POLITIEZONE RIHO 5453

Transcriptie

1 POLITIEZONE RIHO 5453 Jaarverslag 2010

2 Foto cover: WATERPARTIJ KLEINE BASSIN - RONDEKOMSTRAAT - ROESELARE FOTO RECHTS: SPORTcentrum de krekel - krekelstraat - izegem foto onder: kunst op de gitsberg - gits Verantwoordelijke uitgever: Luc Martens, Botermarkt 2, 8800 Roeselare Samenstelling: Curd Neyrinck en Karl ten Haaf Foto s: Rudy Cracco, Stefaan Beel, Koen Cornelus, Frans Dejonckheere en de federale politie Ontwerp en Druk: Drukkerij Verduyn, Rumbeke

3 Inhoudsopgave VOORWOORD 5 DEEL 1 VISIEONTWIKKELING Beleidskeuzes Koersbepaling Doelstellingen Gemeenschapsgerichte politiezorg Excellente politiezorg Informatiegestuurde politiezorg 1.2 Beleidsorganen Het politiecollege De politieraad De zonale veiligheidsraad Het directiecomité Operationeel overleg Het financieel overleg 1.3 Intern overleg 18 DEEL 2 STRATEGIE EN BELEID Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering ZVP: het Geïntegreerd Politie Plan Overeenkomst met de federale overheid betreffende de verkeersveiligheid Gemeentelijke Administratieve Sancties Samenwerking Lokaal integraal veiligheidsbeleid 25 DEEL 3 MEDEWERKERS IN DE ORGANISATIE Organisatiestructuur De normen Een aanpassing van het personeelsplan Algemene structuur 3.2 De personeelsformatie De voorziene en effectieve bezetting van de personeelsformatie in de organisatie Secretariaat van de korpschef De directie operationeel beheer De directie informatiebeheer De andere directies en hun diensten 3.4 Personeelsveranderingen Personeelsleden die de dienst verlieten in Mobiliteit en aanwerving 3.5 Personeelslijst december Het operationeel personeel Het administratief en logistiek personeel [ 1 ]

4 3.6 Inspelen op kennis- en vaardigheidsbehoeften van het korps Interne vorming Externe vorming 3.7 Werkomstandigheden Het Basis Overleg Comité Het lokaal overleg Comité voor bescherming en preventie op het werk Dienst interne zorg DEEL 4 MIDDELEN Geld Financieel verslag Gewone dienst Buitengewone dienst DEEL 5 PROCESSEN 61 DEEL 6 POLITIE ALS PARTNER IN DE VEILIGHEIDSKETEN 63 [ 2 ] 6.1 Overlegplatforms P.O.A.: Project Overlast Actie Preventie Huis- en bedrijfsbezoeken en bezoeken aan openbare gebouwen Acties Infostand Voordrachten Deelname aan externe commissies Varia 6.4 Dienst wapenbeheer Wijkwerking Algemeen Wijkverdeling 6.6 De directie interventie Dringend politioneel hulp verlenen Intake Onderzoeken/opsporen Toezien en handhaven Voorkomen: afspraken maken met partners en preventie Toezicht houden: surveilleren en interveniëren Adviseren: advies geven en vergunningen verlenen Steun verlenen aan andere directies en diensten 6.7 De directie informatiebeheer Directie Functioneel beheer Lokaal Informatie Kruispunt Opvolgingsbureau gerechtelijk Opvolgingsbureau verkeer Secretariaat GAS-wetgeving Informatica 6.8 Nood- en interventieplanning De politiepost Hooglede 82

5 Inhoudsopgave 6.10 Klachten en felicitaties over de werking van het korps: het verslag intern toezicht Klachten over de werking van het korps Dankbetuigingen en felicitaties DEEL 7 DOOR EIGEN MEDEWERKERS GEWAARDEERD Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk Vriendenkring RIHO-nieuwsbrief Ziekteverloven Overuren, nacht- en weekenduren Sport in de zone Pensioenviering 90 DEEL 8 TEN DIENSTE VAN DE MAATSCHAPPIJ Perscontacten Tewerkstelling en stagebeleid Prosa en het goede doel Milieubeleid Initiatieven voor het onderwijs Een verkeersovereenkomst met het basisonderwijs Contacten met het onderwijs Joepieyayee Het jongeren-pv Veiligheidsweek 8.6 De politiekrant 98 DEEL 9 RESULTATEN Criminaliteit in de RIHO-zone Algemeen Fenomenen Gemeentelijke Administratieve Sancties Opheldering 9.2 Verkeer Verkeersongevallen met lichamelijk letsel Verkeershandhaving 9.3 Openbare orde Lokale openbare orde Federale openbare orde in cijfers Aanhoudingen Hondenpatrouille Wapens Allerlei cijfers [ 3 ] DEEL 10 LEREN EN VERBETEREN: DE TOEKOMSTPLANNEN 125 AFKORTINGENLIJST 128

6 ZICHT OP DE MOERMANPARKING EN SINT-AMANDSKERK GEZIEN VANAF DE KLEINE BASSIN - ROESELARE [ 4 ]

7 Voorwoord Veiligheid bereikt men niet door muren te bouwen, maar door deuren te openen. Deze uitspraak van de voormalige Finse President Kekkonen geeft de context van een modern veiligheidsbeleid weer. Zo n beleid stoelt op een goede verstandhouding en samenwerking tussen de politie en de stedelijke diensten. Hierbij moeten niet enkel incidenten maar ook oorzaken aangepakt worden, en verantwoordelijkheden moeten gedeeld worden om een antwoord te bieden op de problematiek van onveiligheid en op de groeiende vraag van burgers en bedrijven naar een goede veiligheidszorg. Dit alles laat zich bundelen in het concept van integrale veiligheid. In 2010 werd dit concept binnen de politiezone RIHO en de gemeentebesturen verder uitgediept. Tegelijk werd gezocht naar een formule om dergelijk beleid te verwezenlijken. Dit resulteerde in de aanwerving van een coördinator integrale veiligheid binnen de politiezone. Die zal als motor en coördinator van het beleid inzake integrale veiligheid moeten fungeren. Samenwerken en, het delen van verantwoordelijkheid betekenen echter niet dat wij de eigen verantwoordelijkheid willen doorschuiven of die uit de weg willen gaan. Het gaat ook niet om het terugsschroeven van de eigen werking. Dit jaarverslag is dan ook de weergave van de niet aflatende inspanningen die binnen politiezone RIHO geleverd worden. Hun eerste en meest belangrijke doel is de veiligheid van de inwoners van Roeselare, Izegem en Hooglede verzekeren. We verwachten dat eenieder zich daar voluit voor inzet. [ 5 ] Curd Neyrinck Hoofdcommissaris k or pschef PZ RIHO Luc Martens Voorzitter van de politieraad en het politiecollege

8 GRIJSPEERDMOLEN - KOOLSKAMPSTRAAT - GITS Reacties zijn welkom op volgende adressen: karl.tenhaaf@politiezoneriho.be zonesecretariaat@politiezoneriho.be [ 6]

