Persoonlijke gegevens. Ing. A.B. (Bram) Quaak Telefoon: Geboortedatum: 9 september Werkervaring

Transcriptie

1 Persoonlijke gegevens Naam: Ing. A.B. (Bram) Quaak Telefoon: Geboortedatum: 9 september 1976 Werkervaring heden Directeur-eigenaar van Het bureau is sinds 2004 uitgegroeid tot een team van 15 medewerkers, waarvan 10 projectmanagers c.q. interim-managers. Tevens projectmanager - met name gericht op complexe projecten, die zich afspelen in een politiek-bestuurlijke omgeving heden Directeur-eigenaar van Kubiek Ruimtelijke Plannen Integraal projectleider Civiele Techniek bij BOOT organiserend Ingenieursburo - Veenendaal Adviseur Civiele Techniek bij BOOT organiserend Ingenieursburo - Veenendaal Profiel Projectmanager in ruimtelijke ontwikkeling, die: een gedreven organisator en een geboren teamleider is; met onderscheidingsvermogen de projecttaken beheerst uitvoert; met diplomatieke rust een gesprek in een roerige projectomgeving kan leiden; de juiste drive heeft om sturing te geven aan multidisciplinaire projectteams; complexe projecten kan beheersen in tijd, geld en kwaliteit op basis van risicomanagement; zeer gemotiveerd is om een goed eindresultaat te behalen. Opleidingen Masterclass Professioneel Projectleider, Avans Hogeschool Tilburg Projectmanagement, Avans Hogeschool Tilburg HBO Civiele Techniek, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen VWO, Van Lodensteincollege, Amersfoort (Nederlands, Engels, Wiskunde B, Natuurkunde, Scheikunde, Aardrijkskunde, Geschiedenis en Economie)

2 Cursussen/congressen/trainingen Human Dynamics Projectmanagement in een politiek-bestuurlijke omgeving Seminar Grenzeloos Ondernemen Mediatraining Aanbestedingsrecht Congres Stationslocaties Masterclass Verbinden van het station met de stad WABO Training relatiemanagement Training persoonlijkheidsontwikkeling Masterclass schoonheid in projecten Coaching Acquisitietraining Basiscursus Ruimtelijke ordening EHBO EHBO VCA** VCA* Verkeerstechniek RAW- systematiek 2014 SDP Advies 2013 Veldman Coaching 2013 ABN AMRO 2013 Erdee Media Groep i.s.m. VGS 2013 Hekkelman Advocaten & Notarissen 2011 Nederlands Vastgoed Instituut 2011 Nederlands Vastgoed Instituut 2011 Hekkelman Advocaten 2010 Valleyconsult 2009 Valleyconsult 2008 Universiteit van Tilburg 2007 Schuiteman / IPKO 2002 MKB Training 2002 Studiecentrum voor bedrijf en overheid 2014 Wincoop Veiligheidsopleidingen BV 2001 Rode Kruis 2001 KIWA 2001 KIWA 2000 Nederlandse Hogeschool voor Toerisme en Verkeer 1999 CROW Projectmanagement is als een spinnenweb. Namens de opdrachtgever is de projectmanager als een spin in het web. Alle draden komen uiteindelijk in het hart van het web samen. Net als een spinnenweb begint een project ook klein en breidt het zich in de loop van de tijd uit. Maar niet onbeheerst of onberekend. Nee, elke draad wordt zorgvuldig en met een zeker doel gemaakt. Zoals een spin nauwkeurig uitzoekt waar alle draden heengaan, is het de taak van de projectmanager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project. Deze lijnen zijn van een voor een voorspoedig verloop van het project van belang, en worden daarom goed bewaakt.

