CURRICULUM VITAE. Persoonlijke gegevens. Ing. P. (Frits) van Drie Telefoon: Geboortedatum: 25 juli 1978.

Transcriptie

1 Persoonlijke gegevens Naam: Ing. P. (Frits) van Drie Telefoon: Geboortedatum: 25 juli 1978 Werkervaring 2009 heden Projectmanager bij Integraal projectleider multidisciplinaire projectteams bij BOOT organiserend ingenieursburo Ass. projectleider / Werkvoorbereider civiele techniek bij BOOT organiserend ingenieursburo CAD- Tekenaar civiele techniek bij BOOT organiserend ingenieursburo Profiel Projectmanager in ruimtelijke ontwikkeling, die: vakinhoudelijk opgeleid en gevormd is bij een breed georiënteerd ingenieursburo; sturing kan geven aan multidisciplinaire projectteams; sturing kan geven aan processen en projecten van initiatief- tot en met de uitvoeringsfase; projecten kan beheersen in tijd, geld en kwaliteit op basis van risicomanagement; een helikopterview heeft en de verschillende belangen in een project weet te wegen; in gemeentelijke organisaties de nodige ervaring heeft opgedaan; in een gevoelige politiek-bestuurlijke omgeving kan opereren. Opleidingen Projectmanagement, ICM te Utrecht HBO Civiele Techniek, Hogeschool van Utrecht te Utrecht MBO Werktuigbouwkunde, Saldenuscollege te Amersfoort Van Lodensteincollege te Amersfoort: (Nederlands, Engels, Wiskunde B, Natuurkunde, Scheikunde en Economie)

2 Cursussen/congressen/trainingen Projectmanagement in een politiek-bestuurlijke omgeving 2013 Veldman Coaching Aanbestedingsrecht 2013 Hekkelman Advocaten & Notarissen Ruimtelijke Ordeningsrecht 2007 Geoplan UAV GC contracten 2007 CROW Praktisch aanbesteden 2007 CROW VCA Operationeel leidinggevenden 2007 CROW Succesvol projectmanagement 2005 Hogeschool Larenstein UAV en Bestekken en begrotingen 2005 Euroforum Hydrologie 2004 Hogeschool Larenstein Veilig en gezond ontwerpen 2003 MTV- opleidingen Verkeerstechniek 2002 CROW RAW systematiek 2001 CROW Basisveiligheid VCA 2001 CROW Verkeerskundig ontwerp 2001 DTV Consultants Projectm anagem ent is als een spinnenweb. Nam ensde opdrachtgeverisde projectm anager als een spin in het web. A lle draden kom en uiteindelijk in hethartvan hetweb sam en. Net alseen spinnenweb beginteen projectook klein enbreidthetzich inde loopvande tijd uit.maar nietonbeheerstofonberekend. Nee, elke draad wordt zorgvuldig en m et een zeker doelgem aakt. Zoals een spin nauwkeurig uitzoektwaar alle draden heengaan, is hetde taak van de projectm anager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project. Deze lijnen zijn van een voor een voorspoedig verloopvan hetprojectvan belang, en worden daarom goed bewaakt.