9 Inleiding Weer een jaar verder en opnieuw een hoop resultaten en tendenzen die we met al onze belanghebbenden willen delen. Net zoals bij de voorbije jaarverslagen kiezen we nog steeds voor een indeling gebaseerd op het EFQM-model. Het lijkt ons belangrijk voor de leesbaarheid en vergelijkbaarheid om voorlopig niet te sleutelen aan de opbouw van dit jaarverslag alhoewel we af en toe bij andere politiediensten en partners originele, vernieuwende en inspirerende jaarrapporten zien. Voor het eerst zetten we de stap naar rapportage vanuit een aantal directies omtrent hun verwezenlijkingen van het voorbije jaar en aansluitend de uitdagingen en doelstellingen voor het komende jaar. Deze reflectie binnen de directies is een eerste stap op zoek naar meer samenhang tussen de verschillende beleidsdocumenten die we binnen de zone rijk zijn: Zonaal Veiligheids Plan, Geïntegreerd Politieplan, personeelsplan, begroting,... Vanuit de wetenschap meten is weten willen we alle directies stimuleren om bij het eind van het jaar even stil te staan bij de werking van de eigen dienst(en). Wat hebben ze gerealiseerd het voorbije jaar, hoe verhoudt zich dat tot de visie en missie van de zone, welke doelen stellen ze zich voor het volgende werkjaar, welke kritieke succesfactoren zien ze voor zichzelf,...? Ik hoop dat het jaarverslag 2010 opnieuw een bron mag zijn van nuttige informatie, stof tot dialoog en een aanzet tot verbetering. Veel leesplezier [ 7 ] Karl ten Haaf Beleidsmedewerker

10 HET PAAR VAN JEF CLAERHOUT - KORENMARKT - IZEGEM Cheshire Kat, vroeg Alice, wil jij me alsjeblief vertellen welke kant ik op moet vanaf hier. Dat ligt er voornamelijk aan waar jij naar toe wil, zei de Kat. Dat kan mij niets schelen, zei Alice. Dan doet het er niet toe welke kant je opgaat, zei de Kat. [ 8 ] (Charles Lewis Carroll Dodgson, , Engels schrijver en wiskundige, 1869 Alice in Wonderland)

11 Deel 1 Visieontwikkeling 1.1 Beleidskeuzes Koersbepaling Visie: Met gemotiveerde medewerkers willen we op de meest deskundige wijze als een transparante organisatie werken als volgt: Probleemoplossend werken in partnerschap Zichtbaarheid en bereikbaarheid garanderen Richtinggevend werken Interne en externe communicatie verzekeren Hulpverlening en ondersteuning geven Overleg en inspraak bevorderen We leggen hierover verantwoording af aan onze belanghebbenden. Missie: Waarden: Als politieorganisatie bieden we, onder het gezag van de overheden, een klantgerichte, kwalitatieve en efficiënte gemeenschapsgerichte politiezorg aan, met als doel bij te dragen tot een veilige en leefbare omgeving. Onze visie en missie worden gerealiseerd door de inzet van elke medewerker. Dit kenmerkt zich o.a. door: - een professioneel inlevingsvermogen - het integer en respectvol handelen - de gedrevenheid in de uitvoering van onze opdrachten - de individuele verantwoordelijkheidszin - de optimale aanwending van de beschikbare middelen - het teamwerk - de flexibiliteit - een voorbeeldfunctie te hebben - constant te leren en te verbeteren [ 9 ] Een derde van de huidige politieraadsleden is er al bij van bij de start van de politiezone.

12 1.1.2 Doelstellingen Door aandacht te besteden aan de organisatieontwikkeling willen we de inspanningen die we leveren op de domeinen van organisatie en werking beter afstemmen op de gerechtvaardigde eisen en verwachtingen van al onze belanghebbenden. We willen stapsgewijs groeien en evolueren om te streven naar kwaliteit. Het voldoen aan de verwachtingen neemt hier een belangrijke plaats in. Voortdurend verbeteren en vernieuwen is nodig om de continuïteit van de organisatie veilig te stellen. In het INK-managementmodel is het verbetermechanisme gebaseerd op de regelkring van Deming, de zogenaamde PDCA-cyclus. Het voortdurend doorlopen van deze cyclus in alle primaire, ondersteunende of sturingsactiviteiten op organisatie-, op team- en op individueel niveau geeft aanleiding tot continu verbeteren. Om een activiteit of een reeks van activiteiten efficiënt aan te pakken, doorloop je voortdurend de PDCA-cyclus: P van Plan of voorbereiden - plannen: je stelt als resultaat van deze stap een plan (beleidsplan, actieplan, verbeterplan,...) op vooraleer je het uitvoert. D van Do of uitvoeren: je voert het plan uit. C van Check of opvolgen en evalueren. A van Act of bijsturen en verankeren. [ 10 ] Vervolgens start een nieuwe PDCA- cyclus met het oog op continue verbetering! Meestal blijven we door onze sterk operationele visie zitten in de fase van planning en uitvoering en staan onvoldoende stil bij het opvolgen en evalueren waardoor ook het bijsturen in gevaar komt. De organisatie staat de komende jaren voor de uitdaging om inspanningsindicatoren te vergelijken met de resultaatsindicatoren. Niet alleen wat is de uitkomst van de geleverde inspanningen maar vooral wat is het uiteindelijke effect. Ook financiële overwegingen zullen de discussie omtrent de inzet van personeel en de efficiëntie van een dergelijke capaciteitsinspanning ongetwijfeld verder mee beïnvloeden Gemeenschapsgerichte politiezorg Bij de start van de eengemaakte politie werd gekozen voor het model van gemeenschapsgerichte politiezorg. Vijf pijlers ondersteunen dit model, nl.: de externe oriëntering het probleemoplossend werken het partnerschap het afleggen van verantwoording de bekwame betrokkenheid Elk van de voornoemde pijlers is noodzakelijk in de implementatie van het gemeenschapsgericht denken binnen de politie. Het opstellen van dit jaarverslag kadert volledig in dit gedachtegoed nl. externe oriëntering en afleggen van verantwoording.