3 Referentieprojecten Realisatie spooronderdoorgang Harselaar (in de gemeente Barneveld) heden Opdrachtgever: Gemeente Barneveld Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de realisatie van een onderdoorgang onder de spoorlijn Amersfoort Apeldoorn nabij het belangrijke bedrijventerrein Harselaar langs rijksweg A1. Het betreft een opdracht van het gemeentebestuur voor het leiden van het projectteam, het begeleiden van de benodigde onderzoeken, het plan laten uitwerken naar een Definitief Ontwerp, de inpassing in het bestemmingsplan, het bewaken van de financiële kaders, het sturen op de planning en de inpassing in de bestaande omgeving, inclusief de beheersing van alle risico s. Voor meer informatie zie Het realiseren van het project binnen het vastgestelde budget. Een gedeelte van het werk zal door ProRail, in opdracht van de gemeente uitgevoerd worden. Uitdaging hierbij is het gemeentelijke en provinciale spoor te synchroniseren met het ProRailspoor. mr. R.A.P. Schouwaert, directeur ontwikkelingsbedrijf Telefoon: Realisatie bedrijventerrein Larenstein (in de gemeente De Bilt) heden Opdrachtgever: Gemeente De Bilt Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de uitplaatsing van bestaande bedrijven uit de kernen van De Bilt en verplaatsing hiervan naar een nieuw te realiseren hoogwaardig bedrijventerrein (ca. 18 ha) buiten de woonbebouwing, gelegen direct naast de ecologische hoofdstructuur. Op het terrein bevinden zich zeer waardevolle groenstructuren wat zich vertaalt in een passend ontwerp. Het betreft een opdracht van het gemeentebestuur voor het leiden van een projectteam, het zelfstandig leiden van de (onderhandelings)gesprekken met ondernemers voor uitplaatsing en verplaatsing en met vertegenwoordigers van hogere overheden en natuurzorg. Voor meer informatie zie Intensieve communicatie met belanghebbenden om de voortgang van het proces te waarborgen. Gedetailleerde afstemming met het ministerie van Financiën (RVOB) om het terrein te ontdoen van een erfdienstbaarheid waarbij ca. 800 percelen betrokken zijn. H.W. van Beurden, afdelingsmanager Beleid en Strategie Telefoon:

4 Revitalisering bedrijventerrein Rembrandtlaan (in de gemeente De Bilt) Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: heden Gemeente De Bilt n.t.b. De revitalisering van een verouderd bedrijventerrein in de spoorzone vraagt om specifieke aandacht. Dit bedrijventerrein is verweven met woonbouwing. De projectmanager is de spil bij de revitalisering en heeft als rol om alle belangen te onderkennen, te verwoorden en door het bestuur te laten wegen. Behalve een sturende rol heeft de projectmanager hier ook een adviserende rol. Voor meer informatie zie Er zijn veel tegengestelde belangen binnen het projectgebied. Het is de uitdaging om ondanks dit gegeven te komen tot een revitalisering van dit gebied met een groot draagvlak. H.W. van Beurden, afdelingsmanager Beleid en Strategie Telefoon: Zeehospitium Katwijk (in de gemeente Katwijk aan Zee) Opdrachtgever: Zorginstelling Stichting Het Raamwerk Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de aansturing van een projectteam die (ver-) nieuwbouw realiseert van commercieel vastgoed, zorgappartementen en zorgfaciliteiten. Hier wordt het systeem van omgekeerde integratie toegepast, waardoor het mogelijk is dat er veel nieuwbouw wordt gepleegd. De fasering beslaat een periode van ca. 15 jaar. Voor meer informatie zie In dit project is het vooral bijzonder dat de doelgroep (veelal mensen met niet aangeboren handicaps) gedurende de werkzaamheden gebruik blijven maken van de voorzieningen. Met beleid faseren in dit prachtige duingebied is dus een must. M. de Kievit, manager bouw en vastgoed Telefoon:

5 Inrichting openbaar gebied Boreelkazerne (in de gemeente Deventer) Opdrachtgever: DC Vastgoed Ontwikkeling BV / Ontwikkelcombinatie Boreelkazerneterrein BV Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en verantwoordelijk voor de aansturing van het ontwerp, de voorbereiding en de realisatie van de buitenruimte rondom een oud kazernegebouw (de Boreelkazerne) en direct naast een winkelcentrum in aanbouw met een parkeergarage voor ca. 700 auto s, waarna het ontwerp is uitgewerkt in de diverse bestekken. Voor meer informatie zie Het aanhechten van het nieuwe winkelgebied aan de historische binnenstad van Deventer. De werkzaamheden zijn gefaseerd uitgevoerd waarbij zorgvuldige afstemming met de bouw, de reeds geopende winkels en de bestaande gebruikers van groot belang waren. C.L. Sturm, manager bouw en vastgoed Telefoon: Revitalisering woonwijk Groenoord (in de gemeente Schiedam) Opdrachtgever: Woningcorporatie Woonplus en Gemeente Schiedam (WOGroenoord CV) Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en verantwoordelijk voor de reconstructie van een verouderde woonwijk waarbij er veel vervangende nieuwbouw plaats heeft gevonden. De uitvoering vond plaats in een tijdsbestek van ca. 5 jaar; fasering en afstemming met de bewoners, winkeliers en overige gebruikers waren daarbij van groot belang. Voor meer informatie zie Goede beheersing van het project door het sturen op de verschillende beheersaspecten. Veel burgerparticipatie. Dit project was een gemeenschappelijk project van de Gemeente Schiedam en Woningcorporatie Woonplus. R. Korstanje, directeur WOGroenoord Telefoon: