september 2011, 27 september 2011, 6 oktober 2011, 17 oktober 2011, 10 november 2011, 24 november 2011, 12 december 2011, 22 december [ 13 ]

16 1.2.2 De politieraad De politieraad heeft de bevoegdheden voor organisatie en beheer van het lokaal politiekorps. Die bevoegdheden hebben vooral betrekking op financiën en personeel. De politieraad wordt gevormd door het politiecollege en eenentwintig gemeenteraadsleden (dertien uit Roeselare, zes uit Izegem en twee uit Hooglede). De politieraad kwam bijeen op: 14 maart 2011, 6 juni 2011, 17 oktober 2011, 12 december 2011 [ 14 ] SAMENSTELLING VAN DE POLITIERAAD ROESELARE IZEGEM HOOGLEDE MARTENS Luc MYLLE Gerda LOKERE Jozef CHARKAOUI Hajri Abdelaziz DE GUFFROY Kurt DEBRUYNE Eddy DECLERCQ Kris DUHAMEL Frank DEBRABANDERE Rita DE KEUKELAERE Carl RAEDT Maureen DE REUSE Herman SEYNAEVE Piet DEPONDT Geert SINTOBIN Stefaan DESENDER Veroniek VAN WALLEGHEM Dirk DOCHY Frans HIMPE Mieke HOSTEKINT Michèle LIEVENS Dirk LOGGHE Peter VERBEKE Landry WAUTERS Frank

17 1.2.3 De zonale veiligheidsraad De zonale veiligheidsraad is het orgaan dat het politioneel veiligheidsbeleid binnen de zone bepaalt. Het bespreken, voorbereiden en evalueren van het zonaal veiligheidsplan behoort tot haar opdrachten. Daarnaast moet de zonale veiligheidsraad de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie bevorderen. De zonale veiligheidsraad is als volgt samengesteld: De burgemeesters Luc MARTENS, Gerda MYLLE en Jozef LOKERE De procureur des Konings Jean-Marie COOL De korpschef Curd NEYRINCK De bestuurlijk directeur-coördinator Luc DHOEST Volgende deskundigen werden opgenomen: De gerechtelijk directeur-coördinator Bernard LEBRUN Mevrouw Godelieve SCHERRENS, zonemagistraat Commissaris Carl VYNCKE (diensthoofd beleid en interne communicatie) Commissaris Martine DECOTTIGNIES (directeur informatiebeheer) Consulent Pedro NOLLET (diensthoofd politionele preventie) Christiaan ALLEMAN (ervaringsdeskundige criminaliteitspreventie) Adviseur Karl TEN HAAF (beleidsmedewerker) Adviseur Tineke VERDUYN (coördinator integrale veiligheid) Adviseur Aniana DEBLAUWE (secretaris van de zonale veiligheidsraad) De zonale veiligheidsraad kwam bijeen op: 17 maart 2011, 17 november Op de zonale veiligheidsraad kwamen volgende onderwerpen aan bod: [ 15 ] de aanpassing van het huishoudelijk reglement; de intentieverklaring stationsomgeving Roeselare en Izegem; de organisatieontwikkeling: kerntakendebat, Salduz, ; evaluatie GIP 2010; de opvolging van het Zonaal Veiligheid Plan ; het Geïntegreerd Politieplan 2011 en tussentijdse evaluatie; het beeld van veiligheid en leefbaarheid in de PZ RIHO: criminaliteit, verkeer en GAS; de ophelderingscijfers; de inzet van politionele capaciteit; de jaarcijfers van 2010; de ontwikkeling van een lokaal integraal veiligheidsbeleid; de oprichting van een stuurgroep camerabewaking; bespreking GAS: invoering gemengde inbreuken; het Zonaal Veiligheids Plan : voorbereiding.