13 1.1.4 Excellente politiezorg Een van de kerntaken van de overheidszorg is veiligheid en leefbaarheid verzekeren in de samenleving. Maar maatschappelijke veiligheid is ook een zorg van iedereen, van elk individu en van elke organisatie in de samenleving. De bijdrage van politie daaraan is het leveren van een excellente politiezorg: een gemeenschapsgerichte, informatiegestuurde en optimale bijdrage aan de gemeenschappelijke veiligheidsaanpak. Excellente politiezorg is (meer dan) de optelsom van de individuele bijdrage aan de werking en dienstverlening van de geïntegreerde politiedienst van om en bij de politiemedewerkers, in welke rol, in welke functie, in welk statuut dan ook. Daartoe stelt elke medewerker zich voortdurend op een actieve en constructieve manier in vraag. Hij of zij zou dit steeds moeten doen aan de hand van de volgende zes eenvoudige stappen: 1. Ik weet voor welke mensen mijn werk belangrijk is 2. Ik vraag wat die mensen van mij verwachten 3. ik denk goed na over de manier waarop ik aan die verwachtingen ga kunnen voldoen 4. ik doe de juiste dingen op de juiste manier 5. ik vraag of mijn werk voldoet aan de verwachtingen 6. ik leer daaruit om te kunnen verbeteren Als lerende organisatie hebben we hier nog een lange weg af te leggen Informatiegestuurde politiezorg (IGPZ) De politie is een informatieverwerkende organisatie en ze besteedt daarom een bijzondere aandacht aan de manier waarop ze met informatie omgaat. In het buitenland is Intelligence Led Policing (ILP) ontwikkeld. Wij gebruiken evenwel het basisbegrip informatiegestuurde politiezorg. Alle politiemensen zijn met informatie bezig. Sommigen zamelen gegevens in, anderen verwerken dit tot informatie en zorgen voor verankering van deze informatie tot intelligence of kennis. Die kennis wordt dan in het korps ter beschikking gesteld. [ 11 ] IGPZ heeft vijf kenmerken: doelbepalend, pro- en reactief, meerwaarde biedend, uitwisseling en doelgericht. Eind 2008 werd het Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) opgericht. Het LIK functioneert als het centrale orgaan binnen de politiezone waar informatie terechtkomt, verwerkt en verspreid wordt. De communicatie van informatie is heel belangrijk. Het LIK valt onder de bevoegdheid van het hoofd informatiebeheer. Het Lokaal Informatie Kruispunt is de buffer tussen de verschillende interne klanten en de externe klanten als het gaat om informatie van bestuurlijke of gerechtelijk aard, verkeer en overlast.

14 Het Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) binnen de politiezone RIHO heeft volgende algemene taken: Verzamelen van operationele informatie van gerechtelijke en bestuurlijke aard Verzamelen van operationele gegevens inzake verkeer en overlast, openbare orde Het verwerken van de verzamelde gegevens Het toegankelijk maken van de informatie Het verspreiden van de informatie en dit alles in een geïntegreerd geheel. Dagelijks kunnen alle operationele medewerkers via de computer kennis nemen van: de feiten van de voorbije 24 uren de op te sporen personen en/of voertuigen overzichten van criminele fenomenen binnen de PZ aandachtsvestigingen m.b.t. personen beelden en foto s van lopende zaken... Via de digitale weg informeert het LIK elk operationeel personeelslid! Het LIK is een onmisbare schakel geworden in de informatiegestuurde aanpak. [ 12 ] 1.2 Beleidsorganen De politiezone RIHO telt twee politiek samengestelde beleidsorganen: het politiecollege en de politieraad. Naast deze twee bestuursorganen zijn er ook nog de zonale veiligheidsraad, het directiecomité, het operationeel en financieel overleg Het politiecollege De korpschef oefent zijn bevoegdheden uit onder het gezag van het politiecollege.

15 Het politiecollege bestaat uit de drie burgemeesters, Luc MARTENS (voorzitter), Gerda MYLLE en Jozef LOKERE. De secretaris is Didier PILLAERT en de adjunct-secretaris is Aniana DEBLAUWE. De korpschef is hoofdcommissaris Curd NEYRINCK en de adjunct-korpschef is hoofdcommissaris Martin COURTENS. Bij bespreking van financiële aangelegenheden wordt als deskundige de bijzondere rekenplichtige Hans TERRYN uitgenodigd tot deelname aan het politiecollege. In 2010 zetelde het politiecollege negentien maal. Dit was op: 14/01/2010, 28/01/2010, 11/02/2010, 25/02/2010, 08/03/2010, 18/03/2010, 31/03/2010, 22/04/2010, 20/05/2010, 07/06/2010, 24/06/2010, 08/07/2010, 02/09/2010, 29/09/2010, 14/10/2010, 25/10/2010, 25/11/2010, 13/12/2010, 23/12/ De politieraad De politieraad heeft de bevoegdheden voor organisatie en beheer van het lokaal politiekorps. Die bevoegdheden hebben vooral betrekking op financiën en personeel. De politieraad wordt gevormd door het politiecollege en eenentwintig gemeenteraadsleden (dertien uit Roeselare, zes uit Izegem en twee uit Hooglede). De politieraad kwam bijeen op: 08/03/2010, 07/06/2010, 25/10/2010, 13/12/2010 In zitting van 8 maart 2010 werd: akte genomen van het ontslag van mevrouw Nathalie Muylle (politieraadslid Roeselare) en werd de heer Frans Dochy aangesteld als nieuw raadslid akte genomen van het ontslag van de heer Peter Defreyne (politieraadslid Izegem) en werd de heer Kurt De Guffroy aangesteld als nieuw raadslid akte genomen van het ontslag van de heer Tomas De Meyer (politieraadslid Hooglede) en werd mevrouw Rita Debrabandere aangesteld als nieuw raadslid [ 13 ]

16 SAMENSTELLING VAN DE POLITIERAAD ROESELARE IZEGEM HOOGLEDE MARTENS Luc MYLLE Gerda LOKERE Jozef CHARKAOUI Hajri Abdelaziz DE GUFFROY Kurt DEBRUYNE Eddy DECLERCQ Kris DUHAMEL Frank DEBRABANDERE Rita DE KEUKELAERE Carl RAEDT Maureen DE REUSE Herman SEYNAEVE Piet DEPONDT Geert SINTOBIN Stefaan DESENDER Veroniek VAN WALLEGHEM Dirk DOCHY Frans HIMPE Mieke HOSTEKINT Michèle LIEVENS Dirk LOGGHE Peter VERBEKE Landry WAUTERS Frank De zonale veiligheidsraad [ 14 ] De zonale veiligheidsraad is het orgaan dat het politioneel veiligheidsbeleid binnen de zone bepaalt. Het bespreken, voorbereiden en evalueren van het zonaal veiligheidsplan behoort tot haar opdrachten. Daarnaast moet de zonale veiligheidsraad de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie bevorderen.