3 Referentieprojecten Periode: Opdrachtgever: Rol : (in de Gemeente Veenendaal) heden Gemeente Veenendaal Namens de opdrachtgever betrokken bij de sturing op de diverse projecten, die door het gemeentelijk Grondbedrijf )afdelg projecten) werden uitgevoerd. Dit betreft o.a. de projecten: Brouwerspoort (zie Petrus Plantiusstraat, realisatie onderdoorgang Voorpoort (spoortunnel), Laddergebied (nieuwbouw polikliniek, herstructurering bestaande wijk, incl. inpassing industrieel erfgoed. (Ritmeesterfabriek) Daarnaast betrokken bij de realisatie van de spitsstroken A12 (coördinerende rol in de afstemming tussen RWS en de aannemer met de gemeente). Doordat een projectleider in de lijnorganisatie door omstandigheden plotseling wegviel, was het beide partijen essentieel om de projectinformatie op korte termijn eigen te maken, zodat de lopende zware projecten zonder vertraging door konden gaan. De heer H. ter Elst Telefoon: (in de Gemeente Barneveld) Periode: Opdrachtgever: Gemeente Barneveld Rol : Namens de opdrachtgever betrokken bij de diverse projecten, die door het Ontwikkelingsbedrijf werden uitgevoerd. Dit betreft o.a. de projecten: realisatie onderdoorgang Harselaar (spoortunnel) en de realisatie Midden Nederland- hallen. Verder namens de opdrachtgever ingezet bij aantal projecten in samenwerking met een woningbouwcoöperatie. Vanwege capaciteitsgebrek en onvoldoende kwaliteit in de eigen organisatie bij diverse lopende projecten ingezet. Het was een uitdaging alle informatie van de projecten zeer snel eigen te maken, zodat de projecten vlekkeloos verder kunnen. Woningbouwlocatie Beekweide Periode: BOOT organiserend ingenieursburo en Quadraat Infraprojecten BV Rol in het project: Namens de opdrachtgever in eerste instantie betrokken bij de inrichting van de openbare ruimte. In het traject bij het adviesbureau werd meer gevraagd dan alleen de voorbereiding. In de rol van als projectleider bestaan de werkzaamheden uit het actief communiceren met de bewoners, de politiek (college, commissie en raad) en de omgeving. Daarnaast is de afstemming tussen de partijen inzake de voorbereiding en de uiteindelijke uitvoering vanwege de faseringen essentieel. In de vervolgfasen (Beekweide + en Beekweide II) betrokken bij de ruimtelijke planvorming en de daarbij behorende grondexploitaties. Een adequate afstemming vinden tussen de projectgroepen, waarin naast de gemeente ook de stedenbouwkundige, technisch adviseur, de nutsbedrijven en de afdeling beheer, hun belangen behartigden. en de heer J. van Dijk (Lehmann)

4 Realisatie Dorpshart Periode: Quadraat Infraprojecten BV Rol in het project: Namens de opdrachtgever betrokken bij de realisatie van een nieuw winkelcentrum in de bestaande kern van Renswoude. Sturen op efficiënte communicatie binnen en tussen de multidisciplinaire teams en zelf direct verantwoordelijk voor de inrichting van de openbare ruimte. De bewaking van de projectkosten tot het gestelde budget was een belangrijk onderdeel van zijn werkzaamheden. Voor meer informatie: Een adequate afstemming vinden tussen de projectgroepen, waarin naast de gemeente ook de projectontwikkelaar, stedenbouwkundige, technisch adviseur, de nutsbedrijven en de afdeling beheer, hun belangen behartigden. Reconstructie Sportpark de Hokhorst Periode: Quadraat Infraprojecten BV Rol in het project: Namens de opdrachtgever betrokken bij het gehele traject van initiatief- tot realisatiefase. Voor het project veel overleg gevoerd met een delegatie van het bestuur van de sportvereniging. Verder veel overleg gevoerd met verantwoordelijke bestuurder(s) binnen het college van B&W en raadcommissie en de gemeenteraad m.b.t. de haalbaarheid en de voortgang van het project. Het bestaande sportpark zó reconstrueren dat de doelstelling, het ruimtebeslag van het sportpark te verkleinen t.b.v. de woningbouw, behaald wordt. Een voorwaarde hierbij was dat de sportvereniging, ondanks de verkleining van het sportpark, voldoende groeimogelijkheden zou behouden. Periode: Opdrachtgever: Betreft: heden Gemeente Renswoude Projectmanagement aan diverse projecten in de ruimtelijke ontwikkeling vanaf de initiatieffase tot en met de uitvoeringsfase (o.a. Grebbelinie-projecten, buitenruimte muziekgebouw, trapveld Spikhorst).

5 Buitenruimte Boreelkazerne (in de Gemeente Deventer) Periode: BOOT organiserend ingenieursburo en Quadraat Infraprojecten BV Opdrachtgever: DC Vastgoed Ontwikkeling BV Rol in het project: Begeleiden van de opdrachtgever in het ontwerp, de voorbereiding en de realisatie van de buitenruimte rondom een oud kazernegebouw en direct naast een winkelcentrum in aanbouw met een parkeergarage met 700 auto s, waarna het ontwerp is uitgewerkt in dediverse bestekken. Voor meer informatie zie Veel vuldig afstemmen met de diverse disciplines zoals gemeente, nutsbedrijven, bouwkundige aannemers, etc. zodat risico s in tijd en geld beheerst konden worden. De heer C. Sturm Telefoon: