Persoonlijke gegevens. Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: Geboortedatum: 15 april 1974.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Persoonlijke gegevens. Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: 06-33 78 89 59 janhenk@quadraat.nu Geboortedatum: 15 april 1974."

Joost Lemmens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Persoonlijke gegevens Naam: Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: Geboortedatum: 15 april 1974 Werkervaring heden Projectmanager bij Quadraat Projectmanagement Projectmanager bij B.V. / Eurorecruiters Projectcoördinator / casemanager bij B.V Vergunningverlener bij Adviesbureau Multiselect Gebouwenbeheerder technisch beheer en onderhoud bij Gemeente Alphen aan den Rijn Vastgoedbeheerder / toezichthouder / projectleider bij BBN te Houten Medewerker onderhoud bij DHV beheer en onderhoud Assistent-uitvoerder / werkvoorbereider bij Bouwbedrijf Davelaar Profiel Projectmanager in vastgoed, die: breed vakinhoudelijk opgeleid is; een gedreven organisator is en tegelijk omgevingsbewust is; gericht is op samenwerking binnen een team en met externen; betrokken, prestatiegericht, betrouwbaar en loyaal is; gemakkelijk contacten legt en snel wordt uitgedaagd door nieuwe ontwikkelingen; zeer gemotiveerd is om een goed eindresultaat te behalen; gevoel heeft voor bestuurlijke en politieke verhoudingen; klantgericht is. Opleidingen Post Bachelor Projectmanagement, NCOI Post-HBO Projectontwikkeling, Saxion Hogeschool Enschede HBO-Bouwkunde, Hogeschool van Amsterdam MBO-Bouwkunde, Hoornbeeck college Amersfoort MAVO-D, Lodenstein college Amersfoort Cursussen / congressen / trainingen Bouwregelgeving 2012 mt&v-incompany Geïntegreerde contractvormen (D&B) 2009 Rijksgebouwendienst Risicomanagement (Risman) 2009 Rijksgebouwendienst Aanbesteden en contracteren (wetgeving en praktijk) 2009 Rijksgebouwendienst Bedrijfscorrespondentie 2000 Avondopleiding MBO

/ Eurorecruiters 2004-2008 Projectcoördinator / casemanager bij B.V.

2 Projectmanagement is als een spinnenweb. Namens de opdrachtgever is de projectmanager als een spin in het web. Alle draden komen uiteindelijk in het hart van het web samen. Net als een spinnenweb begint een project ook klein en breidt het zich in de loop van de tijd uit. Maar niet onbeheerst of onberekend. Nee, elke draad wordt zorgvuldig en met een zeker doel gemaakt. Zoals een spin nauwkeurig uitzoekt waar alle draden heengaan, is het de taak van de projectmanager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project. Deze lijnen zijn van een voor een voorspoedig verloop van het project van belang, en worden daarom goed bewaakt. Referentieprojecten Projectmanagement Rijksoverheid: Projectmanager voor het realiseren van complexe en beveiligde werkomgeving. Als projectmanager een team van gecontracteerde adviseurs aangestuurd om de projecten samen met de gebruikers en afdeling huisvesting binnen de vastgestelde kaders te realiseren. De adviseurs zijn door middel van een aanbestedingsprocedure gecontracteerd. Op basis van een gefaseerde aanpak en besluitvorming zijn de projecten begeleid van initiatieffase tot en met nazorgfase. De beheersaspecten zijn geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit (GOTIK). Er zijn tevens risico inventarisaties uitgevoerd om de gebeurtenissen te beheersen en de risico's terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. Kortom de klant ontzorgen van idee tot product. Risico s zijn onvoorziene gebeurtenissen die effect kunnen hebben op al deze beheersaspecten. Brandveiligheidproject Gevangenis A Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager voor het realiseren van brandveiligheidsmaatregelen in een gevangenis complex. Een team van adviseurs van de haalbaarheidstudie tot de oplevering aangestuurd. Een spin in het web tussen gebruiker, adviseurs en opdrachtgever. Binnen de kaders geld, tijd, kwaliteit van hoofdlijnen tot op detailniveau het project

Zoals een spin nauwkeurig uitzoekt waar alle draden heengaan, is het de taak van de projectmanager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project.