17 De zonale veiligheidsraad is als volgt samengesteld: De burgemeesters Luc MARTENS, Gerda MYLLE en Jozef LOKERE De procureur des Konings Frits VERHAEGHE De korpschef Curd NEYRINCK De bestuurlijk directeur-coördinator Luc DHOEST Volgende deskundigen werden opgenomen: De gerechtelijk directeur-coördinator Bernard LEBRUN Hoofdcommissaris Martin COURTENS Mevrouw Godelieve SCHERRENS, zonemagistraat Commissaris Carl VYNCKE (directeur operationeel beheer) Consulent Pedro NOLLET (diensthoofd politionele preventie) Christiaan ALLEMAN (ervaringsdeskundige criminaliteitspreventie) Adviseur Karl TEN HAAF (beleidsmedewerker) Adviseur Aniana DEBLAUWE (secretaris van de zonale veiligheidsraad) De zonale veiligheidsraad kwam bijeen op: 18/03/2010, 21/10/2010. [ 15 ] Op de zonale veiligheidsraad kwamen volgende onderwerpen aan bod: de aanpassing van het huishoudelijk reglement de opvolging van het zonaal veiligheidplan het geïntegreerd politieplan 2010 het beeld van veiligheid en leefbaarheid in de PZ RIHO: criminaliteit, verkeer en GAS de organisatieontwikkeling de inzet van politionele capaciteit de jaarcijfers van 2009 de ontwikkeling van een lokaal integraal veiligheidsbeleid de intentieverklaring stationsomgeving Roeselare en Izegem de praktische problemen n.a.v. de Col 20 Sinds de start van de zone is het aantal politiecolleges quasi gelijkgebleven (± 20 op jaarbasis) en het aantal politieraden gehalveerd.

18 1.2.4 Het directiecomité Het directiecomité komt ± driewekelijks bijeen en houdt zich vooral bezig met het dagelijks bestuur van de organisatie: beleid, interne communicatie, HRM, middelen en operationeel. In het jaar 2010 werd zestienmaal vergaderd: 04/01/ /01/ /02/ /02/ /03/ /03/ /04/ /05/ /05/ /06/ /09/ /09/ /10/ /11/ /11/ /12/2010 Het directiecomité bestaat uit: [ 16 ] De korpschef Curd NEYRINCK De directeur operationele steundiensten en post Izegem, adjunct-korpschef Martin COURTENS De directeur post Roeselare Bart MUYLLAERT De directeur steundiensten Frank VANMOORTEL De directeur post Hooglede Marc MEEUWS De directeur interventie Peter VANDORPE De directeur informatiebeheer Martine DECOTTIGNIES De directeur operationeel beheer Carl VYNCKE De directeur dispatching Patrick DE MEULEMEESTER De directeur lokale recherche Lieven VANDENBERGHE De directeur middelen Norbert VANMAELE De directeur HRM Stephan WARLOP Beleidsmedewerker Karl TEN HAAF Secretaris Aniana DEBLAUWE Operationeel overleg Het overleg heeft als doel om op basis van informatie en uitwisseling te komen tot beslissingen m.b.t. de dienstoverschrijdende operationele aanpak van problemen in de zone. Dit houdt in dat er duidelijkheid is omtrent het beheer, de manier van opvolging en de richtlijnen omtrent de aanpak van het probleem. De vergadering sluit aan op het directiecomité en wordt voorgezeten en geleid door CP Carl VYNCKE. In het jaar 2010 werd vijftienmaal vergaderd: 04/01/ /01/ /02/ /03/ /03/ /04/ /05/ /05/ /06/ /06/ /09/ /10/ /10/ /11/ /12/2010

19 Vaste leden van het operationeel overleg: De directeur operationeel beheer Carl VYNCKE - voorzitter Assistent Lies VANHENDEN - secretaris Beleidsmedewerker Karl TEN HAAF De adjunct-korpschef Martin COURTENS De directeur post Roeselare Bart MUYLLAERT De directeur post Izegem Marnik BUCKET De directeur post Hooglede Marc MEEUWS De directeur steundiensten Frank VANMOORTEL De directeur interventie Peter VANDORPE De directeur informatiebeheer Martine DECOTTIGNIES De directeur dispatching Patrick DE MEULEMEESTER De directeur lokale recherche Lieven VANDENBERGHE De hoofdinspecteur Geert WALLAYS van de operationele ondersteuning Consulente Indra VANTOURNHOUT - diensthoofd lokaal informatiekruispunt Het financieel overleg Op 2 september 2005 vond het eerste financieel overleg plaats in de zone. Op dit overleg waren de korpschef, de adjunct-korpschef, de secretaris van de zone, de bijzondere rekenplichtige en de diensthoofden personeel en logistiek aanwezig. In december 2005 sloot de directeur middelen aan en in februari 2006 de directeur HRM. Het doel van het overleg is bij te dragen tot een efficiënte werking van de directies HRM en middelen, de communicatie tussen deze steundiensten te bevorderen, de leiding ervan te optimaliseren en op die manier bij te dragen tot een verantwoord omgaan met mensen en middelen. Het overleg zorgt onder meer voor meer diepgang in het streven naar een optimale bedrijfsvoering. Het overleg omvat twee delen: middelen/financiën en personeel. In het eerste luik worden vooral de aankoopdossiers opgevolgd en wordt de begroting besproken. Het tweede luik richt zich vooral naar de personeelsbehoeften in de verschillende directies, de aanwervingen en verschuivingen. [ 17 ] Het financieel overleg vond in 2010 vijftienmaal plaats. Samenstelling financieel overleg: De korpschef Curd NEYRINCK De adjunct-korpschef Martin COURTENS De directeur operationeel beheer Carl VYNCKE De directeur middelen Norbert VANMAELE De directeur HRM Stephan WARLOP Diensthoofd boekhouding en logistiek Ann EECKHOUT De secretaris van de zone Didier PILLAERT De bijzondere rekenplichtige Hans TERRYN

20 1.3 Intern overleg In onze korpsvisie staan interne communicatie en betrokkenheid centraal. Om dit in goede banen te leiden werden tal van interne overlegmomenten vastgelegd. Dit zowel binnen directies/diensten als directieoverschrijdend. Volgende interne overlegmomenten zijn reeds voorzien: [ 18 ] Wijkdienst Roeselare: maandelijks Wijkdienst Izegem: maandelijks Post Hooglede: dagelijks Dienst verkeer: indien mogelijk maandelijks Preventie: wekelijks Operationeel beheer: briefings voor operationele doeleinden (voetbal, rally, wielerwedstrijden...) en noodplanningen discipline 3 Interventie: OGP-vergadering twee maal per maand Interventie: ploegvergadering (maximum eens om de vijf weken) Dispatching: dispatching- en cameravergadering eenmaal per maand Recherche: dagelijkse briefing HRM: dienst personeel/opleiding wekelijks Middelen: dienst logistiek maandelijks Directie informatiebeheer: wekelijks Andere niet dienstgebonden overlegvergaderingen: - Ecoteam: driemaal per jaar - werkgroep interne communicatie: driemaal per jaar - CALogpersoneel: maximum eenmaal per jaar - sport- en schietmonitoren: volgens noodzaak - werkgroep ISLP: volgens noodzaak - redactieraad RIHO-nieuwsbrief en RIHO-krant In 2010 vonden er 71 beleidsvergaderingen plaats.

