Dit wordt samengevat in de leuze kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen.

Transcriptie

1 Deel 9: Leiderschap Leiderschap Visie en missie Dit wordt samengevat in de leuze kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. De korpsleiding heeft gekozen voor politiewerk op mensenmaat, met speciale aandacht voor datgene wat onze inwoners aanbelangt. Zo wordt strategisch uiting gegeven aan een politiestructuur ten dienste van alle burgers. Problemen worden opgelost in overleg of samenspraak met de lokale overheden, de inwoners, de gerechtelijke overheden en andere instanties. Waarden De individuele rechten en vrijheden van elke burger eerbiedigen en doen eerbiedigen, in het bijzonder door een steeds doordachte en tot het strikte minimum beperkte aanwending van de macht die ons is toevertrouwd. P robleemoplossend te werken, door O penheid te creëren L uisterbereidheid aan de dag te leggen I nteger door onze voorbeeldfunctie en door T actvol op te treden. Dit is I eders verantwoordelijkheid, waarbij elke partner E venwaardig is. De werkgroep INTEGRITEIT zal de waarden op regelmatige tijdstippen nagaan en zo nodig bijsturen en verbeteren. Wegens capaciteitsvrije ruimte kwam de werkgroep integriteit in 2012 niet samen.

2 Opdrachtbrief van de korpschef Het ambt van de korpschef is een mandaatfunctie voor vijf jaar en hernieuwbaar. Een specifieke opdrachtbrief is niet opgesteld. Hoofdcommissaris Luc Geens werd op 23 augustus 2001 aangewezen als korpschef van de politiezone Heist voor een periode van vijf jaar. Op 1 september 2011 werd zijn mandaat voor een nieuwe periode van vijf jaar verlengd bij Koninklijk besluit. Het korpsbesluit dat de organisatie van de lokale politie gedetailleerd uitschrijft en waarvoor de korpschef persoonlijk de verantwoordelijkheid draagt werd op 30 augustus 2011geactualiseerd en aangepast. De korpschef regelt hierin de algemene beginselen voor een efficiënte werking van de hele organisatie en voorziet tevens in de toewijzingen van het personeel. Telkens nam de raad bij een wijziging van de personeelsformatie hiervan kennis. De organisatietabel op de volgende pagina is hiervan de visualisering. Tevens worden de opdrachten per afdeling of functionaliteit zoals toegepast in het korps omschreven. Overleg burgemeester en korpschef Wekelijks op maandag is er een gestructureerd overleg tussen de burgemeester en de korpschef waarbij de korpschef rapporteert over de werking van het korps, voorgenomen acties en resultaten worden overlegd. Occasioneel overleg wordt zo nodig ook gehouden afhankelijk van bepaalde omstandigheden die zich voordoen. Elke maand is er VEILIGHEIDSOVERLEG met de burgemeester bijgestaan door de rampenambtenaar, die ook fungeert als veiligheidsadviseur, de brandweer en de lokale politie wordt vertegenwoordigd door de korpschef en commissaris Scheerens.

3 Organisatie van de functionaliteiten en diensten

4 Organigram van de functionaliteiten, aanvullende functionaliteiten en multidisciplinaire teams (dd. 01/09/2010)

5 Managementteam Het managementteam bestaat uit de korpschef, de zes officieren, de beleidsadviseur en de directiesecretaris die de agenda beheert en de besproken punten notuleert. Zij komen maandelijks drie keer samen met uitzondering van juli en augustus. Er is voorzien dat externen bepaalde thema s kunnen bijwonen. De opdrachten van het managementteam zijn: Ondersteuning bij de coördinatie van de verschillende diensten bij de beleidsvoorbereiding, de beleidsuitvoering en de beleidsevaluatie. bewaakt de eenheid in de werking en de kwaliteit van de organisatie bewaakt de werking van de basis en aanvullende functionaliteiten, de diensten en de specifieke teams draagt zorg voor de interne communicatie en relaties. het adviseert de korpschef wanneer het daartoe wordt verzocht. Specifieke opdrachten op beleidsniveau worden toevertrouwd in de vorm van portefeuillehouder. Volgende portefeuilles zijn in 2011 toevertrouwd : korpschef : pers commissaris Bonné: gerechtelijke richtlijnen en onderrichtingen commissaris Scheerens: fuiven commissaris Tolleneer: politioneel rampenbeheer commissaris Van den Broeck: geweldbeheersing G(emeentelijke) A(dministratieve) S(ancties) commissaris Spildooren: ASTRID -CICANT Adviseur Nys: H(eists) I(ntegraal) P(latform) communicatie In het team wordt de girafvisie, een genuanceerde helikoptervisie, gehanteerd. De GIRAFVISIE - kijken van bovenuit naar de organisatie heeft echter het voordeel dat er met beide voeten in de organisatie wordt VOORTBEWOGEN en de beslissingen op MAAT worden genomen. Vooral het lerend vermogen van de korpsleden en de organisatie moest in de verschillende activiteiten en processen worden voorzien.

6 Intern beheer Luc Spildooren is ook vervangende korpschef Een dagelijks overleg met de korpschef leidt tot een logistiek- en personeelsbeleid. Commissaris Spildooren is procesbegeleider. Hij volgde hiervoor de nodige opleidingen. Een procesbegeleider zal bij belangrijke wijzigingen of veranderingen in het korps een stappenplan uitwerken en de opvolging ervan coördineren en zo nodig bijsturen. Stappenplan M.O. administratieve taken Op 1 december 2006 verscheen de M.O. inzake administratieve taken van FOD Binnenlandse zaken en FOD justitie. Hierin wordt bepaald welke taken niet meer door operationelen mogen uitgeoefend worden en welke niet meer door de lokale politie. Het onthaal wordt inzake onze zone niet (meer) uitgeoefend door een burger personeelslid. Dit is het gevolg van de inzet van andere personeelsleden in binnendienst en de combinatie met planton. Een plantonagent acteert de aangiften en klachten. Om wachttijden te vermijden zullen zeer eenvoudige aangiften dan ook in onze zone behandeld worden door de persoon die het onthaal verzekert.