18 1.2.4 Het directiecomité Het directiecomité komt ± driewekelijks bijeen en houdt zich vooral bezig met het dagelijks bestuur van de organisatie: beleid, interne communicatie, HRM, middelen en operationeel. In het jaar 2011 werd zeventienmaal vergaderd: 17 januari 2011, 31 januari 2011, 14 februari 2011, 28 februari 2011, 14 maart 2011, 28 maart 2011, 11 april 2011, 9 mei 2011, 23 mei 2011, 20 juni 2011, 4 juli 2011, 12 september 2011, 26 september 2011, 10 oktober 2011, 24 oktober 2011, 21 november 2011, 12 december Het directiecomité bestaat uit: [ 16 ] De korpschef Curd NEYRINCK De directeur post Roeselare Bart MUYLLAERT De directeur post Izegem Marnik BUCKET De directeur steundiensten Frank VANMOORTEL De directeur post Hooglede Marc MEEUWS CP Ronny VANDEVYVERE van de post Hooglede De directeur interventie Peter VANDORPE De directeur informatiebeheer Martine DECOTTIGNIES Het diensthoofd beleid en interne communicatie Carl VYNCKE De directeur dispatching Patrick DE MEULEMEESTER De directeur lokale recherche Lieven VANDENBERGHE De directeur middelen Norbert VANMAELE De directeur HRM Stephan WARLOP Beleidsmedewerker Karl TEN HAAF Secretaris Aniana DEBLAUWE Operationeel overleg Het overleg heeft als doel om op basis van informatie en uitwisseling te komen tot beslissingen m.b.t. de dienstoverschrijdende operationele aanpak van problemen in de zone. Dit houdt in dat er duidelijkheid is omtrent het beheer, de manier van opvolging en de richtlijnen omtrent de aanpak van het probleem. De vergadering wisselt af met het directiecomité en wordt eveneens voorgezeten en geleid door HCP Curd NEYRINCK. In het jaar 2011 werd vijftienmaal vergaderd: 17 januari 2011, 31 januari 2011, 14 februari 2011, 14 maart 2011, 28 maart 2011, 11 april 2011, 2 mei 2011, 16 mei 2011, 15 juni 2011, 19 september 2011, 3 oktober 2011, 17 oktober 2011, 7 november 2011, 28 november 2011, 19 december 2011.

19 Vaste leden van het operationeel overleg: De korpschef Curd NEYRINCK - voorzitter Assistent Lies VANHENDEN - secretaris Het diensthoofd beleid en interne communicatie Carl VYNCKE Beleidsmedewerker Karl TEN HAAF De directeur post Roeselare Bart MUYLLAERT De directeur post Izegem Marnik BUCKET CP Ronny VANDEVYVERE van de post Hooglede De directeur steundiensten Frank VANMOORTEL De directeur interventie Peter VANDORPE De directeur informatiebeheer Martine DECOTTIGNIES De directeur dispatching Patrick DE MEULEMEESTER De directeur lokale recherche Lieven VANDENBERGHE Het diensthoofd operationeel beheer Bart DEKNUDT Het diensthoofd Lokaal Informatie Kruispunt Indra VANTOURNHOUT De coördinator integrale veiligheid Tineke VERDUYN De Nood- en Interventie Plan-ambtenaar Barbara BOURDEAU sluit aan indien de agenda thema s bevat waar zij bij betrokken is Het financieel overleg Op 2 september 2005 vond het eerste financieel overleg plaats in de zone. Op dit overleg waren de korpschef, de adjunct-korpschef, de secretaris van de zone, de bijzondere rekenplichtige en de diensthoofden personeel en logistiek aanwezig. In december 2005 sloot de directeur middelen aan en in februari 2006 de directeur HRM. Het doel van het overleg is bij te dragen tot een efficiënte werking van de directies HRM en middelen, de communicatie tussen deze steundiensten te bevorderen, de leiding ervan te optimaliseren en op die manier bij te dragen tot een verantwoord omgaan met mensen en middelen. Het overleg zorgt onder andere voor meer diepgang in het streven naar een optimale bedrijfsvoering. [ 17 ] Het overleg omvat twee delen: middelen/financiën en personeel. In het eerste luik worden vooral de aankoopdossiers opgevolgd en wordt de begroting besproken. Het tweede luik richt zich vooral naar de personeelsbehoeften in de verschillende directies, de aanwervingen en verschuivingen. Het financieel overleg vond in 2011 negentienmaal plaats. Samenstelling financieel overleg: De korpschef Curd NEYRINCK Het diensthoofd beleid en interne communicatie Carl VYNCKE De directeur middelen Norbert VANMAELE De directeur HRM Stephan WARLOP Diensthoofd boekhouding en logistiek Ann EECKHOUT