21 WIELERPISTE DEFRAEYE-SERCU - IZEGEMSESTRAAT - RUMBEKE [ 19 ]

22 CULTUURCENTRUM DE GULDEN ZONNE - MARKTPLAATS - HOOGLEDE [ 20 ] Hoe mooi ook de strategie, af en toe moet je naar de resultaten kijken. (Sir Winston Churchill , Eerste Minister van Groot-Brittannië gedurende de Tweede Wereldoorlog)

23 Deel 2 Strategie en beleid 2.1 Beleidsvoorbereiding Om de strategische doelstellingen van het zonaal veiligheidsplan op te volgen werden o.a. volgende bronnen geconsulteerd: Politionele criminaliteitsstatistieken, staten en overzichten 2009, van de federale politie, directie van de nationale gegevensbank beleidsgegevens Het arrondissementeel politieel veiligheidsbeeld 2009 opgemaakt door de strategisch analist van de federale politie te Kortrijk Het zonaal veiligheidsbeeld 2009 van de PZ Riho opgemaakt door de strategisch analist van de federale politie te Kortrijk De eigen ISLP-databanken Datawarehouse De maandelijkse lokale criminaliteitsbarometer De criminaliteitsbarometer van de provincie West-Vlaanderen De maandelijkse verkeersveiligheidbarometer 2.2 Beleidsuitvoering ZVP: het Geïntegreerd Politie Plan 2010 Om de uitvoering van de strategische doelstellingen geïntegreerd te laten verlopen werd opnieuw een Geïntegreerd Politie Plan opgemaakt. Dit plan bepaalt de politionele acties op vlak van criminaliteit, verkeer en overlast die buiten de reguliere werking worden opgezet. Naast het aantal geplande acties per fenomeen werd ook de capaciteit in aantal personeelsleden en mensuren opgenomen. September 2010 werd gestart met de voorbereiding van het GIP Het GIP2011 heeft als doel om de werking van de PZ RIHO te verduidelijken en toegankelijker te maken. Het voorziet in een samenvatting van de reguliere werking van elke directie en/of dienst van de PZ RIHO. De samenvatting wordt voorafgegaan door het nieuwe organigram en gevolgd door de nieuwe acties en projecten. Voor het eerst wordt aan het GIP een financieel plan gekoppeld. Het moet de korpschef toelaten het GIP te evalueren en te verantwoorden ten opzichte van de hogere overheid. Het financieel plan laat de korpschef toe om zijn beleidskeuzes bijkomend te argumenteren. [ 21 ] 2.3 Overeenkomst met de federale overheid betreffende de verkeersveiligheid Op 3 mei 2004 verscheen het Koninklijk Besluit betreffende de overeenkomsten tussen de federale overheid en de politiezones inzake verkeersveiligheid. De politiezone kreeg in 2010 uit het verkeersveiligheidfonds Vergelijking toelagen verkeersveiligheidsfonds tussen de politiezones van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk:

24 Zone per inw. (*) RIHO ,8 MIDOW ,8 GRENSLEIE ,8 VLAS ,4 MIRA ,5 GAVERS ,1 (*) aantal inwoners op 1 oktober 2010 De zone neemt initiatieven op vlak van: [ 22 ] overdreven en onaangepaste snelheid rijden onder invloed van alcohol goederen- en personenvervoer het gebruik van de veiligheidsgordel en andere beveiligingsmiddelen hinderlijk en gevaarlijk parkeren agressief gedrag weekendongevallen Bij deze verkeersinitiatieven stellen we ons tot doel: de objectieve pakkans te verhogen de subjectieve pakkans te verhogen preventieve acties te ontwikkelen de deskundigheid van het personeel te optimaliseren te investeren in professionele uitrusting Het aantal samenwerkingsverbanden is sinds 2004 verdrievoudigd. Van zes naar achttien. 2.4 Gemeentelijke Administratieve Sancties De laatste jaren vormen veiligheid en rust belangrijke thema s in onze samenleving. Men ligt vaker wakker van allerlei andere storende factoren in onze hedendaagse leefomgeving. Allerlei gedragingen zoals achterlaten van zwerfvuil en hondenpoep, wildplassen, aanbrengen van kleine vernielingen, hondengeblaf en andere vormen van geluidsoverlast, enz... zorgen op zich weer voor overlastproblemen die de burger als bedreigend voor zijn veiligheid inschat bij zijn normale doen en laten. Deze overlastproblemen konden door de politie wel geverbaliseerd worden maar de processen-verbaal werden door het parket grotendeels geseponeerd wegens de grote werklast en prioritaire dossiers inzake grotere criminaliteit.

25 Vandaar dat de overheid dan ook een beleidsmatig antwoord heeft gezocht om de overlastproblemen aan te pakken. Het gegeven dat lokale besturen vaak met lede ogen moesten aanzien hoe de bevolking vanuit een zekere normvervaging, nonchalance en beperkte burgerzin allerlei storend gedrag tentoonspreidt, deed de behoefte groeien om de gemeente een instrument te bieden waarbij ze sanctionerend kon optreden. In plaats van door het parket wordt nu door de gemeente een sanctionerend ambtenaar aangesteld die dergelijke overlastfenomenen repressief kan aanpakken met een boete variërend van 1 tot 250 euro. Met deze gemeentelijke administratieve sancties kan de gemeente snel optreden tegen gedragingen die in het dagelijkse leven erg storend worden ervaren door de bevolking. Voor onze politiezone RIHO zijn volgende personen met betrekking tot hun respectievelijke gemeenten aangesteld: Voor de stad Roeselare: Didier PILLAERT, departementshoofd, Voor de stad Izegem: Anton JACOBUS, stadssecretaris Izegem, Voor de gemeente Hooglede: Rik DEKENS, gemeentesecretaris Hooglede. Het spreekt voor zich dat dit repressieve karakter niet mag leiden tot een heksenjacht. De wijkagent zal in vele gevallen vooraf pogen, via bemiddeling, om de overlast te laten wegnemen. Indien de betrokkene echter weigert om zijn storende gedragingen te wijzigen wordt een proces-verbaal opgemaakt wat zal leiden tot een administratieve sanctie. Zo hebben de gemeenten het volledige handhavingsbeleid inzake overlast in eigen beheer zonder dat men afhankelijk is van parket en gerecht. De gemeentebesturen van de politiezone RIHO streven ernaar om via eigen accenten een gezond en evenwichtig lokaal veiligheidsbeleid te voeren. Naast de reeds opgeleide politieambtenaren werd ook het stadspersoneel wegwijs gemaakt in de gemeentelijke administratieve sancties. Zo weten ze op welke manier ze kunnen optreden. [ 23 ] Voor de uitvoering van het GIP 2010 werden diensturen gepresteerd. 2.5 Samenwerking Als politie zijn we uiteraard niet alleen verantwoordelijk voor de zorg voor veiligheid en leefbaarheid. In het bijzonder waar het gaat om preventie en om het zoeken naar meer duurzame oplossingen van problemen is samenwerking noodzakelijk. Veiligheid is een aangelegenheid waarmee in co-eigenaarschap dient omgegaan.

