CURRICULUM VITAE. Persoonlijke gegevens. Ing. L.F. (Edwin) Boonstoppel Telefoon: Geboortedatum: 30 maart 1973

Transcriptie

1 Persoonlijke gegevens Naam: Ing. L.F. (Edwin) Boonstoppel Telefoon: Geboortedatum: 30 maart 1973 Werkervaring heden Projectmanager bij (Infrastructuur & Maatschappelijk vastgoed) Projectmanager bij Projectmanager bij BOOT organiserend ingenieursburo Hoofd Civiele techniek bij BOOT organiserend ingenieursburo Projectleider Civiele Techniek bij BOOT organiserend ingenieursburo Werkvoorbereider Civiele Techniek bij BOOT organiserend ingenieursburo Profiel Projectmanager in ruimtelijke ontwikkeling, die: breed vakinhoudelijk opgeleid is en een ruime ervaring heeft; naast infrastructurele projecten diverse grootschalige projecten op het gebied van maatschappelijk vastgoed vanuit een gemeentelijke context met succes heeft aangestuurd; een gedreven organisator is en tegelijk omgevingsbewust is; de juiste sturing kan geven aan multidisciplinaire projectteams; een directe en open communicatiestijl combineert met een pragmatische aanpak; complexe projecten kan beheersen in tijd, geld en kwaliteit op basis van risicomanagement; zeer gemotiveerd is om een goed eindresultaat te behalen. Opleidingen Masterclass Professioneel Projectleider, Hogeschool Brabant, Projectmanagement, Hogeschool Brabant HBO Civiele Techniek, Hogeschool Rotterdam & Omstreken, Dordrecht VWO, Guido de Brès, Rotterdam

2 Cursussen/congressen/trainingen Projectmanagement in een politiek-bestuurlijke omgeving Aanbestedingsrecht Gebiedscommunicatie Systeemgerichte contractbeheersing Nat. Conferentie Gebiedsontwikkeling in de nieuwe realiteit Nationaal Wegenbouwcongres 2011 Strategisch omgaan met de Wabo Nationaal Wegenbouwcongres 2010 Planeconomie Persoonlijke impact in projecten Geotechniek voor wegenbouwers Leidinggeven voor technici Basiscursus riolering NVA Opzetten van een kwaliteitssysteem 2013 Veldman Coaching 2013 Hekkelman Advocaten & Notarissen 2012 (in-company) 2011 Nederlands Instituut voor de Bouw 2011 Nederlands Instituut voor de Bouw 2011 Nederlands Instituut voor de Bouw 2010 Hekkelman Advocaten 2010 Nederlandse Instituut voor de Bouw 2009 Segment-groep 2005 PMI NIMO 2000 GeoDelft 1999 Streng, Dijkerman & Partners 1997 Stichting Wateropleidingen 1996 Nederlands Normalisatie Instituut Projectmanagement is als een spinnenweb. Namens de opdrachtgever is de projectmanager als een spin in het web. Alle draden komen uiteindelijk in het hart van het web samen. Net als een spinnenweb begint een project ook klein en breidt het zich in de loop van de tijd uit. Maar niet onbeheerst of onberekend. Nee, elke draad wordt zorgvuldig en met een zeker doel gemaakt. Zoals een spin nauwkeurig uitzoekt waar alle draden heengaan, is het de taak van de projectmanager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project. Deze lijnen zijn van een voor een voorspoedig verloop van het project van belang, en worden daarom goed bewaakt.

3 Referentieprojecten Infrastructuur Herstructurering Uitvindersbuurt (in de gemeente Ede) Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: heden Woningcorporatie Woonstede (exclusief woningbouw) Projectmanager bij de herstructurering van een naoorlogse wederopbouwwijk, waarbij 500 woningen worden gesloopt en een gelijk aantal wordt teruggebouwd. Bewaking van de grondexploitatie en aansturing van alle civieltechnische en cultuurtechnische deelprojecten. Goede fasering van het project om de druk op de lokale woningmarkt niet te vergroten. Integratie van een stadspark in de nieuwe situatie. Hans Peter van Leeuwen, ontwikkelingsmanager Telefoon: Realisatie Streektransferium Linieland (in de gemeenten Houten/Nieuwegein) heden Opdrachtgever: Gemeente Houten Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager bij de ontwikkeling van een combinatie van een recreatief transferium en een Streekstation in één gecombineerd project langs de A27, in nauwe samenwerking met Rijkswaterstaat en het ministerie van LNV. Een Streekstation betreft een verkooppunt van streekgebonden producten die vanaf producent naar consument, zonder tussenhandel. Het recreatief transferium is bedoeld om het Nationaal Landschap van de Nieuwe Hollandse Waterlinie te ontsluiten zonder de autodruk in het gebied te laten toenemen. Het project betreft een innovatief concept, waarvoor op dit moment intensief overleg plaats vindt met beleidsmakers bij diverse ministeries, maar waarbij ondertussen reeds veel draagvlak is bereikt. Het project dient in 2013 te worden opgeleverd en geopend. Gijs van der Zwaan, programmamanager Telefoon: Openbare ruimte Brouwerspoort (in de gemeente Veenendaal) Quadraat Infraprojecten BV Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: Als projectmanager verantwoordelijk voor de herontwikkeling van het oostelijk centrumgebied van Veenendaal. Het project omvatte een volledige herontwikkeling van het bestaande gebied, inclusief de aanleg van 5 parkeergarages, herinrichting van de wegenstructuur, de aanleg van een stadsgracht en een nieuw rioolstelsel. Het op één na belangrijkste winkelhart van de provincie Utrecht tijdens de uitvoering laten functioneren, inclusief het noodzakelijke parkeren. Voor het laatste werd gewerkt met een zogenoemde parkeerbalans.