20 De secretaris van de zone Didier PILLAERT De bijzondere rekenplichtige Hans TERRYN In 2011 kwam het financieel overleg evenveel samen als het politiecollege. 1.3 Intern overleg In onze korpsvisie staan interne communicatie en betrokkenheid centraal. Om dit in goede banen te leiden werden tal van interne overlegmomenten vastgelegd. Dit zowel binnen directies/diensten als directieoverschrijdend. Volgende interne overlegmomenten zijn reeds voorzien: [ 18 ] Wijkdienst Roeselare: maandelijks Wijkdienst Izegem: maandelijks Post Hooglede: dagelijks Dienst verkeer: indien mogelijk maandelijks Preventie: wekelijks Operationeel beheer: briefings voor operationele doeleinden (voetbal, rally, wielerwedstrijden...) en noodplanningen discipline 3 Interventie: OGP-vergadering tweemaal per maand Interventie: ploegvergadering (maximum eens om de vijf weken) Dispatching: dispatching- en cameravergadering eenmaal per maand Recherche: dagelijkse briefing Interventie: dagelijkse briefings HRM: dienst personeel/opleiding wekelijks Middelen: dienst logistiek maandelijks Directie informatiebeheer: wekelijks Andere niet dienstgebonden overlegvergaderingen: - Ecoteam: driemaal per jaar - werkgroep interne communicatie: driemaal per jaar - CALog-personeel (= administratief en logistiek personeel): maximum eenmaal per jaar - sport- en schietmonitoren: volgens noodzaak - werkgroep ISLP: volgens noodzaak - stuurgroep camerabewaking: viermaal per jaar In 2011 kwam het financieel overleg meer samen dan het directiecomité en het operationeel overleg.

21 [ 19 ]

22 [ 20 ] Hoeveel dingen worden niet beschouwd als nogal onmogelijk totdat zij daadwerkelijk bereikt zijn. (Plinus de Oudere 23-79, Romeins schrijver)

23 Deel 2 Strategie en beleid 2.1 Beleidsvoorbereiding Om de strategische doelstellingen van het zonaal veiligheidsplan op te volgen werden o.a. volgende bronnen geconsulteerd: Politionele criminaliteitsstatistieken, staten en overzichten 2010, van de federale politie, directie van de nationale gegevensbank beleidsgegevens; Het arrondissementeel politieel veiligheidsbeeld 2010 opgemaakt door de strategisch analist van de federale politie te Kortrijk; Het zonaal veiligheidsbeeld 2010 van de PZ Riho opgemaakt door de strategisch analist van de federale politie te Kortrijk; De eigen ISLP-databanken; De maandelijkse lokale criminaliteitsbarometer ; De criminaliteitsbarometer van de provincie West-Vlaanderen; De maandelijkse verkeersveiligheidbarometer. 2.2 Beleidsuitvoering ZVP: het Geïntegreerd Politie Plan 2011 Om de uitvoering van de strategische doelstellingen geïntegreerd te laten verlopen werd opnieuw een Geïntegreerd Politie Plan opgemaakt. Dit plan bepaalt de politionele acties op vlak van criminaliteit, verkeer en overlast die buiten de reguliere werking worden opgezet. Naast het aantal geplande acties per fenomeen werd ook de capaciteit in aantal personeelsleden en mensuren opgenomen. September 2011 werd gestart met de voorbereiding van het GIP Overeenkomst met de federale overheid betreffende de verkeersveiligheid [ 21 ] Op 3 mei 2004 verscheen het Koninklijk Besluit betreffende de overeenkomsten tussen de federale overheid en de politiezones inzake verkeersveiligheid. De politiezone kreeg in 2011 uit het verkeersveiligheidfonds Vergelijking toelagen verkeersveiligheidsfonds tussen de politiezones van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk per inwoner: Zone per inw. RIHO ,56 MIDOW ,64 MIRA ,13 VLAS ,17 GRENSLEIE ,57 GAVERS ,72