26 De politie kan anderen deze aangelegenheid niet ontnemen, onteigenen. Vandaar dat we alle actoren, in de eerste plaats de bevolking zelf, bij die zorg voor veiligheid en leefbaarheid willen betrekken. Vanuit de wijsheid dat gedeelde smart halve smart is en gedeelde vreugd dubbele vreugd hebben we met de omliggende politiezones een aantal samenwerkingsverbanden afgesloten. Als je over minder mogelijkheden beschikt probeer je immers met partners sterker te worden. Protocols met andere politiezones van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk Met de PZ Grensleie (Menen, Wevelgem, Ledegem) wordt samengewerkt in het raam van het project N32 (Meensesteenweg). Het betreft een project gericht op de problematiek van autozwendel en autohandel die tevens gepaard gaat met verkeersoverlast en verkeer in het algemeen. Met de PZ Midow is er een protocol m.b.t. de laterale steun inzake slachtofferbejegening. (2005) [ 24 ] Met de politiezones van het gerechtelijk arrondissement werd een protocol afgesloten inzake slachtofferbejegening en scramble en werd het netwerk audiovisueel verhoor opgericht. Het betreft hier de zones Midow, Grens-Leie, Vlas, Mira en Gavers. (2002) Met de politiezones van het gerechtelijk arrondissement, het parket en een aantal vzw s uit de bijzondere jeugdzorg werd een protocol afgesloten inzake herstelrechtelijke en constructieve afhandelingen voor minderjarigen. (2005) In uitvoering van de omzendbrief PLP 41 werd een veiligheidsprotocol getekend tussen het parket, de scholen, de politiezones van het gerechtelijk arrondissement en de respectievelijke burgemeesters. (2007) Protocol inzake de samenwerking tussen de politie en de gerechtsdeurwaarders van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. (2010) Protocols met de federale politie van het gerechtelijk arrondissement Kortrijk Protocol inzake de operationele samenwerking op vlak van opsporing en gerechtelijk onderzoek tussen de lokale politie en de federale politie in het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. ( uitgebreid in 2010) Protocols met andere politiezones Met de zone Westkust werd een protocol afgesloten i.v.m. samenwerking en taakverdeling bij de behandeling van strafrechtelijke onderzoeken bij uitoefening van intern toezicht (2004) en een voor de bijstand van personeel en/of verkeersradar. (2005)

27 Er werd een protocol afgesloten met politiezone Het Houtsche tot structurele detachering van een personeelslid van de lokale politie naar de federale politie, met name het CIC West-Vlaanderen. (2006) Samenwerkingsovereenkomst tussen de PZ Westkust en de PZ RIHO betreffende de hulpverlening van de dienst Interne Zorg van de PZ Westkust. (2009) Samenwerkingsprotocol tussen de PZ RIHO en PZ Moeskroen inzake het gebruik van de schietstand. Protocols en samenwerkingsverbanden met andere partners Met het CAW Midden-West-Vlaanderen werd een samenwerkingsprotocol inzake laagdrempelige opvang afgesloten. (2005) Met de apothekers van groot-roeselare werd een samenwerkingsakkoord afgesloten. Mensen die s nachts (tussen u en u) een apotheek nodig hebben moeten eerst telefoneren naar onze dienst om de apotheker van wacht te kennen. (2006) Er is een samenwerkingsprotocol tot preventieve begeleiding van de huisarts met wacht. (2008) Samenwerkingsovereenkomst tussen OMCW (Roeselare Izegem Hooglede) en de PZ RIHO voor tewerkstellingen volgens art van de organieke wet van (2008) Samenwerkingsakkoord tussen De Lijn en de politiediensten van de provincie West- Vlaanderen (2001, aangepast aan het protocol van 17 juli 2006 tussen Federale Overheids Dienst Binnenlandse Zaken en de Vlaamse Minister van Mobiliteit) Samenwerkingsprotocol over de behandeling van milieuklachten en milieuovertredingen tussen de PZ RIHO en de gemeenten Roeselare, Izegem en Hooglede. (2009) [ 25 ] Samenwerkingsprotocol intrafamiliaal geweld voor het gerechtelijk arrondissement Kortrijk. (2008) 2.6 Lokaal integraal veiligheidsbeleid Op vraag van het stadsbestuur van Roeselare werden samen de eerste stappen gezet in de visieontwikkeling naar een lokaal integraal veiligheidsbeleid. Aan de politie, als partner, werd gevraagd op welke veiligheidsdomeinen we een integrale aanpak verwachten. Het overleg mondde uit in een discussietekst die intern werd verspreid en ook aan andere partners werd bezorgd: OCMW, parket,... De tekst vormde de basis voor de aanwerving van een coördinator integrale veiligheid. De coördinator werkt voor de twee steden en de gemeente.

28 Reeds van bij de start van de politiezones werd aan de politiezones gevraagd om een zonaal (politioneel) veiligheidsplan op te stellen. Inzake prioriteiten dient dit plan rekening te houden met het nationaal (politioneel) veiligheidsplan. Het zonaal veiligheidsplan dient eveneens gebaseerd te zijn op een overkoepelend gemeentelijk beleid, idealiter een lokaal integraal veiligheidsplan. Tot op heden was er in de zone nog geen sprake van een dergelijk plan op niveau van de steden en gemeente. Met de indienststelling van een coördinator integrale veiligheid, werkzaam in de schoot van de politiezone doch gestuurd door de lokale besturen, wordt een eerste stap gezet naar een lokaal integraal en geïntegreerd veiligheidsbeleid. De PZ Riho is de eerste meergemeentenzone met een voltijds coördinator integrale veiligheid [ 26 ]

29 KANAAL ROESELARE-OOIGEM [ 27 ]

30 STEDELIJK SPORTSTADION - MANDELLAAN-KOORNSTRAAT - ROESELARE Een empowered organisation is deze, waarin individuen de kennis, vaardigheden, wil en kans hebben om persoonlijk te slagen op zodanige wijze dat dit leidt tot collectief succes van de organisatie. (Stephen R. Covey, 1932, Amerikaans managementconsultant) [ 28 ]

31 Deel 3 Medewerkers in de organisatie 3.1 Organisatiestructuur Politiezone RIHO Korpschef Interne Preventieadviseur (geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag) Interne preventieadviseur Vertrouwenspersoon Nood- en Interventieplanning Operationeel beheer Informatiebeheer Integrale Kwaliteitszorg Zonesecretariaat Onthaal ABP Operationele Ondersteuning Beleid en Interne communicatie Functioneel beheer Opvolgingsbureel Externe relaties Lokaal Informatiekruispunt ICT-Technisch beheer Politiepost Roeselare Politiepost Izegem Politiepost Hooglede Interventiedienst Dispatching/ Lokale Recherche Camerabewaking Operationele Steundiensten HRM Middelen Onthaal Wijkdienst Wegen en Mobiliteit Onthaal Wijkdienst Onthaal Wijkdienst De normen OGP/Patrouilles/ Overlastteam De minimale personeelsnorm: Dispatching/ Camerabewaking Secties: Milieu/ Personen/Drugs/ Goederen Politionele preventie Politionele Slachtofferbejegening Verkeer Zonaal Wapenbeheer Personeel/Opleiding/ Planning Boekhouding/ Logistiek Interne Preventie Onderhoud Koerier [ 29 ] Het KB d.d bepaalt de minimale normen voor de politiezone (RIHO) Het minimaal effectief van het operationeel personeel bedraagt: personeelsleden ex-gemeentepolitie ( ) - 42,1 (lees 42) personeelsleden ex-rijkswacht ( ) Het minimaal effectief van het administratief en logistiek personeel is: 15 (tweede fase: 15 % à 20 % van het effectief van het operationeel personeel) Het voorziene personeel volgens personeelskader, zonder agenten van politie, is als volgt: Operationeel 185 Calog 43,61