4 Aanleg Oostelijke Rondweg (in de gemeente Veenendaal) Projectbudget: Rol in het project: Counterpartners en accountmanager voor de provincie Utrecht die het overall projectmanagement voor het project voerde. Verantwoordelijk voor de afstemming met alle aanverwante projecten bij de aanleg van deze rondweg ten oosten van Veenendaal. Het betreft een wegvak van 5 km, inclusief de aanleg van viaducten, fietstunnels, een spoortunnel en een nieuwe aansluiting op de A12. Om in een collegiale samenwerking met de gemeente Ede, de provincies Utrecht, Gelderland en Utrecht en Rijkswaterstaat, samen het project in tijd, geld en kwaliteit te beheersen ten opzichte van de gestelde scope. Wouter van Beijnum, manager afdeling Wijk- en Stadsbeheer Telefoon: Aanleg Prins Clauslaan (in de gemeente Veenendaal) Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de aanleg van een nieuwe hoofdontsluiting vanaf de Rondweg naar de Centrumring van Veenendaal, inclusief de verlegging van het Valleikanaal, de aanleg van 2 bruggen en een tunnel. Het beheersen van een extreem korte uitvoeringstijd bij een ingewikkelde fasering vanwege de te borgen waterafvoer in het kanaal en uit de nabije omgeving. Wouter van Beijnum, manager afdeling Wijk- en Stadsbeheer Telefoon:

5 Referentieprojecten maatschappelijk vastgoed De Cultuurfabriek (in de gemeente Veenendaal) Quadraat Infraprojecten BV Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager in de nazorgfase van een multifunctioneel complex op het gebied van maatschappelijk vastgoed. Het complex behelst de bibliotheek, het gemeentelijk museum, de kunstuitleen en de historische vereniging. Het complex bevat totaal ca m² BVO verdeeld over 4 bouwlagen. De nazorgfase bevatte nog enkele lastige afhandelingen, zowel financieel als functioneel. Deze zijn alle in de loop van 2012 en in goed overleg met de gebruikers, opgelost. Tricotage (in de gemeente Veenendaal) heden Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: Projectmanager bij de voorbereiding en realisatie van een multifunctioneel complex binnen het centrumplan Brouwerspoort. Het bevat totaal ca m² BVO verdeeld over 8 bouwlagen. (3 ondergronds). In het gebouw komen een parkeercluster, een cultuurcluster, een commercieel cluster en een woningcluster. In het cultuurcluster worden de muziekschool en de Volksuniversiteit Veenendaal gevestigd. Het project, dat in 2013 zal worden opgeleverd, is een gezamenlijke ontwikkeling van AM Vastgoedontwikkeling en de gemeente Veenendaal. Het ondergrondse deel van het project is uitgevoerd met behulp van diepwanden en onderwaterbeton.

6 Ontmoetingshuis (in de gemeente Veenendaal) heden Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project: Bouwmanager bij de voorbereiding en realisatie van een multifunctioneel complex in de uitbreidingswijk Veenendaal-Oost. Het gaat om een multifunctionele accommodatie met ruimte voor sport, onderwijs, kerk, kinderopvang en peuterspeelzaal. Totaal gaat het in het startmodel om een oppervlakte van m2, met een voorziene uitbreiding in 2018 naar m2. Het project, dat in 2014 zal worden opgeleverd, komt onder hoge tijdsdruk tot stand in een overlegtraject met 9 toekomstige gebruikers. Dit vraagt om een zeer strakke sturing van alle sporen in het project, waarbij vrijwel alle sporen op het kritieke pad van de planning liggen.