24 De zone neemt initiatieven op vlak van: overdreven en onaangepaste snelheid rijden onder invloed van alcohol goederen- en personenvervoer het gebruik van de veiligheidsgordel en andere beveiligingsmiddelen hinderlijk en gevaarlijk parkeren agressief gedrag weekendongevallen Bij deze verkeersinitiatieven stellen we ons tot doel: de objectieve pakkans te verhogen de subjectieve pakkans te verhogen preventieve acties te ontwikkelen de deskundigheid van het personeel te optimaliseren te investeren in professionele uitrusting De politiezone beschikt over zeventien camera s die het openbaar domein filmen. [ 22 ] 2.4 Gemeentelijke Administratieve Sancties Reeds enkele jaren kunnen steden en gemeenten sancties opleggen om overlast tegen te gaan. Dit kadert in een beleid dat gericht is op het verhogen van de leefbaarheid en de aanpak van onveiligheidsgevoelens. Een Gemeentelijke Administratieve Sanctie (ook gekend als GAS-boete) wordt opgelegd aan wie het politiereglement niet respecteert. Het politiereglement bepaalt de spelregels binnen de stad of gemeente, gericht op de netheid van het openbaar domein, het tegengaan van lawaaioverlast, de organisatie van het uitgaansleven, het aanbieden van afvalstoffen, het gebruik van de gemeentelijke domeinen en dergelijke meer. Overtredingen hierop zijn vaak die gedragingen die leiden tot ergernis bij omwonenden, passanten en die tevens de leefbaarheid van een stad of gemeente schaden. Inbreuken op het reglement kunnen vastgesteld worden door politie en gemeentelijke ambtenaren die daartoe gemachtigd werden. De beoordeling van de dossiers ligt bij de sanctionerend ambtenaar van de stad of gemeente. Deze kan een boete opleggen van maximum 250, zo blijft de kleine criminaliteit niet ongestraft. Sinds de invoering van de mogelijkheid tot administratief sanctioneren wordt er steeds meer gebruik gemaakt van dit instrument in het veiligheidsbeleid binnen de politiezone RIHO. Over de jaren heen wordt het merendeel van de sancties opgelegd voor: Inbreuken op het gebruik van het openbaar domein (inname openbaar domein zonder vergunning, verkeerd gestalde fietsen, publiciteitsborden, );

25 Inbreuken op het net houden van het openbaar domein (sluikstort, hondenpoep, wildplassen, ); Lawaaioverlast (nachtlawaai, rustverstorend lawaai, lawaai door dieren, ). In de gemachtigde ambtenaren, die ook vaststellingen mogen doen, heeft de politie partners gevonden om de overlast tegen te gaan. Voor onze politiezone RIHO zijn volgende personen met betrekking tot hun respectievelijke gemeenten aangesteld als sanctionerend ambtenaar: Voor de stad Roeselare: Didier PILLAERT, departementshoofd; Voor de stad Izegem: Anton JACOBUS, stadssecretaris Izegem; Voor de gemeente Hooglede: Rik DEKENS, gemeentesecretaris Hooglede. De politiezone RIHO investeert dan ook in de vorming en de uitbouw van de samenwerking met deze ambtenaren. In 2011 werd de verdere uitbreiding van het sanctioneren via GAS binnen politiezone RIHO onderzocht. De federale wetgever voorziet immers dat bijvoorbeeld kleine gevallen van diefstal, vandalisme, slagen en verwondingen ook administratief kunnen gesanctioneerd worden, op voorwaarde dat het parket hiervoor haar goedkeuring geeft. Hiermee wordt de straffeloosheid tegengegaan. [ 23 ] In 2012 wordt gestart met de opmaak van het vierde zonaal veiligheidplan sinds de politiehervorming. 2.5 Samenwerking Als politie zijn we uiteraard niet alleen verantwoordelijk voor de zorg voor veiligheid en leefbaarheid. In het bijzonder waar het gaat om preventie en om het zoeken naar meer duurzame oplossingen van problemen is samenwerking noodzakelijk. Veiligheid is een aangelegenheid waarmee in co-eigenaarschap dient omgegaan. De politie kan anderen deze aangelegenheid niet ontnemen, onteigenen. Vandaar dat we alle actoren, in de eerste plaats de bevolking zelf, bij die zorg voor veiligheid en leefbaarheid willen betrekken. Vanuit de wijsheid dat gedeelde smart halve smart is en gedeelde vreugd dubbele vreugd hebben we met de omliggende politiezones een aantal samenwerkingsverbanden afgesloten. Als je over minder mogelijkheden beschikt probeer je immers met partners sterker te worden. Protocols met andere politiezones van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk Met de PZ Grensleie (Menen, Wevelgem, Ledegem) wordt samengewerkt in het raam