32 Het effectief aanwezige personeel in equivalenten, zonder agenten van politie, bedraagt: Operationeel 178,6 Calog 50,1 De KUL-norm (operationeel personeel): Deze budgettaire verdeelsleutel is bepaald op: 185, Een aanpassing van het personeelsplan In de zitting van de politieraad d.d werd de aanpassing van het personeelsplan goedgekeurd. De aanpassing van het personeelsplan is het gevolg van een aantal maatregelen die werden genomen om enerzijds de continuïteit en de werking van de bestaande diensten te bewerkstelligen en een meer efficiënte en effectieve inzet van het bestaande personeel te verzekeren. [ 30 ] 1. In het kader van informatiegestuurde politie (ILP) wordt een directie Informatiebeheer opgericht. 2. Daarnaast is er nood aan een duidelijke afstemming van de operaties op het terrein. Binnen deze context wordt een directie Operationeel Beheer opgericht. 3. De dispatching en camerabewaking zijn belangrijke onderdelen van de organisatie. Zij worden in een aparte directie ondergebracht. De camerabewaking wordt verder uitgebouwd. De operatie CALog startte in Het vrijmaken van personeelsleden van het operationeel kader met administratieve en logistieke taken om hen voor operationele taken in te zetten en te vervangen door CALog-medewerkers duurde voort in EVOLUTIE PROCENTUELE VERHOUDING AANTAL CALOG-MEDEWERKERS T.O.V. DE TOTALE PERSONEELSBEZETTING CALogmedewerkers = 17,39 % CALogmedewerkers = 19,16 % CALogmedewerkers = 19,74 % CALogmedewerkers = 21,14 % CALogmedewerkers = 23,20 % CALogmedewerkers = 23,10 % CALogmedewerkers = 25,00 %

33 Het aantal CALog-medewerkers is binnen de zone enorm toegenomen. Onder het motto Meer blauw op straat werden administratieve taken, die vroeger door politiemensen uitgevoerd werden, toebedeeld aan CALog-personeel. Dit zijn nieuwe taken zoals cameratoezicht, personeelsplanning, logistiek en middelen, de opvolgingsbureaus gerechtelijk en verkeer,... Op de directie HRM en de dienst boekhouding en logistiek werken enkel nog CALog-medewerkers Algemene structuur Het secretariaat van de korpschef De directie operationeel beheer De directie informatiebeheer De andere directies en hun diensten Secretariaat van de korpschef: Het secretariaat van de zone De dienst externe relaties De dienst IKZ en intern toezicht Nood- en interventieplanning (werkt nauw samen met de directie operationeel beheer) [ 31 ] Directie operationeel beheer Directie Operationele ondersteuning Beleid en interne communicatie Directie informatiebeheer Directie De dienst functioneel beheer ICT-technisch beheer Het Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) Opvolgingsbureau gerechtelijk & verkeer De andere directies en hun diensten 1 Politiepost Roeselare Directie Onthaal Wijkwerking Wegen en mobiliteit 2 Politiepost Izegem Directie Onthaal Wijkdienst

34 3 Politiepost Hooglede Directie Wijkdienst 4 Inter ventie Directie OGP-werking (Officier van Gerechtelijke Politie) en patrouilles 5 Dispatching Directie Meldkamer en camerabewaking 6 Lokale recherche Directie Secties: * diefstallen * drugs * economische - financiële misdrijven / personen * milieu- en stedenbouw [ 32 ] 7 Steundiensten Directie Verkeer Politionele slachtofferbejegening Politionele preventie Wapenbeheer 8 Middelen Directie De dienst boekhouding en logistiek De dienst interne preventie Onderhoud Koerier 9 HRM Directie De dienst personeel / vorming / planning Sinds de start van de zone werd het personeelsplan reeds negenmaal voor wijziging voorgelegd aan de politieraad.

35 3.2 De personeelsformatie OPERATIONELE PERSONEELSFORMATIE FORMATIE (voltijds equivalenten) BEZETTING OP (aantal personeelsleden) FTE (**) OPERATIONEEL KADER ,8 Hoofdcommissaris Commissaris Hoofdinspecteurs Inspecteurs ,8 Agenten van politie ADMINISTRATIEVE EN LOGISTIEKE PERSONEELSFORMATIE BEZETTING FTE (**) FORMATIE OP (*) (aantal personeelsleden) ADMINISTRATIEF EN LOGISTIEK KADER 43, ,2 Niveau A 4 4 3,8 Niveau B 5 9 8,8 Niveau C 21, ,5 Niveau D 13, ,1 (*) Statutairen, gesubsidieerde contractuelen en contractuelen (**) FTE = Full Time Equivalents = voltijds equivalenten 3.3 De voorziene en effectieve bezetting van de personeelsformatie in de organisatie [ 33 ] Secretariaat van de korpschef De korpschef Het secretariaat van de korpschef De dienst externe relaties Voorziene bezetting Bezetting op hoofdcommissaris - 1 hoofdcommissaris - 1 adviseur (klasse 1) VT - 1 assistent - ½ assistent - 1 adviseur (klasse 1) 4/5-1 assistent 4/5-2 bedienden - 1 hoofdinspecteur - 1 commissaris - 2 consulenten - 3 startbaners

36 Nood- en interventieplanning Dienst IKZ - intern toezicht - 1 adviseur (klasse 3) - 1 adviseur (klasse 3) - 1 consulente - 1 hoofdinspecteur PT - 1 commissaris - 1 hoofdinspecteur De directie operationeel beheer [ 34 ] De directie De dienst beleid en interne communicatie Operationele ondersteuning Voorziene bezetting Bezetting op hoofdcommissaris - 1 commissaris - 1 adviseur (klasse 2) VT - 1 adviseur (klasse 2)VT - 1 inspecteur - 2 hoofdinspecteurs - 2 assistenten - 1 assistent De directie informatiebeheer De directie Opvolgingsbureau (gerechtelijk en verkeer) De dienst functioneel beheer ICT technisch beheer LIK Voorziene bezetting - 1 hoofdcommissaris - bediende HT - 1 hoofdinspecteur - 4 assistenten - 3 bedienden Bezetting op commissaris - 2 hoofdinspecteurs - 2 inspecteurs - 6 assistenten - 3 bedienden - 2 assistenten (verkeersveiligheidfonds) - 2 hoofdinspecteurs - 1 commissaris - 1 hoofdinspecteur - 2 ICT-consulenten - 1 ICT-assistent - 1 adviseur (klasse 1) - 2 hoofdinspecteurs - 1 consulent - 3 assistenten - 2 ICT-consulent - 1 ICT-assistent - 1 adviseur - 1 hoofdinspecteur - 1 inspecteur - 1 consulent - 3 assistenten

