opleiding bouwprocesmanagement

Transcriptie

1 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 opleiding bouw Bouwmanager Een bouwmanager moet een brede technische kennis hebben, verbanden zien die anderen niet zien, een vooruitziende blik hebben in de voortgang van de sen en de vaardigheden hebben om van een bouwteam een team te maken. De bouwmanager organiseert, coördineert en leidt (delen van) het totale bouw. Het realiseren van de projectdoelen staat hierbij centraal. De klant en werkvloer waar het product voor de klant gerealiseerd wordt, vormen het uitgangspunten van zijn/haar denken en handelen. Tijdens het totale bouw worden continu keuzes gemaakt en zijn er (onvoorziene) gebeurtenissen. Deze hebben (in)direct gevolgen voor het bouwproduct en het bouw. De bouwmanager houdt de samenhang tussen bouwtechniek, installatietechniek, bouw en bouw voor ogen. Hij of zij werkt vanuit de vraag wat de mogelijke invloed op de waarde van het product voor de klant is en op de kosten voor realisatie, onderhoud en beheer. 2 Seminar - Frank Scherrenberg 1

2 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 Kernwoorden Bouwmanager denken vanuit klant / gebruiker van specialist naar generalist samenhang / risico en kansen regisseur / coach / teamspeler techniek,, én vaardigheden anders kijken en denken, anders doen 3 klant / gebruiker bouw (product) bouwmanager 1. bouwproduct / project technische kennis 2. bouw plannen en beheersen 3. bouw contract / lean /.. 4. vaardigheden 4 Seminar - Frank Scherrenberg 2

3 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 Bouw Proces Management bouwtechniek bouwkundig, installaties, constructief, vormgeving, duurzaamheid, onderhoud en beheer, wet- en regelgeving, brandveiligheid, bouwfysica, maatvoering en, kwaliteitsborging, beheersen van de samenhangende aspecten tijd (planning), geld (begroting), kwaliteit (keuringsplan), veiligheid, organisatie en informatie (projectplan) BIM organisatie, contractvormen, omgevings, lean thinking, systeemkunde, certificering, wet- regelgeving, maatschappelijke ontwikkelingen, bouwcultuur, leren en verbeteren zelf zelfkennis, leiderschap, samenwerken, communicatie, feedback, omgeving beïnvloeden, persoonlijk ontwikkelingsplan. 5 Bouw Proces Management BLOK 1 BLOK 2 BLOK 3 BLOK 4 BLOK 5 inleiding bouwproduct techniek bouw bouw werkstuk omgeving bouwproduct /techniek bouw bouw zelf case eigen project utiliteitsbouw woningbouw combinatie eigen case opdracht werkstuk Integraliteit vanuit product vanuit vanuit 6 Seminar - Frank Scherrenberg 3

4 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 Kenmerken opleiding Samenwerking bouw- en installatiebranche Integraal techniek, en Persoonlijke bewustwording en ontwikkeling Lean, BIM, Ketensamenwerking, SE Verbeterde Kwaliteitsborging, Duurzaamheid Praktijkdocenten en aansprekende gastdocenten. Analyseren en beheersen van risico s Projecten uit de praktijk. Leren van en met elkaar 7 8 Seminar - Frank Scherrenberg 4

5 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 Zie het geheel 9 9 Bouwmanager Functie bijv. plan- werkvoorbereider organisatiedeskundige projectleider / projectmanager plan- projectontwikkelaar hbo-niveau en 3 jaar relevante werkervaring. Werkzaam bij bijv. bouwonderneming / installateur projectontwikkelaar adviesbureau bouw toeleverende industrie architectenbureau hogeschool 10 Seminar - Frank Scherrenberg 5

6 SKOOB - Praktisch 7 mei 2015 Bouwmanager Succesvol project voor en door iedereen beter, sneller, goedkoper, veiliger én plezieriger seminar Seminar - Frank Scherrenberg 6