26 van het project N32 (Meensesteenweg). Het betreft een project gericht op de problematiek van autozwendel en -handel die tevens gepaard gaat met verkeersoverlast en verkeer in het algemeen. Met de PZ Midow is er een protocol m.b.t. de laterale steun inzake slachtofferhulp. (2005) Met de politiezones van het gerechtelijk arrondissement werd een protocol afgesloten inzake slachtofferhulp en scramble en werd het netwerk audiovisueel verhoor opgericht. Het betreft hier de zones Midow, Grensleie, Vlas, Mira en Gavers. (2002) Met de politiezones van het gerechtelijk arrondissement, het parket en een aantal vzw s uit de bijzondere jeugdzorg werd een protocol afgesloten inzake herstelrechtelijke en constructieve afhandelingen voor minderjarigen. (2005) In uitvoering van de omzendbrief PLP 41 werd een veiligheidsprotocol getekend tussen het parket, de scholen, de politiezones van het gerechtelijk arrondissement en de respectievelijke burgemeesters. (2007) Protocol inzake de samenwerking tussen de politie en de gerechtsdeurwaarders van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. (2010) [ 24 ] Protocol inzake de samenwerking tussen de lokale politiediensten van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk en de WPR op vlak van vaststellingen van feiten met betrokkenheid van eigen personeel. (2011) Protocols met de federale politie van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk Protocol inzake de operationele samenwerking op vlak van opsporing en gerechtelijk onderzoek tussen de lokale politie en de federale politie in het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. ( uitgebreid in 2010) Protocols met andere politiezones Met de zone Westkust werd een protocol afgesloten i.v.m. samenwerking en taakverdeling bij de behandeling van strafrechtelijke onderzoeken bij uitoefening van intern toezicht (2004) en een voor de bijstand van personeel en/of verkeersradar. (2005) Er werd een protocol afgesloten met politiezone Het Houtsche tot structurele detachering van een personeelslid van de lokale politie naar de federale politie, met name het CIC West-Vlaanderen. (2006) Samenwerkingsovereenkomst tussen de PZ Westkust en de PZ RIHO betreffende de hulpverlening van de dienst Interne Zorg van de PZ Westkust. (2009) Samenwerkingsprotocol tussen de PZ RIHO en PZ Moeskroen inzake het gebruik van de schietstand.

27 Protocols en samenwerkingsverbanden met andere partners Met het CAW Midden-West-Vlaanderen werd een samenwerkingsprotocol inzake laagdrempelige opvang afgesloten. (2005) Met de apothekers van groot-roeselare werd een samenwerkingsakkoord afgesloten. Mensen die s nachts (tussen u. en u.) een apotheek nodig hebben moeten eerst telefoneren naar onze dienst om de apotheker van wacht te kennen. (2006) Er is een samenwerkingsprotocol tot preventieve begeleiding van de huisarts met wacht. (2008) Samenwerkingsovereenkomst tussen OMCW (Roeselare Izegem Hooglede) en de PZ RIHO voor tewerkstellingen volgens art van de organieke wet van (2008) Samenwerkingsakkoord tussen De Lijn en de politiediensten van de provincie West- Vlaanderen (2001, aangepast aan het protocol van 17 juli 2006 tussen Federale Overheids Dienst Binnenlandse Zaken en de Vlaamse Minister van Mobiliteit) Samenwerkingsprotocol over de behandeling van milieuklachten en milieuovertredingen tussen de PZ RIHO en de gemeenten Roeselare, Izegem en Hooglede. (2009) Samenwerkingsprotocol intrafamiliaal geweld voor het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. (2008) Protocol bestuurlijke takelingen tussen politiezone RIHO en de takeldiensten. (2010) Protocolakkoord tussen verschillende instanties waarbij een zone met globale notificatie wordt toegestaan voor het uitvoeren van militaire activiteiten door het Bataljon Artillerie uit Brasschaat en Nieuwpoort. (2011) [ 25 ] 2.6 Lokaal integraal veiligheidsbeleid Begin 2011 is de coördinator integrale veiligheid aan de slag gegaan. Zo werd er gestart met de uitbouw van een integraal veiligheidsbeleid in de steden en gemeente van de zone.. Integrale veiligheid als begrip houdt in dat werken aan veiligheid meer is dan enkel criminaliteitsbestrijding. Ook preventie, werken aan leefbaarheid, tegengaan van overlast, nazorg maken deel uit van een veiligheidsbeleid. Dit betekent dat niet enkel politie en justitie verantwoordelijk zijn voor de veiligheid maar dat ook de lokale besturen en eventuele externe partners een rol te spelen hebben. De coördinator integrale veiligheid is de verbinding tussen de politie en de gemeente zodat initiatieven op elkaar afgestemd kunnen worden en elkaar kunnen versterken. Zowel in Roeselare en Izegem als in Hooglede werd de dialoog tussen de stadsdien-