3 gerealiseerd. In dit project stond de uitvoeringskwaliteit en het vastleggen van kwaliteit in een hoog vaandel. Gezien de beveiligde omgeving, was er veel afstemming met de gebruiker benodigd. Een project waar "afspraak is afspraak" de basis is. Brandveiligheidproject gevangenis B Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager voor het realiseren van brandveiligheidsmaatregelen in een gevangenis complex. Adviseurs van haalbaarheidstudie tot oplevering aangestuurd. Binnen de kaders van geld, tijd, kwaliteit het project van hoofdlijnen tot op detailniveau gerealiseerd. In de koepel zijn de brandveiligheidsmaatregelen op basis van een risico analyse en in samenwerking met de brandweer bepaald. Gezien de beveiligde omgeving, was er veel afstemming met betrokkenen benodigd. Een project waar de hoge uitvoeringskwaliteit is geverifieerd. Herontwikkelen centraalposten Gevangenissen Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager voor het herontwikkelen en inrichten van centraalposten in een gevangenis complex. Het project bestaat uit zowel bouwkundig, installatie en beveiligingsmaatregelen. Een centraalpost is het beveiligingshart van een gevangenis. Het project is in zeer nauwe samenwerking met de gebruiker, inclusief technische dienst en afdeling beveiliging tot stand gekomen. Diverse installatie en beveiligingssystemen zijn aan elkaar gekoppeld. Een goede voorbereiding heeft geleid tot een incidentloos project. Vervangen beveiligingsinstallatie Gevangenis A 2009 t/m heden Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager voor het herontwikkelen en vervangen van beveiligingsinstallatie, zoals sleutelsysteem, intercom, camera beveiliging en deursturing. Het project is van ontwerp

000 Rol in het project: Projectmanager voor het realiseren van brandveiligheidsmaatregelen in een gevangenis complex. Adviseurs van haalbaarheidstudie tot oplevering aangestuurd.

4 tot uitvoering gemanaged. Een project met een hoog risico gehalte. Het toegangs- en communicatiesysteem is vervangen. Het project is in zeer nauwe samenwerking met de gebruiker, inclusief technische dienst en afdeling beveiliging) tot stand gekomen. Herontwikkeling en vergroting Entreegebied Gevangenis B Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: 2011 t/m heden Rijksgebouwendienst n.t.b. Projectmanager voor het herontwikkelen en vergroting entreegebied. Het project van initiatieffase begeleiden tot een bestekstuk, Een project met een hoog risico gehalte, gezien de forse verbouwing in het entreegebied van een gevangenis. Alle te bedenken adviesdisciplines, zoals architectuur, bouwkundige, beveiliging, installaties moeten samen samengesmolten worden in een voor alle betrokken partijen een acceptabel plan. Diverse ontwerp projecten in rijkspanden t/m heden Rol in het project: Projectmanager voor het aansturen van ontwerpteams, haalbaarheidstudies en realisatie kleinere projecten. Het betreffen de volgende projecten: * Brandveiligheidsmaatregelen / verbouwing monument Slangenburg Doetinchem; * Nieuwbouw magazijn / verbouw arbeids- en leszalen gevangenis; * Afstoot onderzoek gevangenis; * Verbouwen beheerderwoning in een lunchroom bij streek museum Stadskasteel te Zaltbommel; * Zoutopslag Rijkswaterstaat Zwolle; * Het bouwen van een tijdelijk multifunctionele ruimte in de gevangenis. De ontwerpkaders duidelijk vastleggen en communiceren naar betrokkenen. De heren A. Bosma en F. de Witte Rijksgebouwendienst en

Herontwikkeling en vergroting Entreegebied Gevangenis B Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: 2011 t/m heden Rijksgebouwendienst n.t.b. Projectmanager voor het herontwikkelen en vergroting entreegebied.