37 3.3.4 De andere directies en hun diensten Directie De dienst onthaal (24 uur op 24 uur) De wijkdienst Wegen en mobiliteit Politiepost Roeselare Voorziene bezetting - 1 commissaris - 2 agenten - 1 hoofdinspecteur - 13 inspecteurs - 1 hoofdinspecteur - 15 inspecteurs - 3 bedienden - 1 inspecteur - 1 agent Bezetting op commissaris - 2 agenten - 1 hoofdinspecteur - 12 inspecteurs - 1 hoofdinspecteur - 17 inspecteurs - 3 bedienden (in combinatie met onthaal) - 1 hoofdinspecteur - 1 agent - 1 assistent Directie De dienst onthaal (12 uur op 24 uur) De wijkdienst Politiepost Izegem Voorziene bezetting - 1 hoofdinspecteur - 2 agenten - 1 assistent - 1 bediende Bezetting op commissaris - 4 inspecteurs - 4 inspecteurs - 1 assistent - 1 bediende - 7 inspecteurs - 1 agent van politie - 7 inspecteurs [ 35 ] Directie De wijkdienst Politiepost Hooglede Voorziene bezetting - 1 hoofdinspecteur - 1 assistent onthaal HT Bezetting op commissaris - 1 assistent onthaal HT - 3 inspecteurs - 1 commissaris - 3 inspecteurs

38 Interventie Directie Werking OGP (dag en nacht) Patrouille (dag en nacht) Voorziene bezetting - 1 commissaris - 1 hoofdinspecteur - 1 assistent Bezetting op hoofdinspecteur - 14 hoofdinspecteurs - 14 hoofdinspecteurs - 63 inspecteurs - 57 inspecteurs [ 36 ] Directie Dispatching en camerabewaking (dag en nacht) Directie Verkeer Politionele slachtofferbejegening Politionele preventie Wapenbeheer Dispatching Voorziene bezetting - 1 commissaris - 1 commissaris - 9 inspecteurs - 2 agenten van politie - 2 bedienden Steundiensten Voorziene bezetting Bezetting op hoofdinspecteurs - 8 inspecteurs - 2 agenten van politie - 1 assistent - 2 bedienden - 1 militair - 1 commissaris - 1 commissaris - 1 hoofdinspecteur - 7 inspecteurs - 3 agenten van politie Bezetting op inspecteurs - 3 agenten van politie - 2 inspecteurs - 2 inspecteurs - 1 consulent - 1 assistent - 1 consulent - 1 assistent - 1 hoofdinspecteur - 1 hoofdinspecteur

39 Directie Secties Lokale Recherche Voorziene bezetting - 1 commissaris - 1 assistent - 6 hoofdinspecteurs - 16 inspecteurs Bezetting op commissaris - 1 assistent - 6 hoofdinspecteurs - 17 inspecteurs Middelen Directie Boekhouding en logistiek Interne preventie Koerier Onderhoud Directie Dienst personeel/vorming/ opleiding Voorziene bezetting Bezetting op hoofdinspecteur - 1 commissaris - 1 consulent-boekhouder - 3 assistenten - 1 assistent - 1 assistent - 1 consulent-boekhouder - 1 consulent - 4 assistenten - 1 bediende (ex.-mil.) - 1 bediende (ex.-mil.) - 6 hulpkrachten - 5 hulpkrachten - 1 klusjesman HRM Voorziene bezetting - 1 consulent - 1 consulent - 3 assistenten - 3 assistenten Bezetting op [ 37 ] Zo n 150 medewerkers namen in 2010 deel aan de jaarlijkse fitheidstest.

40 3.4 Personeelsveranderingen Personeelsleden die de dienst verlieten in 2010 Datum Naam Graad Reden DEWIELE Rik INP Pensioen DE KOSTER Miguel INP HINP federale politie SOETAERT Ronny INP Pensioen VAN CANEGHEM Marc HCP Overlijden DEMEESTER Marcel HINP Pensioen CASIER Franciska HINP Pensioen LISABETH Christiane Hulpkracht Pensioen Mobiliteit en aanwerving Voor elke mobiliteit en aanwerving wordt een selectiecommissie samengesteld. De kandidaat wordt door de commissie uitgenodigd voor een selectiegesprek. [ 38 ] Externe mobiliteit en aanwerving Het aanwerven van personeel gebeurt middels externe mobiliteit. Door deze mobiliteit kunnen personeelsleden van een andere zone of van de federale politie zich kandidaat stellen voor onze zone. Derde mobiliteitscyclus in 2009 Opengestelde plaatsen Aantal Aangeboden Gunstig Ongunstig kandidaten 2 INP interventie INP hondengeleider In de zitting van de politieraad d.d werden benoemd: Naam Graad Datum indiensttreding CAPPON Thomas INP NAERT Pascal INP HUYSENTRUYT Diem INP MARTENS Stéphane INP - hondengeleider Eerste mobiliteitscyclus in 2010 Opengestelde plaatsen Aantal Aangeboden Gunstig Ongunstig kandidaten 1 INP - lokale recherche INP - lokale recherche

41 milieu en stedenbouw adviseur klasse 3 Nood- en interventieplanning In zitting van de politieraad d.d werd benoemd: Naam Graad Datum indiensttreding COPPENS Chris INP GEEROLF Dimitri INP In zitting van de politieraad d.d werd benoemd: Naam Graad Datum indiensttreding BOURDEAU Barbara Adviseur Derde mobiliteitscyclus in 2010 Opengestelde plaatsen Aantal Aangeboden Gunstig Ongunstig kandidaten 3 INP - interventie In zitting van de politieraad d.d werd benoemd: [ 39 ] Naam Graad Datum indiensttreding HIMBRECHT Davy INP JOYE Tom INP SAMYN Stefanie INP Vierde mobiliteitscyclus in 2010 Opengestelde plaatsen Aantal Aangeboden Gunstig Ongunstig kandidaten 3 INP - interventie adviseur klasse 1 Lokaal Informatiekruispunt In zitting van de politieraad d.d werd benoemd: Naam Graad Datum indiensttreding JONCKHEERE Leander INP COUVREUR Sam INP KINDT Jan INP VANTOURNHOUT Indra Adviseur Vijfde mobiliteitscyclus in 2010 Opengestelde plaatsen : 2 INP Interventie. Deze aanwervingen gebeuren in de loop van 2011.