28 sten, het OCMW, het parket, lokale en federale politiediensten aangezwengeld. Al die partners, per gemeente verenigd in de kerngroep integrale veiligheid, zetten samen concrete acties op het spoor om een krachtig antwoord te geven op de groeiende vraag van de burgers en de bedrijven naar een goede veiligheidszorg. Naar analogie met het Zonale (politionele) Veiligheidsplan dat door de politie opgesteld wordt, werd in 2011 gewerkt aan gemeentelijke (lokale) integrale veiligheidsplannen. In 2012 komt de focus van het integraal veiligheidsbeleid te liggen op het verhogen van de leefbaarheid, daling van de overlast door meer preventie, infoverstrekking, een versterkte geïntegreerde interne werking en een gericht handhavingsbeleid door middel van de gemeentelijke administratieve sancties. Vanuit integrale veiligheid wordt eveneens de verdere uitbouw van het cameratoezicht in de politiezone RIHO vorm gegeven. Hierbij wenden we op een zo efficiënt mogelijke wijze de technologie aan ter ondersteuning van de politiewerking. [ 26 ] 2.7 Camerabewaking Er is een blijvende vraag voor het bijplaatsen van camera s. Bij het uitbouwen en het opvolgen van het netwerk moet met twee sleutelbegrippen rekening gehouden worden : efficiëntie en effectiviteit. Het cameratoezicht moet uiterst doordacht georganiseerd worden. Daarom werd een stuurgroep (projectgroep) camerabewaking opgericht met deskundigheid op juridisch, technisch en organisatorisch vlak. De stuurgroep wordt geleid door de coördinator integrale veiligheid. De stuurgroep geeft advies aan de overheid (politieraad, politiecollege, gemeenteraad, schepencollege, enz.) m.b.t. de vragen voor de optimalisatie en uitbreiding van het cameratoezicht. De stuurgroep is o.a. bezig met : de definiëring van de doelstellingen van het cameratoezicht: preventief, ondersteuning politionele interventie of politioneel onderzoek, ; de integratie binnen het concept van integrale veiligheid: cameratoezicht is geen alleenstaande maatregel; een grondige veiligheidsanalyse van de plaatsen: opmaak van een veiligheidsdiagnostiek; een cameraplan: advies en voorwaarden omtrent de plaatsing van camera s; de analyse van de hard- en software en de opvolging van technologische ontwikkelingen; het opvolgen van het bestaande netwerk en het opstellen van eventuele samenwerkingsakkoorden;

29 opvolging van de medewerkers van de camerabewaking: opleiding en werkorganisatie; opvolging van het financieel dossier: plaatsing, materiaal, noodzakelijke werken, ; een kwalitatief tussentijdse evaluatie: voorstellen ter verbetering; informeren en bevragen: intern en extern (draagvlak en acceptatie). In 2011 werd begonnen met de voorbereiding van de plaatsing van vier bijkomende camera s. Drie in Roeselare, waarmee het traject van het uitgaansleven verder kan gevolgd worden, en een op de Grote Markt in Izegem. [ 27 ]

30 Begin met goede mensen, stel de regels vast, communiceer met je personeel, motiveer hen en beloon hen. Als je al die dingen goed doet, kan het niet fout gaan. (Lee Iacocca, topman bij Chrysler) [ 28 ]

31 Deel 3 Medewerkers in de organisatie 3.1 Organisatiestructuur Politiezone RIHO Korpschef Interne Preventieadviseur (geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag) Interne preventieadviseur Vertrouwenspersoon Nood- en Interventieplanning Operationeel beheer Informatiebeheer Integrale Kwaliteitszorg Zonesecretariaat Onthaal ABP Operationele Ondersteuning Beleid en Interne communicatie Functioneel beheer Opvolgingsbureel Externe relaties Lokaal Informatiekruispunt ICT-Technisch beheer Politiepost Roeselare Politiepost Izegem Politiepost Hooglede Interventiedienst Dispatching/ Lokale Recherche Camerabewaking Operationele Steundiensten HRM Middelen Onthaal Wijkdienst Wegen en Mobiliteit Onthaal Wijkdienst Onthaal Wijkdienst De normen OGP/Patrouilles/ Overlastteam Dispatching/ Camerabewaking Secties: Milieu/ Personen/Drugs/ Goederen Politionele preventie Politionele Slachtofferbejegening Verkeer Zonaal Wapenbeheer Personeel/Opleiding/ Planning Boekhouding/ Logistiek Interne Preventie Onderhoud Koerier [ 29 ] De minimale personeelsnorm: Het KB van 5 september 2001 bepaalt de minimale normen voor de politiezone (RIHO) Het minimaal effectief van het operationeel personeel bedraagt: personeelsleden ex-gemeentepolitie ( ) - 42,1 (lees 42) personeelsleden ex-rijkswacht ( ) Het minimaal effectief van het administratief en logistiek personeel is: 15 (tweede fase: 15 % à 20 % van het effectief van het operationeel personeel) Het voorziene personeel volgens personeelskader, zonder agenten van politie, is als volgt: Operationeel 185 CALog 43,61