5 Casemanagement Ruimtelijke ordening / vergunningen gemeentes: Als casemanager / procescoördinator het eerste aanspreekpunt op het gebied van vergunningen en bestemmingsplan procedures. Het gehele integrale vergunningenproces gecoördineerd en de voortgang bewaakt. Bij diverse adviserende partijen, zoals juristen, brandweer deeladviezen in gewonnen. Binnen de vastgestelde beleidskaders als verantwoordelijke de beslissingen genomen. De deeladviezen en ontheffingsprocedures zijn ter instemming voorgelegd aan de gemeenteraad. Verder voorlichting gegeven aan de klanten (aanvragende partij) over regelgeving en procedures. Kortom een spin in web met een goed gevoel voor klantgerichtheid, politieke en bestuurlijke verhoudingen. Casemanegement Stations gebiedgemeente Utrecht 2007 t/m 2009 Opdrachtgever: Gemeente Utrecht, afdeling Stadsontwikkeling Rol in het project: Casemanager voor het begeleiden van de integrale vergunningen in het Stationsgebied in Utrecht. Het betreffen o.a. het muziekpaleis en de OV- terminal. Daarnaast diverse woongebouwen in Leidsche Rijn. Tevens deelgenomen aan een Wabo pilot projectgroep. Ondanks de vele actie groepen en bezwaarmakers in het Stationsgebied zijn de benodigde vergunningen binnen de wettelijke kaders verleend. Mevrouw T. van Es, Gemeente Utrecht Casemanegement Puntbrug gemeente Amersfoort 2008 t/m 2009 Opdrachtgever: Gemeente Amserfoort, afdeling Stedelijke Ontwikkeling en Beheer Rol in het project: Casemanager voor het begeleiden van de integrale vergunningen van het project Puntenburg en Eemplein. Het betreffen o.a. het een winkel- en uitgaanscentrum en woonblokken met bijbehorende parkeergarage. Zorgdragen voor het afgeven vergunningen binnen de wettelijke kaders, ondanks de vele belangen van de commerciële partijen. De heer P. Bal, Gemeente Amersfoort Diverse projecten bij gemeentes en commerciële organisaties 1995 tot en met 2008 BBN te Houten, gemeentes Veenendaal en Alphen aan de Rijn en Multiselelct Rol in het project: Periode 1995 tot 2000: Vastgoedbeheerder / projectleider bij gemeente Alphen aan de Rijn en BBN: Verantwoordelijk voor het technisch vastgoedbeheer van gemeentelijk vastgoed en een aantal winkelcentra van ING Vastgoed. Meerjarenbegrotingen en adviezen opgesteld en onderhoudsprojecten uitgevoerd. Daarnaast als projectleider logoverandering en interne verbouwingen van een uitzendbureau begeleid. Verder winkeliers begeleid en toezicht gehouden op de bouwplaats bij nieuwbouwprojecten, zoals winkelcentrum Leidschehage. Periode 2001 tot 2008: Casemanager / vergunningverlener: Vergunningen gecoördineerd, verleend en getoetst aan regelgeving bij gemeentes Veenendaal, Schoonhoven, Oldenzaal, Zevenaar, Haarlem en Ubbergen.

Binnen de vastgestelde beleidskaders als verantwoordelijke de beslissingen genomen. De deeladviezen en ontheffingsprocedures zijn ter instemming voorgelegd aan de gemeenteraad.

Vergelijkbare documenten

CURRICULUM VITAE. Persoonlijke gegevens Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: 06-33 78 89 59 janhenk@quadraat.nu Geboortedatum: 15 april 1974

CURRICULUM VITAE. Persoonlijke gegevens Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: 06-33 78 89 59 janhenk@quadraat.nu Geboortedatum: 15 april 1974 Persoonlijke gegevens Naam: Ing. Jan Henk Brokelman Telefoon: 06-33 78 89 59 E-mail: janhenk@quadraat.nu Geboortedatum: 15 april 1974 Werkervaring 2014 - heden Projectmanager bij Quadraat Projectmanagement