32 Het effectief aanwezige personeel in equivalenten, zonder agenten van politie, bedraagt: Operationeel 178,6 CALog 50,1 De KUL-norm (operationeel personeel): Deze budgettaire verdeelsleutel is bepaald op: 185, Een aanpassing van het personeelsplan In de zitting van de politieraad van 12 december 2011 werd de aanpassing van het personeelsplan goedgekeurd. [ 30 ] Het Salduz-arrest (Europees Hof voor de Rechten van de Mens uitspraakdatum 27 november 2008 zaaknummer 36391/2) heeft verstrekkende gevolgen voor de politiediensten. Het arrest heeft ondermeer zijn implicaties op de procedures en de inzet en beschikbaarheid van het politiepersoneel. Daarnaast is het beleid er zich van bewust dat elke stad of gemeente een eigen identiteit en veiligheidsproblematiek kent. Dit personeelsplan is het gevolg van een aantal maatregelen die worden genomen om tegemoet te komen aan het voormelde arrest en een antwoord te bieden op de groeiende lokale vraagstukken zonder de efficiënte en effectieve inzet van het personeel uit het oog te verliezen. Er worden volgende maatregelen genomen: De versterking van de lokale politieposten door de inzet/integratie van een zogenoemd flexteam. Dit team wordt gevormd door één of meerdere hoofdinspecteurs en/of inspecteurs dat op basis van de lokale vraag (geformuleerd door de lokale politieposten) wordt ingezet. Het flexteam ondersteunt de lokale politiepost in die operationele opdrachten die door de medewerkers van de lokale politiepost moeilijk of niet kunnen worden uitgevoerd en een meerwaarde hebben door ze op lokaal niveau af te handelen. Op de politieposten wordt gewerkt volgens het principe dat er een maximale afwerking is tot op het ogenblik een overdracht naar een andere dienst noodzakelijk is. Het Salduz-arrest, de daaruit voortgevloeide oprichting van flexteams en de verhoogde eisen qua opleiding en uitrusting van de personeelsleden binnen het aspect handhaving openbare orde hebben een reorganisatie van de interventiedienst tot gevolg. De directie dispatching wordt geïntegreerd in de dienst interventie - dispatching. Er ontstaat een duidelijke aflijning tussen de operationele diensten (operationeel beheer) en de administratieve diensten (steundiensten). Het plan wordt geïmplementeerd vanaf 1 januari 2012.

33 3.1.3 Inzet van CALog-personeel De operatie CALog startte in Het vrijmaken van personeelsleden van het operationeel kader met administratieve en logistieke taken om hen voor operationele taken in te zetten en te vervangen door CALog-medewerkers duurde voort in EVOLUTIE PROCENTUELE VERHOUDING AANTAL CALOG-MEDEWERKERS T.O.V. DE TOTALE PERSONEELSBEZETTING JAAR AANTAL CALog-MEDEWERKERS PROCENTUEEL CALogmedewerkers 17,39 % CALogmedewerkers 19,16 % CALogmedewerkers 19,74 % CALogmedewerkers 21,14 % CALogmedewerkers 23,20 % CALogmedewerkers 23,10 % CALogmedewerkers 25,00 % CALogmedewerkers 25,50 % Het aantal CALog-medewerkers is binnen de zone enorm toegenomen. Dit is voornamelijk als gevolg van nieuwe taken zoals het cameratoezicht of het opnemen van taken die voorheen door operationele medewerkers werden uitgevoerd: personeelsplanning, logistiek en middelen, de opvolgingsbureaus gerechtelijk en verkeer,... Op de directie HRM en de dienst boekhouding en logistiek werken enkel nog CALog-medewerkers. De tewerkstelling van een aantal van deze CALog-medewerkers is gekoppeld aan de jaarlijkse toelage van het verkeersveiligheidsfonds. [ 31 ] Algemene structuur Het secretariaat van de korpschef De directie operationeel beheer De directie informatiebeheer De andere directies en hun diensten Secretariaat van de korpschef: Het secretariaat van de zone De dienst externe relaties De dienst IKZ en intern toezicht Beleid en interne communicatie Nood- en interventieplanning (werkt nauw samen met de directie operationeel beheer)

34 Directie operationeel beheer Operationele ondersteuning Directie informatiebeheer Directie De dienst functioneel beheer ICT-technisch beheer Het Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) Opvolgingsbureau gerechtelijk & verkeer De andere directies en hun diensten 1 Politiepost Roeselare Directie Onthaal Wijkwerking Wegen en mobiliteit [ 32 ] 2 Politiepost Izegem Directie Onthaal Wijkdienst 3 Politiepost Hooglede Directie Wijkdienst 4 Interventie Directie OGP-werking (Officier van Gerechtelijke Politie) en patrouilles Politionele slachtofferhulp 5 Dispatching Directie Meldkamer en camerabewaking 6 Lokale recherche Directie Secties: * diefstallen * drugs * economische - financiële misdrijven / personen * milieu- en stedenbouw 7 Steundiensten Directie Verkeer Politionele preventie Wapenbeheer

35 8 Middelen Directie De dienst boekhouding en logistiek De dienst interne preventie Onderhoud Koerier 9 HRM Directie De dienst personeel / vorming / planning Sinds de start van onze politiezone gingen al 67 collega s op pensioen. 3.2 De personeelsformatie OPERATIONELE PERSONEELSFORMATIE FORMATIE (voltijds equivalenten) BEZETTING OP (aantal personeelsleden) OPERATIONEEL KADER Hoofdcommissaris 2 1 Commissaris 7 13 Hoofdinspecteurs Inspecteurs Agenten van politie 10 9 [ 33 ] ADMINISTRATIEVE EN LOGISTIEKE PERSONEELSFORMATIE BEZETTING FORMATIE OP (*) (aantal personeelsleden) ADMINISTRATIEF EN LOGISTIEK KADER 43,61 66 Niveau A 4 5 Niveau B 5 9 Niveau C 21,11 27 Niveau D 13,50 25 (*) Statutairen, gesubsidieerde contractuelen en contractuelen

36 3.3 De voorziene en effectieve bezetting van de personeelsformatie in de organisatie Secretariaat van de korpschef [ 34 ] De korpschef Het secretariaat van de korpschef De dienst externe relaties Nood- en interventieplanning De dienst beleid en interne communicatie Dienst IKZ - intern toezicht Voorziene bezetting Bezetting op hoofdcommissaris - 1 hoofdcommissaris - 1 adviseur (klasse 1) VT - 1 assistent - ½ assistent De directie operationeel beheer - 1 adviseur (klasse 1) 4/5-1 assistent 4/5-2 bedienden (1 deeltijds) - 1 inspecteurs (4/5) - 1 hoofdinspecteur - 1 commissaris - 2 consulenten - 3 medewerkers met startbaan - 1 adviseur (klasse 3) - 1 adviseur (klasse 3) - 1 consulente - 1 hoofdinspecteur HT - 1 adviseur (klasse 2) VT - 1 commissaris - 1 adviseur (klasse 2) VT - 1 adviseur (klasse 1) VT - 1 inspecteur - 1 commissaris - 2 hoofdinspecteurs De directie Operationele ondersteuning Voorziene bezetting - 1 hoofdcommissaris - 2 hoofdinspecteurs - 2 assistenten Bezetting op commissaris - 1 hoofdinspecteur - 1 assistent

37 3.3.3 De directie informatiebeheer De directie Opvolgingsbureau (gerechtelijk en verkeer) De dienst functioneel beheer ICT technisch beheer LIK Voorziene bezetting - 1 hoofdcommissaris - 1 bediende HT - 1 hoofdinspecteur - 4 assistenten - 3 bedienden Bezetting op commissaris - 1 bediende (4/5) - 1 hoofdinspecteur - 3 inspecteurs - 7 assistenten - 3 bedienden - 2 assistenten (verkeersveiligheidfonds) - 2 hoofdinspecteurs - 1 commissaris - 2 ICT-consulenten - 1 ICT-assistent - 1 adviseur (klasse 1) - 2 hoofdinspecteurs - 1 consulent - 3 assistenten De andere directies en hun diensten Directie De dienst onthaal (24 uur op 24 uur) De wijkdienst Wegen en mobiliteit Politiepost Roeselare Voorziene bezetting - 1 commissaris - 2 agenten - 1 hoofdinspecteur - 13 inspecteurs - 1 hoofdinspecteur - 15 inspecteurs - 3 bedienden - 1 inspecteur - 1 agent - 2 ICT-consulenten - 2 ICT-assistenten - 1 adviseur (klasse 1) - 1 hoofdinspecteur - 2 inspecteurs - 1 consulent - 1 AINP Bezetting op commissaris - 2 agenten - 11 inspecteurs - 1 hoofdinspecteur - 13 inspecteurs - 3 bedienden (in combinatie met onthaal) - 1 hoofdinspecteur - 1 agent [ 35 ]